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培訓專題
和評價成本控制方案,確保降低成本措施的有效性? ◇ 在企業現場,只要有成本,處處都可以成本如何全面開展Cost down活動? 課程大綱設計: 序: 我們的現狀 現場與管理 現場管理之屋 第一部分:現場七大浪費與控制 什么是價值? 增值的才有價值 豐田和美國專家對浪費的定義 一切不增加對顧客和企業價值的活動都是浪費 七大浪費之---制造過多的浪費 制造過多浪費
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如何降低管理成本相關企業培訓

車間減少浪費

課程安排:
2017-07-26至2017-07-26 蘇州市
培訓內容:和評價成本控制方案,確保降低成本措施的有效性? ◇ 在企業現場,只要有成本,處處都可以成本如何全面開展Cost down活動? 課程大綱設計: 序: 我們的現狀 現場與管理 現場管理之屋 第一部分:現場七大浪費與控制 什么是價值? 增值的才有價值 豐田和美國專家對浪費的定義 一切不增加對顧客和企業價值的活動都是浪費 七大浪費之---制造過多的浪費 制造過多浪費...[詳細內容]

高級采購與采購分析方法

課程安排:
2017-06-16至2017-06-17 廣州市
培訓內容:? ---供應商成本構成和分析方法 ---供應商的三種價格戰略 ---認準供應商的價格戰略是非常重要的 ---標準化成本降低方法 ---TCO概念化植入采購管理流程 ---ESI供應商早期介入法 ---協同ESI & EPI的價值與風險 ---分組:如何尋找最適合的成本管理方法? 講師介紹:芳老師 英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師 CSCMP美國供應鏈管理專業...[詳細內容]

精益生產實戰--全面提升效率、保證品質、

課程安排:
2016-10-29至2016-10-29 南京市
培訓內容:降低成本 7.如何用放大鏡觀察企業實力 8.工廠收益計劃與實績控制管理 9.工廠制造成本構成管理 ①變動費和固定費的區分管理成本項目計劃、預測、實績差異分析管理 10.工廠制造成本計劃與實績控制管理 ①變動費的構成與控制管理 ②固定費的構成與控制管理 11.庫存計劃與實績的控制管理 ①半成品增減費用計劃與實績的控制管理 ②完成品增減費用計劃與實績的控制管理 12.怎樣找出...[詳細內容]

戰略采購與供應鏈協同——供銷協同、、談判策略、優化流程、評估選擇

課程安排:
2018-07-28至2018-07-29 廣州市
培訓內容:、采購成本價格分析篇——對采購成本和價格進行全面認識和分析 (培訓目標——了解采購成本構成,通過建立成本分析模型及收集市場的行情信息,為采購成本控制提供參考方法) 一、采購的本質就是降低企業的成本 1、降低企業采購成本的五個要素和方法 2、分享討論:什么時候采購性價比高,成本 3、分享討論:解讀企業采購的四大重要作用 4、排除對采購工作的4大誤區,為采購正身 5、案例分析:公司采購管理...[詳細內容]

沙盤課:供應商與采購

課程安排:
2017-08-17至2017-08-18 上海市
培訓內容:高效率、成本風險的供應體系。 2.壓力比山大,供應商哭天抹淚喊賠錢。 3.采購總成本高,不知如何著手。 4.庫存高企,但訂單卻遲遲不能交付。 5.供應鏈管理人員缺乏職業榮譽感。 課程大綱: 一、 從傳統采購到戰略采購 (一) 供應鏈管理SCOR模型 (二) 傳統與戰略采購思維模型對比 (三) 戰略采購的四大特征 (四) 采購工作的核心價值 (五) 采購管理工作五...[詳細內容]

如何降低管理成本相關企業內訓

車間減少浪費

編號:21852  培訓費用:2160  講師:姚老師
培訓內容:和評價成本控制方案,確保降低成本措施的有效性? ◇ 在企業現場,只要有成本,處處都可以成本如何全面開展Cost down活動? 課程大綱設計: 序: 我們的現狀 現場與管理 現場管理之屋 第一部分:現場七大浪費與控制 什么是價值? 增值的才有價值 豐田和美國專家對浪費的定義 一切不增加對顧客和企業價值的活動都是浪費 七大浪費之---制造過多的浪費 制造過多浪費...[詳細內容]

高級采購與采購分析方法

編號:21654  培訓費用:3880  講師:何芳
培訓內容:? ---供應商成本構成和分析方法 ---供應商的三種價格戰略 ---認準供應商的價格戰略是非常重要的 ---標準化成本降低方法 ---TCO概念化植入采購管理流程 ---ESI供應商早期介入法 ---協同ESI & EPI的價值與風險 ---分組:如何尋找最適合的成本管理方法? 講師介紹:芳老師 英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師 CSCMP美國供應鏈管理專業...[詳細內容]

