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》---校園招聘,從“新”開始(2天) 4.針對HR 《招聘面試官全面素質提升訓練》---慧眼識人,之有道(2天) 5.針對非 《用人部門的招聘面試技巧》---量體裁衣,精準識人(2天) 6.針對基層 《基層員工招聘解決之道》---精耕細作,全線出擊(1-2天) 7.針對中層 《中堅崗位招聘解決之道》---聚沙成塔,厚積薄發(2天) 8.針對高層 《高端人才獵之道》---按圖索驥,伯樂相馬
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招聘相關企業培訓

“慧眼識才 之有道” --高效面試官訓練營

課程安排:
2016-05-14至2016-05-15 廈門市
培訓內容:》---校園招聘,從“新”開始(2天) 4.針對HR 《招聘面試官全面素質提升訓練》---慧眼識人,之有道(2天) 5.針對非 《用人部門的招聘面試技巧》---量體裁衣,精準識人(2天) 6.針對基層 《基層員工招聘解決之道》---精耕細作,全線出擊(1-2天) 7.針對中層 《中堅崗位招聘解決之道》---聚沙成塔,厚積薄發(2天) 8.針對高層 《高端人才獵之道》---按圖索驥,伯樂相馬...[詳細內容]

專家高級認證

課程安排:
2015-12-29至2015-12-30 杭州市
培訓內容: 第一天:09:00-17:00《招聘戰略與計劃制定》(徐老師) 課程簡介: 從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作,使招聘規劃和招聘運營不斷完善,更有效地與業務緊密結合,推動企業的長遠發展。為實現上述目標,本課程從戰略性招聘和人力規劃入手,從宏觀到微觀,詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設,并詳盡介紹各行業優秀企業的最佳實踐。此課程既可以為招聘系統相對薄弱的企業提供...[詳細內容]

專家進階認證

課程安排:
2015-11-11至2015-11-13 深圳市
培訓內容: 課程內容: 第一天 09:00-17:00《對話用人部門-愉快合作招聘》 課程內容 1.認知 —— 招聘人員的角色和職責 a.招聘流程中各個參與人的角色與職責 b.招聘顧問在招聘流程中的地位和作用 2.合作 —— 與用人經理緊密合作的六個關鍵步驟 a.公司內外部環境發生變化 b.公司制定業務戰略與計劃 c.用人部門產生招聘需求 d.用人部門評估候選人 e.用人部門做出...[詳細內容]

面試技巧與培訓體系建設

課程安排:
2016-03-19至2016-03-20 南京市
培訓內容: 課程內容 第一講:人力資源的壓力 一、招人壓力為何這么大 1、人力資源市場的兩頭難 二、企業的離職率為什么偏高 第二講:招聘計劃的制定 一、人力資源規劃過程 1、年度人力資源規劃的表現方式 課堂案例:某企業的人力資源規劃 二、人力資源規劃方法 三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定 四、內與外 課堂探討:內和外的優缺點? 五、內的流程與操作方法 第三講...[詳細內容]

企業中心的建設與管理

課程安排:
2015-09-16至2015-09-16 上海市
培訓內容: 課程背景: 企業招聘中心的建立和定位 適合建立招聘中心的情況 招聘中心的幾種定位 企業招聘中心的工作范圍、運作模式和組織架構 全面的招聘中心的工作內容 招聘中心的幾種運作模式 招聘中心典型的組織架構 企業招聘中心的KPI和工作目標 招聘中心典型的KPI 招聘中心的工作目標設置 企業招聘中心的幾項重要工作 招聘流程、文檔和工具的建立和統一 招聘渠道的規劃和...[詳細內容]

招聘相關企業內訓

“慧眼識才 之有道” --高效面試官訓練營

編號:13439  培訓費用:5800  講師:張劍
培訓內容:》---校園招聘,從“新”開始(2天) 4.針對HR 《招聘面試官全面素質提升訓練》---慧眼識人,之有道(2天) 5.針對非 《用人部門的招聘面試技巧》---量體裁衣,精準識人(2天) 6.針對基層 《基層員工招聘解決之道》---精耕細作,全線出擊(1-2天) 7.針對中層 《中堅崗位招聘解決之道》---聚沙成塔,厚積薄發(2天) 8.針對高層 《高端人才獵之道》---按圖索驥,伯樂相馬...[詳細內容]

