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招聘面試實戰訓練

課程編號:14590
培訓心得:
聯網+時代的招聘渠道*招聘的戰略定位第二模塊:招聘現場管理*面試現場玄機—提前對候選人的探索*最深遠的招聘是雇主品牌的建設*根據考察的勝任力對面試現場做布局演練第三模塊:崗位的勝任力分析*招聘失敗原因分析*什么是崗位勝任力及勝任力模型-硅谷MECE公司的招聘廣告看過來——軟件工程師勝任力模型(練習)-兩個招聘案例的啟示-勝任力
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培訓總結:
    )如何充分利用資源營造校氛圍 4)對招聘小組及嘉賓的要求 5)校宣講的關鍵內容與技巧 6)現場掌控的關鍵操作技巧 案例:某上市制藥企業、服裝企業招聘儲備干部 4.拓寬普通人才的招聘渠道及操作技巧 5.拓寬核心人才的招聘渠道及操作技巧 三.掌握人才測評的工具、方法技巧,有效提升面試的專業技能 思考:面試的實施技巧有哪些? 1.善用情境面試,案例:某藥企面試財務總監 2.無領導小組
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有何收獲?
* 掌握有效的心理測評工具
* 提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具
* 學會在面試中應用STAR行為面試技巧
* 針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問
* 掌握最高效的評價技術進行集體式甄選
* 收獲一整套實用的工具包

先決條件?
* 正在從事招聘工作
* 對招聘實踐有很多困惑
* 找不到招聘環節的關鍵成功要素
* 招聘工作量大而成效不佳

為何參加?                                
企業競爭越發激烈,市場環境越發嚴峻,HR部門招聘任務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。                                

課程大綱
第一模塊: “多快好省”的招聘渠道知多少
* 根據企業發展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道
* 互聯網+時代的招聘渠道
* 招聘的戰略定位

第二模塊:招聘現場管理
* 面試現場玄機—提前對候選人的探索
* 最深遠的招聘是雇主品牌的建設
* 根據考察的勝任力對面試現場做布局演練

第三模塊:崗位的勝任力分析 
* 招聘失敗原因分析
* 什么是崗位勝任力及勝任力模型
- 硅谷MECE公司的招聘廣告看過來——軟件工程師勝任力模型 (練習)
- 兩個招聘案例的啟示
- 勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48項勝任力一覽表
* 基于企業價值觀探尋的核心勝任力定義
* 如何提煉招聘崗位的關鍵勝任力
- 職責描述法
- 培訓分析法
- TPE 3+3+3工具 
- 小組實踐Step1:MPAO四個職類的勝任力提煉演練

第四模塊: 簡歷篩選 
* 如何瀝干簡歷中的水分
* 簡歷中的“危險”信號
* 如何依據簡歷內容評價候選人的“勝任力”

第五模塊: 甄選技術 
* 心理測評工具應用
- 大五人格測試(個人測試)
- 五個維度的勝任力(人格特質及內驅力)解析
* 基于勝任力判斷的STAR行為面試法 
- 基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應用練習 
- 寶潔經典八問及對應的勝任力解析
- 分辨真假行為
- 有效追問
- 有效面試評估
* 實踐演練:
- 行為面試題目設計練習,
- 1對1行為性問題提問與追問的演練,
- 面試評估案例練習
- 結構化面試評估表的設計練習
* 評價中心技術
- 文件筐
- 角色扮演/情景模擬
- 管理游戲
- 無領導小組討論
- 管理游戲及無領導小組討論體驗與點評

講師簡介:邵杉老師
背景經歷
* 首都師范大學語言文學碩士
* 上海財經大學管理學碩士
* 上海交通大學安泰管理學院EMBA
* 高級經濟師
* 高級企業EAP執行師
* 英國IPMA國際職業培訓師
* 擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗
* 曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監
擅長領域
* 企業人才測評、企業管理團隊360度評估、企業崗位分析與職位說明書編寫
* 企業勝任力模型建立、企業職位評估體系建立與組織設計
* 戰略人力資源規劃與組織設計
* 戰略績效體系建立和導入
* 企業績效體系建立、企業繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
* 企業及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業生職業規劃輔導

 

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