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高效倉儲管理與工廠物料配送

培訓圖片   地點: 上海市   時間: 2015-07-11
張仲豪JohnsonZhang背景經歷:畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。張老師是國際四大職業證書授權講師

課程背景: 
倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
課程收益: 
當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
如何做好收貨入庫管理?
如何做好儲位管理?
如何提高盤點的有效性?
庫存管理的挑戰是什么?
如何做好庫存的分類管理?
如何提高物料揀貨配送的效率?
如何降低倉儲管理的損耗?
如何選擇與維護物流設備?
如何降低物流運輸成本?
如何提高物流倉儲的電子化水平?

培訓內容: 
第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么? 
倉庫的類別有哪些
老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
誰是我們的‘客戶’?
‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?
不同‘客戶’的要求側重點
儲運管理的基本流程應該如何?
不同倉庫的工作量側重點?
組織架構設置(崗位設置)的原則
倉儲(物流)崗位設置的依據
倉儲(物流)崗位設置地圖
崗位說明書的作用
崗位說明書應包括哪些內容
儲運管理各環節的主要難度是什么?
物流管理的績效考核體系
建立物流管理績效考核體系的難度
倉儲物流管理的電子模板工具
第二講:如何做好收貨入庫管理? 
收貨入庫的KPI指標?
收貨作業的流程應該如何?
如何做好收貨前的準備
卸貨與檢查
單證為什么經常寫錯?
單證應該何時輸入電腦?
為什么抽樣方法很重要?
如何抽樣?
抽樣的三類方法
服裝檢驗的抽樣方法
抽樣數量及判定標準
如何取樣?
如何編寫倉庫的標準操作規程- SOP?
第三講:如何做好儲位管理?
儲位管理的核心是什么?
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標有哪些
倉庫的常規布局
如何計算倉庫的利用率?
倉庫合理布局的比例參考
如何提高倉庫的有效利用率
立體倉與平面倉的比較
庫位如何分配
各歸類物品如何分配庫區
如何擺放?
自建倉庫還是外租倉庫?
第四講:如何提高盤點的有效性?
盤點的KPI指標有哪些?
盤點各KPI指標的關系?
盤點虧或盈應不應該罰
全面盤點的工作流程如何?
盤點準備工作做些什么?
盤點管理的難度是什么?
五種盤點方式的比較?
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤?
第五講:庫存管理的挑戰是什么?
我們為什么要存庫存
庫存過高的缺點有哪些?
企業老總對庫存管理有哪些要求?
企業老總對庫存管理各目標的邏輯順序?
什么是“零庫存管理”?
周轉率的類別
如何計算庫存周轉率?
單庫周轉率與總周轉率的區別?
庫存周轉率的計算案例
兩種計算法的比較
第六講:如何做好庫存的分類管理?
庫存管理的挑戰是什么?
如何做好庫存物品的分類管理?
如何準確進行采購物品的分類?
本企業采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類?
成品庫存的分類管理策略
如何進行80:20劃分
ABC的分類
帕累托曲線圖
如何應用80:20法則
庫存管理如何“盯死它”?
備件(耗材)如何備庫存?
高值備件的庫存管理特點
什么是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定‘資產類備件需求計劃’?
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率? 
揀貨(發料)的KPI?
哪些因素會影響揀貨績效?
如何建立揀貨員的績效工資制度
如何創建電子模板 
揀貨運作的流程如何?
各階段會出什么問題?
領料計劃單的大小如何確定
揀貨計劃為什么會下的太晚
如何合理分配揀貨單
如何按照揀貨時間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法?
兩種揀貨方法的比較
如何避免揀(發)錯貨?
領料與發料
揀貨與發貨
如何做到“先進先出”
如何改進‘掏式庫位法’
硬件設施對揀貨的幫助
成品出貨的流程?
成品出貨的難點?
什么是鉛封?
第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
看不見型損耗的產生原因
看得見型損耗的緣由會有哪些?
不同存放物的倉儲要求有哪些?
倉庫的設計要求
雙門制
倉庫日常管理的側重點?
板貨標識的形式
完整板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些?
堆碼操作要求
‘堆碼’為什么要定量?
非托盤式倉庫如何定量
如何計算各物品的庫容需求?
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作
安全管理的防范?
如何防治野蠻操作?
物流安全的國家相關規定
倉庫日常巡查制度 
第九講:如何選擇與維護物流設備?
第一節:貨架設施的選擇 
設計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類 
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架 
閣樓式貨架 
中高位貨架
機械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節:叉車設備的選擇及保養
如何選購叉車
叉車的動力分類 
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應該如何保養?
第三節:其他設備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國際標準共有6種規格
中國的托盤標準
其他器具
填充氣袋
第十講:如何降低物流運輸成本?
第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
運輸管理的挑戰有哪些?
運輸管理的KPI?
如何降低運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應該選擇哪種運輸工具為好?
汽運管理模式的三種選擇?
各種運輸形式的成本比較
如何降低運輸的損耗
第二節:如何實施物流外包的招投標?
如何實施物流外包招投標?
評標方法有哪兩大類別?
某公司的評標案例
第一步:計算技術標的評分
第二步:計算平均報價值
第三步:計算商務標得分
第四步:計算綜合評分值
綜合評標法
如何評定技術標?
第三節:如何評估物流服務商?
物流企業分類與評估指標
運輸型物流企業的評定內容?
經營狀況
資產
設備設施
管理及服務
人員素質
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運服務的類型
不同貨運公司的評估側重點
倉儲服務商的設備設施
如何做好倉庫的租賃或外包?
第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
倉儲管理電子化的意義
WMS系統-倉儲管理系統
物聯網-Internet of things - IOT
四種信息傳感設備
為什么要用物流條碼技術?
什么是條形碼技術
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區別
數據采集器的類別
手持終端的組成部分 
什么是RF實時技術(無線局域網絡)?
RF手持終端電子體系的費用
什么是射頻識別技術? 
為什么要用RFID?
RFID如何編制

培訓講師:張仲豪 Johnson Zhang
畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。
張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。 張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.
〖培訓過的部分客戶〗:
強生(中國)醫療器材;伊利集團;中冶重工;新百麗鞋業;風華高科;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷企業集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業;江蘇大眾醫藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源; SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技…

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