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著對財務處理的許多挑戰,貴公司是否在困惑: 財務共享是否真的能帶來成本降低和效率提升?什么樣的企業適合建立財務共享中心? 財務共享服務中心的組織架構是怎么樣的?如何對財務共享服務中心進行戰略定位? 財務共享中心組建、設計規劃,如何與下屬單位、業務部門溝通,以獲得內部的支持,如何克服項目推行過程中的阻力? 留任團隊的財務轉型是在共享前還是共享后,應著力提升哪些技能為共享做準備, 如何做好
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中國共產黨機關相關企業培訓

興財務享服務標桿課程-如何建立財務

課程安排:
2017-11-14至2017-11-15 深圳市
培訓內容:著對財務處理的許多挑戰,貴公司是否在困惑: 財務共享是否真的能帶來成本降低和效率提升?什么樣的企業適合建立財務共享中心? 財務共享服務中心的組織架構是怎么樣的?如何對財務共享服務中心進行戰略定位? 財務共享中心組建、設計規劃,如何與下屬單位、業務部門溝通,以獲得內部的支持,如何克服項目推行過程中的阻力? 留任團隊的財務轉型是在共享前還是共享后,應著力提升哪些技能為共享做準備, 如何做好...[詳細內容]

S-OTC戰略HR模型應用:向華為學習高層管理者如何與戰略

課程安排:
2015-08-07至2015-08-08 深圳市
培訓內容:內部運營規范、協調地運作,并以此實現與戰略和諧舞。 充分發揮十余年專業積淀,獨辟蹊徑地挖掘華為在推動管理者成為職業化管理者方面的實踐成果,總結華為高層管理者與戰略舞的典型經驗,研究并成功開發形成S-OTC戰略HR模型。 課程優勢與價值: 1、還原改革現場、剖析變革原理、系統解讀和應用華為經驗 2、由有7年華為HR系統工作經驗的資深HR經理還原華為活生生的改革現場,介紹華為改革經驗...[詳細內容]

財務享服務心的建立和運營管理

課程安排:
2019-11-11至2019-11-12 上海市
培訓內容: 課程介紹 在工作,您是否遇到過以下情形: 建立共享服務中心的好處到底是什么?為什么建立共享后,工作效率不升反降? 在建立共享中心的前期規劃,怎樣解決成員單位和共享中心的責任分工? 建立共享中心應該考慮那些方面的影響呢? 共享中心的人員今后該如何發展呢? 財務共享服務是依托信息技術,以財務業務流程處理為基礎,以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的,以...[詳細內容]

如何建立財務

課程安排:
2017-08-24至2017-08-25 上海市
培訓內容:,究竟適合我們企業嗎? 2、財務組織日漸龐大,財務運行成本高企,財務共享中心是否能夠直接帶來成本降低? 3、建立過程存在哪些主要障礙,要如何妥善應對流程再造過程中的博弈難題? 4、 財務共享中心地址應該在哪里?如何做好成本與效益之間的平衡? 根據多年為各類企業提供財務共享服務中心建設服務的實踐總結,從流程再造出發,系統講解財務共享中心的建設要點。讓您掌握財務中心從無到有的全過程,順利建立自己...[詳細內容]

HR享服務心的建立、管理與優化

課程安排:
2017-09-21至2017-09-21 深圳市
培訓內容: 概述/Overview 學習目標: 本課程旨在通過關于人力資源三支柱模式和共享服務在國內外理論研究、市場分析和實戰經驗,系統的介紹HR SSC相關的理論,分析相關的搭建過程、工具,使學員能系統的掌握HR SSC相關知識、技能、挑戰和持續改進計劃,同時面對HRSSC建立過程企業較為突出的HRBP角色、定位與轉型問題,提供系統的分析與建議,為企業實現三支柱和共享服務的實戰做好相應的準備...[詳細內容]

