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練習不同性格之溝通策略,掌握不同性格溝通禁忌以及有效溝通方法; B、 課程總結。 講師介紹 主任導師: 汪庭弘 David Wang (行業從業經驗13年) 英國國際心理學管理學院(IPMC)認證資深培訓導師(授證導師資格) 國際九型人格學學府(ERI)創始人認證資深培訓導師(授證導師資格) 國際九型人格學(IEA)註冊培訓導師專業資格 國際註冊身心語言程式學(NLP)專業執
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協會相關企業培訓

九型人格—自我認知與溝通藝術

課程安排:
2016-12-23至2016-12-24 廣州市
培訓內容:練習不同性格之溝通策略,掌握不同性格溝通禁忌以及有效溝通方法; B、 課程總結。 講師介紹 主任導師: 汪庭弘 David Wang (行業從業經驗13年) 英國國際心理學管理學院(IPMC)認證資深培訓導師(授證導師資格) 國際九型人格學學府(ERI)創始人認證資深培訓導師(授證導師資格) 國際九型人格學(IEA)註冊培訓導師專業資格 國際註冊身心語言程式學(NLP)專業執...[詳細內容]

品牌戰略--資本時代的品牌經營模式

課程安排:
2019-03-15至2019-03-16 杭州市
培訓內容: 課程目標 ?助企業確立市場上的品牌定位,找到細分市場消費族群,尋找痛點亮點與突破點,規劃短中長期的商業獲利模式,進行天使輪,風投與ABC輪的資本對接。帶領企業,走向新資本時代的發展道路。 課程大綱 一、品牌營銷與品牌定位。 二、AI智能時代-品牌營銷新思維。 三、大數據營銷-品牌營銷新思維。 四、資本市場-品牌營銷新思維。 五、品牌營銷案例分析。 六...[詳細內容]

QCC品管圈活動手法傳授班

課程安排:
2018-07-12至2018-07-13 廣州市
培訓內容:)研究班畢業。 曾受聘為廣東省中小企業發展促進專家工作委員專家。 臺灣QCC龍頭日資東芝合作企業-【臺灣日光燈公司】 QCC活動總干事,QCC專家 指導日本萬寶松下集團客戶完成研發任務,并獲得優良獎牌。 精益生產及4.0專業指導咨詢師。 大陸企業咨詢經驗: 20年 實戰經營管理工作經驗: 王永慶關系企業--臺育企業管理顧問: 高級顧問師。 上市公司永豐余集團PCB(印刷電路板)廠...[詳細內容]

協會相關企業內訓

九型人格—自我認知與溝通藝術

編號:18191  培訓費用:3680  講師:汪庭弘
培訓內容:練習不同性格之溝通策略,掌握不同性格溝通禁忌以及有效溝通方法; B、 課程總結。 講師介紹 主任導師: 汪庭弘 David Wang (行業從業經驗13年) 英國國際心理學管理學院(IPMC)認證資深培訓導師(授證導師資格) 國際九型人格學學府(ERI)創始人認證資深培訓導師(授證導師資格) 國際九型人格學(IEA)註冊培訓導師專業資格 國際註冊身心語言程式學(NLP)專業執...[詳細內容]

品牌戰略--資本時代的品牌經營模式

編號:25960  培訓費用:4200  講師:沈宇庭
培訓內容: 課程目標 ?助企業確立市場上的品牌定位,找到細分市場消費族群,尋找痛點亮點與突破點,規劃短中長期的商業獲利模式,進行天使輪,風投與ABC輪的資本對接。帶領企業,走向新資本時代的發展道路。 課程大綱 一、品牌營銷與品牌定位。 二、AI智能時代-品牌營銷新思維。 三、大數據營銷-品牌營銷新思維。 四、資本市場-品牌營銷新思維。 五、品牌營銷案例分析。 六...[詳細內容]

QCC品管圈操作實務--快速QCC品管圈活動手法傳授班

編號:24158  培訓費用:3400  講師:方金鐘
培訓內容:)研究班畢業。 曾受聘為廣東省中小企業發展促進專家工作委員專家。 臺灣QCC龍頭日資東芝合作企業-【臺灣日光燈公司】 QCC活動總干事,QCC專家 指導日本萬寶松下集團客戶完成研發任務,并獲得優良獎牌。 精益生產及4.0專業指導咨詢師。 大陸企業咨詢經驗: 20年 實戰經營管理工作經驗: 王永慶關系企業--臺育企業管理顧問: 高級顧問師。 上市公司永豐余集團PCB(印刷電路板)廠...[詳細內容]

運用TOC設計流水生產線考察團

編號:18893  培訓費用:3880  講師:羅老師
培訓內容:”、“精益領袖”,它所實踐的精益項目曾被美國質量學(ASQ)評為“國際卓越精益項目(ITEA)”。 聯想擁有世界一流的管理流程、處於業界領先地位的ERP系統、聯想自主研發的Pro-M、Pro-Make、ECC生產物料控制系統等先進的供應鏈管理系統以及優秀的生產製造團隊,這一切構成了聯想深圳工廠獨一無二競爭力,使其成為業界與聯想其他工廠的學習標桿! 課程收益 學習TOC核心原理及如何通過推行...[詳細內容]

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人力資源管理重點應重視關鍵員工

編號:11759  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
員:他的職位有很多可以接班的人才,如不好好幹,就被代替。而總經理和人力資源主管應該分離出更多的時間注重與關鍵員工的互動溝通:關注其能力發展與潛力發掘狀態、優化其績效的投入産出比、助其建設職業發展計劃、關心其工作穩定性與工作心態等。 部門主管應建立管理意識,重點關注關鍵員工的工作心態和穩定性,及時與人力資源部門溝通;而不是將大量的時間都放在處理“問題員工”的缺陷上。 不重視關鍵員工,就發生...[詳細內容]

經理人怎樣提昇管理績效

編號:18343  類別:人力資源管理  作者:劉洪川  更新時間:
文章內容:
產指標必然是生產部管理績效的重要指標,但是我們在進行部門管理時只關注有沒有完成生產任務,而對生產品質狀況,生產成本,員工滿意,內部溝通與合作,管理狀態,員工流動率進行關注,那樣必定陷入一種管理黑洞。假如生產部門的生產產量提高了10個點,可是退貨率卻上升了20個點,成本率上升了10個點,內部溝通合作水平下降,這時,儘管生產產量上升,但是還是只能夠說明他的管理績效是不成功的。 我並不認為國外的東西...[詳細內容]

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