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規避內部沖突 4、電商脈沖銷售和線上線下的接力組合策略,一體化呼應,持續放大價值,以及長尾銷售管理 5、不同渠道流量的獲取和轉化策略 五、以消費者為核心的實戰方法論和案例 講師介紹:李文 華為終端原全球零售管理部總裁 職業經歷: 2005年加入華為公司,歷任華為終端/全球零售管理部總裁、東非/南非/西非地區部終端業務部總裁。 作為全球零售負責人:歷經四年時間,實現華為零份額
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批發零售相關企業培訓

【新管理班】新與全渠道銷管理

課程安排:
2019-07-19至2019-07-20 上海市
培訓內容:規避內部沖突 4、電商脈沖銷售和線上線下的接力組合策略,一體化呼應,持續放大價值,以及長尾銷售管理 5、不同渠道流量的獲取和轉化策略 五、以消費者為核心的實戰方法論和案例 講師介紹:李文 華為終端原全球零售管理部總裁 職業經歷: 2005年加入華為公司,歷任華為終端/全球零售管理部總裁、東非/南非/西非地區部終端業務部總裁。 作為全球零售負責人:歷經四年時間,實現華為零份額...[詳細內容]

及連鎖企業全渠道轉型

課程安排:
2017-07-21至2017-07-22 上海市
培訓內容: 課程背景 隨著馬云2016年底提出來新零售,線上互聯網進入下半場完全紅海,2017年后互聯網時代的特稱逐漸表現出來,線上線下(O2O)表現乏力進入OAO時代,用戶體驗和需求都進一步升級,用戶主權時代進一步加強和明顯;新技術不斷涌現:大數據,云計算,物聯網,人工智能等,傳統零售企業如何利用這些技術,借助全渠道、O2O、社群、新媒體等手段,抓住這個熱點和藍海,未來人工智能等社會技術能給我們生活...[詳細內容]

運營與新戰略

課程安排:
2018-08-31至2018-08-31 杭州市
培訓內容: 【課程目標】: 1.了解什么是新零售 2.了解什么是新零售運營以及新零售運營的特點 3.新零售的行業應用以及新零售未來的趨勢 4.新零售的四大戰略模式 【課程內容】: 課程重點:什么是新零售運營? 一、新零售運營前臺 1.消費場景無處不在 2.消費者需求升級(商品+服務+內容) 3.新零售:重構人貨場 二、新零售運營中臺 1.以消費者為核心的全域營銷 2.基于...[詳細內容]

產品質量先期策劃控制計劃生產準程序(APQP&CP&PPAP)

課程安排:
2018-06-13至2018-06-14 蘇州市
培訓內容:等級確認-顧客-企業-供應商提問及回答老師問題 PPAP提交內容詳解可銷售產品的設計記錄 —專利權的部件/詳細數據 —所有其他部件/詳細數據 工程變更文件 客戶工程批準(如果需要) 設計FMEA 過程流程圖 過程FMEA 控制計劃 測量系統分析 全尺寸測量結果 材料、性能試驗結果 初始過程研究 合格實驗室文件 外觀件批準報告(AAR)(如需要) 生產件樣品...[詳細內容]

品牌制勝關鍵-是銷更是服務

課程安排:
2017-05-19至2017-05-20 上海市
培訓內容:提買單 湊單不成,我們來拆單 模塊四:顧客“關系”的建立 誰是VIP? 要業務更要關系 植入廣告,打入她的關系網 牛*的銷售從不做銷售 零售服務行業——贏家全拿 ...[詳細內容]

批發零售相關企業內訓

【新管理班】新與全渠道銷管理

編號:26234  培訓費用:7800  講師:李文
培訓內容:規避內部沖突 4、電商脈沖銷售和線上線下的接力組合策略,一體化呼應,持續放大價值,以及長尾銷售管理 5、不同渠道流量的獲取和轉化策略 五、以消費者為核心的實戰方法論和案例 講師介紹:李文 華為終端原全球零售管理部總裁 職業經歷: 2005年加入華為公司,歷任華為終端/全球零售管理部總裁、東非/南非/西非地區部終端業務部總裁。 作為全球零售負責人:歷經四年時間,實現華為零份額...[詳細內容]

及連鎖企業全渠道轉型

編號:22523  培訓費用:6800  講師:張守輝
培訓內容: 課程背景 隨著馬云2016年底提出來新零售,線上互聯網進入下半場完全紅海,2017年后互聯網時代的特稱逐漸表現出來,線上線下(O2O)表現乏力進入OAO時代,用戶體驗和需求都進一步升級,用戶主權時代進一步加強和明顯;新技術不斷涌現:大數據,云計算,物聯網,人工智能等,傳統零售企業如何利用這些技術,借助全渠道、O2O、社群、新媒體等手段,抓住這個熱點和藍海,未來人工智能等社會技術能給我們生活...[詳細內容]

運營與新戰略

編號:25206  培訓費用:2500  講師:陳起輝
培訓內容: 【課程目標】: 1.了解什么是新零售 2.了解什么是新零售運營以及新零售運營的特點 3.新零售的行業應用以及新零售未來的趨勢 4.新零售的四大戰略模式 【課程內容】: 課程重點:什么是新零售運營? 一、新零售運營前臺 1.消費場景無處不在 2.消費者需求升級(商品+服務+內容) 3.新零售:重構人貨場 二、新零售運營中臺 1.以消費者為核心的全域營銷 2.基于...[詳細內容]

