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培訓專題
課程收益: 臺灣成功商業地產的關鍵經營心法:場景式經營、大數據透析、科技工具善用、消費者掌控、品牌經營。 商業地產全流程7階段、6項定位、3項前置招商對接、3項規劃設計、15項招商實施要點、2項致勝招商策略、3階段生命周期經營要領,科學化詮釋境外與內地高級操盤作法。 萬達、銀泰、蘇寧、星巴克集團內部O2O戰略與超過二年現場實施經驗分享。 結合境外與國內超過個40個城市、200個項目
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招商相關企業培訓

業地產全流程策劃定位、運營實操心法與實體O2O電經驗借鑒

課程安排:
2015-09-19至2015-09-20 杭州市
培訓內容: 課程收益: 臺灣成功商業地產的關鍵經營心法:場景式經營、大數據透析、科技工具善用、消費者掌控、品牌經營。 商業地產全流程7階段、6項定位、3項前置招商對接、3項規劃設計、15項招商實施要點、2項致勝招商策略、3階段生命周期經營要領,科學化詮釋境外與內地高級操盤作法。 萬達、銀泰、蘇寧、星巴克集團內部O2O戰略與超過二年現場實施經驗分享。 結合境外與國內超過個40個城市、200個項目...[詳細內容]

項目路演演講技巧

課程安排:
2017-06-03至2017-06-03 北京市
培訓內容: 課程綱要: 一、開場宣傳片造勢 二、撕裂痛點(列舉招商的種種問題 損失) 三、問出需求 客戶渴望的成果,收益,產品塑造,為什么要建路演系統?路演是什么?系統是什么?包含要素 目的?(品牌家喻戶曉 ?渠道遍地開花 ?產品狂銷熱賣?收人?收錢 ?收命)什么是好系統? 四、給方案: 如何組建路演系統?方法論與模型 厘清目標 梳理現狀 找到途徑 確保結果 如果營銷的本質是傳播,那傳播的...[詳細內容]

融資、拓展、規劃、、運營等 全流程核心要點把控與實踐

課程安排:
2017-10-20至2017-10-21 南京市
培訓內容:招商的行業特殊性、運營服務的全方位集成化、公共服務平臺及財政稅收等多個領域。 園區不同模式,項目復合龐大,體系內外相隔,面臨不少問題:核心競爭力在哪?投融資金融政策之痛?跨界復合人才在哪?異地復制之困?對園區的高層管理人員的知識結構、運作經驗等,都是個極大的考驗,只有不斷的學習借鑒、不斷的實踐創新,才能取得成功。 ■ 課程特色 1、了解產業地產開發運營模式、規劃選址策略、投融資模式等...[詳細內容]

關于舉辦“深化投標領域優化營環境、 全面開展標采購違法行為專項治理工作背景下投標采購精準分析與實操指導”專題培訓班的通知

課程安排:
2019-11-20至2019-11-26 海口市, 2019-11-21至2019-11-26 珠海市, 2019-11-21至2019-11-26 昆明市
培訓內容:幫助廣大企事業單位及時了解招標采購相關政策法規,降低招標采購風險,提高招標采購績效,舉辦“深化投標領域優化營環境、全面開展招標采購違法行為專項治理工作背景下投標采購精準分析與實操指導”專題培訓班。請各單位積極組織相關人員參加。 培訓內容: 第一部分:“放管服”背景下政府采購制度改革政策及實踐 1.《深化政府采購制度改革方案》給政府采購活動帶來的變化; 2.《政府采購法》及其實施...[詳細內容]

法國NICE尼斯大學工管理博士(DBA)學位班生簡章

課程安排:
2017-11-18至2017-11-21 深圳市
培訓內容:的機,這對學習者及其所在的企業都具有很大的價值。 自2012年開始招生,至今已擁有十期學員,共一百四十多位在讀,而且2012屆學員已成功獲得博士學位; 項目宗旨 為中國民營企業培養學者型管理人才,為商學院培養具有深厚底蘊的實踐型研究者與教師。針對現有PhD項目存在的理論與實踐脫離的問題,探索新的理論研究和知識生產模式。推動中國創業創新學科建設,促進創業創新學科的理論研究、實踐性教學的...[詳細內容]

