熱門搜索:
培訓專題
課程背景: 費根堡姆提出了“全面質量管理”(TQM ,Total Quality Management)的概念,發展至今,企業已經達成共識——“質量是企業的生命”,企業推行TQM,是質量管理的根基,又是質量管理提升重要的支柱,本課程系統講授了全面質量管理的發展特點、全面管理在企業中的推行應用、相關分析統計工具的使用及全面質量管理與ISO9001質量管理體系的結合等。 課程目標: 本
專業推薦
根據每個企業不同培訓需求,可以在各個模塊快速查找,例如:企業培訓,企業內訓,培訓視頻,內訓視頻,培訓師,內訓師,企業管理文章,企業問答,培訓下載,培訓機構,培訓圖片,內訓圖片等相關的培訓信息。如果沒有達到您的需求,可以在查找框查找,或致電我們,我們將第一時間為您提供最專業咨詢解答。感謝致電020-39948135

質量管理意識相關企業培訓

TQM全面品質與質識提升

課程安排:
2019-11-16至2019-11-17 上海市
培訓內容: 課程背景: 費根堡姆提出了“全面質量管理”(TQM ,Total Quality Management)的概念,發展至今,企業已經達成共識——“質量是企業的生命”,企業推行TQM,是質量管理的根基,又是質量管理提升重要的支柱,本課程系統講授了全面質量管理的發展特點、全面管理在企業中的推行應用、相關分析統計工具的使用及全面質量管理與ISO9001質量管理體系的結合等。 課程目標: 本...[詳細內容]

者自我認知識提升—中層人員培育

課程安排:
2019-10-19至2019-10-20 廣州市
培訓內容:證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。 3.課程結束后20日內將證書快遞寄給學員; ∵〖培訓目標〗 分享無障礙:探討管理心得、經驗、觀點 提高或拓寬管理者對角色的理解和認識 運用課程中的新概念與新技能 掌握課程中的管理技巧并能實踐運用 制訂行動計劃將所學落地 ∵〖課程大綱〗 前言 情景再現,案例上演 現場學員分組并討論,以工作中的事例作為素材,將心目中的“差...[詳細內容]

工廠安全體系構建與識提升

課程安排:
2019-07-05至2019-07-06 北京市
培訓內容: 培訓對象: 尚未建立有效安全管理體系的企業,作業風險較高或安全事故多發的企業,安全隱患總是不能根治的企業,成套制度一執行就變樣,未能有效控制事故的企業,安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業 培訓收益: 提升安全管理意識 掌握先進的安全管理理念與安全管理原理 幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系 掌握高績效安全管理的基本工具 授課方法: 知識點講授...[詳細內容]

一線人員EHS識與技能提升

課程安排:
2017-08-15至2017-08-15 上海市
培訓內容: 【課程背景】 企業不消滅事故,事故就會消滅企業,這是昆山中榮爆炸事故告訴我們的 。 企業成于安全,敗于事故!任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失。 班組是企業的基層組織,是加強企業管理,搞好安全生產的基礎。基于大量事故案例分析,企業中所發生的事故有90%發生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”(暨違章指揮、違章作業和違反勞動紀律)現象的引起的。因此加強班組安全工作是企業加強安全...[詳細內容]

基層人員安全識與安全技能提升

課程安排:
2017-10-23至2017-10-24 蘇州市
培訓內容: 課程內容: 模塊一、班組安全管理的概念 1、班組安全管理的需求 國家相關法律法規對于班組安全管理的要求 企業自身安全生產的需求 員工個人自我安全的需求 2、班組安全管理在企業安全管理中的定位 班組安全管理對于企業安全管理的重要性 班組長的職責與作用 模塊二、班組安全管理基礎 1、班組長應了解的基礎安全理論知識 基礎安全理論(冰山理論等) 崗位的危險源辨識 崗位職業病...[詳細內容]

質量管理意識相關企業內訓

TQM全面品質與質識提升

編號:25988  培訓費用:4200  講師:周新奇
培訓內容: 課程背景: 費根堡姆提出了“全面質量管理”(TQM ,Total Quality Management)的概念,發展至今,企業已經達成共識——“質量是企業的生命”,企業推行TQM,是質量管理的根基,又是質量管理提升重要的支柱,本課程系統講授了全面質量管理的發展特點、全面管理在企業中的推行應用、相關分析統計工具的使用及全面質量管理與ISO9001質量管理體系的結合等。 課程目標: 本...[詳細內容]

者自我認知識提升—中層人員培育

編號:25568  培訓費用:3800  講師:陳瀅妃
培訓內容:證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。 3.課程結束后20日內將證書快遞寄給學員; ∵〖培訓目標〗 分享無障礙:探討管理心得、經驗、觀點 提高或拓寬管理者對角色的理解和認識 運用課程中的新概念與新技能 掌握課程中的管理技巧并能實踐運用 制訂行動計劃將所學落地 ∵〖課程大綱〗 前言 情景再現,案例上演 現場學員分組并討論,以工作中的事例作為素材,將心目中的“差...[詳細內容]

工廠安全體系構建與識提升

編號:21548  培訓費用:4280  講師:陳秀明
培訓內容: 培訓對象: 尚未建立有效安全管理體系的企業,作業風險較高或安全事故多發的企業,安全隱患總是不能根治的企業,成套制度一執行就變樣,未能有效控制事故的企業,安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業 培訓收益: 提升安全管理意識 掌握先進的安全管理理念與安全管理原理 幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系 掌握高績效安全管理的基本工具 授課方法: 知識點講授...[詳細內容]

