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《以干部配置為杠桿促進企業管理水平的全面提升》是本序列課程中的應用性課程,幫助企業解決內部管理提升問題,特別是通過優化干部配置和組織管理措施,達到找漏洞,擠水份,夯實基礎,協同配套和梯次升級的目的。干部是管理之本,優化干部配置和干部管理是啟動管理提升和企業發展的戰略杠桿。本課程的主要內容是用管理定位與測評的結果檢測企業干部能力配置的匹配性和干部管理方式的有效性,并以干部配置為杠桿,檢測和優化企業
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平面設計相關企業培訓

以干部配置為杠桿促進企業管理水的全提升

課程安排:
2016-07-07至2016-07-08 深圳市
培訓內容: 《以干部配置為杠桿促進企業管理水平的全面提升》是本序列課程中的應用性課程,幫助企業解決內部管理提升問題,特別是通過優化干部配置和組織管理措施,達到找漏洞,擠水份,夯實基礎,協同配套和梯次升級的目的。干部是管理之本,優化干部配置和干部管理是啟動管理提升和企業發展的戰略杠桿。本課程的主要內容是用管理定位與測評的結果檢測企業干部能力配置的匹配性和干部管理方式的有效性,并以干部配置為杠桿,檢測和優化企業...[詳細內容]

出神入畫-超越凡的PPT

課程安排:
2020-05-15至2020-05-16 廣州市, 2020-06-05至2020-06-05 北京市, 2020-09-25至2020-09-26 重慶市
培訓內容: 課程收獲 1.快速掌握PPT2013版最實用的功能 2.掌握工商務演示PPT的制作思路和思路梳理工具(思維導圖)/演講技巧 3.掌握各種PPT的封皮/模版/各種設計感圖文排版/創意圖表呈現/配色/動畫等技巧的實戰案例演練 4.掌握用PPT制作各種有設計感的通知/海報/H5/創意視頻短片等思路和基本技巧 5.全面提升你的視覺呈現力 課程特色 1.精心搜集整理10大類超過10GPP...[詳細內容]

現代IE技術與實用工具--工廠布置與生產線

課程安排:
2019-11-30至2019-12-01 北京市
培訓內容:產投資。在另外一家國內知名制造廠商中引入生產設施布置方法,使企業生產線從物流輸入到產成品輸出共計3128米的生產路徑縮短至288米…… XX公司推出工業工程IE系列課題。本課程是XX公司繼《現代IE技術與實用工具-快速換模換線》后的第二期課程,以設置布置、生產線為主題,以案說理,聲像結合,注重實務操作工具。相信兩天的培訓定會讓您受益匪淺。 課程大綱 生產方式演變 現代工業工程綜述 工業...[詳細內容]

微信臺開發實踐和微信小程序

課程安排:
2019-06-13至2019-06-14 北京市
培訓內容: 主講老師:Kent 老師 某互聯網公司開發經理,具有豐富的微信應用開發經驗,多個微信應用產品主開發。 ...[詳細內容]

臺與微服務架構設計

課程安排:
2019-06-25至2019-06-26 北京市
培訓內容: 主講老師:Tony老師 某大型金融信息化領域知名企業首席架構師. 從事軟件研發工作近二十年,并且現在一直堅守在大型軟件架構設計一線工作。從需求分析、軟件開發到項目管理、架構設計都有豐富的從業經驗,尤其熟悉互聯網架構與分析的特點。先后主持或參與了數十個國內外大型軟件項目,涉及領域包括互聯網、金融、軍工、財務、稅務等領域。 ...[詳細內容]

平面設計相關企業內訓

以干部配置為杠桿促進企業管理水的全提升

編號:15392  培訓費用:8000  講師:昌智
培訓內容: 【課程簡介】   《以干部配置為杠桿促進企業管理水平的全面提升》是本序列課程中的應用性課程,幫助企業解決內部管理提升問題,特別是通過優化干部配置和組織管理措施,達到找漏洞,擠水份,夯實基礎,協同配套和梯次升級的目的。干部是管理之本,優化干部配置和干部管理是啟動管理提升和企業發展的戰略杠桿。本課程的主要內容是用管理定位與測評的結果檢測企業干部能力配置的匹配性和干部管理方式的有效性,并以干部配置為...[詳細內容]

