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提升質量合格率。 TQM與零缺陷的結合將從質量改善整體思路、團隊心智模式、質量改善實用工具等角度為企業提供全面的質量改善方案,本課程將幫助學員學會TQM推動過程,以全員參與質量文化作保證,以零缺陷為出發點,通過“全員、范圍、過程” 的質量控,提升“物的品質、事的品質、人的品質、環境的品質”為手段,最終實現 “零缺陷、感動客戶”的企業目標。 培訓目標: 從基礎的質量內含切入,使學員所學
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TQM全面質量管理相關企業培訓

《質零缺陷與TQM》—用高質贏得高價格

課程安排:
2017-11-10至2017-11-11 深圳市
培訓內容:提升質量合格率。 TQM與零缺陷的結合將從質量改善整體思路、團隊心智模式、質量改善實用工具等角度為企業提供全面的質量改善方案,本課程將幫助學員學會TQM推動過程,以全員參與質量文化作保證,以零缺陷為出發點,通過“全員、范圍、過程” 的質量控,提升“物的品質、事的品質、人的品質、環境的品質”為手段,最終實現 “零缺陷、感動客戶”的企業目標。 培訓目標: 從基礎的質量內含切入,使學員所學...[詳細內容]

精益質TQM-

課程安排:
2017-12-21至2017-12-21 深圳市
培訓內容:保證、銷售服務等的管制,使公司各部門全體人員共同協力合作參與質量管理活動,公司的質量管理必須是全員、過程、公司范圍的品質管理。 二、課程目的 本課程從制造型企業質量管理發展的實際情況出發,遵循實用的原則,結合大量企業管理過程中的案例進行設置,系統講授了全面質量管理的特點、運行程序、操作方法及實施步驟,重點介紹了TQM的常用管理工具、TQM管理技術等方面的技能,將幫助經理人根據企業的實際...[詳細內容]

問題分析與解決方案:TQM

課程安排:
2017-05-13至2017-05-14 青島市
培訓內容:產生財務效益的課程! 課程內容 思維篇:質量競爭與質量管理新挑戰 豐田汽車召回門事件深度剖析 從品質到品牌的競爭戰略 質量管理面臨的三大挑戰 國內企業品管人員常見困惑與壓力解析 質量管理的五大謬誤與真相 99+1=0,向99.9%說不的零缺陷質量文化 質量管理案例:美國空軍的降落傘 體系篇:全面質量管理TQM內容 全面品質管理7原則 TQM 8字方針 TQM過程管理...[詳細內容]

(TQM)實戰特訓暨高級質師認證

課程安排:
2017-05-12至2017-05-13 深圳市
培訓內容:落后,推出歐洲質量卓越獎。六西格瑪作為全面質量管理的發展和完善,為全面質量帶來了更好的系統的改善工具。全國著名精益六西格瑪實戰大師、質管理專家何小勇博士憑借20年對全面質量管理(TQM)實施、推行和研究,特別是最近10年應用六西瑪管理技術創造性發展和完善全面質量管理(我們稱之為新TQM全面質量管理)。將帶給大家全新的TQM(新全面質量管理)理念、方法和技巧,幫助大家快速地提高質量管理水平和實戰能力...[詳細內容]

零缺陷與TQM

課程安排:
2017-11-23至2017-11-24 北京市
培訓內容:提升質量合格率。 TQM與零缺陷的結合將從質量改善整體思路、團隊心智模式、質量改善實用工具等角度為企業提供全面的質量改善方案,本課程將幫助學員學會TQM推動過程,以全員參與質量文化作保證,以零缺陷為出發點,通過“全員、范圍、過程” 的質量控,提升“物的品質、事的品質、人的品質、環境的品質”為手段,最終實現 “零缺陷、感動客戶”的企業目標。 課程目標: 從基礎的質量內含切入,使學員所學...[詳細內容]

TQM全面質量管理相關企業內訓

精益質TQM-

編號:20227  培訓費用:2880  講師:韓忠飛
培訓內容:保證、銷售服務等的管制,使公司各部門全體人員共同協力合作參與質量管理活動,公司的質量管理必須是全員、過程、公司范圍的品質管理。 二、課程目的 本課程從制造型企業質量管理發展的實際情況出發,遵循實用的原則,結合大量企業管理過程中的案例進行設置,系統講授了全面質量管理的特點、運行程序、操作方法及實施步驟,重點介紹了TQM的常用管理工具、TQM管理技術等方面的技能,將幫助經理人根據企業的實際...[詳細內容]

