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培訓專題
各有關單位: 2017年,《勞動合同法》要予以修改,增加企業用工的靈活性,社保政策也要做出諸多挑戰,對企業和人力資源服務業產生深遠影響。2017年,企業經濟下行壓力持續加大,人力資源服務業在經過了互聯網初步沖擊后進行深度思考;企業人工成本真正的有效控制、人力資源服務業的精準化服務匹配成為雙方的契合點;企業在派遣用工轉型業務外操作過程中各種憋端開始凸顯。互聯網+以及大數據會催生一批新的人力
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包裝設計相關企業培訓

新政策下人力資源服務業創新轉型與企業業務外運營中挑戰與問題及靈活派遣與工傷風險外實務操高級研討會

課程安排:
2017-08-23至2017-08-25 南昌市
培訓內容: 各有關單位: 2017年,《勞動合同法》要予以修改,增加企業用工的靈活性,社保政策也要做出諸多挑戰,對企業和人力資源服務業產生深遠影響。2017年,企業經濟下行壓力持續加大,人力資源服務業在經過了互聯網初步沖擊后進行深度思考;企業人工成本真正的有效控制、人力資源服務業的精準化服務匹配成為雙方的契合點;企業在派遣用工轉型業務外操作過程中各種憋端開始凸顯。互聯網+以及大數據會催生一批新的人力...[詳細內容]

經濟轉型期勞務外、業務外、國企混改、彈性與靈活用工等用工模式的實現與用工風險防范

課程安排:
2016-12-29至2016-12-31 哈爾濱市
培訓內容: 會議內容: 第一部分:傳統的勞務外、業務外包產生的原因與問題分析 1、企業為什么選擇勞務外與業務外; 2、勞務外的存在的價值在于成本還是管理; 3、經濟轉型期人力資源和社會保障部門對勞務派遣的執法態勢分析; 4、傳統勞務外、業務外存在的弊端分析; 5、傳統的人力資源服務業存在的弊端分析與可持續性分析; 6、我國勞務派遣政策調整的最大弊端與問題是什么。 第二部分:勞務...[詳細內容]

勞務派遣用工轉型與派遣轉外中規范化外系統設計暨企業用工成本控制高級研討會

課程安排:
2015-12-23至2015-12-25 南寧市
培訓內容:、注冊人力資源服務外師證書,工本費、快遞費、培訓費、資料費、備案費880元 二類證書:會議結束后頒發高級人力資源法務師證書,工本費、快遞費、培訓費、資料費、備案費1800元如有需要參會代表請遞交一寸免冠照片兩張,學歷證明、工作證明、身份證復印件各一份供辦理證書使用。 參會背景: 各企事業單位: 在2014年3月1日《勞務派遣暫行規定》實施后,立法對企業勞務派遣用工進行了史上最...[詳細內容]

國家標準《建設項目工程總承管理規范》宣貫與EPC總承工程項目管理管控

課程安排:
2017-08-17至2017-08-23 昆明市
培訓內容:差異性分析; 2、設計過程工作程序案例分享; 3、設計過程采辦支持工作程序; 4、設計與施工、試運行的有效銜接; 5、國內/國際設計管理的重點和難點。 (五)EPC項目采購管理實務 1、采購工作范圍案例分享; 2、采購工作程序案例分享; 3、組織及崗位設置案例分享; 4、采購工作劃分案例分享; 5、國際項目采購需要關注的問題。 (六)EPC項目施工管理實務 1、施工管理工作...[詳細內容]

新形勢下業主方工程施工現場管理及總承合同管理與解讀最新總承計價計量規范暨項目管理實務

課程安排:
2019-09-05至2019-09-10 長沙市
培訓內容:建造與項目安全控制的規定與合同HSE風險; 10、新規范關于項目竣工驗收管理的規定與項目竣工驗收風險; 11、新規范關于項目回訪保修的規定與項目竣工驗收風險; 12、新規范關于收尾管理和管理績效評價的規定與項目維護運營風險等。 (四)建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理 1、政府投資項目和裝配式建筑優先采用工程總模式的思路和趨向; 2、建設單位如何按照確定的建設規模、建設標準、投資...[詳細內容]

包裝設計相關企業內訓

銷售訂單預測劃與生產計劃管理實操班

編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容:(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走 第一室:銷售訂單管理/生産劃/采購劃一體化管理 1銷售和生産劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子(手機)滾動周計劃...[詳細內容]

新政策下人力資源服務業創新轉型與企業業務外運營中挑戰與問題及靈活派遣與工傷風險外實務操高級研討會

編號:19636  培訓費用:2200  講師:專家團
培訓內容: 各有關單位: 2017年,《勞動合同法》要予以修改,增加企業用工的靈活性,社保政策也要做出諸多挑戰,對企業和人力資源服務業產生深遠影響。2017年,企業經濟下行壓力持續加大,人力資源服務業在經過了互聯網初步沖擊后進行深度思考;企業人工成本真正的有效控制、人力資源服務業的精準化服務匹配成為雙方的契合點;企業在派遣用工轉型業務外操作過程中各種憋端開始凸顯。互聯網+以及大數據會催生一批新的人力...[詳細內容]

經濟轉型期勞務外、業務外、國企混改、彈性與靈活用工等用工模式的實現與用工風險防范

編號:14378  培訓費用:1800  講師:專家團
培訓內容: 會議內容: 第一部分:傳統的勞務外、業務外包產生的原因與問題分析 1、企業為什么選擇勞務外與業務外; 2、勞務外的存在的價值在于成本還是管理; 3、經濟轉型期人力資源和社會保障部門對勞務派遣的執法態勢分析; 4、傳統勞務外、業務外存在的弊端分析; 5、傳統的人力資源服務業存在的弊端分析與可持續性分析; 6、我國勞務派遣政策調整的最大弊端與問題是什么。 第二部分:勞務...[詳細內容]

