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明基怎應對蘇州高成本制造? 競爭核心是供應鏈

編號:19072  類別:生產管理  作者:李超  更新時間:2017-05-24 22:46:36
文章內容:
     蘇州的制造業優勢仍然沒有告別挑戰,去年底由臺灣電子電機工業同業公會(簡稱“臺灣電電公會)公布的《中國大陸地區投資與風險調查》報告中,蘇州繼2003年名列”臺商投資A類推薦城市“榜首以后,首次滑出了14個A類城市的榜單。這一報告指出,缺水和缺地是蘇州該次落選的主要原因,另外高速公路嚴重堵塞也是臺灣制造業抱...[詳細內容]

從生產管理角度來認知產品研發

編號:18791  類別:生產管理  作者:曾添  更新時間:2017-05-10 23:04:08
文章內容:
    市場需求的變化日新月異,消費需求的多樣化和個性化特征越來越明顯,企業為了在激烈的市場競爭中生存和發展,企業必須有足夠的能力不斷推出新產品,以滿足不斷變化的消費需求,可見產品的研發在企業經營中具有十分重要的意義,畢竟產品是企業的載體,企業是通過產品來實現與顧客聯系,通過產品來滿足顧客的需求,通過準時交貨、高性價比、優異的品質以及優質的服務令到顧客滿意。...[詳細內容]

生產作業計劃的詳細解決過程

編號:18775  類別:生產管理  作者:肖小姐  更新時間:2017-05-09 23:51:57
文章內容:
  一般說,生產作業計劃越詳細,它給出的信息越豐富、越有價值,相應計算起來也就越困難。生產作業計劃越粗略,越接近主生產計劃,信息越少、價值就越低。企業總是希望自動得到盡可能詳細的作業計劃。但是erp在這方面遇到了真正的技術瓶頸。就我們目前所見,幾乎全部的erp生產管理都是從四則運算的主生產計劃入手,重點利用bom解決mrp物料需求計劃,之后再解決生產過程的記錄和統計。恰恰在企業...[詳細內容]

看板管理與管理看板的區別

編號:18248  類別:生產管理  作者:堅鵬  更新時間:2017-04-18 23:06:12
文章內容:
一、看板管理的定義:是指通過看板的傳遞或運動來控制物流和信息流的一種管理方式,是實現準時化生產的重要管理工具。是一種以看板為手段,制止過量生產,減少在制品,從而使產生次品的原因和隱藏在生產過程的種種問題及不合理成份充分暴露出來,然后通過持續的改善活動,徹底消除引起成本增加的種種浪費,實現生產過程的合理性、高效性和靈活性的管理方式。二、看板管理與目視管理的區別1.看板管理是推行精益生產的重要管理工具...[詳細內容]

高效的商品調撥管理方案(三)

編號:18206  類別:生產管理  作者:趙棟梁  更新時間:2017-04-17 22:23:34
文章內容:
“怎樣生成高效的門店商品調撥決策?”。一個擁有百家鞋業連鎖門店的零售公司,為了進行專業化的市場營銷管理,常會將6-10家門店按照所處地域,劃分成8-10個經營片區,在零售管理中我們把這樣的一個經營片區稱之為分銷“子網絡”,鞋業連鎖的每個“子網絡”都有專門的市場督導和商品專員,市場督導的工作是專注于門店的顧客需求分析和銷售預測,...[詳細內容]

淺談TPM咨詢企業如何控制質量源頭

編號:17752  類別:生產管理  作者:湯擁剛  更新時間:2017-03-30 22:56:04
文章內容:
很多公司在引進全面質量管理之初,就把質量保證的重點放在了生產現場和工序作業管理。TPM咨詢認為,“質量在源頭”。對于生產現場的管理人員和作業人員來說,“質量在源頭”的意思是,哪里出現質量錯誤,就在哪里把錯誤的原因找到并消除。傳統的統計抽樣檢查的結果只能是檢查缺陷,但不能防止缺陷,而且,從一批產品中進行統計抽樣檢查的工作是由質量管理部門的專職質檢人員負...[詳細內容]

