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培訓專題
課程背景: 本課程時長為2天。 以供應關系管理展開完整的供應管理戰略:供應開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應推出的關系評估和管理等,配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應管理,還涉及成品級和完整系統供應管理方法及其案例。 大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應管理的各個環節。 跨行業的供應關系管理方法可參考使用。 針對現實問題:單一供應如何管理?總部
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供應商管理相關企業培訓

關系開發,選擇和評估,培養,績效優化和淘汰)

課程安排:
2017-12-14至2017-12-15 蘇州市
培訓內容: 課程背景: 本課程時長為2天。 以供應關系管理展開完整的供應管理戰略:供應開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應推出的關系評估和管理等,配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應管理,還涉及成品級和完整系統供應管理方法及其案例。 大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應管理的各個環節。 跨行業的供應關系管理方法可參考使用。 針對現實問題:單一供應如何管理?總部...[詳細內容]

選擇,評估及關系與合同

課程安排:
2018-05-05至2018-05-06 深圳市
培訓內容: 本課程的特色: 當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%,對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此,控制采購成本與優化并整合采購流程,對企業來說意義重大!如何實施戰略采購并整合供應鏈,同時采購和供應關系管理能力是所有采購專業人士的基本技能之一, 如何管理采購行為本身企業內的內部利益相關者?如何管理不同的供應關系?這些都是采購專業管理人員必須從戰略高度認識、施予...[詳細內容]

成本控制

課程安排:
2015-10-21至2015-10-22 上海市
培訓內容: 課程收益: 通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解并掌握如下知識,快速獲得并提高供應管理和降低總成本的能力: 了解價格和采購成本的奧秘 掌握價格和成本分析的主要方法 如何利用產品生命周期成本的概念,指導日常的采購工作 供應評估、選擇和管理的流程 供應選擇的戰略思維和工具 什么是供應績效,如何管理并提高供應的績效 如何進行正確有效的供應溝通 如何...[詳細內容]

和我們一起成長-開發、選擇、考核與關系

課程安排:
2019-11-11至2019-11-12 蘇州市
培訓內容: 【課程背景】 當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業,采購供應管理是各企業利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經常發生,市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求加高,而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應工作存在的癥結問題在哪里?如何面對與處理? 本課程從供應資源搜尋及風險評估、供應選擇、考核、開發與...[詳細內容]

應市場開發,優化及關系

課程安排:
2017-11-25至2017-11-26 上海市
培訓內容: 課程背景 擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場,具有成本領先優勢,對任何一個公司,都是具有關鍵戰略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司,通過科學的供應管理,每年在供應鏈環節成本節約6-8%。采購部門已不僅僅是“買東西”,尋找和培養適合公司戰略需要的供應已成為采購部門的重要職責。隨著市場競爭的趨激烈,面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰,外購或尋找合適供應提供原來由...[詳細內容]

供應商管理相關企業內訓

關系開發,選擇和評估,培養,績效優化和淘汰)

編號:20388  培訓費用:3400  講師:家
培訓內容: 課程背景: 本課程時長為2天。 以供應關系管理展開完整的供應管理戰略:供應開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應推出的關系評估和管理等,配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應管理,還涉及成品級和完整系統供應管理方法及其案例。 大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應管理的各個環節。 跨行業的供應關系管理方法可參考使用。 針對現實問題:單一供應如何管理?總部...[詳細內容]

選擇,評估及關系與合同

編號:14409  培訓費用:3480  講師:陳亮
培訓內容: 本課程的特色: 當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%,對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此,控制采購成本與優化并整合采購流程,對企業來說意義重大!如何實施戰略采購并整合供應鏈,同時采購和供應關系管理能力是所有采購專業人士的基本技能之一, 如何管理采購行為本身企業內的內部利益相關者?如何管理不同的供應關系?這些都是采購專業管理人員必須從戰略高度認識、施予...[詳細內容]

成本控制

編號:10622  培訓費用:3600  講師:David Yao
培訓內容: 課程收益: 通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解并掌握如下知識,快速獲得并提高供應管理和降低總成本的能力: 了解價格和采購成本的奧秘 掌握價格和成本分析的主要方法 如何利用產品生命周期成本的概念,指導日常的采購工作 供應評估、選擇和管理的流程 供應選擇的戰略思維和工具 什么是供應績效,如何管理并提高供應的績效 如何進行正確有效的供應溝通 如何...[詳細內容]

和我們一起成長開發、選擇、考核與關系

編號:10791  培訓費用:3200  講師:朱育華
培訓內容: 【課程背景】 當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業,采購供應管理是各企業利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經常發生,市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求加高,而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應工作存在的癥結問題在哪里?如何面對與處理? 本課程從供應資源搜尋及風險評估、供應選擇、考核、開發與...[詳細內容]

應市場開發,優化與關系

編號:25841  培訓費用:4200  講師:夏燁
培訓內容:: —供應管理的價值 —供應管理戰略的組成內容和目標 —采購管理的閉環模型 ?供應市場調查與分析: —供需均衡理論 —宏觀經濟學常用術語和概念 —宏觀經濟指數在供應市場中的應用 —影響市場格局的波特5力模型 —市場競爭的4種類型 —波特5力模型在采購實務中的應用 ?供應開發: —尋源7步法 —支出分析與統計 —需求分析與管理 —采購方式的選擇標準與控流程...[詳細內容]

