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研發項目管理和敏捷性開發

課程編號:26064
課程收益1掌握研發項目管理的必備知識2掌握敏捷性開發的核心思想和知識體系3了解提升產品研發效率、企業必須具備的硬件條件4了解研發項目執行前必須做好哪些準備工作5掌握研發項目時間管理的方法和技能6掌握研發項目質量管理的方法和技能7掌握研發項目成本管理的方法和技能8掌握研發項目綜合管理的方法和技能課程背景研發項目管理。很多企業對研發項目
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研發項目管理和敏捷性開發課程內容

課程收益
1.掌握研發項目管理的必備知識
2.掌握敏捷性開發的核心思想和知識體系
3.了解提升產品研發效率、企業必須具備的硬件條件
4.了解研發項目執行前必須做好哪些準備工作
5.掌握研發項目時間管理的方法和技能
6.掌握研發項目質量管理的方法和技能
7.掌握研發項目成本管理的方法和技能
8.掌握研發項目綜合管理的方法和技能

課程背景
研發項目管理。很多企業對研發項目管理的理解不深入、項目管理知識掌握得不系統、不全面,造成企業的執行體系難以奏效,不能很好地滿足決策者的預期,乃至于阻礙企業發展,產生了種種問題。
企業項目管理常見的問題有哪些?項目管理應該掌握哪些基礎知識?項目經理應該如何定位?項目經理需要哪些個人修養?如何將敏捷性開發的理念和項目管理進行有機的結合?如何進行項目需求收集、確定項目的目標和范圍?如何進行項目的時間管理?進行保證項目的質量達到客戶的滿足?如何保證項目的成本符合市場的需求?如何進行項目的風險管理?如何進行項目的溝通管理?如何進行多項目的管理?
上述種種問題,集中體現了企業項目管理和敏捷性開發的問題,這是大多數企業執行不順暢、企業發展速度不盡如人意的根本原因。

課程大綱
第一單元 研發項目管理概述
1.研發項目相關知識
(研發項目的定義/研發項目的特征)
2.項目管理相關知識
(項目管理的定義/項目管理的五大過程/項目管理的十大領域/項目成功的標準)
3.研發項目經理的角色定位
4.研發項目經理的個人素養
5.項目管理常見的問題
(多項目管理沖突/進度延遲/成本超預算/質量經常出問題/跨部門溝通困難/ “救火”常態化/推卸責任/人員不夠/各自為戰、效率低下)
6.項目管理和企業績效提升
【課題演練】項目成功的標準
【案例分析】項目經理的角色定位
【實戰技法】嚴重技術問題的溝通實戰

第二單元 敏捷開發知識體系
1.敏捷開發的核心價值和原則
(敏捷宣言/敏捷十二原則)
2.敏捷開發的方法框架
(Scrum/極限編程XP/OpenUP/精益開發/特征驅動開發/水晶開發法)
3.敏捷開發在項目中的管理實踐
(重新審視項目成功的標準/瀑布模式項目管理和敏捷開發/需求和技術的不確定性/選擇合適的敏捷開發方法框架/迭代管理及質量控制實踐)
4.敏捷開發在項目中的工程實踐
(需求和驗收測試的驅動作用/結對編程的靈活方法/用戶故事和待辦列表/單元測試/演進式構架和重構)
5.知行合一:如何實踐企業的敏捷開發轉型
【課題演練】敏捷宣言和十二原則
【案例分析】項目管理和敏捷開發的辯證統一
【實戰技法】敏捷開發的管理實踐

第三單元 提升產品研發效率的硬件條件
1.高效產品研發的組織架構
(客戶、市場、銷售、營銷、研發的關系/產品研發團隊的構成要素/產品研發團隊的組建/產品研發團隊的建設/產品研發團隊的日常管理)
2.高效產品研發的開發流程
(常見的產品開發流程/適合自己企業的開發流程才是最好的開發流程)
3.組織架構/開發流程的優化完善
(架構和流程優化的啟動/流程信息部的重大作用)
【課題演練】如何打造適合自己公司的研發組織架構
【案例分析】國內某上市公司的產品開發流程
【實戰技法】流程信息部在產品開發管理中的重要作用

第四單元 研發項目執行前的準備工作
1.研發項目的需求管理
(需求管理的過程/需求的探索收集/市場需求的分析/市場需求的分發/市場需求的$APPEALS模型/市場需求向產品需求的轉化/需求變更和迭代)
2.研發項目的范圍確定
3.研發項目的立項決策評審
(產品需求規格說明書的編制/市場、技術、采購、制造、裝配、財務等可行性分析說明書的編制)
4.研發項目的任命合同書編制
(項目團隊組建/項目里程碑結點估算/項目開發各階段交付物/里程碑結點的變更)
5.研發項目開工會的價值及其召集
【課題演練】研發項目的需求管理
【案例分析】研發項目任命合同書的編制
【實戰技法】研發項目開工會的召集及其價值

第五單元 研發項目的時間管理
1.時間管理概念
2.時間管理過程(工作結構分解WBS/時間估算/進度計劃/進度監控)
3.工作結構分解(分解方法:分解技術、模板法/分解的分解的程度/清單式WBS/樹狀WBS)
4.時間估算(工作時間與延續時間/關鍵路徑法歷時估算CPM/三點法歷時估算PERT)
5.進度計劃編制
5.1 制定計劃的原則(SMART原則:具體性、可衡量性、可達到性、相關性、期限性)
5.2 制定計劃的方法(甘特圖法/里程碑法/網絡圖法/活動間的邏輯關系/并行推進)
5.3 制定計劃的注意事項(謹防的錯誤/關注的重點)
6.進度計劃控制
6.1進度控制的依據(項目管理計劃/項目進度計劃/工作績效數據/項目日歷/進度數據/過程資產)
6.2控制進度的方法(進度變化的原因/項目進度的分層實施和監控/里程碑和關鍵節點/預警原則/項目周報、月報/項目進度協調會/項目狀態跟進表)
6.3控制進度的成果(工作績效信息/進度預測及變更請求/計劃更新/文件更新/資產更新)
【課題演練】時間估算的方法
【案例分析】某公司的項目時間管理案例
【實戰技法】進度計劃編制的方法

