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《走進華為:學習“力一孔、利一孔”的聚焦戰略機制》 分享內容 ■ 第一部分:華為公司的戰略創新-深度解析華為邁向世界第一的關鍵戰略意圖 ■ 第二部分:戰略落地的機制創新-解析華為公司戰略執行機制底層的設計思路和操作方法 分享嘉賓 華為首席管理科學家 黃衛偉 1996年加入華為,領銜主編《以奮斗者為本》、《華為基本法》,深度參與華為的戰略、運營機制、激勵機制的制定
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出納相關企業培訓

走進華為:學習“力一孔、利一孔”的聚焦戰略機制

課程安排:
2017-07-21至2017-07-22 深圳市
培訓內容: 《走進華為:學習“力一孔、利一孔”的聚焦戰略機制》 分享內容 ■ 第一部分:華為公司的戰略創新-深度解析華為邁向世界第一的關鍵戰略意圖 ■ 第二部分:戰略落地的機制創新-解析華為公司戰略執行機制底層的設計思路和操作方法 分享嘉賓 華為首席管理科學家 黃衛偉 1996年加入華為,領銜主編《以奮斗者為本》、《華為基本法》,深度參與華為的戰略、運營機制、激勵機制的制定...[詳細內容]

成果的課程設計與開發工作坊

課程安排:
2016-11-10至2016-11-12 上海市
培訓內容: 課程收益 理解課程結構設計與開發的思路與邏輯 理解如何將工作任務轉化為學習內容 理解教學活動背后的心理設計依據 根據四元八步教學法設計一門課程 根據同學習內容選擇相應的教學活動 能夠設計“課程原型圖”和“PPT版講師手冊” 課程大綱 本工作坊基于四元八步教學法,通過Tell—Show—Do的行動學習方式,即講師引導和講解基本結構與概念、實際案例的演示、學員實際操作,每組...[詳細內容]

貿易合同條款貿易術語關務合規和進口實操重點

課程安排:
2019-07-20至2019-07-21 上海市
培訓內容:分析 ?國際貿易理論,特點與風險 ?貿易壁壘之關稅政策與非關稅政策 ?數量限制:進口配額制,“自動”額制,進口許可證制。 ?價格限制:進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關估價,歧視性國內稅。 ?環境保護 與 知識產權 第二部分 國際貿易術語應用及風險防范 ?國際貿易術語概述 ?4組13個貿易術語區別應用綜合練習 ?FOB,CIF變形條款及應用 ?貿易術語中隱含的...[詳細內容]

奇制勝的實戰營銷寶典

課程安排:
2018-11-08至2018-11-09 蘇州市
培訓內容:”分解成流程,流程進行一一的解析。 課程背景: 為什么銷售人員總是成批的來,成批的走?為什么總是找不到優秀的銷售人才,不能穩定銷售隊伍?為什么銷售人員工齡越長,抱怨越多? 如何用中國式思維去創造并滿足具有中國特色的客戶需求—— 值此經濟危機非常時期,企業無不期盼能夠保住市場份額保住業績甚至能夠開拓新的市場,作為市場一線的銷售團隊就是企業取得業績的一把尖刀,相信企業都希望將這把尖刀磨練成為切取...[詳細內容]

國際貿易與進口實戰

課程安排:
2017-09-23至2017-09-24 上海市
培訓內容: 國際貿易理論,特點與風險 貿易壁壘之關稅政策與非關稅政策 數量限制:進口配額制,“自動”額制,進口許可證制。 價格限制:進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關估價,歧視性國內稅。 環境保護 與 知識產權 第二部分 國際貿易術語應用及風險防范 國際貿易術語概述 4組13個貿易術語區別應用綜合練習 FOB,CIF變形條款及應用 貿易術語中隱含的風險 從出口方(供應商)角度...[詳細內容]