中國共產黨機關相關企業內訓

興財務享服務標桿課程-如何建立財務

編號:22828  培訓費用:5200  講師:專家
培訓內容:著對財務處理的許多挑戰,貴公司是否在困惑: 財務共享是否真的能帶來成本降低和效率提升?什么樣的企業適合建立財務共享中心? 財務共享服務中心的組織架構是怎么樣的?如何對財務共享服務中心進行戰略定位? 財務共享中心組建、設計規劃,如何與下屬單位、業務部門溝通,以獲得內部的支持,如何克服項目推行過程中的阻力? 留任團隊的財務轉型是在共享前還是共享后,應著力提升哪些技能為共享做準備, 如何做好...[詳細內容]

S-OTC戰略HR模型應用:向華為學習高層管理者如何與戰略

編號:10942  培訓費用:4980  講師:涂滿章
培訓內容:內部運營規范、協調地運作,并以此實現與戰略和諧舞。 充分發揮十余年專業積淀,獨辟蹊徑地挖掘華為在推動管理者成為職業化管理者方面的實踐成果,總結華為高層管理者與戰略舞的典型經驗,研究并成功開發形成S-OTC戰略HR模型。 課程優勢與價值: 1、還原改革現場、剖析變革原理、系統解讀和應用華為經驗 2、由有7年華為HR系統工作經驗的資深HR經理還原華為活生生的改革現場,介紹華為改革經驗...[詳細內容]

領導者的管理心理學—管理的心理博弈與心理

編號:14374  培訓費用:4600  講師:趙晉
培訓內容:學家,了解人的心理規律,才能從根本上調動人的積極性。 本課程從管理心理的基本規律出發,應用管理學、心理學和博弈論的研究成果,幫助管理者真正提升管理的影響力。 通過學習,你將學會如何洞察人性,了解人心,培養管理者樹立以人為本的管理理念,尤其是引導和激勵人的行為的能力,并以解決人的動力機制為目標,把握他人欲望,洞悉他人需求,選擇優勢策略,順勢而為,取得管理每一次選擇、競爭和合作的利益最大化。 學習心理...[詳細內容]

財務享服務心的建立和運營管理

編號:20702  培訓費用:5900  講師:專家
培訓內容: 課程介紹 INTRODUCTION 發軔于上世紀90年代的財務共享服務理念,從組織形式上將傳統的財務活動進行了革命性的重整,是一種透過財務視角對組織管理模式的創新和再造。在全球主流的跨國公司內,財務共享服務已經成為一種必要的“管理時尚”,無論在深度還是廣度上都得到了充分的應用。而對于中國的企業,隨著轉型時代的來臨,財務管理體系的構建和轉變至關重要。在財務管理體系轉變,財務共享服務的管理模式...[詳細內容]

如何建立財務

編號:15693  培訓費用:6000  講師:專家
培訓內容:,究竟適合我們企業嗎? 2、財務組織日漸龐大,財務運行成本高企,財務共享中心是否能夠直接帶來成本降低? 3、建立過程存在哪些主要障礙,要如何妥善應對流程再造過程中的博弈難題? 4、 財務共享中心地址應該在哪里?如何做好成本與效益之間的平衡? 根據多年為各類企業提供財務共享服務中心建設服務的實踐總結,從流程再造出發,系統講解財務共享中心的建設要點。讓您掌握財務中心從無到有的全過程,順利建立自己...[詳細內容]

中國共產黨機關相關內訓師

中國共產黨機關相關培訓機構

  • 北京房商學企業管理研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:房商學院專注于提供全方位培訓和全產業鏈服務,為行業培養、輸送實戰型的高端專業人才,進一步提高從業精英整體素質,促進我國房地產行業持續、健康發展。 房商學院在房協強大支持下,配備了北京大學、清華大學、中央財經大學、香港大學和新加坡國立大學等國內外著名大學頂尖專家學者,以及國內外知名房地產企業領袖和具有豐富實戰經驗的高層組成專家團隊。形成具有強大課程研發能力,豐富實戰經驗,全面細致服務的國內一流的智囊團隊。 房商學院旗下服務現有房培訓、房內訓、房網絡大學、房顧問、房獵頭、房咨詢、房考察、房BIM、房俱樂部等。業務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業內訓、線上線下學習,項目考察,人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業管理、財務稅法、人力資源、戰略管理等住宅地產、商業地產和產業地產全產業鏈各個模塊。 房商學院每月在全國范圍內舉辦房地產全流程各個模塊的公開課,周末授課和集中授課等多種形式滿足在職人員的培訓需求。并同時在學員建立行業資源共享平臺和高端人才信息平臺,來滿足學員多樣化和個性化的需求。 房商學院致力于研發系統、精準、實戰的培訓課程體系,采用模塊化設計,在房地產全流程培訓的基礎上突出房地產領域的核心資源和專業知識。通過多種形式的授課和研討,將專業知識和實操經驗有機融合,使得課程更加立體化、系統化和案例化。 房商學...[詳細]
  • 企微時信息技術(北京)有限公司

