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培訓專題
購的三重門 1、中國政府審批 2、海外國家政府審批 3、反壟斷審批 四、對賭賭對了嗎? 1、思考:業績對賭的邏輯是什么? 2、中國上市公司的常用業績承諾方式 3、海外購常用方式-分期支付 五、用一個支點敲起地球–購融資 1、銀行融資及內保貸 2、聯合財務投資人 3、中國上市公司的融資手段 4、案例分析 六、購后整合–購課題中的皇冠 1、整合過程中的常見問題
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國內外企業資產并購重組相關企業培訓

購熱點問題探析與組的稅收籌劃

課程安排:
2016-12-10至2016-12-10 深圳市
培訓內容:購的三重門 1、中國政府審批 2、海外國家政府審批 3、反壟斷審批 四、對賭賭對了嗎? 1、思考:業績對賭的邏輯是什么? 2、中國上市公司的常用業績承諾方式 3、海外購常用方式-分期支付 五、用一個支點敲起地球–購融資 1、銀行融資及內保貸 2、聯合財務投資人 3、中國上市公司的融資手段 4、案例分析 六、購后整合–購課題中的皇冠 1、整合過程中的常見問題...[詳細內容]

組實操特訓營

課程安排:
2017-08-26至2017-08-27 深圳市
培訓內容:兼顧,借助資本市場共贏。 行業痛點 1、戰略不清晰——沒想好,就想動 2、交易談判——博弈,輕共贏 3、不會借力——缺乏對中介機構認識 4、內幕交易——大意失荊州 5、病急亂投醫——陷入交易陷阱 6、監管溝通——關系萬能論 7、輕視整合——整合遠比價格重要 課程特點 1、唯一深入系統講解購交易的課程 其它課程都沒有能力深入講解購交易 2、唯一兼顧前期準備與...[詳細內容]

組政策與實務

課程安排:
2016-01-22至2016-01-25 北京市
培訓內容:”;具體手段是以金融和央改革為突破口,鼓勵產融結合,加大走出去力度。在制度創新層面大力推進混合所有制,鼓勵進行員工持股,鼓勵民營資本參與混合所有制。 2014年3月24日,國務院頒布《國務院關于進一步優化企業購重組市場環境的通知》(2014年14號),提出發揮市場機制作用、尊重企業的主體地位,通過取消和下放一大批行政審批事項、完善稅收政策、豐富金融政策手段等來支持企業兼并重組,形成一批具有行業引領...[詳細內容]

組操作實務

課程安排:
2019-12-12至2019-12-13 上海市
培訓內容: 課程介紹 INTRODUCTION 美國100年的購浪潮催生了最具競爭力的產業格局,而且在美國人的觀點里,他們認為購是最高的企業競爭形式,購中能夠獲得巨大成功的企業,將會一躍成為行業老大,甚至形成壟斷,相反的,購失敗的企業以及在購浪潮中的旁觀者將最大可能的被行業淘汰。歷史總是驚人的相似,美國如此,中國亦是如此。 在中國,購活動是最體現企業家和股東智慧的最微觀也是最復雜的企業...[詳細內容]

組理論與實務

課程安排:
2017-05-20至2017-05-21 廣州市
培訓內容: 課程大綱 一、戰略管理與投資策略 1.購重組背景現狀 2.美國的六次購浪潮 3.購是企業成長的必經之路 4.我國購重組風起云涌 5.購重組存在的問題不容忽視 二、購重組買方選擇 1.整合并購發起者 2.行業戰略性買方 3.私募股權機構 4.風險投資人 5.行業非戰略性買方 6.管理層收購 7.員工持股計劃 三、購重組主要方法 1.資產收購 2...[詳細內容]

國內外企業資產并購重組相關企業內訓

購熱點問題探析與組的稅收籌劃

編號:15158  培訓費用:3800  講師:吳曉罡
培訓內容:購的三重門 1、中國政府審批 2、海外國家政府審批 3、反壟斷審批 四、對賭賭對了嗎? 1、思考:業績對賭的邏輯是什么? 2、中國上市公司的常用業績承諾方式 3、海外購常用方式-分期支付 五、用一個支點敲起地球–購融資 1、銀行融資及內保貸 2、聯合財務投資人 3、中國上市公司的融資手段 4、案例分析 六、購后整合–購課題中的皇冠 1、整合過程中的常見問題...[詳細內容]

