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方針管理與績效考核&精益推進技巧

課程編號:17426
培訓心得:
;3轉變心態,把困難看成促進自己成長的契機,實現快樂精益;4領悟挑戰目標在企業發展的引領價值;5目標制定的依據和原則;6理解方針管理和目標管理的區別;7理清方針管理與日常管理體系結合區別;8掌握方針管理展開方法;9有效管控目標實現過程;10了解團隊績效考核的意義和方法;課程大綱第一天一、精益推進大訴苦水1你在
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培訓總結:
    ? 問題五:到底是員工自己定目標,還是上級給下級定目標?還是采用兩者相互結合的模式呢?? 問題六:是按照整體的業績來考核每個人,還是按照個體的業績來考核每個人? 總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。本次課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及推進方式。 培訓內容: 一.推行KPI績效管理體系
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課程初衷
工作開展不好,更多應該反思自己。你想讓精益推進更順利嗎?你想讓自己變得快樂嗎?你想改變自己的思維和工作方式嗎?如果你肯定請來參加《快樂精益之道》課程。
中國經濟進入“新常態“,企業面臨的挑戰不斷增加,如何應對在經濟低靡時期的挑戰?如何在重重挑戰中突圍?企業管理者(尤其是高層經理)面臨著前所未有的壓力。企業如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業走出困境?如何能清楚了解經營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動?知道如何建立日常管理體系,并與方針管理體系結合?了解如何掌握工作重點,設定方針及部門日常績效衡量指標?如何控制哪些該投入哪些不該投入?如何激勵各級主管愿意為目標全力以赴共同努力?如何有效管控目標實現過程并實時調整?
《方針管理與績效考核實踐》中就以上問題展開充分研討和碰撞,并結合實踐工廠企業實際特點進行實踐。
“痛并快樂著”是很多人對于精益推進工作的感受,這是堅持后不斷出成績的狀態。
實質很多人是痛多、快樂少,有些在煎熬中掙扎,有些人已經放棄,有些人正在加入。
這就如一個震動篩,篩除了雜質,篩選出精華,經受住考驗后持續發光發熱讓人羨慕(精益職位是制造業中薪酬發展最快的職位之一)
怎么樣讓自己增值?還能把被篩的過程變得快樂、變成享受?您想過嗎?
企業需要的精益經理是能順利的推進精益工作,能引領團隊積極參與精益工作,能更高層面的推動公司精益發展,而不只是精益的執行者,更不要成為麻煩的制造者。
快樂是人生追求的最終目標,也是最大的動力源。快樂生活、快樂工作、快樂學習、快樂精益是劉老師近幾年提倡和踐行的理念。近二十年的精益經歷和十年的顧問經歷,劉老師帶領了眾多不同的企業、不同團隊在精益領域摸爬滾打,不僅取得了卓越的成就,培養了一批批的精益人才,培養眾多學員從接觸精益到熱愛精益的堅定信念。劉老師提倡“快樂精益”理念不僅改變了大家對精益的態度,也改變了大家對工作的態度和思維方式,感受到融合和快樂的價值,工作越來越得心應手。
“如果你有好的項目但總是不能很好的推動,一定是自己的工作方式出問題了”,這是昆山一家公司的總經理在世杰精益學院分享的一句話,大家都非常贊同,也值得每個人反思。

課程收益
1.掌握破除精益推進過程中的各種障礙及方法技巧
2.全面提升精益推進者的能力,能靈活應對各種復雜的精益推進環境;
3.轉變心態,把困難看成促進自己成長的契機,實現快樂精益;
4.領悟挑戰目標在企業發展的引領價值;
5.目標制定的依據和原則; 
6.理解方針管理和目標管理的區別; 
7.理清方針管理與日常管理體系結合區別; 
8.掌握方針管理展開方法; 
9.有效管控目標實現過程; 
10.了解團隊績效考核的意義和方法;

