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股權激勵方案設計實戰特訓營

培訓圖片   地點: 深圳市   時間: 2015-09-18
劉松博:中國人民大學勞動人事學院教授領導力與人力資源開發中心主任,管理學博士,曾訪學美國MIT斯隆

3天2晚特訓模式(知識培訓,案例研討,方案設計,一對一診斷)

咨詢式培訓,解決個性化問題!
企業現場設計股權激勵框架方案!
小班一對一精細化診斷,每期僅限定20家企業參加!
長期動態優化模型(獨家著作權),手把手實戰應用!
什么是“股權激勵”?
——現代企業的競爭,歸根結底是人才的競爭!人力資本分享公司發展成果是企業收入分配體系改革的必然方向!企業的核心命題是價值創造與價值分配!股權激勵是解決企業價值分配問題的根本性制度!
——企業發展時期,股權激勵作為一套長期激勵機制,是為企業的長期發展服務。企業危機時期,企業需要做的不僅僅是裁員減薪,更重要的是制度創新,在不增加當前成本的前提下,提高激勵的效果,保留優秀人才。
股權激勵關注核心問題?
——如何穩定企業高管與核心人才?
——如何通過股權吸引優秀人才?
——如何獎勵創業員工的歷史貢獻?
——如何通過股權激發員工更加努力工作?
——如何把股權激勵變成一種金融資源?
股權激勵方案設計要解決的關鍵命題:
股權激勵的設計,需要明確其根本的目的是什么,而不能把它作為一種借機攬財的機會,當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業股權激勵方案設計,要解決以下關鍵命題:
——股權激勵的目的、價值、風險是什么?
——股權激勵?股權獎勵?股權福利?
——激勵模式?持股方式?
——如何定人?定量?定條件? 
——如何定價、定時間及確定股份資金來源?
——如何進行后續的考核調整?如何進行股權管理?
長期動態優化股權激勵模型
資本長期動態優化股權激勵模型是在多年長期為客戶提供股權激勵咨詢服務的經驗基礎上,經過多位專家反復討論,總結形成的一套適合中國企業的股權激勵機制。它體現了中國傳統博弈文化的精髓,是一種借鑒現代人力資源管理技術,以實現企業價值分配體系動態均衡的激勵制度。它也體現了基于崗位和相對業績等因素進行統籌分配以實現效率與公平兼顧的管理思想,能更科學有效地解決人力資源管理中的一道道棘手難題,包括如何實現股權的動態化,如何將績效因素融入到現有的分配方案中,如何實現不同職級以及同職但不同級員工崗位職務的動態交替更疊等。

特訓營特色
——特訓方式—咨詢式培訓,小班精細化設計,企業現場設計股權激勵框架方案;
——特訓內容—實操、實練教學,華為、溫氏等股權激勵成功企業案例深入剖析。
——講師特點—豐富的實戰經驗,曾參與多個企業改制、IPO、投融資、股權激勵項目,近5年操作過近50個民營企業、上市公司股權激勵項目的股權管理實戰專家。
——持續服務—廣闊的學習交流平臺,微咨詢、資本會、資本雜志、強大的后援咨詢團隊,為您解決實操中的難點問題。
——獨家特色1—長期激勵,動態優化的激勵理念,幫助企業推進人才體系新陳代謝。
——獨家特色2—將股權激勵與人力資源體系進行有效結合,回歸激勵的本質。
——獨家特色3—獨立研發的科學合理定人、定量模型,幫助企業更好進行股權分配。

特訓營收益
——全方位解讀分析股權激勵的本質、價值及風險;
——幫助企業家熟知不同的股權激勵方式的原理、方法,了解其優點及缺點;
——將各種靈活激勵方式運用于不同行業/階段/激勵目的/企業文化的企業;
——科學、合理的確定股權激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題;
——股權激勵方案設計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示;

特訓營服務模塊
一、特訓準備模塊:
——提交報名表,審核后發送入學通知書并辦理繳費(至少特訓前10天)
——發送預習資料,幫助企業家提前做好學習準備(至少在特訓前5天)
——企業信息調研,收集企業所在行業的模式、特點和人才特點,上課診斷時使用。(至少在特訓前2天準備完畢)
——按時參加課程,攜帶入學通知書按時到授課現場,領取資料參加課程(開課當天)
二、知識學習階段(3個白天):
第一章:股權激勵概論
1. 什么是股權激勵
2. 股權激勵的核心內涵
3. 股權激勵的價值(對公司、對員工)
4. 股權激勵的智慧、原則與風險
5. 股權激勵成功的關鍵因素
6. 與股權相關的理論知識
7. 股權激勵所涉及到的法律法規
案例分享:股權激勵的成功典范——溫氏集團

