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培訓專題
課程背景: 眾所周知,質量是一個企業的生命! 一個企業生產的商品如果沒有質量保證,其公司以后的發展將會是步履維艱,在市場的激烈競爭中更是不可能繼續生存下去。 而品管部門則是企業商品臨上市的最后一個關口,是質量控制的關鍵環節! 如果品管人員對產品的質量把關不嚴,給企業帶來的不僅僅是經濟上的損失,更使企業信譽蒙上陰影,影響企業的長足發展。 因此,一個優秀的品管員,對企業而言是一筆財富
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品管相關企業培訓

如何成為一個優秀的

課程安排:
2016-05-27至2016-05-28 北京市
培訓內容: 課程背景: 眾所周知,質量是一個企業的生命! 一個企業生產的商品如果沒有質量保證,其公司以后的發展將會是步履維艱,在市場的激烈競爭中更是不可能繼續生存下去。 而品管部門則是企業商品臨上市的最后一個關口,是質量控制的關鍵環節! 如果品管人員對產品的質量把關不嚴,給企業帶來的不僅僅是經濟上的損失,更使企業信譽蒙上陰影,影響企業的長足發展。 因此,一個優秀的品管員,對企業而言是一筆財富...[詳細內容]

制程統計控制SPC與七手法操作

課程安排:
2015-10-16至2015-10-17 深圳市
培訓內容: 課程背景: 你是否經常憑經驗判斷現場問題的原因,事后你才發現真實原因與你的判斷相差很遠,你是否經常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質量管理的重點就是要通過對現場質量問題的客觀分析,找到問題真實原因所在,舊品管七大手法正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具。 70年代以來,日本企業倡導“把頭腦帶到企業中來,有思考和創意地工作”,管理人員工作不僅僅是掌握數據...[詳細內容]

8D質量問題解決及QCC圈操作實務

課程安排:
2016-12-02至2016-12-03 上海市
培訓內容:介紹 魚骨圖 系統圖 永久對策的擬定 對策的評估 行動計劃的擬定 練習,提問與回答老師問題 第七節效果確認 執行確認 效果確認 推移圖 對策執行追蹤 提問,討論與回答老師問題 第八節防呆及標準化(預防再發生) 防呆 標準化 提問,討論與回答老師問題 第九節水平展開(結案) 水平展開 結案原則 案例分享 討論,提問與回答老師問題 QCC - 品管...[詳細內容]

向華為學產理:從產規劃、產實現到產上市全流程理產的商業成功

課程安排:
2018-10-25至2018-10-27 上海市
培訓內容:2007年后進入西歐,專注于高端市場大客戶拓展及戰略、組織匹配。離開華為后,李軍作為高或聯合創始人,先后從事于消費電子、智能硬件、互聯網等多個領域,積累了豐富的跨行業經驗,致力于為不同行業、不同發展階段公司在企業組織戰略、營銷能力及國際化發展多個方面奉獻專業價值,幫助企業成功。 擅長領域:戰略SP&BP、組織戰略,國際化體系構建與實施,Marketing與營銷。 服務企業:海康威視、金風科技、新...[詳細內容]

成功的QCC圈活動

課程安排:
2017-11-05至2017-11-05 蘇州市
培訓內容: 課程目標: 透過本課程的學習,使公司管理干部對品管圈產生正確的認識,掌握推行品管圈的要訣;使公司能快速.有效的推行品管圈活動,充分發揮員工積極性;切實有效且可持續改善公司工作現場。 課程大綱: 1.品管圈活動的概念 1) 何謂品管圈活動的概念 2) 品管圈活動的精神 3) 品管圈活動的要領 4) 品管圈活動的組織及運營 2.品管圈活動的導入方法 1) 品管圈活動組圈的要領...[詳細內容]

品管相關企業內訓

如何成為一個優秀的

編號:14544  培訓費用:3280  講師:凌棟梁
培訓內容: 課程背景: 眾所周知,質量是一個企業的生命! 一個企業生產的商品如果沒有質量保證,其公司以后的發展將會是步履維艱,在市場的激烈競爭中更是不可能繼續生存下去。 而品管部門則是企業商品臨上市的最后一個關口,是質量控制的關鍵環節! 如果品管人員對產品的質量把關不嚴,給企業帶來的不僅僅是經濟上的損失,更使企業信譽蒙上陰影,影響企業的長足發展。 因此,一個優秀的品管員,對企業而言是一筆財富...[詳細內容]

制程統計控制SPC與七手法操作

編號:11792  培訓費用:3400  講師:周得良
培訓內容: 課程背景: 你是否經常憑經驗判斷現場問題的原因,事后你才發現真實原因與你的判斷相差很遠,你是否經常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質量管理的重點就是要通過對現場質量問題的客觀分析,找到問題真實原因所在,舊品管七大手法正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具。 70年代以來,日本企業倡導“把頭腦帶到企業中來,有思考和創意地工作”,管理人員工作不僅僅是掌握數據...[詳細內容]