柔性化拉動計劃生產與庫存管理---少量多次均衡化/柔性化生產模式體系

編號:12255  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容:管理決定公司盈利成敗 課程簡介: 完善預防性拉動計劃生產管理與物控運作體系,建立鎖定生產計劃不變動和庫存管理制度。滾動對產能負荷預先進行詳細分析滿足周生產計劃。預防性有效控制交貨過程中問題產生, 拉動生產和庫存控制是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物流運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈。建立拉動生產和物流控制方法,有效控制過程中庫存,學習拉動計劃價值流(VSM)圖,從...[詳細內容]

產品質量先期策劃控制計劃生產準程序(APQP&CP&PPAP)

編號:24633  培訓費用:2400  講師:劉老師
培訓內容:等級確認-顧客-企業-供應商提問及回答老師問題 PPAP提交內容詳解可銷售產品的設計記錄 —專利權的部件/詳細數據 —所有其他部件/詳細數據 工程變更文件 客戶工程批準(如果需要) 設計FMEA 過程流程圖 過程FMEA 控制計劃 測量系統分析 全尺寸測量結果 材料、性能試驗結果 初始過程研究 合格實驗室文件 外觀件批準報告(AAR)(如需要) 生產件樣品...[詳細內容]

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如何打造打造王牌銷團隊與管理實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

顧問式銷技巧

編號:70  類別:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新時間:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下載內容:
如何在價格競爭中向客戶賣出優質高價的產品,如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤,這些都是眾多企業追求...[詳細內容]

人員年終獎金發放方案

編號:54  類別:003_05  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下載內容:
銷售人員年終獎金發放方案 一、目的與意義: 明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調...[詳細內容]

批發零售相關企業文庫

初探連鎖業的培訓體系——《連鎖業的培訓體系》系列文章之一

編號:15437  類別:戰略管理  作者:譚天詢  更新時間:
文章內容:
近幾年來,隨著國內連鎖零售企業的迅猛發展,“人才瓶頸”一直是零售業亟待解決而又難以解決的頭疼問題。據了解,目前我國零售業人才不僅數量少,而且素質也不高,具有大專以上文化程度的各類專門人才只占3%左右。而連鎖企業的一個核心特征就是快速復制擴張,一個企業動輒就要做到上千家分店,每家店一名店長,在很短的時間內需要那么多懂得現代化商場全面經營的店長,這些管理人才到哪里去找呢?因此,擴張的加劇必然導致...[詳細內容]

基于價值鏈的業服務體系構建

編號:11009  類別:市場營銷  作者:曾子熙  更新時間:
文章內容:
途徑,從而構建零售業的價值鏈[2]。 整個零售業的價值鏈中一切活動都是為了能夠為顧客提升更好更優質的服務為顧客創造價值也是企業創造價值,最終實現企業持續發展。而零售業的服務價值鏈主要 包括交易價值鏈和關系價值鏈,交易價值鏈主要通過前、中、售后來體現,而關系價值鏈主要通過產品品牌、情感氣氛、情感聯系、轉移成本等來體系。現在 業的競爭就是為顧客提升服務的價值的競爭,基于價值鏈的服務體系是每個零售...[詳細內容]

缺貨是業的天敵

編號:14221  類別:市場營銷  作者:張國祥  更新時間:
文章內容:
我正在服務的企業經常缺貨。缺貨好不好呢?從商品受喜愛的角度看,不是壞事,但從管理的角度看,則是不可饒恕的。缺貨是零售業的天敵,消滅缺貨應該成為賣場管理的首要任務。 如何控制缺貨呢?從理論上講非常簡單。制訂好每種商品的在架最大量、在架最小保障量。當商品銷售正常,只要在架數量低于最小保障量時立即補貨就行了。專家學者都這么講。為什么缺貨還是經常發生呢?聰明的老板想到了流程,請流程專家幫助解決...[詳細內容]

過程中慢銷品的發現與解決方法

編號:18208  類別:市場營銷  作者:趙棟梁  更新時間:
文章內容:
技術實戰之庫存優化篇 零售過程中慢銷品的發現與解決方法 作者:趙棟梁 天天變著法兒的清庫存,累不累?為何不做事前諸葛亮? 庫存產生的原因很多,比如品牌公司對市場銷售評估不足,一味的追求高增長率、規模化發展;產品的設計沒能把握住市場需求,產品不受消費者歡迎;市場同質化帶來產品定位聚焦競爭;終端零售商對商品不加控制,銷售管控能力差等等。 也許你會說,上游廠家的事情我無能為力。但,作為終端...[詳細內容]

如何解決行業一線員工流動率大的問題

編號:15195  類別:市場營銷  作者:陳待忠  更新時間:
文章內容:
解決根本問題的。” 張總:“陳老師,員工離職時理由千差萬別,真不知道是真是假?” 陳待忠老師:“首先在零售行業一線員工流動率大是普遍存在的現象。其原因包括:員工對待遇不滿意、員工感到發展空間不足、員工有更好的職業機會、領導的管理風格與領導藝術存在問題、長期工作后的職業倦怠感、欠缺學習與培養的機會、一線工作壓力大員工難以承受等。當員工提出離職時已經走完了心理痛苦期,所以這時再安撫已經晚矣。” 張...[詳細內容]

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