第六單元 研發項目的質量管理
1.項目質量及項目質量管理
1.1質量的含義(符合性/適用性/顧客滿意性)
1.2項目質量的含義和特點
1.3項目質量管理的概念和特點
1.4項目質量的三個維度(設計質量、過程質量、組織質量)
2.項目質量管理的主要過程
2.1質量規劃(概念、質量規劃的依據:管理計劃/質量方針/標準和規范/項目需求文件、質量規劃的方法:質量成本/質量效益/七種基本質量工具、質量規劃的輸出)
2.2質量保證(概念、質量保證的依據、方法、質量保證的輸出)
2.3質量控制(項目質量控制的3種方法、項目的產品質量控制、項目的過程質量控制、項目的質量驗收)
3.質量管理的PDCA循環
【課題演練】項目質量的概念和含義
【案例分析】某公司的項目質量管理
【實戰技法】PDCA循環在產品研發中的應用

第七單元 研發項目的成本管理
1.成本及成本管理的概念
2.項目成本管理流程的建立
3.產品成本的管理
3.1項目成本的規劃(輸入、輸出:產品成本管理計劃)
3.2項目成本的估算(項目成本的分類/成本估算的方法/成本估算的改進)
3.3項目成本的預算(成本預算的概念/成本預算的方法/成本預算的輸出)
3.4項目成本的控制(項目成本控制的原則/成本控制的過程/掙值分析法)
4.項目成本管理的PDCA循環
【課題演練】項目成本管理的流程
【案例分析】某建筑項目成本超支的案例
【實戰技法】PDCA循環在成本管理中的應用

第八單元 研發項目的綜合管理
1.如何做好研發項目的風險管理
(項目風險的產生原因/項目風險管理的三個原則/項目風險管理的常見問題/項目風險的識別/項目風險的分析/項目風險的應對/項目風險的控制)
2.項目溝通管理
(項目溝通概念和重要性/人員溝通/會議溝通/演講匯報/項目報告/項目變更控制)
3.整合管理
(整合管理的重要性/整合管理的5大過程組)
4.采購管理
(采購管理的規劃/采購的實施/采購的控制/采購的結束)
5.干系人管理
(干系人管理的概念/干系人管理的4大過程組/干系人識別/干系人滿意度)
6.多項目管理
(多項目管理的重要性/項目優先級評價機制的建立/多項目資源配置的七二一原則)
【課題演練】項目溝通的方式和技巧
【案例分析】國內某上市企業的項目整合管理
【實戰技法】多項目管理的技巧

課程主講:劉俊鋒
(高級講師)
擅長領域:項目/研發
職業背景
華東理工大學機械工程及其自動化專業
高級項目管理師
講師經歷
現任珠海XX控制器科技 副總經理(兼管產品研發技術)
曾任珠海雙喜電器股份集團(珠海市著名上市集團企業,60多年的老品牌)——集團研發中心總監,高級培訓師
曾任德豪潤達電器股份集團(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多、珠海最大民營企業)——研究所開發部主管、技術研發中心部長、高級項目管理師
曾任世界500強華為集團 研發部項目開發工程師
講師優勢
有著豐富的產品研發管理理論和精湛的產品研發專業知識,并在三家國內大型上市集團公司有著大量的實戰工作經驗,在德豪潤達集團、珠海XX電器集團推行平臺式研發技術管理,幫助企業完成研發能力的轉型和提升。
劉老師在德豪潤達工作期間,從無到有組建了公司的包裝設計團隊,涉及瓦楞紙包裝、EPS泡沫包裝、PET/PCV吸塑包裝、PE膜包裝等多種包裝方式,為公司旗下四個生產基地提供全部的包裝設計實戰工作,其中PE膜包裝的推廣,給公司節省了大量的成本。
劉老師在研發團隊建設及優化、平臺式研發技術管理、進度質量及成本管理方面有著豐富的實戰經驗。
授課風格
劉老師從事產品技術研發及管理工作18年,善于總結工作中遇到的問題點和解決方案,課程以企業存在的實際問題為出發點,通過系統思維,制定符合企業實際狀況的解決方案,注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念
典型客戶
長沙康通電子集團有限公司、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、威斯達電器中山制造有限公司、珠海雙喜電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子有限公司、雷士照明集團有限公司、珠海藍圖科技有限公司、上海優拜機械股份有限公司、九陽集團、華為集團、深圳市民富沃能新能源汽車有限公司、中山威力集團有限公司、東莞華茂電子集團、深圳中南集團、堅朗五金集團、佛山大自然家居集團等。

研發項目管理和敏捷性開發報名/咨詢
聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:[email protected]
我單位共計*,計劃進行企業內訓
邀請貴公司 劉俊鋒 老師上門,
舉   辦:《研發項目管理和敏捷性開發》課程
單位名稱:  聯系人: *
聯系電話: * 傳真: 
移動電話:  電子郵箱: 
任職部門:  MSN: 
企業類型:  業務范圍: 
開始時間:  結束時間: 
財務預算:  教學語種: 
參訓對象簡單描述:
學員基礎簡單說明:
企業簡介:
具體那個環節出問題:
培訓內容說明:
預期目標:
 
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