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擅長拉山頭的團隊主管該留嗎?

提問人:Alex
時間:2015-04-27 19:37:53

有這樣一位在公司工作五、六年的員工,個人銷售能力非常不錯,請她做銷售部門主管能把本部門員工的之間的個人感情培養得非常好,銷售也不錯,但太注重小團隊建設,不能與公司大環境相融,譬如:其它某個部門的一個員工如果與該銷售部門有意見分歧時,這個銷售部門的所有員工就會群起而攻之;如果該銷售部門某個員工違反公司規章時,其它人員也積極庇護,給公司行政管理帶來很多煩惱;如果該銷售部門要增加新人,新人也最終被排擠掉

任何一個公司都有銷售這個部門,每個部門都有主管帶領下面的業務員做業績。每個小時團隊都有自己個性和風格,您認為問題都出在他身上嗎?公司管理上是否存在某些問題呢?當然作為高層肯定覺得沒有問題的,那是因為我們作為高層看不見自己的管理方式,包括現行的管理制度。好不好都需要員工進行一個評價。當然這個評價需要合理設計。也可以找主管底下談話,請問下對方對公司的管理看法,有哪些不滿和建議。我相信,可以得出某些寶貴意見的。我現在作為高層,我允許下面的人無記名提議和反應公司不滿的。還規定每個銷售人員每月最少要提一個簽名意見,否則會口頭批評。高層做出這樣的態度,還怕下面人沒有意見提嗎?我相信制度可以管理人而不是管控人。您認為呢》好的方法可以跟我分享,畢竟我也是學習者。

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