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∵〖課程背景〗 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要
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批發相關企業培訓

次小量生產計劃與排程管理

課程安排:
2018-03-24至2018-03-25 深圳市
培訓內容: ∵〖課程背景〗 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要...[詳細內容]

PMC生產計劃管理之少量多與準時交付

課程安排:
2016-12-10至2016-12-11 深圳市
培訓內容:之地,也是我們企業中高層管理者必須面對的核心問題,本課程以在短時間內幫助企業解決生產計劃方面的長期難題,并提供相應的操作表單提供,助力企業執行!歡迎報名參加! 培訓目標 生產運作管理系統化的概念與思維 生產制造系統的三大流程 明確自我職責,提升管理意識; 生產計劃的生成與控制 少量多生產計劃的三大優化手法 物料存量管理與采購過程控制 少量多物資管理的四大優化手法 工序生產...[詳細內容]

多品種小量均衡生產

課程安排:
2017-07-29至2017-07-30 青島市
培訓內容: 【課程收益】 旨在幫助參與者掌握多少量生產環境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例,深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接,長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯,如何應對產能和物料方面的缺口,如何平衡交貨期和生產成本等一系列問題。通過實際工作經驗的分享,讓學員學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾。 【課程大綱】 第一...[詳細內容]

多品種小量的生產計劃與排程管理

課程安排:
2019-11-08至2019-11-09 北京市
培訓內容: 課程目標&收益: 此次為期 2天的培訓課程,旨在幫助參與者掌握多少量生產環境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例,深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接,長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯,如何應對產能和物料方面的缺口,如何平衡交貨期和生產成本等一系列問題。通過實際工作經驗的分享,讓學員學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾...[詳細內容]

少量的生產排程與準時交付

課程安排:
2019-07-17至2019-07-18 武漢市
培訓內容:,取其精華,內化創新、攻己之玉! …… 如何以柔性化的生產計劃與排程方法為重要手段,實現多少量環境下的準時交付!我們需要關注: “大生產計劃”(年度、月度計劃)指導:產銷平衡,資源調配、供應、庫存、資金、等。 “細排程計劃”(周/日訂單排產,現場調度)協調:訂單交期,生產安排、人機物效率、等。 本課程將帶您一起探索多品種小批量下排產與物料運營管理的內涵,在多品種小批量的大環境下保證交付...[詳細內容]

批發相關企業內訓

次小量生產計劃與排程管理

編號:13707  培訓費用:3600  講師:田老師
培訓內容: ∵〖課程背景〗 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要...[詳細內容]

PMC生產計劃管理之少量多與準時交付

編號:17465  培訓費用:3200  講師:陶建科
培訓內容:之地,也是我們企業中高層管理者必須面對的核心問題,本課程以在短時間內幫助企業解決生產計劃方面的長期難題,并提供相應的操作表單提供,助力企業執行!歡迎報名參加! 培訓目標 生產運作管理系統化的概念與思維 生產制造系統的三大流程 明確自我職責,提升管理意識; 生產計劃的生成與控制 少量多生產計劃的三大優化手法 物料存量管理與采購過程控制 少量多物資管理的四大優化手法 工序生產...[詳細內容]

多品種小量均衡生產

編號:22717  培訓費用:2680  講師:張老師
培訓內容: 【課程收益】 旨在幫助參與者掌握多少量生產環境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例,深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接,長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯,如何應對產能和物料方面的缺口,如何平衡交貨期和生產成本等一系列問題。通過實際工作經驗的分享,讓學員學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾。 【課程大綱】 第一...[詳細內容]

多品種小量的生產計劃與排程管理

編號:11509  培訓費用:3980  講師:蔡岳
培訓內容: 課程目標&收益: 此次為期 2天的培訓課程,旨在幫助參與者掌握多少量生產環境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例,深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接,長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯,如何應對產能和物料方面的缺口,如何平衡交貨期和生產成本等一系列問題。通過實際工作經驗的分享,讓學員學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾...[詳細內容]

多品種少量的生產計劃與排程管理

編號:23980  培訓費用:1600  講師:雷衛旭
培訓內容:課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走 。 課程大綱 多種多少量生產計劃和排程案例高級版班 ------產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單。減單和消單-- ----少量多...[詳細內容]

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加班申請單要審

編號:15384  類別:人力資源管理  作者:秉駿哥李志勇  更新時間:
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以。 同時可以將加班多耗用的成本用數據計算出來給領導看,領導看了后自然有選擇,當然,如果領導執意要求員工加班不給加班費,也只能照辦,因此引起的麻煩只能來一件應對一件。 加班先寫手續 公司有加班管理辦法,任何人加班前都應先填相應的表格送,如果沒批準就加班,只能算義務勞動,當然無加班費之說。 那么,如果寫了加班申請單,領導不批,當然不用加班了。但是,如果公司規定了某...[詳細內容]

評你的才是你生命中的貴人

編號:10118  類別:職業技能  作者:謝建強  更新時間:
文章內容:
一般人被批評時,心里會不痛快。當一個人去批評另一個人時,也知道對方心里會不痛快。如果是關系一般的人...[詳細內容]

案例分析:空調發公司的采購管理案例

編號:10362  類別:市場營銷  作者:不詳  更新時間:
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公司背景與業務狀況 某公司是一家北京空調的批發公司,它的客戶既有象西單、藍鳥、雙安這樣的大商...[詳細內容]

中國管理問題十大

編號:12483  類別:戰略管理  作者:尹傳高  更新時間:
文章內容:
對中國企業管理的問題作出客觀和審慎的透視是我們的愛好。某種意義上講,我們不希望用“批判”這個詞來表...[詳細內容]

如何讓部下接受自己的評(論差錯和差異)

編號:12996  類別:人力資源管理  作者:楊云  更新時間:
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有學員問:如何讓部下接受自己的批評 從心理學上講,任何人對別人的否定(批評是其中一種)都有一種本...[詳細內容]

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