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商業智能時代的管理會計創新與運用

課程編號:26179
終點,100%財務管理科技產品呈現與實戰分享!課程優勢?【創新性】國內首個定位于財務科技的管理會計創新課程?【實戰性】打動你的不是語言,也不是PPT,而是創新的理念和成體系的財務科技產品呈現?【系統性】系統化的引導學員在駕馭財務科技方面所需要的新思維、新方法和新工具?【連續性】學習和落地不是一天的事,成為我們的會員,參與老師團隊的線上互動和線下沙龍,持續學習和進步,永遠保持
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商業智能時代的管理會計創新與運用課程內容

課程背景
商業智能時代到來,對財務管理的價值提出了挑戰! 
商業智能、AI應用成為企業管理領域新熱點,德勤財務機器人的上崗,更是讓廣大財務人員產生了嚴重的危機感。企業各種信息技術的運用也是如火如荼。財務管理的傳統領域不斷被蠶食。在這一波信息科技創新的大浪潮下,財務管理的價值必須創新!如果財務管理者固步自封,那么人工智能對財務價值的挑戰決不會只停留在核算財務領域,它正在向管理財務領域蔓延......
財務管理的信息技術含量不斷提高是大勢所趨!  
財務管理工作的信息科技含量在近些年一直都在不斷增加,ERP軟件、財務共享、BI應用、大數據分析......企業在經營轉型和財務管理升級的各種項目中,信息技術的運用已經不可避免。傳統管理思維和技能下的財務部往往只有被動的應付和配合,更談不上主動地牽頭整合企業各部門資源,擔當領頭人的角色,而喪失話語權,就是喪失價值和地位的開始......
財務創新沒有終點,100%財務管理科技產品呈現與實戰分享! 

課程優勢
•【創新性】國內首個定位于財務科技的管理會計創新課程
•【實戰性】打動你的不是語言,也不是PPT,而是創新的理念和成體系的財務科技產品呈現
•【系統性】系統化的引導學員在駕馭財務科技方面所需要的新思維、新方法和新工具
•【連續性】學習和落地不是一天的事,成為我們的會員,參與老師團隊的線上互動和線下沙龍,持續學習和進步,永遠保持知識、經驗的新鮮度

課程大綱
第一章:商業智能時代下的財務價值“危與機”
?商業智能如何挑戰財務管理的核心價值。
?數據價值危機:海量數據倉庫,你用到的究竟有多少?
?話語權危機:為什么第一個報喜或報憂的不再是你?
?工具老化危機:OFFICE三件套,靠它還能再混下一個十年嗎?
?職能定位危機:核算會計正在被人工智能高速取代,管理會計就能高枕無憂?
?財務科技與財務管理的價值再造
?信息技術革命浪潮下,什么是財務科技?
?業財融合2.0版=業+財+科技融合,財務部應該扮演的角色與定位
?經典案例分享:基于大數據的項目可行性投資決策評估系統

第二章:財務科技下的管理會計如何助力企業管理轉型與業績騰飛
?財務科技與稅務風控
?案例分享:某企業的稅務稽查風險控制如何防范于未然
?財務科技:稅務風險預警SASS系統
?案例總結:財務如何為企業裝上360全景式預警系統
?財務科技與阿米巴核算
?案例分享:為什么CEO誠意滿滿的利潤共享計劃,員工卻反映平平
?財務科技:基于阿米巴分解的財務科技,每名業務員都擁有自己的個人財報
?案例總結:從企業帳到員工帳,管理會計如何應對傳統領域的創新挑戰。
?財務科技與流程制度建設
?案例分享:財務科技如何把企業的寶貴經驗和知識積累到系統和流程制度中
?財務科技:人機PK,某連鎖商業集團的開店投資決策是如何做到可信度90%的
?案例總結:從“精英治企”到“制度治企”,財務科技是企業做大做強的助推器
?財務科技與目標管理創新
?案例分享:為什么很多企業的目標管理總是流于形式?
?財務科技:目標管理信息化分析平臺,讓經營分析會從此務實不務虛。
?案例總結:財務如何保證對數據的數量和質量的把握,事關財務核心價值
?財務科技與預算管理
?案例分享:一年編一次的固定預算還跟得上時代的節奏嗎?
?財務科技:與時俱進-人工智能時代的滾動預算系統
?案例總結:企業的預算管控節奏如何跟上日益加快的管理決策節奏步伐?
?財務科技與經營分析
?案例分享:為什么業務部門對經營分析月報越來越不感興趣?
?財務科技:基于B/S架構的管理駕駛艙APP和企業經營分析平臺
?案例總結:財務科技是經營分析進一步與業務結合的必備條件
?財務科技與大數據分析
?案例分享:基于大數據的客戶畫像,客戶挽留如何從事后走向事前
?財務科技:如何用SPSS軟件制作客戶流失預警模型
?案例總結:財務科技新裝備,即將成為“標配”新時代管理會計四大工具
?財務科技與資金管理
?案例分享:如何制作企業未來12個月的現金流預測?
?財務科技:基于業財融合的企業資金管理駕駛艙
?案例總結:財務科技價值體現的4V法則
  財務科技與供應鏈整合
?案例分享:信息共享的BI系統讓某企業的供應鏈粘性大增
?財務科技:財務科技讓管理會計的服務力從企業走向供應鏈
?案例總結:人工智能時代,財務也能成為生產力

第三章:財務科技應用背景下的管理會計如何華麗轉型升級
?思維轉型
?CFO如何像CEO一樣思考
?CFO如何像COO一樣統籌
?互聯網+時代,不想當產品經理的財務經理做不了好的CFO
?從業財融合1.0走向業財科技融合2.0
?組織轉型
?人工智能時代財務部角色再定位
?如何能打造成一個創新型財務管理團隊
?能力轉型
?專業能力轉型-從核算型財務到決策支持型財務
?溝通能力轉型-財務如何說服領導采納自己的專業意見
?應用工具轉型-與財務管理相關性最強的信息技術工具介紹
?報告轉型
?可視化管理駕駛艙-人工智能時代的企業管理報表
?從散文到議論文-如何制作專業的財務分析報告

第四章:CFO如何才能更好的引導企業的管理信息化進程?
?角色定位:未來優秀的CFO,都是優秀的產品經理
?把握節奏:財務科技應用三階段
?資源整合:管理信息化項目中,財務如何有效協調IT等各部門的工作
?團隊建設:如何打造一支懂科技,懂創新的財務管理團隊

培訓老師:呂老師
現任500強企業集團公司財務總監及運營總監,曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強外資公司的中國總部及國內合資企業,擁有20年的財務工作經驗和10年財務培訓和咨詢經驗;近年來為國內多家企業擔任財務信息化顧問,對如何將財務管理工作與信息科技創新性的融合,從而大幅提升財務管理的價值,有非常深厚的經驗,并擁有多項擁有自主知識產權的財務科技產品。

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邀請貴公司 呂老師 老師上門,
舉   辦:《商業智能時代的管理會計創新與運用》課程
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聯系電話: * 傳真: 
移動電話:  電子郵箱: 
任職部門:  MSN: 
企業類型:  業務范圍: 
開始時間:  結束時間: 
財務預算:  教學語種: 
參訓對象簡單描述:
學員基礎簡單說明:
企業簡介:
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培訓內容說明:
預期目標:
 
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