專家高級認證

編號:12180  培訓費用:5980  講師:劉老師
培訓內容: 第一天:09:00-17:00《招聘戰略與計劃制定》(徐老師) 課程簡介: 從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作,使招聘規劃和招聘運營不斷完善,更有效地與業務緊密結合,推動企業的長遠發展。為實現上述目標,本課程從戰略性招聘和人力規劃入手,從宏觀到微觀,詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設,并詳盡介紹各行業優秀企業的最佳實踐。此課程既可以為招聘系統相對薄弱的企業提供...[詳細內容]

專家進階認證

編號:12565  培訓費用:5580  講師:徐晶勁
培訓內容: 課程內容: 第一天 09:00-17:00《對話用人部門-愉快合作招聘》 課程內容 1.認知 —— 招聘人員的角色和職責 a.招聘流程中各個參與人的角色與職責 b.招聘顧問在招聘流程中的地位和作用 2.合作 —— 與用人經理緊密合作的六個關鍵步驟 a.公司內外部環境發生變化 b.公司制定業務戰略與計劃 c.用人部門產生招聘需求 d.用人部門評估候選人 e.用人部門做出...[詳細內容]

面試技巧與培訓體系建設

編號:14221  培訓費用:3800  講師:楊棟
培訓內容: 課程內容 第一講:人力資源的壓力 一、招人壓力為何這么大 1、人力資源市場的兩頭難 二、企業的離職率為什么偏高 第二講:招聘計劃的制定 一、人力資源規劃過程 1、年度人力資源規劃的表現方式 課堂案例:某企業的人力資源規劃 二、人力資源規劃方法 三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定 四、內與外 課堂探討:內和外的優缺點? 五、內的流程與操作方法 第三講...[詳細內容]

面試實戰訓練

編號:14591  培訓費用:3980  講師:邵杉
培訓內容: 課程收益: 掌握有效的心理測評工具 提煉招聘崗位的勝任要素 學會在面試中應用STAR行為面試技巧 針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與提問 掌握最高效的評價技術進行集體式甄選 收獲一整套實用的工具包 課程大綱: 第一模塊:崗位的勝任力分析 √ 從崗位說明書看招聘失敗原因分析 √ 什么是崗位勝任力及勝任力模型 – 微軟的軟件工程師勝任力模型介紹 √ 如何提煉招聘...[詳細內容]

招聘相關內訓師

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新員工工資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
。 二、新進廠員工,招聘在工人崗位上的,試用期為一個月。試用期期間,執行《新進工人試用期工資》(附表一《新進工人試用期工資》)。 三、新招收大中專畢業生,招聘在干部崗位上的,試用期為1個月。試用期、見習期期間,執行《招聘在技術崗位上大中專畢業生薪酬工資標準》(附表二《招聘在技術崗位上大中專畢業生薪酬工資標準》), 四、新招聘在干部崗位或技師崗位的員工,試用期為3個月,試用期間執行試用期工資,標準為相應...[詳細內容]

寶潔系列培訓資料

編號:55  類別:003_05  大小:0.11M  作者:寶潔  更新時間:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下載內容:
小店銷售管理 目錄 一小店概述 1.1小店定義 1.2小店特點 1.3小店重要性 二小店銷售目標及策略 三小店管理動作系統 3.1片區設置 3.2覆蓋方式 3.3貿易政策 3.4人員管理 3.4.1目標 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培訓 3.4.5激勵 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系統 3.5.1倉庫管理 3.5.2帶貨/補貨系統 3.5.3財務安全系統 3.6分銷管理 3...[詳細內容]

員工手冊法律風險剖析與勞動爭議預防

編號:78  類別:003_03  大小:0.14M  作者:張隴  更新時間:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下載內容:
一、勞動關系管理中核心“文書、表單、流程、協議”概要 1、企業用工管理的法律要求 2、企業勞動關系管理的文本體系 3、文本管理的注意事項 二、勞動關系管理中“核心文書”重整實務與風險防范 1、招聘廣告的制作與風險防范 2、錄用通知書制作與風險防范 3、簽訂勞動合同通知書制作與風險防范 4、崗位說明書制作與風險防范 5、勞動合同續訂意向書制作與風險防范 6、勞動合同解除、終止通知書(協議書...[詳細內容]

招聘相關企業文庫

職業顧問教你如何選擇渠道

編號:17588  類別:戰略管理  作者:徐劍  更新時間:
文章內容:
,不用花很長的時間去發現和篩選那些不知名的求職者。員工推薦的缺點是招聘的面窄,往往不到很優秀的人才 基于以上特點,我們就會理解為什么一些證券公司、高科技企業往往通過推薦的形式進行招聘,很少見到他們通過報紙、網絡進行招聘。 2. 報紙招聘 報紙招聘是通過在報紙上做廣告進行招聘的一種招聘方式。 我們每天閱讀報紙時都會發現大量的招聘廣告,由此可見,通過在報紙上做廣告仍然是許多企業招聘新員工的主要...[詳細內容]