問題分析與解決方案:TQM

編號:21185  培訓費用:3600  講師:姜宏鋒
培訓內容:產生財務效益的課程! 課程內容 思維篇:質量競爭與質量管理新挑戰 豐田汽車召回門事件深度剖析 從品質到品牌的競爭戰略 質量管理面臨的三大挑戰 國內企業品管人員常見困惑與壓力解析 質量管理的五大謬誤與真相 99+1=0,向99.9%說不的零缺陷質量文化 質量管理案例:美國空軍的降落傘 體系篇:全面質量管理TQM內容 全面品質管理7原則 TQM 8字方針 TQM過程管理...[詳細內容]

(TQM)實戰特訓暨高級質師認證

編號:17622  培訓費用:4200  講師:何小勇
培訓內容:落后,推出歐洲質量卓越獎。六西格瑪作為全面質量管理的發展和完善,為全面質量帶來了更好的系統的改善工具。全國著名精益六西格瑪實戰大師、質管理專家何小勇博士憑借20年對全面質量管理(TQM)實施、推行和研究,特別是最近10年應用六西瑪管理技術創造性發展和完善全面質量管理(我們稱之為新TQM全面質量管理)。將帶給大家全新的TQM(新全面質量管理)理念、方法和技巧,幫助大家快速地提高質量管理水平和實戰能力...[詳細內容]

零缺陷與TQM

編號:13888  培訓費用:3880  講師:楊華
培訓內容:提升質量合格率。 TQM與零缺陷的結合將從質量改善整體思路、團隊心智模式、質量改善實用工具等角度為企業提供全面的質量改善方案,本課程將幫助學員學會TQM推動過程,以全員參與質量文化作保證,以零缺陷為出發點,通過“全員、范圍、過程” 的質量控,提升“物的品質、事的品質、人的品質、環境的品質”為手段,最終實現 “零缺陷、感動客戶”的企業目標。 培訓目標: 從基礎的質量內含切入,使學員所學...[詳細內容]

零缺陷與TQM

編號:18540  培訓費用:3880  講師:朱民
培訓內容:提升質量合格率。 TQM與零缺陷的結合將從質量改善整體思路、團隊心智模式、質量改善實用工具等角度為企業提供全面的質量改善方案,本課程將幫助學員學會TQM推動過程,以全員參與質量文化作保證,以零缺陷為出發點,通過“全員、范圍、過程” 的質量控,提升“物的品質、事的品質、人的品質、環境的品質”為手段,最終實現 “零缺陷、感動客戶”的企業目標。 課程目標: 從基礎的質量內含切入,使學員所學...[詳細內容]

TQM全面質量管理相關內訓師

TQM全面質量管理相關培訓機構

  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款...[詳細]
  • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
  • 深圳市聚才企業咨詢有限公司

    編號:22  機構類別:項目管理
    機構詳情:年授課已超過1500余天,完成咨詢項目56個,學員平均滿意率達到91%。 同時,我們不斷以創新、專業、系統為原則加大研發力度,陸續推出的培訓產品和培訓方案得到了學員的高度認可。 另外我們為講師和培訓機構交流 、學習而專門設立的攜師經紀大講堂也得到了廣泛的贊譽。因此,我們有理由相信,在不久的未來,攜師經紀將成為講師和培訓機構最專業、最全面、最貼心的戰略合作伙伴。 【我們的使命】 致力于提供最專業、最全面、最貼心的服務,成為聯結講師與咨詢培訓機構的橋梁 ...[詳細]
  • 博思嘉業企業咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的職顧問精心設計了課程內容北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所...[詳細]
  • 北京中房商學企業研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:中房商學院專注于提供全方位培訓和產業鏈服務,為行業培養、輸送實戰型的高端專業人才,進一步提高從業精英整體素質,促進我國房地產行業持續、健康發展。 中房商學院在中房協強大支持下,配備了北京大學、清華大學、中央財經大學、香港大學和新加坡國立大學等國內外著名大學頂尖專家學者,以及國內外知名房地產企業領袖和具有豐富實戰經驗的中高層組成專家團隊。形成具有強大課程研發能力,豐富實戰經驗,全面細致服務的國內一流的智囊團隊。 中房商學院旗下服務現有中房培訓、中房內訓、中房網絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業內訓、線上線下學習,項目考察,人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業管理、財務稅法、人力資源、戰略管理等住宅地產、商業地產和產業地產產業鏈各個模塊。 中房商學院每月在全國范圍內舉辦房地盛集團、卓達集團、眾美地產、燕陽集團、紅豆置業、鼎峰地產、龍宇地產、安糧置業、廣安置業、高速集團、華歐集團等全國上千家房地產企業開展系統服務。培養、輸送了上萬名房地產高端綜合性人才。 中房商學院服務的群體: ◆房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員; ◆銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的高; ◆房地產業相關研究機構的中高級管理者及研究人員...[詳細]

