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創新激勵與股權激勵實戰訓練營

課程編號:26667
培訓心得:
【課程背景】隨著企業對于人才爭奪的越來越激烈,各種激勵手段層出不窮,而創新型激勵與股權激勵成為了越來越多企業的首選,但不少企業屬于跟風式的實施股權激勵,對于股權激勵的方法原理不熟悉,股權激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權激勵,最后導致股權激勵失敗而收場。正是基于這樣的背景下,《股權激勵與創新激勵實戰訓練營》會帶給大家全新的思路和方法,規避哪些常見的坑,讓股權激勵的實施更加接地氣,更
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培訓總結:
    是指公司現有股東授予被激勵者一定數額“虛擬”,被激勵者不需出資可享受公司價值的增長,分享增長利益的獲得需要公司支付,不需要設計股權的退出機制,但是被激勵者只有分紅沒有表決、轉讓和繼承。被激勵者離開公司將失去繼續分享公司價值增長的權利;公司價值下降那么被激勵者將得不到收益;此外被激勵者如果績效考評結果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。 3、非上市企業股權激勵方案流程
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【課程背景】
隨著企業對于人才爭奪的越來越激烈,各種激勵手段層出不窮,而創新型激勵與股權激勵成為了越來越多企業的首選,但不少企業屬于跟風式的實施股權激勵,對于股權激勵的方法原理不熟悉,股權激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權激勵,最后導致股權激勵失敗而收場。
正是基于這樣的背景下,《股權激勵與創新激勵實戰訓練營》會帶給大家全新的思路和方法,規避哪些常見的坑,讓股權激勵的實施更加接地氣,更容易落地。

【課程大綱】
第一部分:理念篇——股權激勵的頂層設計
第一講:揭開股權激勵的神秘面紗
股權激勵的本質是什么?
股權、股票、股份三者是什么關系?
為什么股權激勵這么火?
討論:如何判定一家企業股權激勵是成功還是失敗?
第二講:股權激勵的歷史與現狀
股權激勵在我國的發展歷程
不同性質企業股權激勵的特點
不同發展階段股權激勵的特點
股權激勵在企業實踐中需要避免的幾大誤區
第三講:股權激勵的常見模式解析
股權激勵模式的分類
股權激勵各種模式的特點及適用范圍(虛擬股權、股票期權、限制性股票、員工持股計劃……等等)
股權激勵各種模式實施案例解析

第二部分:實操篇——股權激勵的方法與技巧
第四講:股權激勵操作步驟指引
股權激勵的實施前的準備工作
股權激勵的設計步驟與注意事項
第五講:定目的——明確股權激勵的目的
股權激勵目的之一:激勵員工
股權激勵目的之二:金色降落傘——留住創業元老
第六講:定對象——明確股權激勵的對象
如何確定股權激勵對象?
如何識別關鍵崗位?
不同情形下激勵對象的確定
第七講:定模式——明確股權激勵的模式
幾種股權激勵模式差異的比較
影響股權激勵模式選擇的幾大因素
小組討論:如何確定股權激勵模式?
第八講:定額度——明確股權激勵的具體額度
如何確定股權激勵的總額度?
如何確定股權激勵對象的額度?
第九講:定來源——明確股權激勵的來源
明確股權激勵的股份來源
明確股權激勵的資金來源
第十講:定時間——明確股權激勵的時間
如何設計股權激勵計劃的有效期?
如何設計股權激勵計劃的授權日
如何設計股權激勵計劃的等待期
如何設計股權激勵計劃的可行權日與行權窗口期
如何設計股權激勵計劃的禁售期
第十一講:定條件——明確股權激勵授予和生效的條件
何設計股權激勵計劃的授予條件?
如何設計股權激勵計劃的行權條件?
第十二講:定價格——明確股權激勵的價格
上市公司股權激勵如何定價?
非上市公司股權激勵如何定價?
第十三講:定規則——明確股權激勵調整、修改、變更的規則
股權激勵的調整規則
股權激勵的修改和變更規則
第十四講:定機制——明確股權激勵退出的機制
幾個股權激勵關于退出機制的案例
股權激勵需要退出幾種情形
如何設計合理的股權激勵退出機制?

