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培訓專題
∵〖課程背景〗 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要
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批發市場相關企業培訓

次小量生產計劃與排程管理

課程安排:
2018-03-24至2018-03-25 深圳市
培訓內容: ∵〖課程背景〗 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要...[詳細內容]

新三板掛牌上與做策略實戰論壇

課程安排:
2015-09-19至2015-09-21 北京市
培訓內容: 12:00-13:30午休 13:30-16:30新三板掛牌中核心財務及法律問題的處理 周日晚上18:00-21:00VIP客戶見面會 9月21日 周一9:00-12:00新三板掛牌后做策略與值管理操作實務 12:00-13:30午休 13:30-16:30新三板擬掛牌企業路演及投資公司專家點評 【主講嘉賓】 畢 誠:現任方正證券股份有限公司機構業務部、高級副總裁(SVP...[詳細內容]

PMC生產計劃管理之少量多與準時交付

課程安排:
2016-12-10至2016-12-11 深圳市
培訓內容:之地,也是我們企業中高層管理者必須面對的核心問題,本課程以在短時間內幫助企業解決生產計劃方面的長期難題,并提供相應的操作表單提供,助力企業執行!歡迎報名參加! 培訓目標 生產運作管理系統化的概念與思維 生產制造系統的三大流程 明確自我職責,提升管理意識; 生產計劃的生成與控制 少量多生產計劃的三大優化手法 物料存量管理與采購過程控制 少量多物資管理的四大優化手法 工序生產...[詳細內容]

區域場開發與經銷商管理——新形勢下場銷量倍增之道

課程安排:
2015-12-27至2015-12-28 深圳市
培訓內容:、領會公司的渠道戰略。 3、區域經理市場規劃六步法。 4、如何制定一份有競爭力的《營銷方案與作戰地圖》 三、二三線品牌企業老總的渠道規劃困惑: 1、新產品如何快速打入成熟的目標市場? 2、面對通街同質化的品牌,如何做好渠道創新與規劃? 3、電子商務時代立體化渠道網建立:不同市場,不同產品、不同渠道的有效整合 ●案例分析:××電器只用一年時間在武漢場由十名之外殺入品牌前三,看看他們的...[詳細內容]

場需求到產品規劃 ——精準捕獲場需求,系統制定前瞻性產品規劃

課程安排:
2019-12-26至2019-12-27 深圳市
培訓內容: 解決的關鍵問題 目前,國內越來越多的企業認識到了需求分析和產品規劃的重要性,但是在實際操作過程中,一句話就可以成為一個產品的需求,幾頁紙就可以說成是關系未來1-5年的產品規劃。隨意、不嚴謹、領導意志、支離破碎常常是這些企業產品規劃的代名詞。 根據講師17年從事產品開發、產品管理和產品創新咨詢工作的實踐,發現國內許多產品型企業在準確捕捉市場需求,傳遞客戶聲音,建立系統化的產品規劃方面存在如下主...[詳細內容]

批發市場相關企業內訓

次小量生產計劃與排程管理

編號:13707  培訓費用:3600  講師:田老師
培訓內容: ∵〖課程背景〗 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要...[詳細內容]

新三板掛牌上與做策略實戰論壇

編號:11955  培訓費用:9800  講師:宋利元
培訓內容:/IPO審計;浙江魔杰電子的IPO財務核查;浙江長盛滑動軸承、浙江魔杰電子等公司的IPO審計、年報審計、改制審計、內控鑒證、驗資。參與環渤海(832337)新三板掛牌的整體工作。 馮子冬:現任方正證券天津分公司機構部高級經理 曾就職于招商證券,簽約多個新三板項目,參與新三板掛牌公司寶成股份(831372)、楓盛陽(430431)、光電高斯(430251)的做及融資。 李 杰:現任方正證券天津分...[詳細內容]

PMC生產計劃管理之少量多與準時交付

編號:17465  培訓費用:3200  講師:陶建科
培訓內容:之地,也是我們企業中高層管理者必須面對的核心問題,本課程以在短時間內幫助企業解決生產計劃方面的長期難題,并提供相應的操作表單提供,助力企業執行!歡迎報名參加! 培訓目標 生產運作管理系統化的概念與思維 生產制造系統的三大流程 明確自我職責,提升管理意識; 生產計劃的生成與控制 少量多生產計劃的三大優化手法 物料存量管理與采購過程控制 少量多物資管理的四大優化手法 工序生產...[詳細內容]