    編號:61  機構類別:市場營銷
    機構詳情:企微時信息技術(北京)有限公司是代表中國競爭情報事業發展趨向的智慧信息咨詢服務機構,是中國競爭情報第一品牌。公司專注于為廣大客戶提供競爭環境下基于戰略發展需求的專業化企業管理培訓及體系構建的整體解決方案與咨詢服務。 企微時廣納全國最高端、最具實戰經驗的管理大師,擁有一流的方案咨詢與課程研發專業團隊,并與國家相關部委、產業管理部門、權威數據機構、科院、社科院、中信所、各行業協會及北大、清華、人大、北郵、外經貿、中央財大、國防科大、北京工商大學等多家著名學府有著密切的業務往來與合作。 企微時不斷加強自身的創新和研發能力,已形成了獨具特色的品牌專業研究及培訓課程。包括金融理財、企業發展戰略、信息分析、企業競爭情報、數據分析、企業沙盤、知識產權管理、投資分析、經營管理、營銷策劃、商業保密、企業文化、財務管理、企業內訓等方面。 企微時業務范圍涵蓋全國數十個區域中心城市,并開展了全國性的專項培訓。多年來已經成功為快速消費品、醫藥和化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體化人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。企微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于...[詳細]
  • 國PPP產業大講堂

    編號:12  機構類別:職業技能
    機構詳情:根據國務院辦公廳轉發財政部 發展改革委 人民銀行 《關于在公共服務領域推廣政府和社會資本合作模式指導...[詳細]
  • 浙江人力資源培訓

    編號:65  機構類別:項目管理
    機構詳情:浙江人力資源培訓中心,系勞動和人事批準、登記注冊并具有辦學許可的事業法人單位,是一家從事國家職業資格...[詳細]
  • 甲骨文OAEC IT人才實訓基地

    編號:17  機構類別:職業技能
    機構詳情:、甲骨文綜合云服務平臺、解決方案中心、線下體驗及展示中心、高校共建實驗室、IT生態鏈企業孵化中心和區域性研發銷售中心。全面實現IT人才培養、企業孵化、服務外包、軟件研發和銷售、綜合云服務平臺(教育云、有云、私有云、行業解決方案)等功能,同時為政府、企業、高校等提供軟件開發、導入、測試、培訓、維護的整體解決方案。該項目的進駐,將對地方培育IT技術、聚集IT企業、形成產業集群、推動信息和電子商務產業發展...[詳細]

中國共產黨機關相關培訓下載

2016:國經濟形勢與企業轉型突破

編號:69  類別:003_06  大小:0.22M  作者:  更新時間:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下載內容:
當前,全球經濟形勢撲朔迷離,中國經濟轉型坎坷曲折。面對如此不確定的經濟環境,以及移動互聯網與新技術帶來的沖擊—— 未來的經濟金融走勢如何研判?轉型時期的產業發生那些巨變?2016年,挑戰與機遇并存,企業經營者如何把握? 為此,特邀著名專家吳曉波、陳志武、向松祚、馬駿聯袂開講,相約北京,歷時2天,分析形勢、分析問題、厘清脈絡,給出思路,幫助廣大中國企業在產業發展與巨變,贏得發展良機。 四大專家從...[詳細內容]

