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培訓專題
課程背景: 本課程時長為2天。 以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰略:供應商開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應商推出的關系評估和管理等,配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應商管理,還涉及成品級和完整系統供應商的管理方法及其案例。 大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應商管理的各個環節。 跨行業的供應商關系管理方法可參考使用。 針對現實問題:單一供應商如何管理?總部制
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供應鏈相關企業培訓

應商關系管理(應商開發,選擇和評估,培養,績效管理,應商優化和淘汰)

課程安排:
2017-12-14至2017-12-15 蘇州市
培訓內容: 課程背景: 本課程時長為2天。 以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰略:供應商開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應商推出的關系評估和管理等,配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應商管理,還涉及成品級和完整系統供應商的管理方法及其案例。 大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應商管理的各個環節。 跨行業的供應商關系管理方法可參考使用。 針對現實問題:單一供應商如何管理?總部制...[詳細內容]

應市場開發,應商優化與關系管理

課程安排:
2019-09-21至2019-09-22 上海市
培訓內容: 第二天 ?供應商管理: —供應商庫及供應商主數據管理 —供應商分類模型:卡拉杰克矩陣的應用 —制定供應商管理策略 —供應商分級 —供應商準入管理流程 —供應商準出管理流程 —供應商數量優化 —供應商質量提升的工具 —供應商成本節約的方法 —供應商交期改善的路徑 ?供應商關系管理: —基于卡拉杰克矩陣的4種關系類型 —基于反卡拉杰克矩陣的16種采關系 —構建供應商...[詳細內容]

戰略采購管理與應鏈協同——銷協同、降低成本、談判策略、優化流程、評估選擇

課程安排:
2018-07-28至2018-07-29 廣州市
培訓內容:斬將——案例分析 技巧(3)化整為零——案例分析 技巧(4)壓迫降價,切勿以牙還牙,殺雞取卵——案例分析 2、賣方占優勢的議價技巧 技巧(1)迂回戰術,尋求委托代理——案例分析 技巧(2)直搗黃龍,原廠直——案例分析 技巧(3)哀兵姿態——來日方長,感恩圖報——案例分析 技巧(4)釜底抽薪——進行成本分析和核算——案例分析 3、買賣雙方勢均力敵時議價技巧 技巧(1)欲擒故縱...[詳細內容]

應鏈之產銷一體化管理實踐班--ALL-SCM

課程安排:
2019-12-18至2019-12-19 北京市
培訓內容: 課程簡介: 現代ALL-SCM全供應鏈產供銷一體化管理正發揮著越來越重要的作用,因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷 商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關系與配合,學習產供銷協同 平衡計劃拉動供應鏈管理,縮短客戶交貨周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流 過程中的非增值活動。現在...[詳細內容]

應鏈到需求鏈——新零售應鏈管理重構的挑戰與升級路徑

課程安排:
2019-06-20至2019-06-21 上海市
培訓內容: 課程背景 未來零售在強調效率、成本、體驗,以用戶為中心的前提下將傳統零售時代中的供應鏈管理模式進行重新構建。在新零售重構下的供應鏈不僅僅只是供應鏈,它需要依托大數據和信息系統把客戶綜合感知、智慧指揮協同、客戶精準服務、職能全維協同、重點聚焦保障等要素集成于一體,使各個系統在信息主導下協調一致的行動,最大限度的凝聚服務能量、有序釋放服務能力。這樣最終會使服務變得精準,使供應鏈變得透明、柔性和敏捷...[詳細內容]

供應鏈相關企業內訓

應商關系管理(應商開發,選擇和評估,培養,績效管理,應商優化和淘汰)

編號:20388  培訓費用:3400  講師:家
培訓內容: 課程背景: 本課程時長為2天。 以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰略:供應商開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應商推出的關系評估和管理等,配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應商管理,還涉及成品級和完整系統供應商的管理方法及其案例。 大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應商管理的各個環節。 跨行業的供應商關系管理方法可參考使用。 針對現實問題:單一供應商如何管理?總部制...[詳細內容]

應市場開發,應商優化與關系管理

編號:25841  培訓費用:4200  講師:夏燁
培訓內容: 第二天 ?供應商管理: —供應商庫及供應商主數據管理 —供應商分類模型:卡拉杰克矩陣的應用 —制定供應商管理策略 —供應商分級 —供應商準入管理流程 —供應商準出管理流程 —供應商數量優化 —供應商質量提升的工具 —供應商成本節約的方法 —供應商交期改善的路徑 ?供應商關系管理: —基于卡拉杰克矩陣的4種關系類型 —基于反卡拉杰克矩陣的16種采關系 —構建供應商...[詳細內容]

