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人力資源經理

課程編號:11582
培訓心得:
課程背景:21世紀,是人力資源開發的世紀。海爾張瑞敏曾說過:“中國企業與狼共舞之關鍵是大力培養優秀本土人才”。而作為企業人才開發的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經理們就只管好產品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發職責呢?非也。本課程將充分告之非HR經理們如何管人用人?如何培育人?如何激勵人?在工作中承擔哪些HR管理職能?如何運用HR管理技巧?以成為
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培訓總結:
    人力資源經理,結果竟然讓我比較尷尬,一句話:還是不滿意。老板們常說的一句話就是:我把人力資源經理當心腹看,這些怎么就是做不出我要的結果呢。最后是老板累,人力資源經理也累:我做了不少啊,你老板讓我做的事我已經在努力的去做了,老板怎么就是不能理解我們的苦衷呢? 為什么會這樣呢?難道真的是人力資源經理的能力問題嗎?這么多人力資源經理難道就沒有幾個合格的?作為人力經理你應該做什么、怎么做才可以讓老板滿意
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人力資源經理課程內容

課程意義:
全面地了解和探討人力資源的戰略角色、薪酬福利系統、績效管理、培訓與發展、招聘與面試等方面的工作含義和方法,進而提升人力資源經理的專業技能和工作效率。

本課程致力于培訓出更自信、更專業、更強有力和更具戰略思維的人力資源經理。

課程大綱:
1.人力資源經理的角色
* 了解人力資源經理的角色和職責
* 了解人力資源管理的新工具
* 人力資源經理的常見病及藥方

2.對外招聘和維持內部崗位
* 預測分析人力資源需求
* 崗位分析
* 候選人的甄選與面試
* 面試技巧的提高

3.績效管理
* 改善評估系統的有效性
* 認識不同的績效評估系統及其對企業的影響
* 怎樣處理績效評估中的尷尬場面

4.管理薪酬福利系統
* 在企業內部建立公平而有競爭性的薪酬系統
* 吸引并留住人才
* 薪酬系統的不同形式
* 福利原則

5.培訓:戰略計劃的組成部分
* 通過培訓實現公司的戰略決策
* 培訓制度的建立和改善

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