員工手冊法律風險剖析與勞動爭議預防

編號:78  類別:003_03  大小:0.14M  作者:張隴  更新時間:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下載內容:
一、勞動關系管理核心“文書、表單、流程、協議”概要 1、企業用工管理的法律要求 2、企業勞動關系管理的文本體系 3、文本管理的注意事項 二、勞動關系管理“核心文書”重整實務與風險防范 1、招聘廣告的制作與風險防范 2、錄用通知書制作與風險防范 3、簽訂勞動合同通知書制作與風險防范 4、崗位說明書制作與風險防范 5、勞動合同續訂意向書制作與風險防范 6、勞動合同解除、終止通知書(協議書...[詳細內容]

顧問式銷售技巧

編號:70  類別:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新時間:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下載內容:
如何在價格競爭向客戶賣出優質高價的產品,如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤,這些都是眾多企業追求的夢想。結合理論和實踐,從建立客戶關系、挖掘客戶需求到運用關系從而贏得業務的整個流程進行梳理,通過案例分析、角色扮演和理論講述等多種方式生動演繹大客戶致勝之道。...[詳細內容]

團隊協作的五大障礙

編號:68  類別:003_06  大小:0.26M  作者:陸華龍  更新時間:Thu May 12 09:46:55 CST 2016
下載內容:
“如果你能夠讓一個組織中的所有成員齊心協力,那么你就可以在任何時候、任何市場狀況下、任何行業縱橫馳騁,戰勝挑戰”。 然而目前,大多數企業中的團隊合作仍然讓人難以駕馭,究其原因,是因為它們陷入了團隊合作的五大障礙。而這五大障礙并非各自獨立,相反它們共同形成了一個模式,這使得它們中的任何一個都可能成為企業團隊的致命殺手。這五個障礙分別是:缺乏信任、害怕沖突、缺少承諾、逃避責任和忽視結果。...[詳細內容]

Excel數據深度挖掘與分析課程

編號:66  類別:003_08  大小:0.23M  作者:張劍悅  更新時間:Thu May 12 09:43:52 CST 2016
下載內容:
適用人群: 上過張劍悅老師《Excel標準精品課程》,并對Excel應用有非常堅實的基礎。經常對Excel數據進行管理和分析的“表哥”和“表姐”們。 在下列問題,有3個以上的問題是您工作經常碰到并解決不了的,那么就說明您應立即學習這門課程。 1、自己學習Excel已經遇到了瓶頸期,這幾年Excel技能的提升已經很慢,就算知道有好的辦法來解決問題,但是在操作時還用以前的笨方法。 2、沒有形成...[詳細內容]

中國共產黨機關相關企業文庫

國企業同的“失敗基因”

編號:14049  類別:項目管理  作者:吳曉波  更新時間:
文章內容:
導致中國許多草創型企業家被“集體淘汰”的原因有很多。而通過對眾多的失敗案例剖析,我們發現其中最為致命的是:中國許多企業家的體內潛伏和滋生著一種共同的“失敗基因”。正是這些至今不為人察覺的“失敗基因”,使他們始終無法真正地超越自我。在本書所描述的10個敗局,我們力圖捕捉到這些“基因”: 一、普遍缺乏道德感和人文關懷意識 草創型的中國企業家群體,在某種意義上算得上是“功利的、不擇手段的理想...[詳細內容]

小企業:要構建知識享體系而非企業大學

編號:13212  類別:戰略管理  作者:劉宏偉  更新時間:
文章內容:
企業更應該首先營造良好的制度和文化環境,而不是為了給自己臉上貼金而盲目跟風,建立企業大學。 即使不建立自己的企業大學,中小企業還是可以一定程度地從大企業的企業大學獲益的。這主要體現在企業大學所開辦的課程一般更加注重實踐,更加注重問題解決能力,相對于其它社會培訓機構和高校,中小企業應同大企業的企業大學建立一定的合作關系。 中小企業:重在構建自己的知識共享體系 中小企業培訓的兩大認知誤區 那么...[詳細內容]

讓企業和員工贏的好辦法

編號:15234  類別:人力資源管理  作者:王先琳  更新時間:
文章內容:
企業領導者要對員工進行指導和支持!強調判斷、批評和評價的領導力已經是過去時了。現在的員工需要領導者能夠給他們指導和支持,能夠鼓勵他們做到最好。然而,在對員工指導和支持的過程,領導者最常犯的錯誤就是“溝通不當”。表現為領導者要么不跟員工溝通,要么溝通過度,要么溝通不當,這些情況通常表現為情緒激烈、生氣、責備或僅僅溝通不清晰。比如,領導者未能與員工就目標溝通清楚,這往往是因為在主觀上總認為下屬...[詳細內容]

如何從沖突走向贏?