8D及QCC圈操作實務

編號:11385  培訓費用:2200  講師:胡老師
培訓內容:介紹 魚骨圖 系統圖 永久對策的擬定 對策的評估 行動計劃的擬定 練習,提問與回答老師問題 第七節效果確認 執行確認 效果確認 推移圖 對策執行追蹤 提問,討論與回答老師問題 第八節防呆及標準化(預防再發生) 防呆 標準化 提問,討論與回答老師問題 第九節水平展開(結案) 水平展開 結案原則 案例分享 討論,提問與回答老師問題 QCC - 品管...[詳細內容]

QCC圈操作實務--快速QCC圈活動手法傳授班

編號:24158  培訓費用:3400  講師:方金鐘
培訓內容:都是占70-80的基層人員在做的,所以產品品質及成本與他們有極密切的關系,但如何讓他們做得好呢? 日本帶頭啟動QCC活動,可以很容易找到問題發生的根本原因及解決問題的方法,叢根做起,甚至于可以充分發揮員工的潛能和創新能力,發揚團隊合作精神,做到全員參與改善,提升企業競爭力的目的。日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起,很大程度上得益于他們獨創的品管圈(QCC) 本次特別聘請臺灣從事研究、教導QCC活動...[詳細內容]

向華為學產理:從產規劃、產實現到產上市全流程理產的商業成功

編號:24747  培訓費用:12800  講師:專家團
培訓內容:2007年后進入西歐,專注于高端市場大客戶拓展及戰略、組織匹配。離開華為后,李軍作為高或聯合創始人,先后從事于消費電子、智能硬件、互聯網等多個領域,積累了豐富的跨行業經驗,致力于為不同行業、不同發展階段公司在企業組織戰略、營銷能力及國際化發展多個方面奉獻專業價值,幫助企業成功。 擅長領域:戰略SP&BP、組織戰略,國際化體系構建與實施,Marketing與營銷。 服務企業:海康威視、金風科技、新...[詳細內容]

品管相關培訓機構

  • 博思嘉業企業理咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專...[詳細]
  • 北京中房商學企業理研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:盛集團、卓達集團、眾美地產、燕陽集團、紅豆置業、鼎峰地產、龍宇地產、安糧置業、廣安置業、高速集團、華歐集團等全國上千家房地產企業開展系統服務。培養、輸送了上萬名房地產高端綜合性人才。 中房商學院服務的群體: ◆房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員; ◆銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的高; ◆房地產業相關研究機構的中高級管理者及研究人員...[詳細]
  • 無錫一點通企業理培訓有限公司

    編號:20  機構類別:生產管理
    機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中...[詳細]

品管相關培訓下載

NPI-新產導入

編號:81  類別:003_07  大小:0.28M  作者:丁遠  更新時間:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下載內容:
以OEM/ODM為主的制造業中,NPI(新產品導入)一直以來是充滿了困惑和風險的領域,它和通用的項目...[詳細內容]

情緒與壓力理—職場幸福之道

編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下載內容:
偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的人,醒著!向外看的人,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與理實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

項目風險理實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)...[詳細內容]

非財務人員的財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和...[詳細內容]

品管相關企業文庫

七大手法

編號:13704  類別:生產管理  作者:劉寶鴻  更新時間:
文章內容:
管理和改善是企業經營的最重要工作。管理是保持現狀,維持實力;改善則是打破現狀,提升實力。管理與改善配合,是企業不斷繁榮與發展的基礎。管理與改善若僅憑專門技術或經驗,往往事倍功半,因其只能看到顯在的表面問題,無法掌握真正的原因,所下結論多有偏差。故,要做好管理和改善工作,必須借助統計技術,幫助企業收集數據、分析問題。風靡日本的品管七大手法,正是簡單而實用的基本統計技術,它能科學有效的幫助企業人員...[詳細內容]

QCC圈操作實務

編號:13628  類別:生產管理  作者:劉老師  更新時間:
文章內容:
大綱: 1. 全員參與、全員改善----品管圈 ? 何為QCC品管圈? ? QCC的種類 ? QCC組建程序 2. QCC推動13步及評價 ? 如何推動品管圈(13步驟)? ? QCC成果如何評審? ? QCC成果如何發布及激勵? 3. QCC實施過程的應用技術 ? PDCA ? 6步工作法 ? QC七大手法 ? 數據收集――檢查表 ? 解決主要問題――排列圖 ? 原因...[詳細內容]

經理與產理交流] 產定價策略簡介(價格歧視)

編號:17725  類別:生產管理  作者:楊飛  更新時間:
文章內容:
價格歧視( price discrimination ) 一般說來,價格歧視是指一家廠商在同...[詳細內容]

全流程產理+全流程項目

編號:16486  類別:生產管理  作者:黃飛宏  更新時間:
文章內容:
全流程產品管理+全流程項目管理 文/黃飛宏 沒有看過以前文章的同事可能對全流程不太理解,我在這...[詳細內容]

理與項目理的異同

編號:18824  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
產品管理 與項目管理 的相同點 1、產品管理與項目管理的執行過程大體相同,都要...[詳細內容]

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