淺述精益企業崗位輪換制度的優點

編號:17751  類別:生產管理  作者:湯擁剛  更新時間:2017-03-30 22:54:54
文章內容:
精益企業的崗位輪換制度不僅為企業培養了多技能作業員,而且還產生出了其它一些積極作用。崗位輪換有以下6個優點:1、有利于增強責任感因為每一位作業人員都參與了班組內甚至工廠內的所有崗位的工作,所以員工們的眼界擴大了,考慮的事情增多了,關心的問題全面了,從而對工廠的諸如質量、成本、交貨期、生產數量、安全生產等整體性目標產生出責任感。2、有利于知識和技能的傳授由于領班和經驗豐富的資深作業人員可以通過崗位輪...[詳細內容]

分析準時化生產方式的要點

編號:17750  類別:生產管理  作者:湯擁剛  更新時間:2017-03-30 22:53:06
文章內容:
 準時化生產方式的主要目的在于降低成本,從而提高利潤。這里,成本的概念不僅包括制造成本,同時也包括資本成本、銷售成本和管理費用。為了達到降低成本之目的,天行健管理咨詢認為最重要的手段就是制止過量生產,杜絕各種浪費,并對市場需求的變化作出迅速而有效的反應。這樣的理想是憑借著準時化生產方式而實現的。即在必要的時刻生產必要數量的必要產品或零部件。為了更好實現準時化生產,精益生產公司采用了&ld...[詳細內容]

如何面對管理變革

編號:17749  類別:生產管理  作者:晏所長  更新時間:2017-03-30 22:52:06
文章內容:
要了解變革模式。我們首先要說一說對立面,它的對立面是因果式的直線思維,我們很多做變革的人因為是專業人員,專業人員最喜歡的思維模式是什么?直線性思維,這個思維方式是怎么來的?做題目做來的。各位讀到大學,做了多少題目?很多人通過多年的學習養成了這種思維模式,凡事一定是根據因找果,或者根據果找因,一定是直線,我們有這個病根,這是職業病,讀書讀出來的職業病,書讀多了一定是這個病。因果式的直線思維是不行的,...[詳細內容]

生產管理組合拳之瓶頸攻關的方法和思路

編號:17748  類別:生產管理  作者:晏所長  更新時間:2017-03-30 22:51:05
文章內容:
中小企業的困惑:我們的企業為什么流程制度一大堆卻得不到有效執行?我們的企業為什么生產效率在下降,成本在上升?我們企業的生產效率為什么總是與預期目標有一定差距?我們企業的倉庫為何爆滿,生產線卻在欠料?我們企業的訂單交期為什么老延誤?我們企業的產品為什么頻繁返工?……一、攻關的定義和目的1.攻關的定義攻:攻克(解決),關:難關,關卡(瓶頸)。就是集中優勢兵力,解決瓶頸工序或...[詳細內容]

生產管理的重要性

編號:17747  類別:生產管理  作者:未知  更新時間:2017-03-30 22:49:55
文章內容:
在現在高科技迅速發展的年代,用機械生產代替人工生產已然成為當今年代重要的流程。產品的安全生產離不開儀器的安全,儀器的生產更加離不開企業的安全生產管理,只有做好安全生產管理,才能在高科技發達的年代進行高效率、高效益的生產。所謂的安全生產管理就是在生產中保持生產的安全性。其中包括管理安全性、制度安全性等多方面的特性。進行安全生產管理對各級政府以及社會人員提高認識和工作的自覺性,建立安全生產管理體系等各...[詳細內容]

精益生產改善案例:劉廠長的煩惱

編號:17746  類別:生產管理  作者:孫亞彬  更新時間:2017-03-30 22:48:29
文章內容:
劉廠長是上海瓦特工業集團的廠長。這是一家中美合資企業,雙方各出資50%,在管理上也是如此,劉廠長代表中方負責管理公司的生產,美方經理休?肯尼迪管理公司的財務和市場。作為一家國內閥門行業的龍頭企業,瓦特集團有過自己輝煌的過去。劉廠長深信,即便當時不與美國人合資,自己的工廠照樣過得很好。那可真是個愜意的年代,工廠生產什么客戶就要什么,即使偶爾有客戶提出一些比較特殊的要求,他們也有足夠的耐心等待,畢竟,...[詳細內容]

現場管理是一切問題的根源

編號:17745  類別:生產管理  作者:未知  更新時間:2017-03-30 22:47:35
文章內容:
現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態。達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統合理布置的補充和深入。可以說現場管理是一切問題的...[詳細內容]

