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培訓專題
越多? ?利潤僅30萬的企業為何可以成功上市? ?上市真的需要花很多錢嗎? ?傳統行業很難是嗎?(撲克牌、吉峰農機案例) ?為什么利潤3.3億的企業卻讓IPO折戟沉沙 第二單元:中小企業一定要上市--高速發展的加速器 ?證券市場財富增值2000倍的三大法則是什么? ?上市公司是如何賺錢的? ?上市公司為什么連續10年每年都能增值8倍? ?風險投資是怎么掙錢的? ?上市公司
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上市公司相關企業培訓

資本之路

課程安排:
2017-12-10至2017-12-11 北京市
培訓內容:越多? ?利潤僅30萬的企業為何可以成功上市? ?上市真的需要花很多錢嗎? ?傳統行業很難是嗎?(撲克牌、吉峰農機案例) ?為什么利潤3.3億的企業卻讓IPO折戟沉沙 第二單元:中小企業一定要上市--高速發展的加速器 ?證券市場財富增值2000倍的三大法則是什么? ?上市公司是如何賺錢的? ?上市公司為什么連續10年每年都能增值8倍? ?風險投資是怎么掙錢的? ?上市公司與...[詳細內容]

財務報表閱讀與分析

課程安排:
2018-12-03至2018-12-04 深圳市
培訓內容:中的重要項目及對公財務狀況的影響 - 現金流量表的閱讀和分析 - 會計報表之間的關系 三、財務報表信息質量識別 - 財務報表粉飾的動機分析 - 財務報表粉飾的類型 - 財務報表粉飾的手法 - 財務報表舞弊和粉飾的識別 - 通化金馬綜合案例分析 - 上市公司會計信息質量面臨的挑戰與思考 - 衍生金融工具與收益平滑游戲 - 財務報表舞弊風險因素有效性分析 四、分析財務報表...[詳細內容]

如何危機

課程安排:
2015-12-26至2015-12-27 上海市
培訓內容: 【培訓對象】: 1、上市公司(擬上公司)董事長、總裁及其它董事會成員 2、上市公司(擬上公司)總經理或副總經理等高管 3、上市公司(擬上公司)首席危機官(危機管理小組組長) 4、上市公司(擬上公司)公關部經理 5、上市公司(擬上公司)新聞發言人 6、上市公司(擬上公司)其它中高層管理人員 【培訓目標】: 1、理解危機、了解危機發生的原因以及信息傳播特點...[詳細內容]

及其后合規與信息披露

課程安排:
2019-11-25至2019-11-26 上海市
培訓內容: 課程介紹 從一家私營公司躋身為A股的上市公司,對絕大多數中國企業而言都是夢寐以求的事情。雖然2017年11月29日,會(中國證券監督管理委員會第十七屆發行審核委員會)的3家公全軍覆沒;12月8日一周會的12家公中卻有10家企業順利通過,單周過會率高達83%。2017年截至目前審核的企業數量超過500家,過會的400多家----遠超歷史上最多的2010年300多家。 業內資深投行人士...[詳細內容]

“集團管控、治理與值管理,投資管控、資本運作及產融結合”高層案例研討精品班

課程安排:
2016-07-07至2016-07-08 上海市
培訓內容:及其機理 資本市場選擇 b)股市波動與周期 c)企業特征與個性(商業模式、主題、股東結構、規模、價格區間等) 3) 值管理與集團戰略 值管理與發展模式創新(投運式運作)b)產業布局與產業發展模式 c)值管理與并購重組 d)值管理與轉型發展 4) 上市公司值戰略設計(針對已上市公司) 頂部區域公司:穩增長,值變現能力/產業并購能力 中部區域公司:提值,業務結構重組/股東結構...[詳細內容]

上市公司相關企業內訓

資本之路

編號:18863  培訓費用:9800  講師:張曉麗
培訓內容:越多? ?利潤僅30萬的企業為何可以成功上市? ?上市真的需要花很多錢嗎? ?傳統行業很難是嗎?(撲克牌、吉峰農機案例) ?為什么利潤3.3億的企業卻讓IPO折戟沉沙 第二單元:中小企業一定要上市--高速發展的加速器 ?證券市場財富增值2000倍的三大法則是什么? ?上市公司是如何賺錢的? ?上市公司為什么連續10年每年都能增值8倍? ?風險投資是怎么掙錢的? ?上市公司與...[詳細內容]

