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要求有哪些? 衡量庫存是否積壓的指標有哪些 周轉率的類別 庫存周轉率的幾種算法 如何計算某單品在單庫的周轉率 如何計算公司總庫存的周轉率 造成公司總庫周轉緩慢的因素有哪些 庫存管理的績效考核體系 案例 某公司的資產負債表(Balance Sheet) 某公司的損益表(P&L) 三家公司哪家會倒閉? 某公司某單品在單庫的周轉率 某公司總庫存周轉率的計算 某公司老總對庫存
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庫存相關企業培訓

如何減少庫、提高庫周轉率

課程安排:
2019-12-14至2019-12-15 深圳市
培訓內容:要求有哪些? 衡量庫存是否積壓的指標有哪些 周轉率的類別 庫存周轉率的幾種算法 如何計算某單品在單庫的周轉率 如何計算公司總庫存的周轉率 造成公司總庫周轉緩慢的因素有哪些 庫存管理的績效考核體系 案例 某公司的資產負債表(Balance Sheet) 某公司的損益表(P&L) 三家公司哪家會倒閉? 某公司某單品在單庫的周轉率 某公司總庫存周轉率的計算 某公司老總對庫存...[詳細內容]

供應鏈管理之如何減少庫及提高庫周轉率

課程安排:
2019-09-26至2019-09-27 北京市
培訓內容: 課程宗旨: 進入21世紀,中國的企業開始步入世界一體化的競爭中,低成本代工成為多數中國企業走向世界的武器,也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統計數據表明,中國前1000家工商企業的平均年資金周轉率僅為1.8次,相比之下經濟發達國家企業的資金周轉率卻在8次以上。以下是很多企業共同的聲音:“我的企業有最豐富的產品線和新產品設計能力,不斷推出新的產品系列,可是為什么我的盈利水平這么差?”,“我的...[詳細內容]

降低庫提高庫周轉率之方法策略

課程安排:
2017-09-06至2017-09-06 上海市
培訓內容: 【課程收益】 企業庫存管理是企業經營過程中不可忽視的“細節”,它在一定程度上反映了企業的管理水平和行業競爭能力。收入和市場占有率并不完全說明競爭的優勢,它只能告訴你企業的現狀而不是趨勢和未來!發現不了已經隱藏的危機。而企業“庫存水平”則從另一個視角真實反映企業經營現狀。 廣義的庫存管理是為了達到公司的財務運營目標,特別是現金流運作,通過優化整個需求與供應鏈管理流程,合理設置ERP控制策略,并...[詳細內容]

如何減少庫及提高庫周轉率

課程安排:
2017-10-26至2017-10-27 深圳市
培訓內容: 概述/Overview 隨著多品種、小批量微利時代的到來,庫存管理水平高低已經直接影響了企業整體運作的水平,最終影響到企業利潤及生產周期,削減企業的競爭能力。 企業面臨的問題是,庫存似乎越來越高,但生產時卻經常出現需要的物料沒有,不需要的物料堆了一大堆,導致生產計劃頻繁變更,企業疲于奔命,部門之間互相扯皮,相互埋怨,訂單無法按期完成等。 針對上述問題,特別開設了本課程,旨在通過本課程的學習...[詳細內容]

贏在庫管理--制造業物料管理與庫控制操作實務

課程安排:
2016-06-03至2016-06-04 成都市
培訓內容: 培訓背景 物控管理與庫存管理是企業整體供應鏈管理中最基本的一環,也是最重要的一環,目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭! 企業庫存控制更是成為企業降低成本,尋求改善的切入點。企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?隨著市場競爭加劇,越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題。企業面臨的現狀常常是: 庫存很高但斷貨卻屢見...[詳細內容]

庫存相關企業內訓

如何減少庫、提高庫周轉率

編號:11074  培訓費用:3200  講師:張仲豪
培訓內容: 課程背景: 企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存管理與倉儲管理有何區別?庫存周轉率應該如何計算?一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?電腦上的數據為什么老不靠譜?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存為什么越越多?呆滯庫存怎么辦?如何管好耗材庫存? 課程收益: 庫存管理的績效目標有哪些? 如何確保庫存信息及時、準確? 如何做好原材料的庫存管理...[詳細內容]

如何減少庫及提高庫周轉率

編號:20185  培訓費用:3800  講師:趙又德
培訓內容: 概述/Overview 隨著多品種、小批量微利時代的到來,庫存管理水平高低已經直接影響了企業整體運作的水平,最終影響到企業利潤及生產周期,削減企業的競爭能力。 企業面臨的問題是,庫存似乎越來越高,但生產時卻經常出現需要的物料沒有,不需要的物料堆了一大堆,導致生產計劃頻繁變更,企業疲于奔命,部門之間互相扯皮,相互埋怨,訂單無法按期完成等。 針對上述問題,特別開設了本課程,旨在通過本課程的學習...[詳細內容]

