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培訓專題
授課對象: 生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員、尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳、 參加部門:生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/ 生產部門/銷售部門/財務部、貨(物流)/研發部門/PIE(工藝部)/IT部門/ 課程背景: 生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業
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倉儲相關企業培訓

PMC生產計劃及物料控制

課程安排:
2019-01-19至2019-01-20 深圳市
培訓內容: 授課對象: 生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員、尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳、 參加部門:生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/ 生產部門/銷售部門/財務部、貨(物流)/研發部門/PIE(工藝部)/IT部門/ 課程背景: 生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業...[詳細內容]

倉儲相關企業內訓

運用TOC設計流水生產線考察團

編號:18893  培訓費用:3880  講師:羅老師
培訓內容:體系參觀 實現零庫存 (產品遍佈160多個國家,20000多個地區) 物料產品的接收、存、保管、包裝、裝車發貨流程 供應商JIT供貨體系現場運用 如何做到WIP只停留在庫6小時? 自動化包裝、物流自動化分裝發貨體系 聯想管理層 / 工程師與學員交流 聯想管理人員:生產、物流、質量 學員互動問題解答 主講老師:羅老師 香港生產力促進局及香港工業總會特約講師。國內著名大學...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

編號:10402  培訓費用:3800  講師:雷衛旭
培訓內容: 參加部門:生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產部門/銷售部門/財務部、貨(物流)/研發部門/PIE(工藝部)/IT部門 課程大綱: 生產計劃/物料交期控制PMC案例高級版班 ------產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單。減單和消單-- ----少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理...[詳細內容]

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