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培訓專題
特點 3、團隊發展階段 4、在項目階段中的團隊士氣 5、不同階段的團隊挑戰, 6、不同的階段的項目管理關注點,包括虛擬團隊 7、練習—團隊發展的階段 8、練習—團隊績效 三、與不同的建立關系 1、與不同的如何建立關系 2、識別干系 3、區分行為和動機 4、為優勢配置清單(SDI)的結果評分并繪圖 5、根據可以觀察的行為模式,識別干系人的主要動機模式 6、比較和對比
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技術人才相關企業培訓

術專走向術管理-研發的管理

課程安排:
2017-03-17至2017-03-18 上海市
培訓內容:特點 3、團隊發展階段 4、在項目階段中的團隊士氣 5、不同階段的團隊挑戰, 6、不同的階段的項目管理關注點,包括虛擬團隊 7、練習—團隊發展的階段 8、練習—團隊績效 三、與不同的建立關系 1、與不同的如何建立關系 2、識別干系 3、區分行為和動機 4、為優勢配置清單(SDI)的結果評分并繪圖 5、根據可以觀察的行為模式,識別干系人的主要動機模式 6、比較和對比...[詳細內容]

術專走向術管理——研發的管理

課程安排:
2017-11-17至2017-11-18 深圳市
培訓內容:?不能請假如何說服?五、從技術走向管理的核心管理技能之二:組織與分派工作 1、常見研發組織形式及優缺點 2、如何對技術工作進行分解 3、給技術人員分派工作的原則 4、干部要培養! (1)承擔培養人的三方面指標:接班?內部講師?…… (2)培養人的五大境界:從“手把手”到“心連心” (3)對新員工培養的“333”策略 (4)德 & 5、給技術人員分派工作的步驟 6、目標共享與...[詳細內容]

術專走向術管理-研發的管理

課程安排:
2019-12-20至2019-12-21 上海市
培訓內容:角色 (1)按級別:下級、上司、同僚 (2)按行為:上傳下達的中間、掛名首腦、談判者、導師、責任承擔者 6、團隊管理者的角色 (1)臨時的管理者 (2)光桿司令 (3)資源整合者 (4)責任的承擔者 7、高效研發/技術管理者的管理意識 (1)目標意識 (2)全流程意識 (3)團隊意識——單純依賴“牛”已經落伍 (4)市場意識——滿足客戶的需要是企業管理者的終極目標 (5...[詳細內容]

招聘策略與方法——從心理學入手,學習掌握面試巧及識術, 降低企業用風險

課程安排:
2018-11-02至2018-11-02 北京市
培訓內容:幫助面試官客觀、準確地設置面試環節,從而達到快速識人的目的。 【課程收益】 ◆ 掌握一個完整的招聘流程,并系統性了解運用心理學技術的重要性; ◆ 掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法; ◆ 重點掌握結構化面試技能; ◆ 通過掌握微表情的解讀,增加對候選人的深入了解; ◆ 深入剖析招聘中常見的心理暗示,避免識失誤; ◆ 提升面試官自身的職業素養,傳遞公司良好的企業文化,傳遞品牌形象...[詳細內容]

專業面試官:HR和部門經理的面試巧與用風險控制---慧眼識、合理配置

課程安排:
2017-08-24至2017-08-25 上海市
培訓內容: 【Background|課程背景】: 為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期?用人者是否一開始就選對了?專業人才評估和正確的用人決定,可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢?這對每一位面試官都提出了挑戰。專業有效的面試技巧提升,已成為HR和用人經理一門必修課。兩天課程可以讓您系統的了解面試,獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確,并呈現專業...[詳細內容]

技術人才相關企業內訓

術專走向術管理-研發的管理

編號:19889  培訓費用:3800  講師:嚴昫
培訓內容:特點 3、團隊發展階段 4、在項目階段中的團隊士氣 5、不同階段的團隊挑戰, 6、不同的階段的項目管理關注點,包括虛擬團隊 7、練習—團隊發展的階段 8、練習—團隊績效 三、與不同的建立關系 1、與不同的如何建立關系 2、識別干系 3、區分行為和動機 4、為優勢配置清單(SDI)的結果評分并繪圖 5、根據可以觀察的行為模式,識別干系人的主要動機模式 6、比較和對比...[詳細內容]

術專走向術管理——研發的管理

編號:24128  培訓費用:3800  講師:張永杰
培訓內容:?不能請假如何說服?五、從技術走向管理的核心管理技能之二:組織與分派工作 1、常見研發組織形式及優缺點 2、如何對技術工作進行分解 3、給技術人員分派工作的原則 4、干部要培養! (1)承擔培養人的三方面指標:接班?內部講師?…… (2)培養人的五大境界:從“手把手”到“心連心” (3)對新員工培養的“333”策略 (4)德 & 5、給技術人員分派工作的步驟 6、目標共享與...[詳細內容]

