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培訓專題
相關證書 考試合格者將獲得《中華人民共和國計算機專業技術資格(水平)證書》。該證書是國內目前唯一法定職稱認證證書,可用作注冊網絡規劃設計師資質申報。 課程目標 針對網絡規劃設計師的最新考試大綱,對考試相關知識點進行串講; 梳理教材脈絡,讓學員更好了解考試相關的各大知識域; 掌握考試重點和難點,有針對性地學習相應知識要點; 提高學員考點知識的歸納能力和應試技巧,提高學員通過考試的成
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前臺相關企業培訓

全國軟考網絡規劃設計師(高級)考培訓班

課程安排:
2015-09-17至2015-09-20 北京市
培訓內容: 相關證書 考試合格者將獲得《中華人民共和國計算機專業技術資格(水平)證書》。該證書是國內目前唯一法定職稱認證證書,可用作注冊網絡規劃設計師資質申報。 課程目標 針對網絡規劃設計師的最新考試大綱,對考試相關知識點進行串講; 梳理教材脈絡,讓學員更好了解考試相關的各大知識域; 掌握考試重點和難點,有針對性地學習相應知識要點; 提高學員考點知識的歸納能力和應試技巧,提高學員通過考試的成...[詳細內容]

2016年全國造價工程師執業資格考試考“精講班”及“沖刺班”的通知

課程安排:
2016-09-07至2016-09-10 濟南市
培訓內容: 考試時間: 2016年全國造價師執業資格考試時間:2016年10月 培訓課程及主講教師 培訓課程:《建設工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》(土建)、《建設工程造價案例分析》。 培訓師資:由業內多年來一直參加考試命題、考試教材編寫以及考培訓的知名專家、教授主講。 ...[詳細內容]

龍湖工程質量8大控及工程管理31個典型質量問題的破解方案

課程安排:
2016-11-19至2016-11-20 北京市
培訓內容:核心環節和實戰解決方案,切實從開發商的角度破解管理難題! 課程收益 1、掌握運用標準化項目管理工具和方法,從項目前期策劃開始,實現進度、質量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理; 2、大量經典標桿企業案例分享借鑒; 3、掌握成為房地產工程管理專家的秘訣和方法。 4、工程管理31典型的質量問題及龍湖式破解方案—工程質量8大控 5、現場主體與裝飾施工的8個案例與龍湖式總包現場管...[詳細內容]

(CAQ)注冊六西格瑪黑帶考培訓班

課程安排:
2016-08-20至2016-08-21 上海市
培訓內容: 一、考輔導大綱簡介: 輔導內容主講老師 第1章 六西格瑪管理概論 1.1 六西格瑪管理的發展 1.2 六西格瑪的概念和作用 1.3 六西格瑪管理的領導、文化和戰略 1.4 六西格瑪管理的組織和推進 1.5 六西格瑪管理方法論 1.6 精益六西格瑪 第2章 六西格瑪與過程管理 2.1 過程管理基礎 2.2 過程績效度量指標 2.3 顧客驅動與顧客滿意 2.4 水平對比...[詳細內容]

企業申請海關AEO認證自我評估要素及《全球貿易安全與便利標準框架》解析高級研修班

課程安排:
2016-11-26至2016-11-27 上海市
培訓內容:對企業信用狀況的認定及有效期 二、企業信用認定程序 三、申請AEO認證應當做好的準備工作 四、指導方案 第五節 海關企業信用管理對進出口企業的影響 一、 取消高資信企業的規模準入門檻 二、企業實施AEO制度的益處 三、AEO國際互認合作給企業帶來的益處 四、中國海關對一般認證企業適用管理原則和措施 五、中國海關對高級認證企業適用管理措施 六、中國海關對失信企業適用海關管理原則...[詳細內容]

前臺相關企業內訓

2016年全國造價工程師執業資格考試考“精講班”及“沖刺班”的通知

編號:15623  培訓費用:6800  講師:專家
培訓內容: 考試時間: 2016年全國造價師執業資格考試時間:2016年10月 培訓課程及主講教師 培訓課程:《建設工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》(土建)、《建設工程造價案例分析》。 培訓師資:由業內多年來一直參加考試命題、考試教材編寫以及考培訓的知名專家、教授主講。 ...[詳細內容]

龍湖工程質量8大控及工程管理31個典型質量問題的破解方案

編號:17854  培訓費用:3800  講師:周老師
培訓內容:核心環節和實戰解決方案,切實從開發商的角度破解管理難題! 課程收益 1、掌握運用標準化項目管理工具和方法,從項目前期策劃開始,實現進度、質量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理; 2、大量經典標桿企業案例分享借鑒; 3、掌握成為房地產工程管理專家的秘訣和方法。 4、工程管理31典型的質量問題及龍湖式破解方案—工程質量8大控 5、現場主體與裝飾施工的8個案例與龍湖式總包現場管...[詳細內容]