銷售訂單預測劃與生產計劃管理實操班

編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容:(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走 第一室:銷售訂單管理/生産劃/采購劃一體化管理 1銷售和生産劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子(手機)滾動周計劃...[詳細內容]

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班--產供銷協同衡—解決插單,急單,補單,加單

編號:13310  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容: 課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待...[詳細內容]

微信臺開發實踐和微信小程序

編號:26520  培訓費用:5000  講師:Kent
培訓內容: 主講老師:Kent 老師 某互聯網公司開發經理,具有豐富的微信應用開發經驗,多個微信應用產品主開發。 ...[詳細內容]

臺與微服務架構設計

編號:26508  培訓費用:5700  講師:Tony
培訓內容: 主講老師:Tony老師 某大型金融信息化領域知名企業首席架構師. 從事軟件研發工作近二十年,并且現在一直堅守在大型軟件架構設計一線工作。從需求分析、軟件開發到項目管理、架構設計都有豐富的從業經驗,尤其熟悉互聯網架構與分析的特點。先后主持或參與了數十個國內外大型軟件項目,涉及領域包括互聯網、金融、軍工、財務、稅務等領域。 ...[詳細內容]

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衡計分卡——#11;戰略落實與業績管理工具

編號:64  類別:003_03  大小:0.07M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下載內容:
怎樣讓大家接受——認識的問題; 文化問題; 經理人的素質與認識; ...[詳細內容]

平面設計相關企業文庫

派修煉衡團隊

編號:12798  類別:戰略管理  作者:呂靜蓮  更新時間:
文章內容:
摘要: 德魯克衡量一個領導者的唯一標準是看他的追隨者數量,而在中國的職場江湖上,衡量一個江湖老大...[詳細內容]

組織架構三個構

編號:17261  類別:戰略管理  作者:詹文明  更新時間:
文章內容:
談到企業的組織架構,還要提到組織架構的構。在我的《德魯克談企業管理》一書中有詳盡的說明。 企業的組織架構有三個構:政治、經濟和社會面。德魯克研究過,德國企業是偏重于政治面的,因為所有德國企業的董事會成員中一定要有勞工。一定要由不同部門的人、不同職位的人、不同專業的人組成一個能夠治理企業的最高的行政單位,才叫做董事會,所以德國企業的組織架構考慮的是政治。美國企業的組織架構考慮的是經濟...[詳細內容]

勞動合同法解讀:勞資關系從形式等到實質

編號:11229  類別:人力資源管理  作者:  更新時間:
文章內容:
隨著2008年1月1日《勞動合同法》實施日期的逼近,抽象的勞資關系忽然變成了一個個鮮活的案例。 ...[詳細內容]

如何衡辦公室人員績效管理的公

編號:16857  類別:人力資源管理  作者:申海波  更新時間:
文章內容:
近日,某公司工程部的項目經理提出這樣一個問題:我們做為前線部門,天天在外打硬仗,掰著屁股累死累活。...[詳細內容]

生產管理:如何提高生產現場管理水

編號:14570  類別:生產管理  作者:曹慶科   更新時間:
文章內容:
效率與異常狀況,而在經理的辦公間也有顯示終端,方便對生產現場實時監控。車間柱子上漂亮醒目的“外衣”,是公司產品的電視或平面廣告,當然,這些“衣服”會定期更換,好像在隨時提醒員工要關注客戶需求的變化。 2、現場“5s”管理。“5s”管理是目前各企業用的最多的一種生產現場管理 論文方法。它是“整理(sort)”、“整頓(straighten)”、“清掃(sweep)”、“清潔...[詳細內容]

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