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培訓專題
課程背景 呼叫中心是由一個個班組組成的,班組管理雖然是最小的單位,但卻是最重要的管理單元。班組的表現會直接影響整體的業績表現。 呼叫中心的班組管理中常見的現象是: 班組長很用心的管理,但是班組的表現并不理想; 班組長是好心,但是員工并不買賬;班組長貌似也沒有做錯什么,為什么員工的滿意度并不高? 員工不滿意,但是班組長并不知道為什么; 面對一些不上進、不自覺的員工,班組長束手無策
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應用管理相關企業培訓

年輕有力團隊---90后思維90后

課程安排:
2016-11-24至2016-11-25 北京市
培訓內容: 課程背景 呼叫中心是由一個個班組組成的,班組管理雖然是最小的單位,但卻是最重要的管理單元。班組的表現會直接影響整體的業績表現。 呼叫中心的班組管理中常見的現象是: 班組長很用心的管理,但是班組的表現并不理想; 班組長是好心,但是員工并不買賬;班組長貌似也沒有做錯什么,為什么員工的滿意度并不高? 員工不滿意,但是班組長并不知道為什么; 面對一些不上進、不自覺的員工,班組長束手無策...[詳細內容]

新環境下企業工模式調整與應對策略及工法律風險控制

課程安排:
2018-12-21至2018-12-23 哈爾濱市
培訓內容: 一類證書:會議結束由中國人力資源管理協會頒發高級注冊人力資源管理師,高級注冊人力資源服務外包師證書,工本費、快遞費、培訓費、資料費、備案費每個880元 二類證書:會議結束后由國家人力資源和社會保障部中國職工教育和職業培訓協會頒發戰略人才庫證書:高級人力資源法務師,工本費、快遞費、培訓費、資料費、備案費2800元如有需要參會代表請遞交一寸免冠照片兩張,學歷證明、工作證明、身份證復印件各一份供...[詳細內容]

Excel進行高效財務和分析應

課程安排:
2016-11-25至2016-11-26 北京市
培訓內容:資源、金融、房地產、數據分析等管理中的應用。 具有豐富的實際管理經驗和極強的Excel應用開發能力;已經為數千家大中型企業進行了Excel培訓和應用方案解決咨詢服務,在業界享有很高的評價,深得客戶認可。 【授課風格】 從管理和決策的視角闡釋和應用Excel,注重實際問題的解決思路,為企業提供解決方案。 案例教學,緊貼實際工作,今天學習,明天應用,真正授人以漁! 授課詼諧幽默,幽默通俗的...[詳細內容]

Excel在人力資源中的高級應—HR如何數據說話

課程安排:
2019-12-18至2019-12-19 上海市, 2020-05-22至2020-05-23 上海市, 2020-10-15至2020-10-16 上海市
培訓內容:。 曾擔任友多個大型ERP項目的項目經理,造就了豐富的行業經驗和項目管理經驗(實施范圍涉及財務、人力資源、供應鏈、商業智能等各個領域,熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業的運作流程,尤其了解大型集團化企業的管理架構及其控重點);乙方公司項目經理;甲方公司分公司財務主管、集團財務經理、集團審計經理、集團信息副總等職務;會計師;曾主要從事IT規劃、IT審計、IT項目管理等...[詳細內容]

數據說話:數據與意圖實現-Excel高級應

課程安排:
2019-05-17至2019-05-18 廣州市
培訓內容:PPT在企業管理中的高級應用、簡報制作尖端演示、數據說話 服務客戶 中國銀行、中國移動、中興通訊、波士頓能源、艾默生網能…… ...[詳細內容]

應用管理相關企業內訓

年輕有力團隊---90后思維90后

編號:17892  培訓費用:4800  講師:楊萍
培訓內容: 課程背景 呼叫中心是由一個個班組組成的,班組管理雖然是最小的單位,但卻是最重要的管理單元。班組的表現會直接影響整體的業績表現。 呼叫中心的班組管理中常見的現象是: 班組長很用心的管理,但是班組的表現并不理想; 班組長是好心,但是員工并不買賬;班組長貌似也沒有做錯什么,為什么員工的滿意度并不高? 員工不滿意,但是班組長并不知道為什么; 面對一些不上進、不自覺的員工,班組長束手無策...[詳細內容]

Excel提升人力資源效率—EXCEL-HR高效應方案

編號:10457  培訓費用:3600  講師:汪老師
培訓內容:旗下一家子公司的管理支持總監,分管財務、人事總務以及采購工作。 汪老師,十多年來,一直主要從事人力資源管理工作,創造并積累了大量應用EXCEL優化企業數據與提升人力資源管理的高效方法,《Excel人力資源管理高效解決方案》(基礎篇)是對人力資源管理中最常見的員工信息以及工資與社保管進行培訓和講解,《Excel人力資源管理高效解決方案》(進階篇)是在基礎篇的基礎上對人力資源管理的考勤與請假以及...[詳細內容]

Excel進行高效財務和分析應

編號:17269  培訓費用:3800  講師:韓小良
培訓內容:、人力資源、金融、房地產、數據分析等管理中的應用。 具有豐富的實際管理經驗和極強的Excel應用開發能力;已經為數千家大中型企業進行了Excel培訓和應用方案解決咨詢服務,在業界享有很高的評價,深得客戶認可。 【授課風格】 從管理和決策的視角闡釋和應用Excel,注重實際問題的解決思路,為企業提供解決方案。 案例教學,緊貼實際工作,今天學習,明天應用,真正授人以漁! 授課詼諧幽默,幽默通俗...[詳細內容]