(CAQ)注冊六西格瑪黑帶考培訓班

編號:16617  培訓費用:4500  講師:孫老師
培訓內容: 一、考輔導大綱簡介: 輔導內容主講老師 第1章 六西格瑪管理概論 1.1 六西格瑪管理的發展 1.2 六西格瑪的概念和作用 1.3 六西格瑪管理的領導、文化和戰略 1.4 六西格瑪管理的組織和推進 1.5 六西格瑪管理方法論 1.6 精益六西格瑪 第2章 六西格瑪與過程管理 2.1 過程管理基礎 2.2 過程績效度量指標 2.3 顧客驅動與顧客滿意 2.4 水平對比...[詳細內容]

企業申請海關AEO認證自我評估要素及《全球貿易安全與便利標準框架》解析高級研修班

編號:16601  培訓費用:3680  講師:趙宏
培訓內容:對企業信用狀況的認定及有效期 二、企業信用認定程序 三、申請AEO認證應當做好的準備工作 四、指導方案 第五節 海關企業信用管理對進出口企業的影響 一、 取消高資信企業的規模準入門檻 二、企業實施AEO制度的益處 三、AEO國際互認合作給企業帶來的益處 四、中國海關對一般認證企業適用管理原則和措施 五、中國海關對高級認證企業適用管理措施 六、中國海關對失信企業適用海關管理原則...[詳細內容]

國家軟考“網絡工程師” 考輔導班

編號:17081  培訓費用:4500  講師:專家團
培訓內容: 培訓特色 理論與實踐相結合、案例分析與相關理論授課穿插進行; 授課專家擁有多年的網絡工程師的輔導經驗,力求做到知識面全、知識點專、問題解析透徹等,幫助學員更好地掌握考試的重點、難點; 全方位的輔導體系、豐富的輔導經驗于一體。 培訓目標 針對網絡工程師的最新考試大綱,對考試相關知識點進行串講; 梳理教材脈絡,讓學員更好的了解考試相關的各大知識域; 掌握考試重點和難點,有針對性地學...[詳細內容]

前臺相關內訓師

前臺相關培訓機構

  • 浙江人力資源培訓中心

    編號:65  機構類別:項目管理
    機構詳情:浙江人力資源培訓中心,系勞動和人事批準、登記注冊并具有辦學許可的事業法人單位,是一家從事國家職業資格認證考培訓、學位教育、企業管理培訓及各行業考輔導的教育培訓學校。 辦學宗旨: 遵循"實際、實用、實效"的培訓原則,本著學以致用的思想,以社會需求為導向,為企業生產、管理和社會經濟發展服務,培養各層次應用技術人才,提高學員職業素質,為市場經濟需要輸送有用之才。 工作職能: ①經省人力資源和社會保障廳的批準許可,開展國家職業資格認證全國統考考培訓和國家職業核心能力認證等工作。 ②與各大院校管理學院合作,在浙江本地開展高層次學歷學位的教學與管理工作。 ③組織開展中小學生的課外輔導和升學輔導,及大專院校學生的入學輔導。 核心業務: ①碩士研究生進修班(類):人力資源研修班、財務金融...[詳細]
  • 學得惠

    編號:27  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:、菱王電梯、中國南方電網、貴州煙草、遠洋裝飾、普利司通、絕味、完美、口味王、美的、宇泰自行車、OPPO、韻達快遞等 “燈塔客戶”的認可及最高持續長達10年的公開課、內訓等培訓合作。迄今為止,“學得惠”以全年超出500天的開課量、開課準確率98%、課程滿意度持續95分以上、課程內容實戰落地而雄踞中國高品質課程十名的市場份額,年度向企業提供內訓課程達300天,所服務企業及職業經理層次、數量均為行業前沿...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:。 內訓課:上課不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 捷埃梯特色: 1、國內首家承諾在對現場診斷后 捷埃梯公司本著對客戶負責的原則,強調項目的高品質與高成功率,秉藉誠信、責任、合作的理念,專為真正我們能幫到的企業(人)服務 2、以結果為導向,切身為客戶考慮 我們提供的不只是培訓、輔導和實施方案,我們有明確咨詢績效目標 國內首先應用按結果收費的咨詢模式,降低客戶的...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:25  機構類別:生產管理
    機構詳情::企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收績效費用。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 【主營業務】捷埃梯咨詢作為專業的培訓咨詢機構,我們已形成了以生產管理、通用管理二大支柱為主的完善成熟培訓體系,內外兼修,剛柔并濟,主營業務如下: 精益生產現場咨詢輔導、IE工業工程咨詢輔導、現場效率改善提升、精益...[詳細]