供應商管理相關內訓師

供應商管理相關培訓機構

  • 北京中房學企業研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:盛集團、卓達集團、眾美地產、燕陽集團、紅豆置業、鼎峰地產、龍宇地產、安糧置業、廣安置業、高速集團、華歐集團等全國上千家房地產企業開展系統服務。培養、輸送了上萬名房地產高端綜合性人才。 中房商學院服務的群體: ◆房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員; ◆銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的高; ◆房地產業相關研究機構的中高級管理者及研究人員一流的智囊團隊。 中房商學院旗下服務現有中房培訓、中房內訓、中房網絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業內訓、線上線下學習,項目考察,人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業管理、財務稅法、人力資源、戰略管理等住宅地產、商業地產和產業地產全產業鏈各個模塊。 中房商學院每月在全國范圍內舉辦房地; ◆各級政府房地產業相關管理部門領導; ◆準備進軍房地產界的企業家、投資人及高級經理人...[詳細]
  • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
  • 博思嘉業企業咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
  • 無錫一點通企業培訓有限公司

    編號:20  機構類別:生產管理
    機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中集集團、蘇化集團、蘇鋼集團等眾多著名制造企業首選培訓供應!我們立志爭做培訓行業的沃爾瑪,以最優秀的師資、最實惠的價格,為企業帶來最具性價比的培訓和咨詢服務! 一點通特色: 1、我們倡導咨詢式培訓,企業咨詢內訓由一點通資深實戰專家親臨現場調研并同相關人員溝通,讓培訓更具針對性、讓收益最大化。 2、專業的內訓流程,五星級培訓現場服務; 3、最頂尖的師資:一點通專家團全部為10年以上實戰經驗的資深專業培訓師; 4、最具性價比:收費僅為行業內50%—80%。 一點通項目: 成功實施60多個大型生產管理咨詢項目,其中包括沙鋼集團6S推行輔導;杭州機 床集團5S現場輔導項目;紅豆集團成本控制項目;常熟美迪洋集團現場改善與流程優化項目;南鋼集團5S推行輔導;馳馬拉鏈精益生產年度輔導;布勒機械標準工時項目、6S現場管理項目、班組建設輔導、精益生產… … 戰略合作伙伴: 南京質量技術監督局教育培訓中心 南通技術監督局培訓中心 蘇州人事局培訓中心 蘇州技術監督局培訓中心 無錫人力資源開發培訓中心 (無錫人事局培訓中心) 常州質量技術監督局培訓中心 鎮江人事局培訓教育中心 連云港質量技術監督局培訓中心 徐州技術監督局情報信息中心 清華大學...[詳細]

供應商管理相關培訓下載

非財務人員的財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

項目風險實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

新員工工資辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

供應商管理相關企業文庫

采購中,唱主角

編號:14768  類別:采購供應鏈倉儲  作者:必聯采購  更新時間:
文章內容:
經濟危機使得企業面臨更大的經營壓力,管理優化成為企業利潤增長的主要驅動力量。尤其是隨著供應鏈這一概念的出現,企業之間的競爭開始逐漸轉化為供應鏈和供應鏈之間的競爭。 而供應在整個供應鏈中扮演著至關重要的角色,它既是供應鏈中物流的始發點,又是資金流的開始,同時還是反饋信息流的終點,如何提高對供應管理能力,對企業控制成本起著重要的作用。因此,我們需要將供應關系作為企業供應鏈上重要的一環加以...[詳細內容]

編號:13695  類別:采購供應鏈倉儲  作者:柳榮  更新時間:
文章內容:
背景】 如何第一次就選擇好供應,壓縮您的周期時間與投入成本? 供應開發與評估的流程和依據是什么?供應的績效如何管理? 面對壟斷供應又如何管理與控制?…. 企業經營的過程包括產品開發、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭! 生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效...[詳細內容]

關系

編號:13701  類別:采購供應鏈倉儲  作者:王為人  更新時間:
文章內容:
《供應關系管理》內容提示 在任何時候最合適的方法都將會隨著環境的不斷變化而調整。采購人員通常在關系里很多相互沖突的目標,他們的感覺有點兒像一個魔術師一邊過橋,一邊要不斷地使空中的好多球保持平衡,而同時其他人卻在不斷撤掉他們腳下的橋板地毯。 《供應關系管理》課程大綱 采購與供應關系的定義與分類 本課程使用的核心術語 買方/賣方關系圖譜 定義并區分不同的關系 供應定位模型...[詳細內容]

企業培訓

編號:14441  類別:采購供應鏈倉儲  作者:niko  更新時間:
文章內容:
供應管理 專題 供應是指那些向買方提供產品或服務并相應收取貨幣作為報酬的實體,是可以為企業生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業。 供應管理是指對供應的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作總稱。 供應的開發和管理是整個采購體系的核心,其表現也關系到整個采購部門的業績。一般來說,供應開發包括的內容有:供應市場競爭分析,尋找合格供應,潛在供應的評估,詢價和報價,合同...[詳細內容]

SQE質量及工具運用

編號:14434  類別:生產管理  作者:李兆山  更新時間:
文章內容:
偏低,質量好的產品又價格太高,如何尋找價格合適質量又穩定的供應?供應在引入時表現正常,可在一段時間后產品不良率出現很大的起伏,究竟是哪個環節出了問題?供應生產過程中常因質量問題影響交期,采購部常常遭到其他部門的投訴。此外由于數量太大只能對物料抽檢,結果沒抽到的還是頻出質量問題。采購部因此常陷入尷尬、被動與擔驚受怕中。采購人員到底有哪些方法管理供應,從而避免各種各樣的質量風險? 供應品質...[詳細內容]

供應商管理相關問答

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]

企業薪酬管理專員主要職責是什么?

提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

行政管理做什么樣工作?

提問內容:
馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

提問內容:
企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]
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