組實操特訓營

編號:21950  培訓費用:4900  講師:專家
培訓內容:兼顧,借助資本市場共贏。 行業痛點 1、戰略不清晰——沒想好,就想動 2、交易談判——博弈,輕共贏 3、不會借力——缺乏對中介機構認識 4、內幕交易——大意失荊州 5、病急亂投醫——陷入交易陷阱 6、監管溝通——關系萬能論 7、輕視整合——整合遠比價格重要 課程特點 1、唯一深入系統講解購交易的課程 其它課程都沒有能力深入講解購交易 2、唯一兼顧前期準備與...[詳細內容]

組政策與實務

編號:12147  培訓費用:5800  講師:姜軍
培訓內容:”;具體手段是以金融和央改革為突破口,鼓勵產融結合,加大走出去力度。在制度創新層面大力推進混合所有制,鼓勵進行員工持股,鼓勵民營資本參與混合所有制。 2014年3月24日,國務院頒布《國務院關于進一步優化企業購重組市場環境的通知》(2014年14號),提出發揮市場機制作用、尊重企業的主體地位,通過取消和下放一大批行政審批事項、完善稅收政策、豐富金融政策手段等來支持企業兼并重組,形成一批具有行業引領...[詳細內容]

組操作實務

編號:22024  培訓費用:6800  講師:專家
培訓內容: 課程介紹 INTRODUCTION 美國100年的購浪潮催生了最具競爭力的產業格局,而且在美國人的觀點里,他們認為購是最高的企業競爭形式,購中能夠獲得巨大成功的企業,將會一躍成為行業老大,甚至形成壟斷,相反的,購失敗的企業以及在購浪潮中的旁觀者將最大可能的被行業淘汰。歷史總是驚人的相似,美國如此,中國亦是如此。 在中國,購活動是最體現企業家和股東智慧的最微觀也是最復雜的企業...[詳細內容]

組理論與實務

編號:21477  培訓費用:4800  講師:程老師
培訓內容: 課程大綱 一、戰略管理與投資策略 1.購重組背景現狀 2.美國的六次購浪潮 3.購是企業成長的必經之路 4.我國購重組風起云涌 5.購重組存在的問題不容忽視 二、購重組買方選擇 1.整合并購發起者 2.行業戰略性買方 3.私募股權機構 4.風險投資人 5.行業非戰略性買方 6.管理層收購 7.員工持股計劃 三、購重組主要方法 1.資產收購 2...[詳細內容]

國內外企業資產并購重組相關內訓師

國內外企業資產并購重組相關培訓機構

  • 成都益策業管理顧問有限公司

    編號:67  機構類別:項目管理
    機構詳情:憑借創新的“互動學習模式”、強大的“在線直播技術”、豐富的“在線培訓課程”以及完善的“教學服務體系”,力求讓求知若渴的職場人士可以隨時隨地輕松學習,讓學習更簡單更高效,幫助企業解決員工學習積極性弱、培訓效果低等難題,為中國1000萬職場人加油! 我們的優勢 1、口碑上乘 歷時13載,緊貼主流企業學習需求,堅持品質標準,以業界最強產品體系與上乘口碑成就主流培訓界公認領導者。 2、師資最強 超...[詳細]
  • 博思嘉業業管理咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容,運用獨特的方法和工具,使深奧、晦澀的專業財務內容變得簡單而有趣,靈活、互動的小班授課形式也充分保障了培訓效果。近萬家余企業已成功參加了我愛培訓網組織的培訓,其中包括并不止于:通用汽車,霍尼韋爾,3M(中國)、中海油,伊萊克斯,上海家化等引人矚目的世界500強和優秀的中國企業。目前,我愛培訓網的公開課開課地點已覆蓋了北京、上海、廣州、杭州、成都五個城市。...[詳細]
  • 廣州集德能業管理咨詢有限公司