第三部分:提升篇——不同類型公司股權激勵的方法與技巧
第十五講:上市公司股權激勵
上市公司股權激勵效果回顧
上市公司股權激勵常見模式與問題解析
案例:某地產上市公司股票激勵計劃案例解析
案例:某高科技上市公司股票期權計劃
第十六講:非上市公司股權激勵
非上市公司股權激勵激勵的現狀與效果回顧
非上市公司股權激勵的常見模式及問題解析
案例:某非上市企業虛擬股票激勵計劃
第十七講:國有控股公司股權激勵
國有控股上市公司股權激勵的規定
國有控股上市公司與普通上市公司股權激勵的區別
國有控股上市公司股權激勵遇到的問題
案例:某國有控股上市公司股權激勵案例

第四部分:落地篇——如何確保股權激勵實施落地
第十八講:股權激勵的組織實施
股權激勵管理團隊的組建與實施分配
股權激勵配套文件的起草
股權激勵計劃文件的提交與審核
第十九講:股權激勵的成功落地
股權激勵的成功落地的幾大關鍵點
案例:XX公司股權激勵成功落地案例

第五部分:創新篇——創新激勵機制
第二十講:創新激勵機制
除了股權激勵之外的激勵模式
創新激勵模式與股權激勵的差異
選擇股權激勵還是創新激勵?
第二十一講:超額利潤分享
超額利潤超額利潤分享機制綜述
超額利潤分享機制框架
超額利潤案例分享
第二十二講:項目跟投與合伙人機制
項目跟投概述及效果回顧
項目跟投的設計框架及機制
項目跟投案例分享
第二十三講:眾籌機制
眾籌的緣起
眾籌模式設計
眾籌機制案例分享
第二十四講:內部創業機制
內部創業機制緣起
內部創業機制在國內外的應用
內部創業機制案例介紹

講師介紹
肖作舉先生 咨詢項目總監/人力資源實戰派專家
肖作舉老師具有十多年人力資源管理經驗,目前是知名咨詢公司項目總監,曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務。
【學歷背景】
人力資源管理學士、(留)澳國際城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家、中人網、中國人力資源網、時代光華、中華薪酬網、中國培訓熱線、中歐商學院、嶺南商學院、廣東省等地區多個人力資源協會與機構等眾多知名網站人力資源專欄作家與講師 。
曾多年服務于某世界500強企業、中國石油人力資源經理、大型國企上市公司與高科技企業任績效經理績效總監,項目總監,薪酬總監,部門總經理。    
【研究領域】
在組織管理與發展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發、勝任素質模型構建和運用流程管理、行動學習等領域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數十家不同類型企業搭建薪酬體系,都獲得了客戶得一致好評。肖老師是人力資源數據領域的專家,尤其擅長EXCEL在人力資源各模塊中的運用,有著非常豐富的人力資源實戰經驗。
【個人出版專著】《人力資源管理制度流程表單》(附光盤)  2011年5月出版《世界500強人力總監教你成功應對面試》 2014年8月出版《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月份出版
【服務過的企業】山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫療、匯川技術、深圳物資集團、農產品股份、賽格物業、特發地產、萬澤地產、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創發、維意家居、佰昌集團、鐵將軍汽車股份、恒豐物業、津村藥業、唯品會、科倫特、明輝實業、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業、杰曼科技、珠海興業、筑美設計、九元航空、奔達康控股集團、周大福、銀寶山新、海王集團、艾比森光電股份、深圳計量質量檢測研究院、珠海格力、合興集團、華興玻璃、奮達股份、明陽電路、帝晶光電、創維集團、京基地產、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價中心、前海跨境電商、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力(南寧)藥業、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團股份、長豐集團、太平財產保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團、東方財智資產管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業科技、深圳合續環保科技、博世科環保科技股份、深南電路股份、三諾數字科技、益田假日物業、益田集團、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業、防城港楓葉糧油工業、恒康達國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設集團股份、星河集團、愛得威建設(集團)股份、華強地產、浙江新東方建設集團、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等

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