出納相關企業內訓

走進華為:學習“力一孔、利一孔”的聚焦戰略機制

編號:19547  培訓費用:19800  講師:專家團
培訓內容: 《走進華為:學習“力一孔、利一孔”的聚焦戰略機制》 分享內容 ■ 第一部分:華為公司的戰略創新-深度解析華為邁向世界第一的關鍵戰略意圖 ■ 第二部分:戰略落地的機制創新-解析華為公司戰略執行機制底層的設計思路和操作方法 分享嘉賓 華為首席管理科學家 黃衛偉 1996年加入華為,領銜主編《以奮斗者為本》、《華為基本法》,深度參與華為的戰略、運營機制、激勵機制的制定...[詳細內容]

成果的課程設計與開發工作坊

編號:15354  培訓費用:22800  講師:周老師
培訓內容: 課程收益 理解課程結構設計與開發的思路與邏輯 理解如何將工作任務轉化為學習內容 理解教學活動背后的心理設計依據 根據四元八步教學法設計一門課程 根據同學習內容選擇相應的教學活動 能夠設計“課程原型圖”和“PPT版講師手冊” 課程大綱 本工作坊基于四元八步教學法,通過Tell—Show—Do的行動學習方式,即講師引導和講解基本結構與概念、實際案例的演示、學員實際操作,每組...[詳細內容]

貿易合同條款貿易術語關務合規和進口實操重點

編號:25835  培訓費用:4200  講師:Izimi Liu
培訓內容:分析 ?國際貿易理論,特點與風險 ?貿易壁壘之關稅政策與非關稅政策 ?數量限制:進口配額制,“自動”額制,進口許可證制。 ?價格限制:進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關估價,歧視性國內稅。 ?環境保護 與 知識產權 第二部分 國際貿易術語應用及風險防范 ?國際貿易術語概述 ?4組13個貿易術語區別應用綜合練習 ?FOB,CIF變形條款及應用 ?貿易術語中隱含的...[詳細內容]

國際貿易與進口實戰

編號:16776  培訓費用:3800  講師:Izimi Liu
培訓內容: 國際貿易理論,特點與風險 貿易壁壘之關稅政策與非關稅政策 數量限制:進口配額制,“自動”額制,進口許可證制。 價格限制:進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關估價,歧視性國內稅。 環境保護 與 知識產權 第二部分 國際貿易術語應用及風險防范 國際貿易術語概述 4組13個貿易術語區別應用綜合練習 FOB,CIF變形條款及應用 貿易術語中隱含的風險 從出口方(供應商)角度...[詳細內容]

奇制勝的實戰營銷寶典

編號:11784  培訓費用:3200  講師:石真語
培訓內容:”分解成流程,流程進行一一的解析。 課程背景: 為什么銷售人員總是成批的來,成批的走?為什么總是找不到優秀的銷售人才,不能穩定銷售隊伍?為什么銷售人員工齡越長,抱怨越多? 如何用中國式思維去創造并滿足具有中國特色的客戶需求—— 值此經濟危機非常時期,企業無不期盼能夠保住市場份額保住業績甚至能夠開拓新的市場,作為市場一線的銷售團隊就是企業取得業績的一把尖刀,相信企業都希望將這把尖刀磨練成為切取...[詳細內容]

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出納相關培訓機構

  • 深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司

    編號:71  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又稱簡:艾樂西艾,英文也簡稱:LCIA,是一家先進的低成本智能制造工業4.0一站式解決方案和知名企業管理咨詢培訓方式為主,集信息自動化智能制造系統,企業管理咨詢培訓和商品進口業務為一體的綜合性企業。LCIA以低成本智能制造和高品質服務態度為培訓和改善輔導及ISO輔導認證)、EAP咨詢、智能商品進口和技術引進等...[詳細]

