熱門搜索:

績效考核實戰訓練營

課程編號:14613
培訓心得:
國際、承德高新區等幾百家行業龍頭企業(政府部門、事業單位)以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業提供過管理咨詢服務;為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內的眾多企業提供過管理培訓服務。薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師,該課程至2017年年底已各開辦20期,包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮
相關專題:
相關公開課:
關鍵字組:
培訓總結:
    培訓背景 企業如何進行績效考核,確保考核結果的公平、公正?如何根據年度績效考核的結果分配年度獎金?如何通過績效面談有效激勵員工等?這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題,如果這些問題解決不好將會導致優秀員工流失,甚至嚴重影響到企業的穩定與持續發展。 員工關系管理是人力資源管理的一項重要內容,融洽、和諧的員工關系將會在團隊中形成互相幫助、協調開展工作的良好氛圍,從而促進
相關近期企業培訓:

課程收益:企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!
1、用培訓的費用達到咨詢的效果。
(1)有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系;
(2)有助于選擇確定合適考核指標及權重,制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通,將績效考核落到實處!
2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!
(1)績效考核動員很久了,可為什么還是推行不下去,究竟該不該進行績效管理?
(2)好不容易績效考核結果出來了,可為什么大家都不服氣,領導也不滿意?
(3)企業推進績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?
(4)理念指導行動,績效管理應該避免哪些認識上的誤區?
(5)工具方法要合適,績效考核體系應該避免哪些缺陷?
(6)關鍵在執行,績效管理推進實施有哪些技巧方法?
(7)績效考核有哪些常用工具、方法?應該怎么恰當使用?
3、獲得眾多考核資料,拿過來就可用!
(1)績效考核制度
(2)能力素質模型
(3)績效考核模版表格
(4)部門關鍵業績考核指標
(5)崗位關鍵業績考核指標
(6)能力素質考核指標資料

課程背景:
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力! 
(1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;
(2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;
(3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;
(4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?
(1)績效考核推行多年,人力資源部門下了很大力氣,但業績并沒有顯著提升,該何去何從? 
(2)如何消除績效管理過程中的各種阻力,切實提升績效管理水平?
(3)選擇什么樣的方法工具,使各級管理者切實參與到績效管理過程中?
(4)績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施,取得預期效果?
(5)如果讓績效考核給企業帶來業績提升,員工滿意?

課程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
4、百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;
5、全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您! 
6、授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;
針對性課程設計,體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升;
解決學員實際問題,提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統改進提升路徑方案。

課程大綱:
課前思考:
員工為什么會努力工作?
企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?
激勵員工的有效手段有哪些如何將公司的目標轉化為員工的目標
薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
績效考核解決什么問題?如何切實將績效考核落到實處?
企業生存靠什么,企業發展靠什么?
Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?

課程概要及時間安排:
第一天
上午理念提升績效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機制
3、績效考核五種方式
4、績效管理其他工具簡要介紹(平衡計分卡、OKR考核、EVA考核) 
理念提升:
1、目標和導向
2、過程和結果
3、公平與激勵
3、績效管理作用機制
4、績效考核五種方式演進
工具掌握:績效管理模型
資料:大量的考核案例資料

第一天
下午工具模型
技能提成TP績效體系之工具
1、TP績效管理體系
2、關鍵業績
3、能力素質模型
4、滿意度模型
5、績效管理循環
理念提升:
1、優秀績效管理體系特征
2、深刻理解關鍵業績考核
3、選擇設計關鍵業績指標的原則
技能提升:
1、定量指標7種評價方法 
2、定性指標三類10種評價方法 
3、三種非權重指標評價方法
4、掌握能力素質指標、滿意度指標設計

第二天
上午技能提升TP績效體系設計
1、績效考核的組織管理
2、如何進行績效考核
3、績效考核者
4、績效考核周期
績效考核方案
1、分子公司考核
2、業務團隊目標考核
3、業務部門和職能部門階段考核
4、業務崗位考核
5、管理崗位考核
6、基層崗位考核
技能提升:績效考核體系設計
1、考核的組織管理
2、公司、團隊、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
案例資料:
6大類30多份考核資料

第二天
下午理念突破技能突破績效考核
1、績效考核需要注意幾個問題
2、績效考核誤差及如何避免
3、如何保證績效考核效度
績效管理
1、績效管理循環 
2、績效管理的幾個關鍵點 
戰略目標落地與績效改進 
1、如何將戰略目標分解落地 
2、如何確定績效目標 
3、如何進行績效改進 
理念提升:
1、卓越管理與平庸管理
2、績效考核需要注意的四個問題
3、有意識誤差及無意識誤差
4、團隊績效管理循環和個人績效管理循環
技能提升
1、如何保證績效考核效度:導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理
2、績效管理的幾個關鍵點:計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本
3、如何將戰略目標分解落地:結果導向和過程控制相結合是解決問題的根本。
4、如何分解和確定績效目標

參考書籍:績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修訂版目前已經第7次印刷,數十萬專業HR獲益。

課程教師:趙國軍
清華大學MBA,3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作;前沿講座十佳培訓講師;中華講師網百強講師;清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師,中國人力資源開發研究會人力資本服務分會理事。
著多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動,擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次,數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部。
多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓業務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗,能針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出最系統可行的解決方案。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗,上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗;為神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯通、中國院、中國中鐵等大型企業,東方網力、水塔醋業、中設投資、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區等幾百家行業龍頭企業(政府部門、事業單位)以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業提供過管理咨詢服務;為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內的眾多企業提供過管理培訓服務。
薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師,該課程至2017年年底已各開辦20期,包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸福基業、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。

績效考核實戰訓練營報名/咨詢
聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:[email protected]
我單位共計* 參加舉辦的績效考核實戰訓練營課程
單位名稱: *   聯系人: *
聯系電話: *     傳真: 
移動電話:  電子郵箱: 
任職部門:        QQ: 
請填寫參與人信息(格式:姓名-職位-聯系電話-其他信息),方便我們提前安排:
請問是否需要預訂酒店(費用自理): 不需要 需要標單 需要標雙 共 間房,住 天,入住日期
支付方式: 現金支付 轉賬支付 暫未確定
備注:
驗證碼: 
確定報名 重新填寫
相關培訓課程
相關內訓課程
相關培訓視頻
相關內訓視頻
相關培訓師
相關培內訓師
相關文章
相關問答
培訓下載
相關培訓機構
相關客戶群
相關培訓圖片
相關內訓圖片
相關拓展
部分培訓客戶更多
培訓心得更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培訓網(www.zxhfgb.live)版權所有 常年法律顧問:廣東安國律師事務所 謝樂安 技術支持:Slobby
海南赛事