編號:12416  類別:戰略管理  作者:劉永烜  更新時間:
文章內容:
沖突突破,切入一個贏的利益格局。 什泰夫·韋特海正是這么做的,他重新框定了人們的看法,將關注點從仇恨轉向了利益,使積怨逐漸化解,創建了一個共同和平與繁榮之地。 所以,通常人們陷入沖突不能自拔,實質上是禁錮在一種錯誤的認知泥潭,結果在原地越掙扎陷入越深。這很類似于在海上遇到激流的情況,你越是逆著激流向岸邊游,就越難脫離激流,怎么辦?最好的辦法是調整一下游向,就是沿著海岸平行的方向游,這才是...[詳細內容]

關系推動商業文明 開放是最好的公關

編號:16696  類別:戰略管理  作者:沈志勇  更新時間:
文章內容:
石油大王洛克菲勒,他的基金會在美國影響很大,口碑不錯。但當時情況可沒有現在這么好。當時有一場大罷工,一開始洛克菲勒很強硬的鎮壓,導致了很多工人死亡,影響特別壞。就有媒體開始發表連載文章,揭洛克菲勒集團的底。比如它內部的腐敗以及他與其他小公司在競爭采取的一些非常不光彩的手段。同時他還刊登了很多他們內部雇員的談話,這讓洛克菲勒聲名狼藉。當時他有一個稱號叫“強盜大王”,與工人和媒體的矛盾特別尖銳...[詳細內容]

中國共產黨機關相關問答

企業內部培訓師如何定位自己?

提問內容:
如題:企業培訓師應該如何定位自己?跟外面的專業講師還有多遠的距離?...[詳細內容]

急需人才建設的新任主管計劃

提問內容:
公司已經發展至一定規模,但是在人才管理建設這塊沒有很好的開展,現向各位大蝦求助。怎樣在現有的人才基礎上,培養高層管理干部的后備,怎么操作? 1、怎么確認培養對象? 2、怎么確認高層管理干部所需的技能知識或是說怎么確定后備和管理者之間的差距? 3、怎么提升培養對象的能力和技能? 4、管理者和培養對象的職業發展規劃。 5、是否需要參加哪些外訓?...[詳細內容]

業務人員各自為政,沒有團隊精神

提問內容:
我是一個小公司現在公司員工素質比較低,但有一部分有實干精神,可是在銷售過程很多業務人員找不準自己的定位,就是說不知道他們應該做什么應該怎么做,他們都是剛出學校的大學生,沒有社會經驗,請問我應該怎么引導他們來走上正規化....[詳細內容]

設計考核規則時如何計算反向指標得分?

提問內容:
在推動績效考核的實操過程,一直有個問題困擾著我,就是該如何對反向指標建立考核評分規則,該如何計算這類指標的得分,比如成本率。舉例來說,假設年初設定成本率底限值為50%,目標值為45%,以下情形下如何計算實際得分? 1、實際成本率為48% 時,該項得分如何計算? 2、實際成本率為43%時,該項得分如何計算? 歡迎各位專家賜教...[詳細內容]

如何經營和留住銷售人才

提問內容:
如何在面試甄選優秀的銷售員,最近面試整整忙了1個月時間,結果不到2個月走了1/3.人事總監問我怎么回事?我也覺得有點冤。但是我不敢說自己公司制度不好,留不住人吧?我該如何辦?是否作為面試專員,應該熟悉一些招聘話術?讓求職者感覺我們比較專業?剛入行1年。...[詳細內容]
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