術專走向術管理-研發的管理

編號:15026  培訓費用:3800  講師:張永杰
培訓內容:泡沫?如何在項目計劃中給員工請假?不能請假如何說服? 五、從技術走向管理的核心管理技能之二:組織與分派工作 1、常見研發組織形式及優缺點 2、如何對技術工作進行分解 3、給技術人員分派工作的原則 4、干部要培養! (1)承擔培養人的三方面指標:接班?內部講師?…… (2)培養人的五大境界:從“手把手”到“心連心” (3)對新員工培養的“333”策略 (4)德 & 5...[詳細內容]

術專走向術管理-研發的管理

編號:18399  培訓費用:3800  講師:劉銘
培訓內容:角色 (1)按級別:下級、上司、同僚 (2)按行為:上傳下達的中間、掛名首腦、談判者、導師、責任承擔者 6、團隊管理者的角色 (1)臨時的管理者 (2)光桿司令 (3)資源整合者 (4)責任的承擔者 7、高效研發/技術管理者的管理意識 (1)目標意識 (2)全流程意識 (3)團隊意識——單純依賴“牛”已經落伍 (4)市場意識——滿足客戶的需要是企業管理者的終極目標 (5...[詳細內容]

招聘策略與方法——從心理學入手,學習掌握面試巧及識術, 降低企業用風險

編號:25439  培訓費用:2300  講師:張嬰文
培訓內容:幫助面試官客觀、準確地設置面試環節,從而達到快速識人的目的。 【課程收益】 ◆ 掌握一個完整的招聘流程,并系統性了解運用心理學技術的重要性; ◆ 掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法; ◆ 重點掌握結構化面試技能; ◆ 通過掌握微表情的解讀,增加對候選人的深入了解; ◆ 深入剖析招聘中常見的心理暗示,避免識失誤; ◆ 提升面試官自身的職業素養,傳遞公司良好的企業文化,傳遞品牌形象...[詳細內容]

技術人才相關內訓師

技術人才相關培訓機構

  • 甲骨文OAEC IT實訓基地

    編號:17  機構類別:職業技能
    機構詳情:上海海文信息技術有限公司是甲骨文OAEC項目的運營公司,負責中國國內所有甲骨文OAEC人才產業的建設和運營管理。Oracle為進一步開拓中國市場、培養積累軟件人才、提高服務質量,Oracle 公司聯合合作伙伴在中國地區推廣甲骨文OAEC人才產業基地項目。甲骨文(上海)OAEC人才產業基地全面引入了甲骨文的技術標準、人才標準和服務標準以及云計算技術,建設甲骨文云教育中心、甲骨文國際認證考試中心、甲骨文綜合云服務平臺、解決方案中心、線下體驗及展示中心、高校共建實驗室、IT生態鏈企業孵化中心和區域性研發銷售中心。全面實現IT人才培養、企業孵化、服務外包、軟件研發和銷售、綜合云服務平臺(教育云、共有云、私有云、行業解決方案)等功能,同時為政府、企業、高校等提供軟件開發、導入、測試、培訓、維護的整體解決方案。該項目的進駐,將對地方培育IT技術、聚集IT企業、形成產業集群、推動信息和電子商務產業發展...[詳細]
  • 浙江力資源培訓中心

    編號:65  機構類別:項目管理
    機構詳情:浙江人力資源培訓中心,系勞動和人事批準、登記注冊并具有辦學許可的事業法人單位,是一家從事國家職業資格認證考前培訓、學位教育、企業管理培訓及各行業考前輔導的教育培訓學校。 辦學宗旨: 遵循"實際、實用、實效"的培訓原則,本著學以致用的思想,以社會需求為導向,為企業生產、管理和社會經濟發展服務,培養各層次應用技術人才,提高學員職業素質,為市場經濟需要輸送有用之才。 培訓特色: 凝聚了強大的人才師資優勢,整合了一批經濟管理界、高等學府及國內外著名企業的精英與專家,借鑒國外的先進經驗,結合國內實際,實施本地化教學。理論結合實際,突出課程的實用性與理解性,在理論與案例剖析的同時,為學員提供既有完整的理論框架, 又有很強針對性和操作性的培訓方案,提高各類受訓人員的實際動手操作能力,提供高品質的培訓服務。 我們堅信,良好的培訓質量是我們...[詳細]
  • 深圳市聚企業管理咨詢有限公司

    編號:22  機構類別:項目管理
    機構詳情:【攜師經紀簡介】 攜師經紀作為全國知名的講師經紀品牌于2010年在深圳成立。 自成立至今以成為聯結講...[詳細]
  • 中企微時信息術(北京)有限公司

    編號:61  機構類別:市場營銷
    機構詳情:培訓。多年來已經成功為快速消費品、醫藥和化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體化人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。中企微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于...[詳細]
  • 深圳市杰成合力科有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:杰成咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域的咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體...[詳細]