財務報表閱讀與分析

編號:23414  培訓費用:4200  講師:黃老師
培訓內容:中的重要項目及對公財務狀況的影響 - 現金流量表的閱讀和分析 - 會計報表之間的關系 三、財務報表信息質量識別 - 財務報表粉飾的動機分析 - 財務報表粉飾的類型 - 財務報表粉飾的手法 - 財務報表舞弊和粉飾的識別 - 通化金馬綜合案例分析 - 上市公司會計信息質量面臨的挑戰與思考 - 衍生金融工具與收益平滑游戲 - 財務報表舞弊風險因素有效性分析 四、分析財務報表...[詳細內容]

如何危機

編號:12345  培訓費用:5800  講師:葉東
培訓內容: 【培訓對象】: 1、上市公司(擬上公司)董事長、總裁及其它董事會成員 2、上市公司(擬上公司)總經理或副總經理等高管 3、上市公司(擬上公司)首席危機官(危機管理小組組長) 4、上市公司(擬上公司)公關部經理 5、上市公司(擬上公司)新聞發言人 6、上市公司(擬上公司)其它中高層管理人員 【培訓目標】: 1、理解危機、了解危機發生的原因以及信息傳播特點...[詳細內容]

及其后合規與信息披露

編號:25294  培訓費用:5900  講師:專家
培訓內容: 課程介紹 從一家私營公司躋身為A股的上市公司,對絕大多數中國企業而言都是夢寐以求的事情。雖然2017年11月29日,會(中國證券監督管理委員會第十七屆發行審核委員會)的3家公全軍覆沒;12月8日一周會的12家公中卻有10家企業順利通過,單周過會率高達83%。2017年截至目前審核的企業數量超過500家,過會的400多家----遠超歷史上最多的2010年300多家。 業內資深投行人士...[詳細內容]

“集團管控、治理與值管理,投資管控、資本運作及產融結合”高層案例研討精品班

編號:15388  培訓費用:6000  講師:專家團
培訓內容:視野中的值影響因素及其機理 資本市場選擇 b)股市波動與周期 c)企業特征與個性(商業模式、主題、股東結構、規模、價格區間等) 3) 值管理與集團戰略 值管理與發展模式創新(投運式運作)b)產業布局與產業發展模式 c)值管理與并購重組 d)值管理與轉型發展 4) 上市公司值戰略設計(針對已上市公司) 頂部區域公司:穩增長,值變現能力/產業并購能力 中部區域公司:提值...[詳細內容]

上市公司相關內訓師

上市公司相關培訓機構

  • 深圳杰成合力科技有限

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:杰成咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域的咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳管理咨詢行業協會副會長單位。公司的主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰成公司專注于流程及組織管理咨詢及培訓服務領域,提供流程管理信息化產品,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求的中國企業。杰成融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰成公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司的管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰成公司以其專業的資深顧問和強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷...[詳細]
  • 深圳捷埃梯精益管理咨詢有限

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 捷埃梯特色: 1、國內首家承諾在對現場診斷后 捷埃梯公司本著對客戶負責的原則,強調項目的高品質與高成功率,秉藉誠信、責任、合作的理念,專為真正我們能幫到的企業(人)服務 2、以結果為導向,切身為客戶考慮 我們提供的不只是培訓、輔導和實施方案,我們有明確咨詢績效目標 國內首先應用按結果收費的咨詢模式,降低客戶的...[詳細]
  • 海復爾企業管理咨詢有限

    編號:16  機構類別:職業技能
    機構詳情:上海復爾企業管理咨詢有限公司是由一批具有豐富工作經驗的碩士、博士組建而成;公司每一位員工都充滿工作的熱情與激情,希望能為中華民族的企業發展與騰飛助力;企業的每一位創業者都有豐富的實際操作經驗與豐富的培訓與咨詢經驗,相信我們的誠心與誠意以及專業的管理素質能為您的企業帶去一縷春日的陽光與和煦的春風!誠信是我們公司的核心價值觀,專業是我們公司發展的強大基礎。...[詳細]
  • 海恒屹企業管理咨詢有限