區域場開發與經銷商管理——新形勢下場銷量倍增之道

編號:11808  培訓費用:3200  講師:馬堅行
培訓內容:、領會公司的渠道戰略。 3、區域經理市場規劃六步法。 4、如何制定一份有競爭力的《營銷方案與作戰地圖》 三、二三線品牌企業老總的渠道規劃困惑: 1、新產品如何快速打入成熟的目標市場? 2、面對通街同質化的品牌,如何做好渠道創新與規劃? 3、電子商務時代立體化渠道網建立:不同市場,不同產品、不同渠道的有效整合 ●案例分析:××電器只用一年時間在武漢場由十名之外殺入品牌前三,看看他們的...[詳細內容]

企業值管理實戰

編號:23063  培訓費用:6900  講師:專家
培訓內容: 首家按“實操工具”深入講解的值管理培訓 頂尖投行大佬、資深董秘、律師、會計師深度講解 什么是值管理? 【值管理概念】 值管理是公司經營哲學和經營理念的深刻轉型,核心內容是企業經營的目標從利潤最大化向企業價值最大化過渡。 值管理是旨在以促使上市公司值穩定增長為目標,以頂層戰略設計、經營方法改善以及與投資者溝通渠道多元化為途徑,以做到創造價值和實現價值為核心,從而實現股價...[詳細內容]

批發市場相關內訓師

批發市場相關培訓機構

  • 深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點...[詳細]
  • 深圳杰成合力科技有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:杰成咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域的咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳管理咨詢行業協會副會長單位。公司的主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰成公司專注于流程及組織管理咨詢及培訓服務領域,提供流程管理信息化產品...[詳細]
  • 深圳艾樂西艾智能制造系統有限公司

    編號:71  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳艾樂西艾智能制造系統有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又稱簡:艾樂西艾,英文也簡稱:LCIA,是一家先進的低成本智能制造工業4.0一站式解決方案和知名企業管理咨詢培訓方式為主,集信息自動化智能制造系統,企業管理咨詢培訓和商品出進口業務為一體的綜合性企業。LCIA以低成本智能制造和高品質服務態度為...[詳細]
  • 深圳捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:25  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司(簡稱:捷埃梯咨詢),捷埃梯出自“精益生產”的二大支柱之一準時化(Just In Time簡稱JIT) 之諧音縮寫。 深圳捷埃梯咨詢公司成立于2006年,是一家專注于“工業工程(IE)、精益生產(LP)運營系統效率改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為客戶提供現場IE效率提升、精益生產管理等項目培訓及現場輔導咨詢,幫助...[詳細]
  • 深圳聚才企業管理咨詢有限公司

    編號:22  機構類別:項目管理
    機構詳情:【攜師經紀簡介】 攜師經紀作為全國知名的講師經紀品牌于2010年在深圳成立。 自成立至今以成為聯結講...[詳細]

批發市場相關培訓下載

批發市場相關企業文庫

加班申請單要審

編號:15384  類別:人力資源管理  作者:秉駿哥李志勇  更新時間:
文章內容:
以。 同時可以將加班多耗用的成本用數據計算出來給領導看,領導看了后自然有選擇,當然,如果領導執意要求員工加班不給加班費,也只能照辦,因此引起的麻煩只能來一件應對一件。 加班先寫手續 公司有加班管理辦法,任何人加班前都應先填相應的表格送,如果沒批準就加班,只能算義務勞動,當然無加班費之說。 那么,如果寫了加班申請單,領導不批,當然不用加班了。但是,如果公司規定了某...[詳細內容]

評你的才是你生命中的貴人

編號:10118  類別:職業技能  作者:謝建強  更新時間:
文章內容:
一般人被批評時,心里會不痛快。當一個人去批評另一個人時,也知道對方心里會不痛快。如果是關系一般的人...[詳細內容]

案例分析:空調發公司的采購管理案例

編號:10362  類別:市場營銷  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
公司背景與業務狀況 某公司是一家北京空調的批發公司,它的客戶既有象西單、藍鳥、雙安這樣的大商...[詳細內容]

中國管理問題十大

編號:12483  類別:戰略管理  作者:尹傳高  更新時間:
文章內容:
對中國企業管理的問題作出客觀和審慎的透視是我們的愛好。某種意義上講,我們不希望用“批判”這個詞來表...[詳細內容]

如何讓部下接受自己的評(論差錯和差異)

編號:12996  類別:人力資源管理  作者:楊云  更新時間:
文章內容:
有學員問:如何讓部下接受自己的批評 從心理學上講,任何人對別人的否定(批評是其中一種)都有一種本...[詳細內容]

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