招商相關企業內訓

業地產全流程策劃定位、運營實操心法與實體O2O電經驗借鑒

編號:11976  培訓費用:3800  講師:張老師
培訓內容: 課程收益: 臺灣成功商業地產的關鍵經營心法:場景式經營、大數據透析、科技工具善用、消費者掌控、品牌經營。 商業地產全流程7階段、6項定位、3項前置招商對接、3項規劃設計、15項招商實施要點、2項致勝招商策略、3階段生命周期經營要領,科學化詮釋境外與內地高級操盤作法。 萬達、銀泰、蘇寧、星巴克集團內部O2O戰略與超過二年現場實施經驗分享。 結合境外與國內超過個40個城市、200個項目...[詳細內容]

項目路演演講技巧

編號:21592  培訓費用:1980  講師:高庸
培訓內容: 課程綱要: 一、開場宣傳片造勢 二、撕裂痛點(列舉招商的種種問題 損失) 三、問出需求 客戶渴望的成果,收益,產品塑造,為什么要建路演系統?路演是什么?系統是什么?包含要素 目的?(品牌家喻戶曉 ?渠道遍地開花 ?產品狂銷熱賣?收人?收錢 ?收命)什么是好系統? 四、給方案: 如何組建路演系統?方法論與模型 厘清目標 梳理現狀 找到途徑 確保結果 如果營銷的本質是傳播,那傳播的...[詳細內容]

融資、拓展、規劃、、運營等 全流程核心要點把控與實踐

編號:24014  培訓費用:4800  講師:專家
培訓內容:招商的行業特殊性、運營服務的全方位集成化、公共服務平臺及財政稅收等多個領域。 園區不同模式,項目復合龐大,體系內外相隔,面臨不少問題:核心競爭力在哪?投融資金融政策之痛?跨界復合人才在哪?異地復制之困?對園區的高層管理人員的知識結構、運作經驗等,都是個極大的考驗,只有不斷的學習借鑒、不斷的實踐創新,才能取得成功。 ■ 課程特色 1、了解產業地產開發運營模式、規劃選址策略、投融資模式等...[詳細內容]

關于舉辦“深化投標領域優化營環境、 全面開展標采購違法行為專項治理工作背景下投標采購精準分析與實操指導”專題培訓班的通知

編號:26591  培訓費用:2800  講師:專家團
培訓內容:幫助廣大企事業單位及時了解招標采購相關政策法規,降低招標采購風險,提高招標采購績效,舉辦“深化投標領域優化營環境、全面開展招標采購違法行為專項治理工作背景下投標采購精準分析與實操指導”專題培訓班。請各單位積極組織相關人員參加。 培訓內容: 第一部分:“放管服”背景下政府采購制度改革政策及實踐 1.《深化政府采購制度改革方案》給政府采購活動帶來的變化; 2.《政府采購法》及其實施...[詳細內容]

業地產標桿企業標采購、供應管理及經典案例解析

編號:17319  培訓費用:0  講師:文語翔
培訓內容: 課程背景 商業地產投資一直是地產投資的主要方向,包括萬達、凱德、龍湖、萬科、華潤、寶龍,鐵獅門、凱丹等等國內外一眾投資均對該領域進行大量投資。但商業地產采和戰略集中采購管理理念到模式完全不同與普通地產采購管理,且業內廣泛存在項目少,案例少,信息封閉等困難,導致成本投資與效果品質不相匹配,商業地產采管控的問題。 本課程旨在通過對標桿企業萬達商業地產招標及戰略集中采購和供應管理理念...[詳細內容]

招商相關培訓機構

  • 北京中房學企業管理研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:一流的智囊團隊。 中房商學院旗下服務現有中房培訓、中房內訓、中房網絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業內訓、線上線下學習,項目考察,人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業管理、財務稅法、人力資源、戰略管理等住宅地產、商業地產和產業地產全產業鏈各個模塊。 中房商學院每月在全國范圍內舉辦房地院利用自身強大資源優勢,輻射全國。現已拓展河南院、吉林院、安徽院、遼寧院、山東院、廣東院、廣西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全國一體化課程體系配置,讓房地產企業學習更高效、便捷。 中房商學院憑借自身強大的專家團隊,信誠勤勉的信念,創新高效的理念贏得了行業的信任和贊譽。先后為首開集團、中建集團、中交集團、富力集團、首農集團、綠地集團、中國水電、光谷聯合、京漢置業、中鐵置業、華潤置地、招商局地產、榮...[詳細]
  • 班庫(上海)務咨詢有限公司