    編號:64  機構類別:市場營銷
    機構詳情:落地系統”公司化運作-全方位門店管理培訓、連鎖企業人才建設、連鎖企業擴張落地服務全價值鏈產品的領航者。在渠道營銷培訓、連鎖運營培訓、股權激勵培訓、店長培訓、導購培訓等領域,我們依靠10多位全職講師,30多位簽約講師,確保了每場培訓的質量,具有行業內較強的競爭力。集德能咨詢主要業務是根據客戶長遠策略來設計執行具體的、有針對性的培訓課程和咨詢項目,以求提升客戶長期企業競爭力和改進門店管理人員的工作態度與崗位技能。我們一直堅持國內首創的“345B內訓質量控制體系”,確保了培訓效果,有效解決了困擾管理培訓行業效果難以轉化的難題,倍受客戶的青睞。 集德能咨詢擁有一流的培訓和咨詢顧問資源,他們具有豐富的培訓和管理咨詢顧問經驗,我們的大多數顧問都曾經或正在跨國公司、大型民營企業和專業管理顧問公司負責各自的專長領域擔任重要職務。在過去的12年中,我們的顧問發揮了豐富的實際工作經驗和文化背景的優勢,透過...[詳細]
  • 微時信息技術(北京)有限公司

    編號:61  機構類別:市場營銷
    機構詳情:、人大、北郵、經貿、中央財大、國防科大、北京工商大學等多家著名學府有著密切的業務往來與合作。 中微時不斷加強自身的創新和研發能力,已形成了獨具特色的品牌專業研究及培訓課程。包括金融理財、企業發展戰略、信息分析、企業競爭情報、數據分析、企業沙盤、知識產權管理、投資分析、經營管理、營銷策劃、商業保密、企業文化、財務管理、企業內訓等方面。 中微時業務范圍涵蓋全國數十個區域中心城市,開展了全國性的專項中微時信息技術(北京)有限公司是代表中國競爭情報事業發展趨向的智慧信息咨詢服務機構,是中國競爭情報第一品牌。公司專注于為廣大客戶提供競爭環境下基于戰略發展需求的專業化企業管理培訓及體系構建的整體解決方案與咨詢服務。 中微時廣納全國最高端、最具實戰經驗的管理大師,擁有一流的方案咨詢與課程研發專業團隊,并與國家相關部委、產業管理部門、權威數據機構、中科院、社科院、中信所、各行業協會及北大、清華培訓。多年來已經成功為快速消費品、醫藥和化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體化人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。中微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于...[詳細]
  • 北京文菲斯特業管理顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:管理實踐中,推動我國事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家...[詳細]

國內外企業資產并購重組相關培訓下載

業卓越流程體系規劃與流程設計

編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下載內容:
依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿...[詳細內容]

2016:中國經濟形勢與業轉型突破

編號:69  類別:003_06  大小:0.22M  作者:  更新時間:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下載內容:
全球到中國的經濟發展趨勢來逐一剖析; 明晰企業如何面對產業轉型?如何從制度和思想上面對產業變革? 論道國企、民在新一輪產業巨變中的發展痛點、難點、機會點;...[詳細內容]

銷售人員年終獎金發放方案

編號:54  類別:003_05  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下載內容:
名次兩名占“獎勵基金”的40%;業務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。 3、獎勵基金發放:以“年終績效分值”排名,省區經理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業務代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。 六、年終績效分值計算方法: 1、年終業績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權(60%); 2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權(40%); 3...[詳細內容]

直指人心的激勵藝術

編號:76  類別:003_03  大小:0.28M  作者:陳龍  更新時間:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
下載內容:
一、關于激勵的幾個問題 1.激勵是一種權術? 2.激勵的效果是短期行為? 3.激勵的成本越花越多? 二、激勵的層次性 1.馬斯洛的需求層次理論 2.了解和分析你的下屬 3.換發內驅力是激勵的本質 4.激勵是更高層次的“賞善罰惡” 5.如何做到正負激勵的平衡 案例分享:蒙牛的文化和激勵 三、怎樣用物質激勵來滿足員工的基本需求調動他們的積極性 1. 物質激勵的方式 (1)現金 (2)物品 (3...[詳細內容]

