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阿米巴經營模式微咨詢——專家團隊手把手教你導入阿米巴經營模式

內訓圖片   地點: 常州市   時間: 2015-07-12
。授課特點:確保阿米巴經營模式落地,通俗易懂,能迅速運用到工作中;案例全部來源于工作和實踐經驗,讓學員更好地理解掌握;將研討、發表、游戲有效結合,注重學員參與;講課生動,充滿煽動性和感染力。培訓課題:《阿米巴經營模式構建實戰》《阿米巴經營哲學》《阿米巴會計與單位時間核算制》《阿米巴經營模式之--生產阿米巴》《阿米巴經營模式之—品質阿米巴》《阿米巴經營模式之—銷售阿米巴》《阿米巴經營模式之—技術

【參加微咨詢企業客戶的準備】
1、企業總經理(總裁)親自帶隊,團隊成員包括財務、HR、運營(或生產)、營銷四大職能的最高負責人中的其中三人;
2、企業需要在課前準備本公司相關的資料和數據; 
3、企業必須攜帶筆記本電腦兩臺,用于現場咨詢方案的制作。

【培訓+輔導時間】四天三晚,集中培訓,個性輔導

阿米巴經營模式是經過實踐檢驗的成功模式】
京瓷/KDDI/日航(日本)
稻盛和夫是日本的“經營之神”,白手起家創建二家世界500強企業,拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴,帶領企業二次突破石油危機,日元升值危機,日本泡沫經濟,世界金融危機,日本危機,在嚴寒中發展壯大,屹立不倒。50多年企業從未虧損,凈利潤遠大于10%。
稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業,導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現扭虧為盈實現1884億日元巨額盈利。
他連續創造了零虧損記錄的經營奇跡,被譽為日本四大經營之圣。
他連續成功的秘籍正是阿米巴經營模式

海爾電器(中國)
海爾是中國的標志性企業,也是最早向日企學習的中國企業之一。
1998年,張瑞敏正式提出企業的“內部模擬市場化”,在海爾內部全面推行“市場鏈”流程再造,并提出了“人人是人才,賽馬不相馬”的全新用人理念。事業部SBU這個概念從此受到了中國企業界的密切關注。

海爾完成從傳統的OEC管理向事業部SBU量化分權經營的轉變之后,極大地釋放了企業管理層智慧,收獲了豐富的經營成果。1998~2005年,海爾僅用了7年時間就松地實現了從100億到1000億的跨越。海爾全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經營”的模式,并為此去了一個 通俗易懂的名字——“自主經營體”。

松下電器(日本)
松下電器在日本最早開始實行事業部制(戰略經營單位),成為當時少數幾個敢于“嘗新”的企業。當年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”:“事業部制的優點是,大家都有責任意識,盡情發表個人創意,個人才智得到充分發揮。
實踐證明,松下幸之助推行的事業部制,成了“松下經營的起跑線”。事業部制帶來了松下的高速發展,實行事業部制60年后的松下電器銷售額為613.85美元,居世界最大工業公司第八位,居日本第三位。事業部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。

【微咨詢服務大綱】
第一單元:阿米巴經營模式基本原理
講解:第一天上午 1小時
1、阿米巴經營模式為什么會有威力?
2、阿米巴經營模式的精髓是什么?
3、阿米巴經營模式為什么在中國適用?

第二單元:阿米巴經營哲學
講解:第一天上午2小時
1、以人心為基礎,形成強大的合力
2、企業經營離不開理念與文化
3、構建企業的哲學理念系統的方法

現場輔導與輸出:第一天下午3小時(咨詢顧問現場輔導)
現場咨詢顧問輔導:構建本企業的經營哲學系統

第三單元:細分事業單元:阿米巴組織的構建
講解:第一天晚上 3小時
1、從行政架構到阿米巴組織
2、事業部制:阿米巴劃分的第一步
案例:某企業構建事業部制和阿米巴單元制
3、阿米巴組織劃分的前提和原則
4、如何識別阿米巴單元
5、阿米巴單元的劃分的維度和細分程度
6、如何構建阿米巴單元之間的交易關系

現場輔導與輸出:第二天上午 3小時(咨詢顧問現場輔導)
現場咨詢顧問輔導:構建虛擬事業部制或一級阿米巴單元;并建立企業阿米巴單元組織架構
現場咨詢顧問輔導:建立企業阿米巴單元之間的內部交易關系,并編制阿米巴單元經營基本信息表

第四單元:獨立核算與經營會計 
講解:第二天下午 3小時
1、京瓷的單位時間核算制的計算方法
2、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
3、費用的詳細科目,分攤的原則和方法
4、固定成本與可變成本的界定,以及對企業的意義
5、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法
6、定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價
7、單元之間內部定價的機制和方法;

現場輔導與輸出:第二天晚上3小時,第三天上午3小時(咨詢顧問現場輔導)
現場咨詢顧問輔導:歷史費用開支數據完善并分類整理
現場咨詢顧問輔導:確定費用分攤原則與具體實施規則
現場咨詢顧問輔導:確定阿米巴單元的產品與收入計算方法
現場咨詢顧問輔導:確定阿米巴單元的內部定價
現場咨詢顧問輔導:編制上個月的阿米巴單元的財務報表