預算怎么做應該怎樣降低成本

編號:16125  類別:人力資源管理  作者:系主任  更新時間:
文章內容:
費支出和其它管理費用。   外部成本為外專家參與招聘的勞務費、差旅費。   直接成本為廣告、招聘會支出;招聘代理、職業介紹機構收費;員工推薦人才獎勵金;大學招聘費用等。   內部招聘成本是企業進行招聘成本核算時最容易忽略的部分,而實際上它占有相當比重。我們通過模擬一次簡單的中級職員篩選、面試流程,粗略地計算其內部招聘成本。在實際工作中有時一流程并不能招聘到合適的人選,需要重復兩三次,則內部招聘...[詳細內容]

人資部專員如何做好

編號:15610  類別:人力資源管理  作者:hbazima  更新時間:
文章內容:
崗位,等等。 再如是否有性別的要求,主要是考慮女生下區縣風險系數高,但招聘現場這些詞語又是不能寫的,但作為招聘者要知曉到底我們要什么樣的人。 總之,每個部門的人員組成不同,團隊的風格不同,此部門領導在招聘人員時會結合現有人員的工作特色以及員工特色去考慮人員搭配。而作為招聘人員就要配合部門經理了解到需求的根源以及特殊情況,盡量招到合適匹配的人員。 3.1...[詳細內容]

合格率和及時率怎么算

編號:14120  類別:人力資源管理  作者:三茅人力資源網  更新時間:
文章內容:
、公式。一般合格率=考核合格數 / 考核總人數 及時率=實際到崗人數/應到崗人數(招聘周期內) ...[詳細內容]

企業高端核心人才五大

編號:10187  類別:人力資源管理  作者:中國人力資源網  更新時間:
文章內容:
企業招聘高端核心人才五大 企業招聘高端核心人才五大,你知道嗎?且看本文來給你支! 一、“一把手”招聘的戰略高度 戰略核心人才是影響企業發展的關鍵人才,誰擁有,誰就會發展。“一把手”人才是企業的關鍵人才。如何讓其重視人才,建設好人才團隊,并主動去招聘人才,以及如何快速地招聘到“一把手”人才,都是至關重要的事。 1.“一把手”負責制的招聘戰略 (1)“一把手”負責制...[詳細內容]

招聘相關問答

如何組織校園招聘活動?如何做好招聘前的準備工作?

提問內容:
近段時間來,一些企業在發生的各種事故時,由于沒有處理好突發公共事件與媒體的關系,造成了事態擴大,給企...[詳細內容]

如何知道HR決定錄用你?

提問內容:
今天第一次去了校園招聘會,發現心里打好的草稿完全不記得,大腦一片空白,對于像我這樣比較踏實不太善于推銷自己的人要怎么在短時間內吸引HR?比如今天就遇到了一件很尷尬的事情,在我自我介紹的時候,兩位招聘人員表現的很不耐煩,一個接了電話,一個東張西望,明顯沒有聽我在講什么,我大腦一片空白,自己也不知道自己在講什么。 有沒有過來人可以傳授一下經驗怎么介紹自己可以吸引對方對自己感興趣?不勝感激!...[詳細內容]

如何和員工談判薪酬?

提問內容:
大家平常做招聘的時候會不會涉及到薪酬談判方面的工作內容,都是怎么做的,有什么技巧或者經驗?...[詳細內容]

企業進行內聘存在弊端嗎?

提問內容:
每次申請招聘費用的時候,老總都希望通過內部內聘解決.聲稱這樣穩定員工的軍心.對企業發展有好處.但是個人覺得公司不舍得出這筆錢.因為流動性太大了.招聘費用也非常多.但是一些技術工種,內部是解決不了這方面的人才的,該如何辦呢?我得去一些免費招聘網站招人才行?企業進行內聘存在弊端嗎?各位幫下解答,入行6個月時間....[詳細內容]

2015年廣州薪酬調查報告哪些最權威性

提問內容:
馬上啟動11月應屆畢業生招聘活動了,我們想進行校園宣講會。但是不知道薪酬如何,想拿份廣州2015年最權威的薪酬報告。有誰知道嗎?...[詳細內容]
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