供應鏈管理之如何減少庫及提高庫周轉率

編號:17161  培訓費用:3980  講師:史文月
培訓內容: 課程宗旨: 進入21世紀,中國的企業開始步入世界一體化的競爭中,低成本代工成為多數中國企業走向世界的武器,也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統計數據表明,中國前1000家工商企業的平均年資金周轉率僅為1.8次,相比之下經濟發達國家企業的資金周轉率卻在8次以上。以下是很多企業共同的聲音:“我的企業有最豐富的產品線和新產品設計能力,不斷推出新的產品系列,可是為什么我的盈利水平這么差?”,“我的...[詳細內容]

降低庫提高庫周轉率之方法與策略

編號:16227  培訓費用:1980  講師:王老師
培訓內容: 【課程收益】 企業庫存管理是企業經營過程中不可忽視的“細節”,它在一定程度上反映了企業的管理水平和行業競爭能力。收入和市場占有率并不完全說明競爭的優勢,它只能告訴你企業的現狀而不是趨勢和未來!發現不了已經隱藏的危機。而企業“庫存水平”則從另一個視角真實反映企業經營現狀。 廣義的庫存管理是為了達到公司的財務運營目標,特別是現金流運作,通過優化整個需求與供應鏈管理流程,合理設置ERP控制策略,并...[詳細內容]

贏在庫管理--制造業物料管理與庫控制操作實務

編號:15185  培訓費用:2200  講師:專家組
培訓內容: 培訓背景 物控管理與庫存管理是企業整體供應鏈管理中最基本的一環,也是最重要的一環,目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭! 企業庫存控制更是成為企業降低成本,尋求改善的切入點。企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?隨著市場競爭加劇,越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題。企業面臨的現狀常常是: 庫存很高但斷貨卻屢見...[詳細內容]

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如何減少庫及提高庫周轉率

編號:15626  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
類型企業的差異 庫存過高的缺點有哪些 財務管理的三張表 什么是資產負債表?(Balance Sheet) 什么是損益表?(P&L)(萬元) 占用大量資金的后果 企業老總對庫存管理的要求有哪些? 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求? 衡量庫存是否積壓的指標有哪些 周轉率的類別 庫存周轉率的幾種算法 如何計算某單品在單庫的周轉率 如何計算公司總庫存的周轉率 造成公司總庫周轉緩慢的...[詳細內容]

降低庫及提高庫周轉率的實戰技法

編號:13597  類別:采購供應鏈倉儲  作者:顧聞知  更新時間:
文章內容:
∵〖課程背景〗 存貨管理效率對企業的獲利能力有很大的影響,提高存貨周轉速度是管理者必須面對的課題...[詳細內容]

管理與庫管理培訓的幾大誤區

編號:14467  類別:采購供應鏈倉儲  作者:程曉華   更新時間:
文章內容:
顯然,單純運用期末庫存 平均值的算法顯然是不對的,至少是不公平的。那么具體應該怎么算呢?本人曾經于...[詳細內容]

破繭而出——中小企業從生到戰略的選擇

編號:10108  類別:戰略管理  作者:謝建強  更新時間:
文章內容:
?在很多中小企業看來,解決當下的問題無疑是最迫切的,而戰略則過于虛無、難以快速見效。其實,這是對戰略的模糊認識使然,這種短視也是造成企業今天狀況的根源,沒有戰略的生存是危險的,捉襟見肘的應付與疲于奔命是企業發展的病態,未雨綢繆的戰略規劃才是企業持續發展的基礎,生存與戰略并不矛盾,中小企業當前面臨的核心問題也并不是生存與戰略的二選一,而是如何實現戰略與生的對接、確定戰略設計的原則和怎樣進行戰略設計...[詳細內容]

實現零庫的方法探討

編號:12435  類別:采購供應鏈倉儲  作者:羅生  更新時間:
文章內容:
供應鏈物流、第三方物流和其他的新型物流系統,都把零庫存服務作為對客戶服務的一項重要的形式,企業為了降低成本,在自己組織物流系統時,也把零庫存作為降低成本、提高整個經營水平的一項工作。資源計劃方法可以實現零庫存的計劃,但是,零庫存的實現必須依靠有效的實物物流系統外完成,只有計劃方法是不夠的。 具體實現零庫存的方法有以下若干項: 一、委托保管方式 接受用戶的委托,由受托方代代管所有權屬于...[詳細內容]

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