海氏崗位評估方法

編號:58  類別:003_03  大小:0.17M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:47:50 CST 2015
下載內容:
評估方法由艾德華·海開發,有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題。 海氏崗位評估方法實質上是一種評分法,它將付酬因素進一步抽象為三大因素,即技能水平、解決問題能力和風險責任,據此設計了三套評價量表,最后將所得分值根據計算公式加以綜合,就可算出各個工作崗位的相對價值。 海氏崗位評估要素之一——技能水平,是指使績效達到可接收程度所必須具備的專門業務知識及相應的實際操作技能...[詳細內容]

國內外企業資產并購重組相關企業文庫

購:海購生不逢時

編號:13251  類別:戰略管理  作者:張曉潔  更新時間:
文章內容:
投資發達國家一流的金融公司。據不完全統計,去年中國在海外的金融類投資約500億美元,其中社保和各基金公司在海外股票、債券市場的財務性投資約300億美元,而對海外金融機構的直接投資更都是大手筆,總投資額也達到200多億美元。 但在國內,這些投資卻承受著巨大的輿論壓力。據東方高圣公司分析師估算,從海外購交易披露之日到3月21日收盤,除了摩根士丹利股價上漲了8%以外,大部分海外投資的賬面資產都已嚴重...[詳細內容]

從TCL購看業海購文化整合

編號:13155  類別:市場營銷  作者:馮鵬程  更新時間:
文章內容:
摘要: 一、簡述TCL購湯姆遜的案例二、我國企業海外購的現狀 2009年10月28日,德勤發布了最新調查報告——《中國企業購后文化整合調查報告》,調查報告顯示,盡管購熱潮促進了經濟增長,但是60%的企業購卻沒有實現期望的商業價值,其中2/3的失敗源自于購后的文化整合。失敗導因(%) 成功導因(%)從結果可以看出,企業文化的整合對購成功有很大貢獻;相反,管理風格和文化的差異所引發...[詳細內容]

業收購或購應點考慮的三大問題

編號:19067  類別:戰略管理  作者:閆夫軍  更新時間:
文章內容:
再聽到該類消息的話,也不會感覺到驚訝,收購/購已經成為企業“鯉魚跳龍門”的一條重要途徑。也是眾多企業家所采用的一種渠道。李澤楷收購盈科動力,張瑞敏收購“休眠魚”。。。都使得他們在短時間內獲得了成功。 然后,并不是所有的收購/購都能夠取得成功,萬科歸專業化、美國在線和時代華納日漸蕭條、德隆走入迷途等等無不給予我們一種教訓。 其實企業購/收購,就其戰略 目的來說...[詳細內容]

業解決組問題的五個原則

編號:18318  類別:戰略管理  作者:王吉鵬  更新時間:
文章內容:
購重組后企業面臨發揮集團優勢,理清產權制度,改善集團管控制動以及內部資源的整合改造問題。購最重要、最艱巨的工作是購后企業資源要素的整合,企業的購整合需要在一定的原則指導下進行,以下五個原則是解決購重組問題的重要途徑。 1、依法和依規原則 企業購引起的直接結果是目標企業法人地位的消失或控制權的改變,因而需要對目標企業的各種要素進行重新安排,以體現購方的購意圖、經營思想和戰略...[詳細內容]

面試人才最注的五項特質

編號:18520  類別:人力資源管理  作者:禹志  更新時間:
文章內容:
又到企業大舉招聘之時,2月4號的廣州南方人才市場人潮擁擠,來招聘的企業有民、國企、也有像西門子、松下、IBM、佳能、施耐德、豐田等這樣的在華外企外企的招聘攤位前都是人才排著長隊。在外企接收的簡歷中,既有碩士、博士、海歸、也有本科和專科生。那么要成功應聘外企,你知道外企最青睞什么樣的人才?他們最注重人才的哪些特質呢? 1真誠:做真實的自己。 外企很關注人才的真誠度和工作履歷的真實性。因此...[詳細內容]

國內外企業資產并購重組相關問答

員工正式解聘支付一定數額補償后又想回來應該怎么處理?

提問內容:
中間只隔了不到一個月的時間,且本來就是低階員工,薪資和新員工差不多,沒有什么上升空間。主要是這個人以...[詳細內容]

現代人容易產生職業倦怠的原因是什么,如何避免克服?

提問內容:
職業倦怠是指個體在工作重壓下產生的身心疲勞與耗竭的狀態,是一種最容易在助人行業中出現的情緒性耗竭的癥...[詳細內容]
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