前臺相關培訓下載

銷售人員年終獎金發放方案

編號:54  類別:003_05  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下載內容:
銷售人員年終獎金發放方案 一、目的與意義: 明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。 二、發放時間: 春節指定日期發放。 三、獎金構成: 年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。 四、第13個月工資: 數額構成:年度月平均工資×(在職月數÷12個月) 五、獎勵基金: 1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5‰。 2、獎勵基金劃分:省區經理設...[詳細內容]

前臺相關企業文庫

IT項目管理最佳歷程之一: 項目經理在售階段的任務

編號:18664  類別:項目管理  作者:許江林 劉景梅  更新時間:
文章內容:
實施結束、項目產品正式交付客戶之后,對于項目產品的支持服務則交給專門的客戶服務團隊完成。 項目經理是否參與合同簽定之前的活動,取決于這種參與是否能對客戶合同的成功簽定和客戶項目的成功實施提供幫助。 項目經理參與售活動的主要意義在于準確了解和把握客戶需求,盡早建立客戶關系,為項目實施做充分的鋪墊。另外項目經理根據客戶需求和預計的項目實施的客觀條件,對項目中潛在的風險進行...[詳細內容]

跳槽請“五思”而后行

編號:11798  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
職場猶如棋盤,我們便是棋盤上的棋子,在棋盤的某一個格子內兢兢業業地耕耘著自己的那一份天地。當你不滿現狀,不想再守在這方寸之地,渴望一片更廣闊天空的時候,也許擺在你面前的是不同的空格和多條跳躍路線,有的跳過去直達目標,有的卻可能繞遠甚至后退,跳,需要慎思和技巧。 “跳槽”請“五思”而后行 辭職還是繼續做,在做判斷,不妨先試著保持冷靜,從以下5個方面做一番評估。 是否還有發展空間 當你...[詳細內容]

畢業生職培訓系統

編號:11522  類別:人力資源管理  作者:劉炎   更新時間:
文章內容:
畢業生職培訓系統 一、《畢業生職培訓系統》的研發背景: 劉炎老師說: 作為應屆畢業生,找工作的時候經常碰到的一個很大問題就是,許多企業,尤其是一些中小企業,明確表明不愿意招應屆畢業生。而這些企業之所以不愿意招應屆畢業生,除了許多工作崗位要求從業者必須具備一定的工作經驗外,還有一個很重要的原因,就是廣大應屆畢業生對職場和工作中必需的一些基本知識、工作技能和職業觀念缺乏了解。企業把應屆生...[詳細內容]

千萬不要惹惱雇員

編號:10160  類別:人力資源管理  作者:HR369人力資源網  更新時間:
文章內容:
出于憤怒、證明自己忠于新球隊的壓力,以及對球隊戰術的熟悉,那些因與老東家不和而離開的球員在對戰老東家的比賽里會表現得格外好。同樣,那些自認在前公司遭受了不公的雇員也會在與公司的競爭中表現出更高的積極性和工作效率。 在職業足球運動中有一個“雇員定律”,帕扎格利亞(Federica Pazzaglia)等學者研究了2000年到2005年的402場英超比賽后發現,出于憤怒、證明自己忠于...[詳細內容]

元旦簽勞動合同劃不劃算?

編號:11242  類別:人力資源管理  作者:轉載,東南快報  更新時間:
文章內容:
《勞動合同法》規定只有2種情況勞動者需支付違約金,但現有規定并無此限制,而新法施行的勞動合同繼續有效,那么元旦簽勞動合同劃不劃算? 上海勞動保障部門:“企業吃虧論”是嚴重誤解 再過幾天就是2008年1月1日,《勞動合同法》將施行,用人單位趕在這之前與勞動者簽訂合同,勞動者是簽還是不簽?簽了對勞動者到底是利還是不利?昨日本報讀者鄭小姐就碰到了這樣的問題。 疑慮:1月1日該簽合同...[詳細內容]

前臺相關問答

如何組織校園招聘活動?如何做好招聘的準備工作?

提問內容:
近段時間來,一些企業在發生的各種事故時,由于沒有處理好突發公共事件與媒體的關系,造成了事態擴大,給企...[詳細內容]

哪里有PPT模板下載?

提問內容:
公司安排我進行一場新生入職崗培訓,需要用到電腦、投影儀、和PPT制作演示。因為我平時在生產部,很少公眾說話。現在安排我接這個工作。真的不知道如何操作,哪里有什么模板下載?...[詳細內容]

如何對待員工的戀愛關系?

提問內容:
我們公司幾個月剛剛進來一個女大學畢業生,現在我發現她和她同部門的一位同事在談朋友,那位男職員在公司已經工作了好幾年,而且很受領導賞識。現在他們的關系一旦發展下去,大概會影響到他們彼此的工作。請問作為人力資源部的主管,我應該如何做?如果他們真的關系確定,我要為他們中的一個調職嗎?...[詳細內容]
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