國家標準《建設項目工程總承管理規范》宣貫與EPC總承工程項目管理管控

編號:22666  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容:差異性分析; 2、設計過程工作程序案例分享; 3、設計過程采辦支持工作程序; 4、設計與施工、試運行的有效銜接; 5、國內/國際設計管理的重點和難點。 (五)EPC項目采購管理實務 1、采購工作范圍案例分享; 2、采購工作程序案例分享; 3、組織及崗位設置案例分享; 4、采購工作劃分案例分享; 5、國際項目采購需要關注的問題。 (六)EPC項目施工管理實務 1、施工管理工作...[詳細內容]

與供應商管理

編號:13382  培訓費用:3680  講師:顧衛東
培訓內容: 課程背景: 隨著社會的發展和全球化趨勢,社會分工不斷細化,如何提高公司的核心競爭力是擺在許多公司面前的一個迫切的問題! 為了把有限的資源投入到自己的核心競爭力業務中,越來越多的公司開始采用外戰略,把非核心業務外出去,利用外部資源提高競爭優勢。 對外供應商的管理是執行外戰略過程中的一個核心業務,采購人員在外業務管理中經常會遇到以下問題: 自制還是外?如何進行決策分析? 如何...[詳細內容]

包裝設計相關內訓師

包裝設計相關培訓機構

  • 甲骨文OAEC IT人才實訓基地

    編號:17  機構類別:職業技能
    機構詳情:、甲骨文綜合云服務平臺、解決方案中心、線下體驗及展示中心、高校共建實驗室、IT生態鏈企業孵化中心和區域性研發銷售中心。全面實現IT人才培養、企業孵化、服務外、軟件研發和銷售、綜合云服務平臺(教育云、共有云、私有云、行業解決方案)等功能,同時為政府、企業、高校等提供軟件開發、導入、測試、培訓、維護的整體解決方案。該項目的進駐,將對地方培育IT技術、聚集IT企業、形成產業集群、推動信息和電子商務產業發展...[詳細]

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包裝設計相關企業文庫

勞務派遣用工轉型與派遣轉外中規范化外系統設計暨企業用工成本控制高級研討會

編號:15622  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
《勞務派遣暫行規定》實施后,立法對企業勞務派遣用工進行了史上最嚴格的行政管制。使得以國有企業為主的單位紛紛將派遣用工向各類外轉型,基于國內外法律規制的空白,導致企業和以派遣單位為主的供應商之間關于外的形式、外的管理、外的體制、外業務中的崗位設置與考核、供應商與外單位之間的協作、外業務的拓展與延伸等諸多方面缺少通盤考慮,出現諸多管理風險。這些風險應如何系統的解決?而在勞務派遣嚴格...[詳細內容]

對企業外過程的審核

編號:13397  類別:人力資源管理  作者:劉劍  更新時間:
文章內容:
一、外的定義 外就是將公司內部的部分業務活動以及決策責任轉移到公司外部的供應商。外的內涵可以理解為企業整合利用外部最優秀的專業化資源,從而達到降低成本、提高效率、發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的適應能力的一種管理模式。 二、外的種類 視不同的組織而言,外的種類和內容也不盡相同。本人認為,ISO9001標準中的第7.3、7.5、7.6、8.2.4、6.2等過程都可以實行外...[詳細內容]

IT項目外要注意循序漸進

編號:18734  類別:項目管理  作者:段柯  更新時間:
文章內容:
傳統外 很難實現外商事前的承諾。但是組織內部的IT部門又不能夠提高業務 水平,以滿足自身的業務需求,因此很多組織還是將外作為其最后的賭注。結果失去了對業務流程的控制。 不盡人意的 績效、低質量的服務、高于預期的成本——這個清單可以無窮無盡。實際上,據最近Gartner的調查表明:2003年歐洲因外合同管理方式的落后而造成的資金浪費達60億之巨...[詳細內容]

小微企業人才流失率大人力外成轉型關鍵

編號:13857  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
第三方權威服務提供商進行人力資源外服務。據《白皮書》調查數據顯示,人力資源信息服務、社保管理及人員招聘等幾方面的人力資源外服務都受到小微企業負責人的極大歡迎。通過外服務充分利用社會化分工,小微企業借助第三方專業機構可以快速搭建起適合自身發展的組織框架,從而可以專注于擴大自身在新產品、新業務上的核心競爭力,更好地成長壯大。一位曾選擇外服務的小微企業管理者表示,通過人力資源外服務,一方面可以...[詳細內容]

發紅的小秘密大效應

編號:12739  類別:人力資源管理  作者:蔣小華  更新時間:
文章內容:
最近的幾次管理培訓中,不少學員提出如何發放年終獎金的問題。他們反應:企業如果不發紅,員工心里不痛快,定會遭來怨聲;但是發了年終獎金似乎對企業并沒有產生多大的激勵作用。就是發了紅包,也會因為“公平”問題造成“幾家歡樂幾家愁”,甚至出現打包走人、跳槽的情況。的確,年終獎金是“企計民生”的大事,處理不好會引起“騷亂”。紅包發不發、怎么發、發多少?其實,發紅好像給孩子糖吃,每次都抓一大把,現在突然...[詳細內容]

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