技術人才相關培訓下載

顧問式銷售

編號:70  類別:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新時間:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下載內容:
如何在價格競爭中向客戶賣出優質高價的產品,如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤,這些都是眾多企業追求...[詳細內容]

直指心的激勵藝術

編號:76  類別:003_03  大小:0.28M  作者:陳龍  更新時間:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
下載內容:
一、關于激勵的幾個問題 1.激勵是一種權術? 2.激勵的效果是短期行為? 3.激勵的成本越花越多? ...[詳細內容]

非財務員的財務管理

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和...[詳細內容]

國家職業資格一級力資源管理師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; ...[詳細內容]

銷售員年終獎金發放方案

編號:54  類別:003_05  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下載內容:
銷售人員年終獎金發放方案 一、目的與意義: 明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調...[詳細內容]

技術人才相關企業文庫

基于教練術的培養模式研究

編號:11010  類別:人力資源管理  作者:曾子熙  更新時間:
文章內容:
培養模式”。顧問主要為他們提供智力支持和方案指導,并對每個環節及時的監控和改進,人才培養項目組人員主要是執行相關細節,落實進度。公司高層對人培養項目的重點是通過教練技術,讓總監級以上的管理層,每人教練3,為3個下屬提供輔導,定制培養方案。具體大致做法如下: 第一:項目調研顧問前往公司主要是了解其一:公司的戰略,包括(行業定位,愿景擬,戰略制、事業部戰略、營運目標、企業文化)其二:公司的人力資源...[詳細內容]

頂尖管理者留住的培訓

編號:18358  類別:人力資源管理  作者:未知  更新時間:
文章內容:
員工培訓工作是指企業為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行為,以立于提高員工的...[詳細內容]

小微企業聘用的6大

編號:10192  類別:人力資源管理  作者:中國人力資源網  更新時間:
文章內容:
中重點培養這種品質。 小企業主的工作千頭萬緒,不能在人才招聘上出紕漏。記住,在招聘新員工時運用你的理智和情感,永遠聘用你真正樂意與之共事的。 ...[詳細內容]

與候選進行薪酬談判的

編號:17292  類別:人力資源管理  作者:未知  更新時間:
文章內容:
候選人父母親年邁,需要經常回家照看,那么給予他離家近的工作機會就很有吸引力;候選人的子女需要接受基礎教育,如果公司能夠解決這方面的需求也會有很強的吸引人的力度。同時,不妨從多方面引導候選人平衡個人需求。比如報銷往返路費、提供員工宿舍等,都可以在一定程度上吸引、留住人才。 來 源:轉載,人力資源 ...[詳細內容]

核心價值觀之比術、資金

編號:16472  類別:職業技能  作者:吳宏彪   更新時間:
文章內容:
視為“加班”,為了趕工期,全廠干到晚上12點也是經常的事。 日本人以“工作狂”著稱全世界,而京都制陶則以“工作狂”著稱全日本。 日本經濟二戰后迅猛的發展,京都制陶公司是它的一個縮影。在核心價值觀的引導下,通過人們的艱苦努力來實現經濟的發展。 日本船業之父、日本經濟團體聯合會會長土光敏夫說:“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決于人的努力,工人應3倍的努力,負責應10倍的努力。” 在...[詳細內容]

技術人才相關問答

如何留住優秀人才

提問內容:
在做一個項目,團隊里有些可培養的人才,但是受不住外面社會的引誘,被各種高待遇(很難做長久)的公司給引走了,如何留住他們呢?...[詳細內容]

急需人才建設的新任主管計劃

提問內容:
公司已經發展至一定規模,但是在人才管理建設這塊沒有很好的開展,現向各位大蝦求助。怎樣在現有的人才基礎上,培養中高層管理干部的后備,怎么操作? 1、怎么確認培養對象? 2、怎么確認中高層管理干部所需的技能知識或是說怎么確定后備和管理者之間的差距? 3、怎么提升培養對象的能力和技能? 4、管理者和培養對象的職業發展規劃。 5、是否需要參加哪些外訓?...[詳細內容]

人才能力素質測評方法及工具探討

提問內容:
急尋能力素質測評方法、工具,公司預算足夠! 請求各位支援!...[詳細內容]

如何經營和留住銷售人才

提問內容:
如何在面試中甄選優秀的銷售員,最近面試整整忙了1個月時間,結果不到2個月走了1/3.人事總監問我怎么...[詳細內容]

企業進行內聘存在弊端嗎?

提問內容:
每次申請招聘費用的時候,老總都希望通過內部內聘解決.聲稱這樣穩定員工的軍心.對企業發展有好處.但是個人覺得公司不舍得出這筆錢.因為流動性太大了.招聘費用也非常多.但是一些技術工種,內部是解決不了這方面的人才的,該如何辦呢?我得去一些免費招聘網站招人才行?企業進行內聘存在弊端嗎?各位幫下解答,入行6個月時間....[詳細內容]
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