    編號:26  機構類別:生產管理
    機構詳情:咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業...[詳細]
  • 班庫(海)商務咨詢有限

    編號:15  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:班庫(上海)商務咨詢有限公司是一家專業的人力資源咨詢與培訓機構。我們于2005年開始了在中國的業務,率先將TWI和MTP等國際經典的管理培訓導入中國,積累了豐富的培訓經驗。我們擁有的國際權威講師和咨詢師,精熟各行業特性和企業文化;在項目實施中,本著嚴謹的工作態度,領先的培訓理念、對質量不妥協的執著,班庫培訓至今,已成功為近百家知名企業提供過內訓、開課等服務,并享有良好的口碑。目前我們的機構分布...[詳細]

上市公司相關培訓下載

年終獎計稅表與年終獎盲區

編號:61  類別:003_03  大小:0.03M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下載內容:
公司年終獎計稅表與年終獎盲區...[詳細內容]

資本運營與投融實務

編號:83  類別:003_05  大小:0.17M  作者:崔凱  更新時間:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下載內容:
1、深刻領會資本運營對公司的意義 2、掌握兼并收購的程序與策略 3、學會項目投資分析的要領和方法 4、熟悉企業融資的策略與方法 5、了解公司上市的流程及關鍵問題...[詳細內容]

崗位考評細則

編號:60  類別:003_03  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:54:25 CST 2015
下載內容:
為了加強公司內部管理,嚴肅工作紀律,提高工作效率,根據《重慶低碳環保科技有限公司關于公司內部管理和員工考核的實施意見》的規定,結合本公司實際,特制定本考評細則,請公司所有員工遵照執行。 一、考評對象 公司聘任及試用期的在崗管理人員和全體員工。 二、考評原則 1.公平、公正、公開的原則。 2.實事求是的原則。 3.獎勤罰懶、獎優罰劣的原則。 4.激勵機制的原則。 三、考評...[詳細內容]

非財務人員的財務管理

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

新員工工資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
崗位工資標準的80%。 五、招聘在工人崗位的員工,試用期滿后,考核合格的員工,其崗位績效工資標準及晉升辦法根據《員工薪酬標準》執行(附表四《員工薪酬標準(工人崗位)》)。 六、員工崗位變動后,其崗位績效工資按新的崗位薪酬標準執行。 七、《員工薪酬標準》以完成公司經營目標為基準。《員工薪酬標準》中績效 工資根據當月經營、生產狀況確定。 第七條 員工在提供正常勞動情況下,每月實得工資=基礎工資+績效...[詳細內容]

上市公司相關企業文庫

母子管控的解決框架

編號:18687  類別:項目管理  作者:白萬綱  更新時間:
文章內容:
上市公司 的母子公司管控有著其特殊性,需要專門討論。 對于子公司上市公司 ,母子公司的管控就會呈現出復雜的特點,一般而言,上市公司的母子公司管控基本結構如下: 一、對上市公司的控制,主要是通過人事控制來越過法律的治理結構障礙: (1)集團公司董事長不擔任上市公司董事長,上市公司董事長由其它合適的人擔任; (2)上市公司董事會中大多數董事為集團...[詳細內容]

【HR實戰經典(5)】非股權激勵模式

編號:15522  類別:人力資源管理  作者:實戰派HRD賀清君  更新時間:
文章內容:
多; (2)購買股權的資金來源問題:很多企業的員工通常不具備掏出太多資金進行大額股權行權支付能力,因此企業有必要提供一定程度的財務支持,或容許以非現金的形式完成行權。如果在涉及含國有股權的公司采取非現金行權,容易有嫌私分國有資產。根據《擔保法》第78條上市公司是比較容易進行質押貸款的,但非上市公司股權質押的必須經該公司全體股東半數同意,而銀行也不接受非證券登記機構登記的股權做質押貸款...[詳細內容]