課程大綱
第一天
一、精益推進大訴苦水     
  1. 你在精益推進中有什么困惑?
  2. 您遭受了什么樣煎熬?
  3. 您覺得公司有什么障礙?
  4. 您覺得同事有什么障礙?
  5. 您覺得公司員工有什么障礙?
  6. 您印象深刻的事件是什么?
  7. 您還遭遇了其它哪方面的障礙?
二、企業精益推進障礙現象分析
  1. 領導重視程度分析
  2. 同事的各種狀態和心態分析
  3. 員工對于精益態度和原因分析
  4. 人們面對變化的心里狀態分析
三、自我覺察和剖析
  1. 你如何處理的各種狀態?
  2. 在各種事件中你的情緒是什么?
  3. 這些處理方式和情緒帶來的結果是什么?
  4. 什么是“行不通”的模式?
  5. 如何覺察和反觀自己?
  6. 如何調整自己、提升自己
  7. 改變看問題的角度
四、精益工具方法運用
  1. 跳出局部看整體、進行系統規劃
  2. 系統分析、把握重點是關鍵
  3. 透過現象看清問題的本質
  4. 各種精益工具的運用層面和時機
  5. 知識灌輸和引導的區別
五、精益推進實戰技巧(沙盤模擬-角色扮演)
  1. 促進團隊達成共識的技巧
  2. 與領導溝通技巧
  3. 獲得領導支持與參與的技巧
  4. 項目管理機制的建立
  5. 與部門負責人溝通、協調的技巧
  6. 與員工溝通的技巧
  7. 現場改善技巧
  8. 與項目組溝通、協調的技巧
六、發揮精益經理的價值
  1. 定位好自己的角色
  2. 清晰自己的目標
  3. 理解你對團隊的價值
  4. 工作中運用技巧
  5. 運用自我反思和覺察技巧
  6. 利用好外部資源
七、道中之道
  1. 什么是道?
  2. 為什么用不好的技巧?
  3. 順勢而為之“勢”
  4. 利他與利己
  5. 快樂之根和快樂的力量
  6. 提升你快樂的能力
八、你的改善計劃
  1. 你有什么感悟
  2. 你需要改善哪方面?
  3. 你對自己的改善計劃是什么?
  4. 你希望通過什么方式不斷成長?

第二天 
一、課程及學員介紹 
?講師自我介紹
?培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
?學員自我介紹及對課程的期望
二、方針管理體驗
?方針目標的引領價值
?目標價值體驗
?約束和引領的研討
?突破和創新的基礎
?“可能”與“不可能”的結果
三、公司目標制定的原則和依據
?公司目標制定的考量因素
?什么是“挑戰性”目標
?怎么制定挑戰性目標
?目標制定的SMART原則
?公司目標制定實踐
四、方針管理步驟概述
?方針管理和目標管理的區別
?為什么要方針管理
?方針管理的核心理念
?方針管理展開步驟
?評估目前狀況
?設想未來狀況
?找出突破性目標
?創建X矩陣
?用catch ball實施規劃
?跟蹤、回顧、調整計劃
?年度回顧總結
?方針管理要點
五、方針管理與日常管理的區別
?日常管理的意義與內容
?為什么要日常管理
?方針管理與日常管理的關系
?日常管理體系程序說明
六、目標分解和X矩陣要點
?目標分解要點
?目標和策略對應
?X矩陣要素
?創建X矩陣實踐
?公司目標分解實踐
七、方針目標總結
?方針目標跟蹤
?策略和目標的對應關系分析
?調整的原則和依據
?分層理會制度和方針管理
八、方針目標總結
?方針目標跟蹤
?策略和目標的對應關系分析
?調整的原則和依據
?分層理會制度和方針管理
九、方針管理配套關鍵——團隊績效考核
?績效考核的意義
?團隊與績效的關系
?團隊績效考核方法
?團隊績效考核設計實踐
十、方針目標實現的關鍵
?團隊目標的認同
?有效的過程控制
?領導是“教練”
?提供相應的資源
?有效激勵
十一、總結