戰略采購管理與應鏈協同——銷協同、降低成本、談判策略、優化流程、評估選擇

編號:25175  培訓費用:3800  講師:李文發
培訓內容:斬將——案例分析 技巧(3)化整為零——案例分析 技巧(4)壓迫降價,切勿以牙還牙,殺雞取卵——案例分析 2、賣方占優勢的議價技巧 技巧(1)迂回戰術,尋求委托代理——案例分析 技巧(2)直搗黃龍,原廠直——案例分析 技巧(3)哀兵姿態——來日方長,感恩圖報——案例分析 技巧(4)釜底抽薪——進行成本分析和核算——案例分析 3、買賣雙方勢均力敵時議價技巧 技巧(1)欲擒故縱...[詳細內容]

應鏈到需求鏈——新零售應鏈管理重構的挑戰與升級路徑

編號:25853  培訓費用:4500  講師:高峻峻
培訓內容: 課程背景 未來零售在強調效率、成本、體驗,以用戶為中心的前提下將傳統零售時代中的供應鏈管理模式進行重新構建。在新零售重構下的供應鏈不僅僅只是供應鏈,它需要依托大數據和信息系統把客戶綜合感知、智慧指揮協同、客戶精準服務、職能全維協同、重點聚焦保障等要素集成于一體,使各個系統在信息主導下協調一致的行動,最大限度的凝聚服務能量、有序釋放服務能力。這樣最終會使服務變得精準,使供應鏈變得透明、柔性和敏捷...[詳細內容]

應市場開發、應商優化及關系管理

編號:25839  培訓費用:4200  講師:王栩男
培訓內容: 課程背景: 擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場,具有成本領先優勢,對任何一個公司,都是具有關鍵戰略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司,通過科學的供應商管理,每年在供應鏈環節成本節約6-8%。采購部門已不僅僅是“買東西”,尋找和培養適合公司戰略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。隨著市場競爭的趨激烈,面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰,外購或尋找合適供應商提供原來由...[詳細內容]

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供應鏈相關企業文庫

企業物流與應鏈管理—優化企業應鏈,建立核心

編號:14995  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
課程宗旨: 人人都在說物流、學物流、考物流…可是物流在生產企業到底應該如何體現其“企業腳下未被發...[詳細內容]

基于信息技術的應鏈優化理念― 應鏈的優化重組思考二

編號:18696  類別:項目管理  作者:許文鋒  更新時間:
文章內容:
內容摘要 通過分析供應鏈 中信息技術 的重要性及應用現狀,結合庫存管理,本文強調充分利用信息技術...[詳細內容]

誰在喊零關系脆弱?

編號:10530  類別:市場營銷  作者:黃靜  更新時間:
文章內容:
從民間輿論到大小媒體,從廠家到經銷商,零關系脆弱、零關系緊張,這些言論不絕于耳,我們來看看:是什么人在喊零關系緊張?是什么人在說賣場不好做? 鮮見寶潔、聯合利華、中糧等大企業跳出來說,零關系太緊張了,我活不下去了!即便是曾經沸沸揚揚的卡夫聯華事件、康師傅家樂福事件,雙方當事人更多的是把這個當作生意博弈的過程,在用更多的權宜之道協商解決,并沒有跳起來扛著零關系的大旗一陣橫掃,倒是急煞...[詳細內容]

究竟是應商的無知還是賣場的強勢

編號:11875  類別:市場營銷  作者:潘文富  更新時間:
文章內容:
學習過嗎?深入了解賣場嗎?知道賣場內部結構和運行模式嗎?結果是一問三不知,反正只知道賣場不好做,接下來就是一堆的牢騷。 在當前的零矛盾中,筆者認為更多的責任出在供應商身上,而這些問題的解決,也得靠供應商自身設法來突破,千萬別指望賣場自己會主動降低姿態,改變合作模式,這幾乎就是不可能的,另外,這是你情我愿的商業合作,賣場也沒用槍逼著供應商要求合作,指望相關的法規健全,再來解決零矛盾的問題,怕是...[詳細內容]

廠家如何操作從“直”轉換到經銷商模式

編號:12938  類別:市場營銷  作者:黃靜  更新時間:
文章內容:
在渠道扁平化的浪潮中,很多企業都選擇與終端做直,隨著市場競爭的加劇,操作成本的加大,管理難度的復雜化,越來越多的廠家開始認識到要回歸渠道經營,將終端作業權重新下放給經銷商。由原先的“廠家直”轉到由經銷商代理,這種渠道經營模式的重大改變,不光會涉及到廠家工作重心的轉向,還關系到廠家與賣場合作關系的轉移。這也是目前令許多廠家十分頭痛的問題之一。一來,操作起來很復雜;二來,或多或少會對廠家現有的...[詳細內容]

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