一線人員EHS識與技能提升

編號:14648  培訓費用:2000  講師:周老師
培訓內容: 【課程背景】 企業不消滅事故,事故就會消滅企業,這是昆山中榮爆炸事故告訴我們的 。 企業成于安全,敗于事故!任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失。 班組是企業的基層組織,是加強企業管理,搞好安全生產的基礎。基于大量事故案例分析,企業中所發生的事故有90%發生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”(暨違章指揮、違章作業和違反勞動紀律)現象的引起的。因此加強班組安全工作是企業加強安全...[詳細內容]

基層人員安全識與安全技能提升

編號:21900  培訓費用:3500  講師:專家
培訓內容: 課程內容: 模塊一、班組安全管理的概念 1、班組安全管理的需求 國家相關法律法規對于班組安全管理的要求 企業自身安全生產的需求 員工個人自我安全的需求 2、班組安全管理在企業安全管理中的定位 班組安全管理對于企業安全管理的重要性 班組長的職責與作用 模塊二、班組安全管理基礎 1、班組長應了解的基礎安全理論知識 基礎安全理論(冰山理論等) 崗位的危險源辨識 崗位職業病...[詳細內容]

質量管理意識相關內訓師

質量管理意識相關培訓機構

  • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
  • 博思嘉業企業咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
  • 深圳市聚才企業咨詢有限公司

    編號:22  機構類別:項目管理
    機構詳情:年授課已超過1500余天,完成咨詢項目56個,學員平均滿意率達到91%。 同時,我們不斷以創新、專業、系統為原則加大研發力度,陸續推出的培訓產品和培訓方案得到了學員的高度認可。 另外我們為講師和培訓機構交流 、學習而專門設立的攜師經紀大講堂也得到了廣泛的贊譽。因此,我們有理由相信,在不久的未來,攜師經紀將成為講師和培訓機構最專業、最全面、最貼心的戰略合作伙伴。 【我們的使命】 致力于提供最專業...[詳細]
  • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

    編號:70  機構類別:職業技能
    機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]

質量管理意識相關培訓下載

非財務人員的財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

項目風險實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

新員工工資辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

質量管理意識相關企業文庫

商業銀行實施ISO9001:2008質體系的

編號:14325  類別:生產管理  作者:石學斌  更新時間:
文章內容:
內部各職能部門間的需求關系也是一種客戶關系。即銀行內信貸業務條線中后臺信貸管理部門是在控信貸風險的前提下,為一線信貸客戶經理服務的。通過推行ISO9001質量管理體系,對信貸業務流程、服務環境、服務行為、服務標識等進行統一規范,使職員的精神面貌、業務技能水平都會有明顯改善,顧客滿意度和社會認可程度都會大大增強。另外,銀行自身在企業文化建設方面要想取得長足的進步和發展,也通過貫徹ISO9001質量...[詳細內容]

重建質架構、破解企業質的困局

編號:10655  類別:生產管理  作者:宋小平  更新時間:
文章內容:
時,打造企業一流的質量管理團隊,使質量成為你企業品牌永恒燦爛那牢不可破的根基?突破狹隘的傳統觀念,從根本上改變以往重營銷、輕質,重生產、輕質的偏見,重新審視、構建企業面向未來的管理架構時,是否應當突破: 把質量部門定義為品質檢驗,沒有從立生存之根基、謀發展之布局的戰略角度規劃質量架構; 對質量的要求還局限于提供合格產品,沒有從樹品牌、立形象、創世界一流企業的宏偉目標打造質量團隊。 對質量...[詳細內容]

用準確的質成本信息指導質

編號:10817  類別:項目管理  作者:林俊   更新時間:
文章內容:
。 2.ISO9000質量管理體系對傳統的成本會計核算的影響 在1994版GB/T19000-ISO9000族標準中,“資源”和“資源管理”僅在一部分分散的條文中描述,并沒有作更多更細致的要求。2000版GB/T19000-ISO9000族標準的重大修改之一,就是將“資源管理”與“管理職責”、“產品實現”、“測量、分析和改進”并列為四大基本過程結構而提出來。這不僅是對質管理體系理論的改進和發展...[詳細內容]

的深度決定的質

編號:13360  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
領導,關注動作與互動;作為基層管理者,更多的關注互動和心靈溝通;而現實管理過程中,大家都停留在管理的表面,因表面談表面,最后做的全是表面文章,企業高變成了“管理大師”,只會講不能做了。 ...[詳細內容]

項目

編號:18847  類別:項目管理  作者:姍姍  更新時間:
文章內容:
用數據 說話,是作為管理者一項必備的素質。而,在管理系統中預測、計劃、控制、報告都是以量化 的數據作為基礎,可見量化管理 在項目管理 中的重要性。(推薦:項目管理培訓) 即使,在每天喊量化管理時,仍存在一些不足。 一、項目管理中量化管理常犯的五個錯誤: 項目管理中涉及四個環節,無論是報告式的文字還是表格式的管理工具,數據是經常見到的。如果...[詳細內容]

質量管理意識相關問答

企業薪酬管理專員主要職責是什么?

提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

行政管理做什么樣工作?

提問內容:
馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

提問內容:
企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
相關培訓課程
相關內訓課程
相關培訓視頻
相關內訓視頻
相關培訓師
相關培內訓師
相關文章
相關問答
培訓下載
相關培訓機構
相關客戶群
相關培訓圖片
相關內訓圖片
相關拓展
部分培訓客戶更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培訓網(www.zxhfgb.live)版權所有 常年法律顧問:廣東安國律師事務所 謝樂安 技術支持:Slobby
海南赛事