數據說話—Excel在企業中的高級應

編號:19431  培訓費用:3200  講師:甘磊
培訓內容: 背景 數字化的今天,一切的功成名就都是數據說話。然而天生便枯澀難懂的數字卻讓許多職場人士又愛又恨,成為職場中人永不沉沒的話題。在數據的優化、梳理、呈現的過程中,我們常常會遇到以下問題—— ?如何令復雜的數據生動有趣? ?如何高效率地完成數據分析的工作? ?如何以最快的速度匯總整個年度的財務報表? 《Excel在企業管理中的高級應用》課程將把工作中的實際問題與Excel完備的數據分析...[詳細內容]

Excel在人力資源中的高級應—HR如何數據說話

編號:18974  培訓費用:3980  講師:許奕
培訓內容:。 曾擔任友多個大型ERP項目的項目經理,造就了豐富的行業經驗和項目管理經驗(實施范圍涉及財務、人力資源、供應鏈、商業智能等各個領域,熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業的運作流程,尤其了解大型集團化企業的管理架構及其控重點);乙方公司項目經理;甲方公司分公司財務主管、集團財務經理、集團審計經理、集團信息副總等職務;會計師;曾主要從事IT規劃、IT審計、IT項目管理等...[詳細內容]

應用管理相關內訓師

應用管理相關培訓機構

  • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
  • 博思嘉業企業咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
  • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

    編號:70  機構類別:職業技能
    機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]
  • 上海恒屹企業咨詢有限公司

    編號:26  機構類別:生產管理
    機構詳情:上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

應用管理相關培訓下載

非財務人員的財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

項目風險實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

新員工工資辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

應用管理相關企業文庫

者如何利大腦中蘊藏的秘密,來進行

編號:10292  類別:人力資源管理  作者:人力資源網  更新時間:
文章內容:
管理者如何利用大腦中蘊藏的管理秘密,來進行管理? 要想真正理解腦神經活動如何影響管理、領導力和營銷,就必須區分開假象和事實,抵制輕率的結論,全面深入地理解腦科學。本文為科學家們對大腦的相關研究和認識,通過實驗研究提供的這些有價值的信息,可以幫助管理者在企業中更好地進行管理。 可以預見的是,在功能磁共振成像(fMRI)技術進步、新統計方法的應用、以至奧巴馬政府大腦活動圖譜項目的共同推動下...[詳細內容]

自來水一樣軟件

編號:18719  類別:項目管理  作者:慈陵陽  更新時間:
文章內容:
在IT行業打拼多年,仍然是個下里巴人,長久以來一直有個想法:要把軟件 產品當成“小白菜”來賣,即便宜又實用,使用者不用在意它的花費,起來也很方便,但每天必須使用。只有這樣,軟件盜版等問題才能從根本上杜絕,軟件產業才能徹底擺脫“買的起、不起”的尷尬局面。企業信息化管理軟件廉價化,讓廣大中小企業 享受到信息化服務 產品帶來的便利和實惠,是IT從業人的追求。近年來興起的SAAS (軟件服務...[詳細內容]

簡論企業中試期的約定

編號:15238  類別:人力資源管理  作者:毛超  更新時間:
文章內容:
長期以來,在許多企業的用人管理機制中,試用期的管理一直是個不可或缺的環節,究其原因,不外乎是因為法律賦予了企業在試用期內用工的考察權。企業通過這種考察權的行使,可以大大降低用工風險,占據管理的主動地位。然而,企業在管理實踐中,由于對試用期法律適用的缺位和管理的不到位,導致企業的試用期管理喪失了應有的意義,這其中,又以試用期的約定環節所存在問題較為突出。鑒于這個問題,本文試就企業有關試用期約定...[詳細內容]

4S店辦公品、勞保品、物料規定

編號:16132  類別:人力資源管理  作者:無與俊比  更新時間:
文章內容:
季節款式進行換裝,不允許混搭工作服。因特殊場合或相關工作、活動需要,按公司臨時要求著裝。 4.2.3.7 對新進員工發放工作服的,應根據發放價值交納工作服押金,服務公司滿一年后方可退還工作服押金,否則不予退還。 5 管理公司采購、倉庫管理及財務報銷流程 5.1采購管理 5.1.1綜合部應根據各公司年度預算計劃,合理選擇辦公用品、勞保用品、物料品等合格供應商(供應商應選擇實...[詳細內容]

【目標小錦囊】目標如何促進“自我控”?

編號:10624  類別:職業技能  作者:錢科宇   更新時間:
文章內容:
目標管理目標管理鼻祖德魯克先生強調:目標管理的作用就是為了實現“自我控”,是讓員工為了各自的目標而工作,不再需要上級的時時監督。目標就是員工的“老板”。 因此問題就出現了:這項目標是誰的目標?是員工愿意接受的,還是被迫接受、表面接受、實則抗拒的?如果是后者,自我控就是空談。 所以,目標管理最初階段的重要工作之一:通過溝通提高員工的意愿度,注意是溝通,而不是“命令”。 如果溝通...[詳細內容]

應用管理相關問答

企業薪酬管理專員主要職責是什么?

提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

行政管理做什么樣工作?

提問內容:
馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

提問內容:
企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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