精益生產實戰--全面提升效率、保證品質、

編號:12959  培訓費用:3800  講師:王國超
培訓內容:降低成本 7.如何用放大鏡觀察企業實力 8.工廠收益計劃與實績控制管理 9.工廠制造成本構成管理 ①變動費和固定費的區分管理成本項目計劃、預測、實績差異分析管理 10.工廠制造成本計劃與實績控制管理 ①變動費的構成與控制管理 ②固定費的構成與控制管理 11.庫存計劃與實績的控制管理 ①半成品增減費用計劃與實績的控制管理 ②完成品增減費用計劃與實績的控制管理 12.怎樣找出...[詳細內容]

戰略采購與供應鏈協同——供銷協同、、談判策略、優化流程、評估選擇

編號:25175  培訓費用:3800  講師:李文發
培訓內容:、采購成本價格分析篇——對采購成本和價格進行全面認識和分析 (培訓目標——了解采購成本構成,通過建立成本分析模型及收集市場的行情信息,為采購成本控制提供參考方法) 一、采購的本質就是降低企業的成本 1、降低企業采購成本的五個要素和方法 2、分享討論:什么時候采購性價比高,成本 3、分享討論:解讀企業采購的四大重要作用 4、排除對采購工作的4大誤區,為采購正身 5、案例分析:公司采購管理...[詳細內容]

沙盤課:供應商與采購

編號:15408  培訓費用:3900  講師:趙永東
培訓內容:高效率、成本風險的供應體系。 2.壓力比山大,供應商哭天抹淚喊賠錢。 3.采購總成本高,不知如何著手。 4.庫存高企,但訂單卻遲遲不能交付。 5.供應鏈管理人員缺乏職業榮譽感。 課程大綱: 一、 從傳統采購到戰略采購 (一) 供應鏈管理SCOR模型 (二) 傳統與戰略采購思維模型對比 (三) 戰略采購的四大特征 (四) 采購工作的核心價值 (五) 采購管理工作五...[詳細內容]

如何降低管理成本相關內訓師

如何降低管理成本相關培訓機構

  • 都益策企業顧問有限公司

    編號:67  機構類別:項目管理
    機構詳情:1000+名師大咖及實戰管理“系出名門、貴族血統”師資進駐。 3、內容最全 教學內容覆蓋人力資源、培訓管理、銷售管理、市場營銷、職業技能等多個領域。 4、實效最好 少談理論,多講實效,結合線上線下打造全方位學習模式。...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 捷埃梯特色: 1、國內首家承諾在對現場診斷后 捷埃梯公司本著對客戶負責的原則,強調項目的高品質與高成功率,秉藉誠信、責任、合作的理念,專為真正我們能幫到的企業(人)服務 2、以結果為導向,切身為客戶考慮 我們提供的不只是培訓、輔導和實施方案,我們有明確咨詢績效目標 國內首先應用按結果收費的咨詢模式,降低客戶的...[詳細]
  • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
  • 博思嘉業企業咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
  • 深圳市杰合力科技有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域的咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司的主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰公司專注于流程及組織管理咨詢及培訓服務領域,提供流程管理信息化產品,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求的中國企業。杰融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司的管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰公司以其專業的資深顧問和強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷...[詳細]

如何降低管理成本相關培訓下載

打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
流程,因此需要老板親力親為來協調各方工作,如何責、權、利定義清楚、職責明確,如何所有工作在正常的機制和流程中就能完成,如何建立文化管理,形成文化動力企業。如何進行營銷團隊建設與管理技能提升打造現代企業管理,立于企業強者之林? ...[詳細內容]

情緒與壓力—職場幸福之道

編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下載內容:
偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的人,醒著!向外看的人,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而情結得不到融解或轉化時,外在的人或事很容易將情結喚起而產生憤怒、悲傷、抑郁、恐懼等負面情緒。此類情緒會困撓我們的家庭生活,亦會令工作效率降低。而無法開心地活在當下! 現在,讓我們開始了解如何管理情緒,減輕壓力...[詳細內容]

項目風險實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

非財務人員的財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
,知道該如何開源節流,知道該如何控制風險;唯其如此,才能在自己的職業方向上取得更大的成績。同時,這也是公司的目標:每個管理者都要理解公司的價值管理規律,都應看得懂財務報表,時刻從公司的視角看問題,才能使部門工作有力地配合公司戰略,最終實現企業價值!...[詳細內容]