講師簡介:劉寶生
個人履歷:
全球改善咨詢集團    中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司   生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司   物流規劃/精益項目經理 
職業目標:探索中國精益生產最佳實踐
劉老師從事咨詢培訓領域十幾年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備…)。
劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業發展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創的“世杰精益學院——系統性精益人才培養模式”為業界先河,為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創新精益運用方式、方法,持續改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人。
咨詢專長:
精益咨詢                    系統性精益人才培養             精益培訓
精益企業系統變革            精益精英班(經理)           精益變革領導力
精益供應鏈推進               精益領袖班                  精益生產系統
精益工廠布局(新工廠)       精益改善工程師              精益供應鏈管理
精益工廠評估規劃            精益顧問班                   價值流分析規劃VSM
精益項目現場輔導                                         精益核心工具課程
部分合作客戶:   
按行業特點劃分:
大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程有限公司 、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;
汽車及零部件行業:上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司等; 
電子通訊行業: 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;
其它行業:、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環保科技、鷹牌陶瓷等;
   
黎老師   
上海市管理科學學會精益六西格瑪委員會專家委員
中國精益大獎賽2008年度和2010年度評委
職業目標:客戶企業供應商三贏,提升中國企業運營競爭力        
個人履歷:
世界頂級醫療器械、消費電子    亞太區業務變革總監
杜邦高性能涂料                亞太區精益六西格瑪黑帶大師
泰科國際                      亞洲區卓越運營經理                                
強生制藥                      精益生產經理  
實戰運營管理專家,畢業于知名高校工業工程專業,碩士學位。在工業領域超過16年全職精益六西格瑪的工作經驗, 500強企業積累了豐富的精益六西格瑪經驗, 同時獲得精益大師和六西格瑪黑帶大師的認證, 負責亞太區17個工廠的精益六西格瑪實施和推廣。任職上海市管理科學學會精益六西格瑪委員會專家委員期間多次為企業進行免費精益診斷和精益咨詢,同時為滬上多家高校(復旦大學,華東理工大學)研究生和MBA進行精益六西格瑪講座,受到高度評價。
擅長課程:
戰略部署,精益生產系統、精益日常管理,精益評估,問題快速解決,快速改善周,總裁改善,事務性流程改善,六西格瑪綠帶,六西格瑪黑帶,一線線長/組長/主管,標準作業,價值流分析、統計過程控制(SPC)、失效模式有效分析(FMEA),根本原因分析-8D等;
咨詢風格:
1)系統性:以最終成果為導向,從大處著眼、從小處著手,過程與結果緊密相連;
2)實踐性:理論與實際相結合,從企業實際出發,重點突出,取長補短;
3)教練風格:通過針對性的訓練和指導,讓學員有豁然開朗、一語道破天機;
4)嚴謹、認真、負責!工作思路邏輯嚴密、一絲不茍;三現主義,尊重事實;對公司負責、對客戶負責、對項目結果負責;
部分服務過的客戶:
賽萊默集團、上海交運汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設備、國際煤機、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團、格力電器、德力西電氣、九陽股份、泰爾茂醫療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調、英格索蘭、諾維信中國、恒合科技 、布勒設備西安、寧波公牛電器、上海西川密封件、延鋒偉世通汽車電子、開能環保設備、奧美尼、新波科技、梅特勒-托利多、蘇泊爾家電制造、神舟汽車、艾博生物、泰爾茂、柯邁起重機械、伽藍集團、海立中野冷機、寶飛優斯特、歐迪恩傳動科技、河北電機股份、凱斯曼秦皇島、亨通精工、愛樂石油等等;

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聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:[email protected]
我單位共計* 參加舉辦的方針管理與績效考核&精益推進技巧課程
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