財務報表分析中幾個重要的財務指標

編號:10082  類別:財務管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
上市公司年報中,有幾個重要的財務指標: 1、每股收益。每股收益是衡量一個公司的經營業績,指標高表示公司有著較好的凈利潤。截止2013年第一季度,滬深兩每股收益最高的是貴州茅臺(600519),為3.46元/股。最低的是ST超日(002506),為-0.31元/股。是不是每股收益高就意味著公司有投資價值?不是,還要看其他指標,如凈資產收益率、每股凈資產等。 2、凈資產收益率高,單...[詳細內容]

成功并購要訣

編號:12656  類別:戰略管理  作者:呂紅兵  更新時間:
文章內容:
規范性的考察要關注企業本身“延伸式”,如還要關注其控制股東、高管人員、下屬機構。 另外,還要注重注入資產與增發現金方式的協調性。證券市場要創新,沒有協調性是不可能的。創新的基礎是要有一個寬松的監管環境。可見,我們要特別注重不同的法定方式在操作的協調性,在監管的政策寬松性。 最后,還要強調產業性要求,要注意法定性與政策性的結合。通過注入資產實現收購人對上市公司的控制,其實無疑是一次新的發行...[詳細內容]

IMS與日本最大社交媒體營銷簽署戰略合作

編號:14572  類別:市場營銷  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
4月26日,IMS新媒體商業集團聯手日本最大社交媒體營銷上市公司 Allied Architects (以下簡稱:AA公司)于下午3點,在日本東京開啟跨國營銷戰略合作,并于現場簽署了戰略合作協議。AA公司自此正式成為IMS新媒體商業集團在日本的代理公司,AA公司將通過IMS新媒體商業集團的自有平臺weiq進行本土的產品和服務在中國的推廣。雙方就新媒體營銷領域達成全方位、深層次的戰略合作,本次...[詳細內容]

上市公司相關問答

公司的面試官為何姿態這么高?

提問內容:
最近在忙著面試,有大公司有小公司。 大公司的面試官普遍姿態很高,面無表情,冷淡,有時幾乎不抬頭看你。 中小公司會好很多,面試官普遍比較和藹,說話也實在,是一種聊天式的面試方式。 不知道大家有沒有遇到此類情況,或者有此類感受。...[詳細內容]

如何確定公司培訓合同的價值?

提問內容:
最近接到一個小公司的offer, 中美合資的那種,據說要外派美國出差接受為期2個月的培訓,公司要求簽訂5年期的培訓補償協議,我想問,這里面的培訓價值,如何確定? 另外,春節期間要在國外度過,HR說現在是培訓階段,不按勞動法走,不算三倍工資,我感覺他們是違規操作,但這個offer比目前有30%的薪資提升,有點兩難,怕不小心簽了賣身契......[詳細內容]

公司間人事調動薪酬問題如何解決?

提問內容:
請教大家個問題:領導想自己A公司員工調動到B公司,A是B公司的股東,法人不同。由于A公司薪酬低于B公司,因此想將該員工薪酬由A、B兩家公司共同發放,人事關系調轉到B,社保在B工資發放8000,A簽勞務合同,發2000.員工因此次調動職級降低,員工是否可以不同意?...[詳細內容]

降低公司瘦身及職能部門簡化風險

提問內容:
公司在控制人工成本,要簡化總部職能部門,有什么好的方式可以簡化部門,不引起矛盾?有沒有類似的案例分享下?謝謝...[詳細內容]

公司缺人的時候離職是否不道德?

提問內容:
這是我的第一份工作,在試用期,下個月就可以轉正,因為找到了其他工作,1個月后入職,這1個月我想出去見見朋友,四處逛逛,按照規定我提前一周跟主管說明了情況,主管一開始不答應,后來說讓我等招到人了再離職。 公司事情很多,一直缺人,我離職的話一些日常工作就要我組內的同事分擔。這個我心里也很過意不去。我不喜歡這份工作,如果沒有其他選擇的話還是會繼續做下去,現在找到了新工作,待在公司每一天都是煎熬。...[詳細內容]
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