如何減少消除庫存的浪費

編號:17742  類別:生產管理  作者:未知  更新時間:2017-03-30 22:45:02
文章內容:
如何減少消除庫存的浪費庫存浪費“庫存的浪費”——如果沒有庫存的話,生產和銷售就不能銜接到一起了。我們假設有一位顧客,正在店門口考慮要飛翔哪種產品。這位顧客考慮了半天,最終在一瞬間買貴公司的產品。但是,生產廠家就不能像顧客這樣。為了應對顧客一瞬間的判斷,必須事先將產品生產好,否則要是顧客說“清等一下,我們馬上就生產出來”,那顧客...[詳細內容]

精益生產中供應鏈的管理,必須要從消費者一側進行拉動

編號:17741  類別:生產管理  作者:未知  更新時間:2017-03-30 22:43:50
文章內容:
現在我們來思考一下這里所說的“管理”究竟是什么。供應鏈也就是從原材料向消費都的方向進行著運動。請大家試一下,如何使鏈條按這個方向運動。首先,請將這鏈條的左邊向右邊推推看。這會動嗎、它是不會動的,因為這鏈務,所以每個環節會從左向右嘩啦嘩啦地重疊在一起。像這樣,光是推的話是不會動的。只能拉。想要讓向右移動的話。就必須拉著右端向右側拉動、管理1)供應鏈,必須要從消費者一側進行拉動...[詳細內容]

精益生產管理的思想

編號:17740  類別:生產管理  作者:未知  更新時間:2017-03-30 01:34:48
文章內容:
精益管理的思想由顧客確定產品價值結構1.產品價值結構的涵義。產品價值結構即產品價值的組成、比例及其價值流程,即某種產品所提供的各種利益、支出及其比例關系以及價值的實現過程。產品價值結構就是要確定企業的某一種產品具體提供給顧客那些具體的利益,每種利益的數量;還要確定顧客購買產品的各種支出,各種支出的數量;各種利益、支出之間是一種什么樣的聯系;各種利益和支出是按照什么樣的流程來實現產品價值的。如對一般...[詳細內容]

如何做現場管理

編號:17739  類別:生產管理  作者:劉爭光  更新時間:2017-03-30 01:34:00
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中國社會是一個官本位的社會,所有大家都愛當官。官的思想在中國人的潛意識里面已經根深蒂固了。即使是三個人在一起做事,對于一個中國人來說不會想到說“三人行,必有我師”,而是在想:我們三個誰是老大,應該聽誰的。骨子里的自卑與自大構成了我們國人的雙重分裂性格。要么高傲自大,要么奴性十足。但現實中我們往往當不了行政官員,那畢竟人數有限。于是,很多的人在企業里找到了這種感覺,當升職做了...[詳細內容]

單元生產方式能給企業帶來什么

編號:17737  類別:生產管理  作者:趙國祥  更新時間:2017-03-30 01:32:05
文章內容:
作為精益生產的重要工具,單元生產方式究竟能給企業帶來什么?隨著全球經濟的高速發展和市場需求的多樣化,世界市場已從批量生產的賣方市場轉化為小批量、多品種、個性化需求的買方市場,所以,企業要形成制造體系對多樣化需求的快速反應能力,實現多品種同步化和短交期的柔性制造。而單元生產,正是企業在這種不斷解決問題的過程中不斷完善發展的結果,是為了幫助企業建立快速的市場反應機制而生。最近,隨著精益生產實戰專家孫亞...[詳細內容]

精益生產管理如何才能消除浪費

編號:17733  類別:生產管理  作者:范小姐分享  更新時間:2017-03-30 01:27:03
文章內容:
制造過多的浪費,是生產線督導人員的心理作用造成的,他擔心機器會出故障、不合格品會產生,以及員工會缺席,而被迫生產比需要數更多的產品,以策安全。此種形式的浪費,是由于提早生產造成的,尤其是對昂貴的機器,為了有效地運用而生產超過需要的數量。一個企業的生產過程中,不產生價值的工作占了多少比重,也由此可以看出,如果我們做精益生產,努力縮小紅色部分的不增值的工作,有多大的意義。那么,在一個企業里,不增值的浪...[詳細內容]