TQM全面質量管理相關培訓下載

國家職業資格一級人力資源師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

非財務人員的財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

項目風險實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

新員工工資辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

TQM全面質量管理相關企業文庫

tqm

編號:13654  類別:生產管理  作者:唐發德  更新時間:
文章內容:
第一章、社會趨勢 01、客戶要求越來越高 02、消費觀念發生改變 03、產品趨勢的變化 04、市場的變化趨勢 05、企業的生存與發展趨勢 06、產品質量的價值 07、冰火三重天 08、讓人膛目結舌的消費 09、企業價值觀的定位 10、個人價值觀的定位 第二章、全面質量管理概述 01、質量的概念與價值 02、質量管理的進化 03、全面質量管理與ISO9000...[詳細內容]

TQM

編號:14438  類別:生產管理  作者:劉立戶  更新時間:
文章內容:
全面質量管理TQM》講授了全面質量管理(TotalQualityManagement)的特點、運行程序、操作方法及實施步驟,重點介紹了TQM的常用管理工具、QC小組的組織與管理TQM管理技術等方面的技能,將幫助經理人根據企業的實際,有的放矢地加強全面質量管理工作,切實促進生產效率的大幅度提高。 內容簡介 編輯 “質量是企業的生命”,這句話已經成為現代企業的共識。近年來,國內企業紛紛...[詳細內容]

編號:13647  類別:生產管理  作者:唐發德  更新時間:
文章內容:
全面質量管理》內容提示 全面質量管理在中國已推行有三十年之久,可實施的效果卻甚微,是這套全面質量管理模式有問題還是其他原因呢?全面質量管理模式對于企業來說是件好事,對于客戶來說更是一件好事,但是要做好全面質量管理是要付出代價的,這里沒有秘笈可言只有磨練內功,縱觀這個模式實施的比較的企業并不是一日之功,而是成年累月苦練出來的。 《全面質量管理》課程大綱 第一章、社會趨勢 01、客戶要求...[詳細內容]

推行的關鍵原則

編號:18955  類別:項目管理  作者:易派  更新時間:
文章內容:
全面質量管理(tqm)是一種方法,旨在提高產品質量和性能,以達到或超過客戶的期望。要做到tqm質量管理,需要整合整個公司所有與質量相關的功能和流程。tqm質量管理包括質量管理的設計和開發,質量控制和維護,質量改進,保證公司的整體質量。tqm要考慮到所有各級質量所采取的措施和涉及到的公司全體員工。 全面質量管理的原理 實施tqm管理措施和程序,其目的是實現優質的產品和服務...[詳細內容]

的八大原則

編號:12594  類別:生產管理  作者:陸君偉  更新時間:
文章內容:
,最為重要的是企業的決策層必須對質管理給予足夠的重視。在我國的《質量管理法》中規定,質量部門必須由總經理直接領導。這樣才能夠使組織中的所有員工和資源都融 ◆全員參與 全面質量管理的第三大原則就是強調全員參與。在70年代,日本的QC小組達到了70萬個,而到目前為止我國已注冊的QC小組已經超過了1500萬個,這些QC小組的活動每年給我國帶來的收益超過2500億人民幣。因此,全員參與是全面質量管理思想...[詳細內容]

TQM全面質量管理相關問答

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

企業薪酬管理專員主要職責是什么?

提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

行政管理做什么樣工作?

提問內容:
馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

提問內容:
企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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