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4D領導力-打造高績效的完美團隊

課程編號:21174
培訓心得:
——單個成員績效突出,然而團隊效能卻不顯?如何促進員工間的溝通,提高團隊效率?如何從行為上真正改變團隊工作形式,成為高效團隊?針對以上問題,特邀4D領導力認證講師與我們一同分享《4D領導力—打造高績效的完美團隊工作坊》的精彩課程。本課程基于4D領導力系統,在培養、包容、展望和指導四個維度的基礎上,關注作為一位卓越領導者和高績效團隊所表露的情緒、所表達的言語以及所表現的八大行為,將測評、報告
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培訓總結:
    特質理論在二戰以后曾遭受過廣泛批評而不被人重視,但隨著安然丑聞、通用汽車養老金之弊等這類案件發生,引起了人們再次對領導特質極大關注。 領導特質理論帶給企業啟示是,培養一支卓越領導團隊,要贏在領導人才選拔階段。現代一些人才測評技術,如果被企業學習掌握并加以應用的話,可幫我們有解決科學選拔人才問題。 4、張瑞敏說“領導是創造活力氛圍能力,領導形成基礎是領導者對各項規則能
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背景
塑造卓越領導力,打造卓越團隊,創造卓越績效,是每一位領導者的夢想。團隊由獨特的個體組成,鞭打痛斥的管理方式行不通,建立讓成員認可的團隊文化氛圍和行為模式,才是提升團隊績效的必勝決!然而,很多人不知道——
?如何避免因個體情緒化,而導致團隊效率低下?
?如何把戰斗力強的部門組合起來,形成有沖破力的統一戰線?
?如何讓在團隊項目執行時高效有序,不延遲、不超支?
針對以上問題,我們特邀實戰管理訓練專家蘇進老師,與我們一同分享《4D領導力及卓越團隊建設》的精彩課程。本課程源自于美國NASA(航空航天局)研究并成功實踐的4D領導力系統。通過測評識別限制和增強團隊績效的因素,使用4D體系,改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式,建立起新的團隊文化氛圍和行為模式,從而提升團隊績效!

收益
1、運用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題
2、通過測評識別限制和增強團隊績效的因素
3、運用CSW工具和實踐卓越團隊的8種行為
4、增強團隊成員的承諾、價值、包容性和合作性

大綱
第一章:什么是決定團隊績效的最重要因素
1、畫圖活動:個人情況分享
2、討論:卓越團隊的標準是什么?
3、案例分析:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?
4、決定績效的兩大因素:環境和個體
5、環境和個體包含的主要內容
6、什么是決定績效的最重要因素?
7、什么是第五力?第五力=環境
8、稻盛和夫:讓日航重生的啟示
9、視頻觀摩:看不見的大猩猩
10、討論:目前團隊中存在的問題
11、打造團隊背景和行為改變的AMBR環境
第二章:用4D系統打造正向的第五力
1、展現第五力的形式有哪些
2、用團隊的八項行為來展現第五力
3、對八項行為的解析
4、領導力和八項行為的關系
5、領導力大師觀點:領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業績的關系
6、4D系統包含的內容
7、4D對卓越團隊打造的作用
第三章:認識自己和團隊——做4D全能的領導者
1、測評和討論:了解自己的天生個性(綠色、黃色、藍色和橙色)
2、四種個性領導者的優勢
3、四種個性領導者的需改善領域
4、四種個性的AMBR原則
5、如何做一個4D全能的領導者
6、討論:如何用4D匹配其他團隊成員個性
7、用4D流程改善人際關系和合作氛圍
8、現場解決:用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題
9、從4D系統看團隊文化的匹配和協作
第四章:提升領導力的有效性
1、討論:管理和領導的區別以及領導力的內涵
2、領導者的特質與態度和能力的相關度
3、受人尊敬的領導的特點
第五章:管理你和團隊的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語言來管理行為
5、“紅色”臺詞制約團隊的績效
6、練習:紅色臺詞轉化為綠色臺詞
第六章:實踐卓越團隊的8種行為,實現團隊背景轉變
1、8種行為的介紹
2、團隊成員對8種行為的現場探索
3、對測評結果中的短板行為項進行現場討論、練習
4、對每一項行為建立日常行動方案
第七章:使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1、找出團隊中存在的“大象”(問題)
2、現場教練:使用CSW表格解決實際團隊問題
3、學員分享:團隊群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關鍵點

講師:實戰管理訓練專家 蘇進
實戰經驗
美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、領越領導力™認證導師、英國Nexus People Solutions亞太區咨詢顧問。他擁有15年中外企業的高管經驗,曾任央企駐美國公司總經理、世界500強亞歐迪辦公(Office Depot)亞太區代理人力資源總監、歐迪辦公中國區副總裁、亞商在線副總裁等高級職位。另外,蘇老師還擁有創業經驗、高管一對一教練等工作經驗,在團隊領導方面有資深的實踐經驗。
專業背景
他專注于領導力發展領域的研究,已獲得美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、領越領導力™認證導師、加拿大埃里克森教練學院認證教練等授課資格。
授課特點
臺風穩健,互動性強,以教練式培訓的方式,注重培訓效果轉化和落地。
服務客戶
瑞德(中國)、中國電信、三星集團、搜狐、陽光保險、互動百科、恒瑞制藥、李寧、用友公司、新華聯……

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聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:[email protected]
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