精益生產的短期痛苦和長期利益

編號:17732  類別:生產管理  作者:張馳范小姐  更新時間:2017-03-30 01:26:14
文章內容:
企業的生產方式經歷了從單件生產到大批量生產再到精益生產的變革。精益生產方式使日本豐田汽車公司創立的一種旨在追求生產經營活動的盡善盡美、消除生產過程中的一切不產生附加價值的勞動和資源的全新生產方式。正是這種生產方式使豐田公司在汽車行業里走在世界的前列,成為真正的盈利者。但是對現在的制造型公司來說,他們已經沉淀了20多年的生產方式,要想成功的引進精益生產方式,我們就必須承認:向精益化狀態轉變可能要經受...[詳細內容]

目標管理:成功的五路追殺令!

編號:17731  類別:生產管理  作者:譚小芳  更新時間:2017-03-30 01:25:15
文章內容:
目標管理是一種先進的、現代的管理方法,它能有效管理員工績效、提高員工工作積極性、改善員工技能。很多公司目前在推行目標管理法,但是在實施過程中,很多企業知其然不知其所以然。目標管理有一個根本的假設,那就是清晰的、合理的目標能夠激發人的潛能,從而創造更優秀的業績,當目標是自己認可和制定的時候這種作用更加明顯。所以,制定目標有一個原則:目標應當是上級和下級共同制定的,或者說至少是要充分溝通的。唐太宗貞觀...[詳細內容]

備件管理的目標及任務

編號:17730  類別:生產管理  作者:黃杰  更新時間:2017-03-30 01:24:28
文章內容:
班組長了解備件管理的基本工作內容后,還要清楚備件管理的目標及其任務。1.備件管理目標從成本來角度講,備件管理的最終目標是用最少的備件資金以及合理的庫存儲備,保證設備維修的需要,并不斷提高設備的可靠性、維修性和經濟性。要達到這一目標,班組長必須做到以下幾點:第一,將設備突發故障所造成的停工損失控制在最低限度內。第二,盡可能縮短設備計劃修理的停歇時間,并將修理費用降低到最低限度。第三,合理控制備件庫的...[詳細內容]

精益生產培訓感想

編號:17729  類別:生產管理  作者:范小姐  更新時間:2017-03-30 01:23:38
文章內容:
培訓的時間是短暫的,所講的內容也是很概括的。現就本人理解的內容,主要從以下四個方面講一下這次的培訓心得:方法/步驟一、全過程的高質量,一次做對質量是制造出來的,而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救,不但成本高而且無法保證不出差錯。因此,應將品質內建于設計、流程和制造當中去,建立一個不會出錯的品質保證系統,一次做對。精益生產要求做到低庫存、無間斷流程,試想如果哪個環節出了問題,后面的將全部停止,所...[詳細內容]

流程不夠完善的情況下如何提升跨部門溝通協作

編號:17728  類別:生產管理  作者:邱柏森  更新時間:2017-03-30 01:22:46
文章內容:
前幾天有家企業問我:“我們知道要解決跨部門協作的問題,光有跨部門溝通技巧是不行的,還需要文化,流程。可是我們企業業務發展很快,人員擴張迅速,而內部的流程還沒來得及梳理完善,靠文化比較虛很難有實際保證,這種情況下,我們該如何提升跨部門的協作呢?”實際市場環境每天都在迅速的變化,企業每個時期也都不斷發展變化,所以企業的流程也都會不斷的更新優化,所以站到這個角度來看的話,沒有說哪...[詳細內容]

如何建立一個好的采購部門

編號:17727  類別:生產管理  作者:何東征  更新時間:2017-03-30 01:21:55
文章內容:
建立一個好的采購部門對任何一個企業來講都是降低采購成本的關鍵所在。一個好的采購部門產,時刻都應以降低采購成本為已任,把降低采購成本提高原材料質量作為工作的終極目標。企業的成本是否可以降下來,首先要考察的事是采購成本,采購成本是否可能降下來,首先要考察的就是企業是否有一個盡職盡責的采購部門,是否有一群全心全意為企業著想的采購人員。一、從選擇采購員開始采購部門由采購員組成,不論多少,只要企業存在采購環...[詳細內容]
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