第二章:股權激勵的模式
1. 實股模式(涵義/常見表現形式/優缺點分析)
2. 期股、期權模式(涵義/常見表現形式/優缺點分析)
3. 虛擬股模式(涵義/常見表現形式/優缺點分析)
4. 實股、期權/期股、虛擬股模式的結合和對比分析
5. 十大真實案例詳細解析股權激勵模式特點
6.五個不同企業適合的股權激勵模式研討(分組討論)

案例分析:華為的虛擬受限股模式
第三章:長期動態優化股權激勵模型
1. 長期動態優化股權激勵模型介紹
2. 股權結構動態模型
3.激勵模式動態模型
4.激勵數量動態模型
5.股權價格動態模型
6.收益機制動態模型
7.進入退出動態模型
案例分析:某集團公司股權激勵計劃

第四章:各類型企業股權結構模式設計
1.股權整體布局
2.非上市公司股權模式設計(集團型、平臺型、制造型、連鎖型、研發型、銷售型等)
3.擬上市公司股權結構設計(自然人、持股平臺)
4.上市公司的激勵模式設計
案例分享:非上市/擬上市/上市企業的模式舉例分析

第五章:配套分配體系設計
1.企業價值分配體系整體框架 
2.組織架構、崗位評估
3. 職能等級體系設計
4.寬帶薪酬體系設計
5.提成獎金制度設計
6.績效管理體系

第六章:股權激勵方案設計六大要素
1 定人:如何確定激勵對象
2. 定量:如何確定價格數量
3. 定價:如何確定授予價格
4. 定條件:如何確定授予條件/考核條件/退出條件
5. 定時間:如何把握好各個時間點
6. 定來源:股份來源、資金來源

第七章:股權激勵方案落地實施
1. 股權激勵十大常見問題
2. 操作股權激勵要做好哪些準備
3. 股權激勵實施的幾大階段
4. 如何收集資料/訪談/進行問卷調查
5. 股權激勵落地推進流程及方法
案例研討:某企業股權激勵方案設計(分組討論)

第八章:股權管理及配套工具
1. 誰來管理股權
2. 股權管理的內容
3. 股權動態管理
4. 股份退出機制
5. 必備法律文件及選擇性文件
6. 其他配套工具

第九章:合伙人文化打造
1. 如何打造共創共擔共享文化
2. 如何建立三會運作體系
3. 如何提高股東參與感、榮譽感
4. 如何形象化宣傳公司合伙人文化
三、方案設計模塊-現場分組設計方案、專家點評指導(課程中間、第一天和第二天晚上):
——股權激勵模式設計:學員根據企業自己情況選擇設計自己企業的持股模式。(第一天)
——長期動態優化股權激勵模型,六定方案設計:企業現場根據自身特點設計長期動態優化股權激勵模型,設計定人、定量、定價、定時間、定條件、定來源方案(第二天晚上)
四、一對一診斷模塊-第一天/第二天晚上
根據企業學習的情況,單獨為企業解決具體的個性問題,通過討論分析,找出問題解決辦法,為公司股權激勵找到最優的和最科學的途徑和方法。
五、后續服務:
——特訓結束后我司將繼續跟蹤,為客戶操作過程中的問題提供相應的指導服務。服務的主要形式為電話、郵件。
——更多價值分享:股權激勵年度報告、專題研究報告、資本電子雜志等學習資料。

【講師介紹】黃云凱老師
——股權價值管理專家,四川大學經濟學碩士;
——中國“長期動態優化股權激勵模型”創始人;
——現任:財智投資管理有限公司董事長,興業投資基金執行合伙人;
——歷任:成都某大型企業集團投融資部負責人,證券公司投行部董事、副總,大型上市企業TCL信息產業集團投資部負責人,深圳市和信投資公司總裁等。
【從業經驗】
——中國第一批企業改制上市、股權激勵、私募股權融資實戰策劃專家;
——行業實戰經驗豐富,尤其擅長企業改制上市、股權激勵、私募股權融資策劃等;
——十六年投融資咨詢經驗,曾先后為超過100家企業提供資本運營和股權激勵相關服務;
——多次為各地企業和高校總裁班講授員工持股、股權融資等相關課程,深受學員好評,被譽為“中國最具實戰經驗的股權價值管理專家”。
【專長領域】
股權激勵方案設計‖企業改制上市全程輔導‖企業兼并與收購咨詢‖企業投融資咨詢‖企業資本戰略管理‖商業模式設計等。
【主講課程】
《股權激勵方案設計實戰》/《企業上市整體策劃》/《私募股權融資策劃與操作實務》/《商業模式設計》
【授課風格】
實務操作講解 + 豐富案例點評 + 分組實踐研討 + 風趣幽默氛圍;
授課深入淺出,富有激情與感染力,培訓風格幽默風趣,互動性強,注重操作性,實戰輔導將培訓課程與案例故事融會貫通,將所學知識和方法技能應于自身企業的方案設計過程.

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