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NPI-新產品導入

編號:81  類別:003_07  大小:0.28M  作者:丁遠  更新時間:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下載內容:
另外的關鍵工作相當多的企業的新產品實際上是被動導入的,規則由大客戶來掌握,企業執行的新產品項目機制也是“被”建立的,短時間在客戶壓力下,匆忙接觸該客戶的NPI流程,漏洞頻,導致客戶在前期即開始不滿。 企業的NPI經理和跨部門團隊也面臨很大的壓力,疲于奔命,往往責任不清,相互抱怨,更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導致量產后隱患頻發,救火不停。而NPI經理成為了一個高壓力的職位,流動性很大。 本...[詳細內容]

員工能力分析與績效考核設計

編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下載內容:
績效管理上存在的潛在問題,每人設計一個今后你所希望達到的藍圖,并在培訓教師的幫助下制定一個如何加強個人和部門績效管理和員工績效考核的目標和實施計劃,并制定改進個人工作的具體目標。 培訓收益: 1.理解領悟績效管理的重要意義、績效管理內涵以及績效管理的技巧; 2.在實際工作中,有效改善公司績效體系和完善績效體系的建設; 3.正確建立對個人和部門在績效管理領域的診斷、評估及改進方法; 4.掌握與績效...[詳細內容]

銷售人員年終獎金發放方案

編號:54  類別:003_05  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下載內容:
辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發第13個月工資及獎勵基金。 銷售部...[詳細內容]

出納相關企業文庫

你是如何理解,寒門再難貴子

編號:15642  類別:研修班  作者:小不丁點點大  更新時間:
文章內容:
如何,劉媛媛在演講的開頭就跟我們講述了她寫這篇演講的初衷,是因為看到一個在銀行工作了十年的HR寫了一篇《寒門再難遇貴子》,給了她很多感想。所以,我們才得以有此機會看到這么精彩的演講。 所以,我們今天不講寒門貴子,我們講講寒門再難貴子。 我也是后知后覺,直到昨天才看了《寒門再難貴子》這篇文章,主要是講述了一位在銀行工作了10年的HR,接待了一群實習生,在此期間觀察他們...[詳細內容]

績效是“干”來的 不是“考”來的

編號:10246  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
如果我們走進一家企業,問一問生產一線的員工,你是否知道績效管理是個什么東東?很可能得到的回答是“不...[詳細內容]

中國大多數口企業的現實

編號:12826  類別:市場營銷  作者:黃泰山  更新時間:
文章內容:
1. 品質中還蘊藏很大的利潤空間。當前很多出口企業都在為同質化苦惱,埋怨同行低價同質競爭,相互抄襲...[詳細內容]

透析國營進口公司體制弊端及

編號:14720  類別:市場營銷  作者:宋悅  更新時間:
文章內容:
新中國建立后的一個相當長的時間,以美國為首的西方國家對我國實行經濟封鎖,我國實行貿易統治政策。1...[詳細內容]

職場白領憋“保密焦慮癥”

編號:10234  類別:人力資源管理  作者:每日商報  更新時間:
文章內容:
職場白領憋“保密焦慮癥” “我告訴你一個秘密,你千萬別跟別人講。”這似乎是每個秘密分享前的開場白。 “白領D很焦慮,因為她把C君性騷擾女同事A的秘密告訴了B,現在很后悔。”分享秘密仿佛像一道魔咒,總是牽引著人們的好奇心,接著又因為要守“秘密”而增添心理負擔。 職場白領憋“保密焦慮癥” 都市白領新型怪病“保密焦慮癥”在職場泛濫。 某社區關于“保密焦慮癥”做了調查,近...[詳細內容]

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業務人員各自為政,沒有團隊精神

提問內容:
我是一個小公司現在公司員工素質比較低,但有一部分有實干精神,可是在銷售過程中很多業務人員找不準自己的定位,就是說不知道他們應該做什么應該怎么做,他們都是剛學校的大學生,沒有社會經驗,請問我應該怎么引導他們來走上正規化....[詳細內容]

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]
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