第五單元:如何運行阿米巴經營模式
講解:第三天下午2小時
1、阿米巴負責人和管理者的素質要求不同
2、如何培養合格的阿米巴負責人
3、對阿米巴經營的授權
4、導入阿米巴一定要做到全員參與
5、如何做經營的持續改善
6、、如何制定經營目標?
7、如何將經營目標與管理目標結合?
8、將經營會議作為阿米巴模式運作的齒輪

現場輔導與輸出:第三天下午1小時,晚上3小時
現場咨詢顧問輔導:如何設立戰略目標、經營目標和管理目標; 
現場咨詢顧問輔導:模擬經營會議的運作;輔導完成相關經營會議制度;
現場咨詢顧問輔導:本企業阿米巴領導人任職資格與現狀的差距;制訂培養阿米巴負責人的計劃;

第六單元:阿米巴模式下的考核與激勵
講解:第四天上午2小時
1、如何實施阿米巴模式下的績效考核
2、日本社會背景下的激勵方式及對中國企業的啟發
3、賽馬不相馬:阿米巴負責人的晉升與淘汰
4、是否應該將在物質上與員工分享經營成果?如何分享?
5、阿米巴模式下三種經營激勵方法
6、簽訂阿米巴經營協議
現場輔導與輸出:第三天上午1小時,第四天下午3小時(咨詢顧問現場輔導)
現場咨詢顧問輔導:績效考核方法:經營目標和KPI的運用
現場咨詢顧問輔導:選取符合企業的激勵方法
現場咨詢顧問輔導:制定企業激勵制度:體現或分享經營成果
現場咨詢顧問輔導:二次分配考核表
現場咨詢顧問輔導:輔導設計阿米巴經營協議

微咨詢項目服務內容及成果
1.經營哲學稻盛和夫的經營哲學體系;
構建本企業的經營哲學系統;《公司經營哲學構架》

2.阿米巴組織構建構建內部市場化;
將傳統組織改造成阿米巴組織;《阿米巴組織圖》
《阿米巴單元經營基本信息表》

3.經營核算和經營會計確定費用分攤實施規則;
確定阿米巴單元的內部定價;
編制阿米巴單元的財務報表;《各類費用分攤準則》
《企業內部產品(服務)定價流程》
《阿米巴單元的財務報表》

4.經營運作戰略目標分解
經營的跟蹤和檢查《單元經營目標與計劃》
《經營會議制度》

5.巴長的培養阿米巴巴長綜合技能提升《阿米巴負責人培養計劃》

6.巴長的考核雙軌制下的考核方式《阿米巴負責人的考核管理辦法》

7.經營激勵經營成果如何分配與分享?
簽訂經營協議《經營成果的分配方案》
《阿米巴經營責任狀》

無形交付成果: 
建立真正全員自主經營的模式
建立真正的經營會計及其運用
構建了員工和企業雙贏的模式
掌握全面提高阿米巴經營效益的方法

主講老師:刁東平
最早將阿米巴經營模式在中國導入的專家
中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授 
世界500強松下電器(日企)高層管理任職經驗
授課超過800場,學員達40000多
咨詢項目服務過50多家企業
成功輔導某國內民營企業成功導入阿米巴經營模式,引爆利潤390%增長,并成功在A股上市;

刁東平老師1997年-2004年曾經在松下電器工作,從基層做到生產課長,部長、高級經理等中高層管理職務,擁有豐富的阿米巴經營模式和運營管理實踐經驗。2000年曾赴日本松下研修管理經營模式,在此期間,逐步完善了系統的經營方法論和管理體系。
2004年后,刁老師進入管理咨詢與培訓行業,為企業做了大量的咨詢項目和培訓工作,并任多家國內知名企業常年顧問。他擅長將國際先進的管理理念工具與中國國情相結合,讓阿米巴經營模式能夠通過運作的方式滲透到各級干部和員工的業務行為之中。
刁老師是最早將阿米巴經營模式導入到中國企業的專家。目前,已經為30多家企業成功地輔導導入了阿米巴咨詢項目。
刁老師同時也是一名優秀的職業培訓師,曾兩年度被評為廣東省培訓協會優秀培訓師。其授課經驗累計超過800場,是全國極具影響力的阿米巴經營模式實戰專家。

【咨詢企業客戶的收益】
1、理解阿米巴經營的精髓,結合本公司企業文化,梳理經營理念,并找到真正貫徹到全員的方法;
2、確定本企業阿米巴單元之間的內部交易,將本企業傳統的組織架構向阿米巴組織架構轉型;
3、確定阿米巴單元之間的內部定價方法與內部定價;
4、掌握阿米巴經營會計方法,創建本企業的核算表單體系;
5、通過“量化分權”避免經營權下放的風險,實現規模與經營靈活性的統一,確定阿米巴單元的責權利;
6、提高阿米巴單元效益的方法,找到徹底實現銷售最大化,費用最小化的方案;

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