平衡計分卡——#11;戰略落實與業績工具

編號:64  類別:003_03  大小:0.07M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下載內容:
; 與獎金掛鉤的問題; 怎么操作才好——管理基礎問題; 信息系統問題; 信息提供問題; 報表系統與財務系統; 計量儀表問題; 一、KPI與BSC; 二、 BSC與戰略的關系; 三、戰略地圖的編制; 四、如何分解與落實平衡計分卡; 五、指標如何定義、考核周期如何確定、指標與指標如何組合; 六、推行平衡計分卡會遇到的其它問題;...[詳細內容]

如何降低管理成本相關企業文庫

通過目標

編號:16899  類別:戰略管理  作者:錢科宇  更新時間:
文章內容:
文/錢科宇 賺錢是企業最基本的任務。但很多老板問:利潤都去哪兒了? 壓低原材料進貨價格,減少員工的工資支出,降低殘次品,減少營銷費用,這些都是增加利潤的途徑,但同時也會帶來非常不利的因素,所以還不能省。 有一種降低成本的方式:叫做“不該做的事堅決不做、不該花的錢堅決不花”。 多么簡單的道理,可什么叫不該做的事呢? 如果你去公司辦公室上班,需要買一箱礦泉水帶在車上么?又如果去自駕旅游...[詳細內容]

水泥廠從設備

編號:18943  類別:項目管理  作者:易派  更新時間:
文章內容:
水泥廠如何從設備管理降低成本 成本增效率,擴大生產,擴大銷售市場,增加利潤。企業生產管理成本有多重方法。如何從設備管理降低成本?咨詢專家,以水泥廠為例來介紹: 要想從設備管理降低成本,就要從綜合方面進行管理。最主要的是從經濟方面進行管理。有的水泥廠每個車間都設立了備件庫,這樣會造成人力浪費。水泥廠應該使用全廠通用備件集中供應的體制,使用這種體制的...[詳細內容]

職業生涯企業人力

編號:11389  類別:人力資源管理  作者:鄭軼凡  更新時間:
文章內容:
由于經營需要而調整人員配置時,職業生涯管理模式也會幫助企業降低調整的難度。進行人員配置調整時,裁減人員常常是不可避免的內容,但是,裁減人員無論如何都會給企業帶來成本損失,既包括裁減的直接費用,直接支付給員工的賠償費用,還包括裁員的間接費用,員工離職導致的業績損失以及新招員工的培訓費用等。相對于傳統人力資源管理模式,職業生涯管理降低人力資源遣散成本、提高人員配置調整的效率有著獨特的優勢。首先...[詳細內容]

企業人力

編號:18560  類別:人力資源管理  作者:張揚  更新時間:
文章內容:
者們的高期望所激勵著,他們的自信心大增,而這又給予了他們勇氣和意志力真正去達到領導者們所期望的那樣。 這種對于別人能力的信任表示不僅僅出現在工作情景中,還可以在其他任何地方表現出來。 如何降低人力成本?積極的設想創造積極的可能性 積極的期望主產生積極的結果,它他也首先在我們的頭腦中創造出積極的設想,這些設想又產生其他積極的可能性。首先在我們的頭腦中構造出對自己和別的積極前景。 HR要從...[詳細內容]

有效項目采購?(下)

編號:18879  類別:項目管理  作者:姍姍  更新時間:
文章內容:
上的利益。否則,如果缺乏了對相關信息的熟悉,會造成采購工作的延誤,采購預算的超支,失去成本控制的優勢。因此,在項目采購管理中充分利用采購環境,建立良好的市場信息機制,同樣是有效降低采購成本的途徑之一。 4.供應商管理 基于長期的降低采購成本的理念出發,我們認為,在項目的采購管理中應該貫穿一個供應商管理的思想,也即是把對供應商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過...[詳細內容]

如何降低管理成本相關問答

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

提問內容:
企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

如何實施有效的績效管理

提問內容:
為什么企業的薪酬都是那么困難啊?自己認為不錯的薪酬,結果老總否決了,老總滿意的薪酬,各個部門都有意見。我應該如何辦呢?引入平行積分卡嗎?...[詳細內容]

《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》如何解讀?

提問內容:
本事從事人力資源12年了,時間不算長,目前在一家國有企業任職薪酬設計。2015年1月1日《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》已經正式實施了。今年全國兩會有關國企負責人薪酬改革問題成為代表委員及新聞媒體熱議的焦點。請問,國有企業中高管薪酬的構成怎么樣的?企業負責人降薪后會否出現層級遞減效應?股份制企業、上市公司如何設計薪酬體系?同一企業內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才。...[詳細內容]
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