    編號:15  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:班庫(上海)商務咨詢有限公司是一家專業的人力資源咨詢與培訓機構。我們于2005年開始了在中國的業務,...[詳細]

招商相關培訓下載

招商相關企業文庫

解決執行難

編號:13049  類別:戰略管理  作者:呂成  更新時間:
文章內容:
。導致業務人員找過來的所謂:“經銷”五花八門,真正來洽談加盟的經銷少之又少,大多是乘機來游玩的。夸張的是有一個業務人員,居然為了湊人數跑到松江拉來一幫老太婆,嘰嘰喳喳將招商會吵得不亦熱鬧。 有效的過程監控,能夠對業務人員拓展的目標經銷進行初步篩選,牢牢鎖定目標經銷,將劣質、缺乏意向性的客戶淘汰掉。 第四招商會環環相扣,臨門一腳套取“真金白銀” 在操作過程中,很大一部分企業都會采用招商...[詳細內容]

到養(上)

編號:15404  類別:市場營銷  作者:潘文富  更新時間:
文章內容:
合作興趣挺大,但其下屬執行水平太差 10. …… 再發展下去,合作中斷,經銷找廠家退貨,要求廠家承擔各類費用云云。最后,合作失敗的經銷在當地再免費為廠家做點活廣告,基本上可以確保該廠家在當地再也找不到新客戶了…… 所以說,不到商都沒什么,后來還有合作機會。麻煩的是,找到經銷了,沒合作好,出現問題,后期再也沒有合作機會了。 若是廠家自己招商,雖然效率低,進度慢,但廠商之間前期總有些互相...[詳細內容]

定向,破解同質化難題

編號:13040  類別:戰略管理  作者:王亮  更新時間:
文章內容:
差距拉大情況出現,很大原因是由于企業在市場招商推進過程中的計劃性和方向性不明造成的。而許多企業并沒有出臺有針對性的解決方案,往往是面向所有區域市場不停的打出招商廣告。當然,在現在生產經營成本不斷上漲的情況下,最大化的追求經營利潤的做法我們不能說不對。可是這種沒有規劃布局的短視招商行為,最終還是以擾亂市場經營秩序為代價的。市場代理了一批死了一批,再重新招商。周而復始,使得招商市場規模不斷縮小...[詳細內容]

奇兵:花小錢,辦大事

編號:13276  類別:戰略管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
全國的。要紅得快,紅得耀眼,捷徑是在一個點上做到極致,做到無人出其右,總比漫天撒胡椒面收益高得多。 所以為招商招商、為擴張而擴張的盲目發展模式,是要謹慎為之的;一個好的市場,要靠好的盈利模式來支撐的。只要把基礎做好了,把模式做到位了,良好的口碑自然會傳出去的,恐怕到時,就需要來甄選加盟了,你有錢,未必給你做的。這樣的位勢是有追求的企業應該追求的!招商以致傷,還是讓經銷追著跑?想做第一是每一...[詳細內容]

家紡,“絕路”就是“生路”

編號:13059  類別:戰略管理  作者:崔濤  更新時間:
文章內容:
,因為他們覺得這兩個產業更有錢途;這就像晚上走在漆黑的大路上,好不容易看見一盞明燈,卻沒有想到燈的下面就是一個剛挖出來不久的深坑;很多家紡企業都是在這樣從一個坑進入另一個,爬出來再奔下一個。 實際上,擺在很多家紡企業面前的只有兩條招商大道,沒有中間路線,要么,你去有錢、有網絡、有雄心的頂級經銷,上金山撿白金;要么,你去有點錢、有個店、有些夢想的低端經銷,下金礦淘黃金。為何?因為中國市場是個...[詳細內容]

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