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培訓專題
課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待
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審計相關企業培訓

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

課程安排:
2019-07-24至2019-07-25 北京市
培訓內容: 課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

課程安排:
2019-01-19至2019-01-20 深圳市
培訓內容:單,補單,加單、減單和消單-- ----少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室:銷售劃/生産劃/物料劃協調接口管理 1生産劃角色和定位---訂單總導演/總指揮---華為 生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖 昌達公司連續滾動周計劃...[詳細內容]

多品種少批量的生產計劃與排程管理

課程安排:
2017-09-29至2017-09-29 東莞市
培訓內容:批次生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室: 滾動銷售出貨劃/多種多批少量生產劃管理協調接口管理 1生産劃角色和定位---訂單總導演/總指揮 生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖 圣戈班連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖 施耐德銷售劃/生産劃/物料劃...[詳細內容]

柔性生產計劃與物料控制

課程安排:
2015-09-22至2015-09-23 上海市
培訓內容: 實現拉動生產的6大條件 第一章柔性化拉動計劃和客戶出貨計劃銜接制度流程(訂單后銜接減少市場牛鞭效應) 1、柔性化拉動生産劃三大供應鏈職能 2、銷售劃/拉動生産劃/物料劃PMC架構/職能分工 長沙博世連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變PMC職能圖 銷售預測與主計劃的銜接微調與平衡拉動生產計劃---減少市場牛鞭效應 銷售計劃(MDS)與月/周拉動計劃鏈接流程-- 減少市場...[詳細內容]

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC兩天一夜落地方案班

課程安排:
2019-11-21至2019-11-22 上海市, 2019-12-14至2019-12-15 深圳市, 2019-12-27至2019-12-28 上海市
培訓內容:八單制度,計劃趕不上變化快,不知道如何計算產能負荷分析對策,生產車間的進度與計劃的差距巨大,不知道如何管控生產進度,物料短缺控制失控無法配合計劃,倉庫庫存積壓嚴重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經常被財務部投訴。 第一部分:供應鏈之銷售出貨劃/生産劃/物料劃等七大劃職能管理 1、供應鏈PMC角色定位---七大劃銜接總指揮 2、供應鏈七大計劃流程制度(供應鏈銷售出貨計劃...[詳細內容]

審計相關企業內訓

銷售訂單預測劃與生產計劃管理實操班

編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容:(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走 第一室:銷售訂單管理/生産劃/采購劃一體化管理 1銷售和生産劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子(手機)滾動周計劃...[詳細內容]

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班--產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單

編號:13310  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容: 課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

編號:10402  培訓費用:3800  講師:雷衛旭
培訓內容: 參加部門:生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產部門/銷售部門/財務部、貨倉(物流)/研發部門/PIE(工藝部)/IT部門 課程大綱: 生產計劃/物料交期控制PMC案例高級版班 ------產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單。減單和消單-- ----少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室:銷售劃/生産劃/物料劃協調接口管理...[詳細內容]

多品種少批量的生產計劃與排程管理

編號:23980  培訓費用:1600  講師:雷衛旭
培訓內容:批次生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室: 滾動銷售出貨劃/多種多批少量生產劃管理協調接口管理 1生産劃角色和定位---訂單總導演/總指揮 生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖 圣戈班連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖 施耐德銷售劃/生産劃/物料劃...[詳細內容]

運用TOC設計流水生產線考察團

編號:18893  培訓費用:3880  講師:羅老師
培訓內容:TOC瓶頸管理來提升經營業績 學習TOC管理實施步驟,從瓶頸管理切入剖析工廠製造成本,掌握通過TOC管理改善縮短製造週期及提升準時交付的方法 TOC流動生產目標管理,目標分解方法與技巧、達成監控及管理控制體系 掌握建立同步流動生產系統的方法,通過同步流動生產實施降低庫存50%,減少企業資金佔用、大幅縮短製造週期 均衡流動生產畫體系的編排原則、方法、實施技巧及程序控制體系與制度 TOC流動生...[詳細內容]

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人力資源管理重點應重視關鍵員工

編號:11759  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
,那麼,甄選“關鍵員工”的關鍵就是第二個層次:不可代替性。 某一角色是別人不能代替的或短期難以代替的,即使他(她)表面上看似乎不是十分重要,或對績效似乎沒有直接貢獻,但一旦該員工離職,就可能帶來連鎖的、甚至是重大的損失(顯性的和隱性的,直接的或間接的),這種員工就是不可代替的員工。若以《人力資源會學》觀點,學者從“價值會”的模式提出“稀少性人力資源價值”的概念。如:赫奇曼和瓊斯的“內部競價模式...[詳細內容]

經理人怎樣提昇管理績效

編號:18343  類別:人力資源管理  作者:劉洪川  更新時間:
文章內容:
留心. 狂妄自負,心胸狹隘,斤斤較,過分自私,心態不正的人最好不用. 儘量避免在我們這裡表現平平,業績評評;但是到了別的地方卻是卓越者的現象.那是我們的失敗。 領導者具有容人的海量,因為人不可能沒有缺點。超世之才往往缺點也明確。 7.強化工作管理; 我們具體的管理職能只有靠具體的工作去實施。我們在進行工作管理時必須做好如下工作; 分工明確,責任清楚;保證每個人知道自己該做甚麼,該承擔甚...[詳細內容]

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