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培訓專題
課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待
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會計師相關企業培訓

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

課程安排:
2019-07-24至2019-07-25 北京市
培訓內容: 課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待...[詳細內容]

九型人格—自我認知與溝通藝術

課程安排:
2016-12-23至2016-12-24 廣州市
培訓內容:收益 既然說到是一個『既好玩又有學習價值』的課程,所以我們也特別設了一些與別不同的活動,讓學員能夠輕輕鬆松、開開心心地學習『九型人格』。當完成本課程後,學員將認識到不同性格類型人對訊息的吸收及發放模式。同時透過學習《自我認知與溝通藝術九型人格學》之後,能系統化地對不同類型的人格特質深入認識,拋開傳統性格測試問卷的束縛,利用最簡單直接的性格辨識技巧分辨對方性格類型;與此同時,對於不同性格類型人的...[詳細內容]

多品種少批量的生產計劃與排程管理

課程安排:
2017-09-29至2017-09-29 東莞市
培訓內容:管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。 課程風格 “60/40”時間原則(學員40%,講60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

課程安排:
2019-01-19至2019-01-20 深圳市
培訓內容:的生產排程和周生產計劃--提高備料準確率, 鎖定生產計劃不變、 5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料--完善降低物料損耗機制和停工待料工時 6對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調--縮短生產周期,提高企業競爭力 課程風格: “60/40”時間原則(學員40%,講60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員...[詳細內容]

拉動生產計劃與零庫存

課程安排:
2015-10-17至2015-10-18 上海市
培訓內容:6大條件 第一室: 拉動計劃供應鏈管理系統----減少全庫存 拉動生産劃三大供應鏈職能-- 多批少量拉動計劃生產現場供料三大方法 拉動計劃三A政策六措施 艾默生拉動計劃推行十二步驟計劃表實例解析 西門子拉動計劃流程圖/退貨流程圖解析 江森汽車配件(雷衛旭輔導)拉動計劃推行九大步驟實例分析— 第二室均衡化拉動生產計劃和WIP庫存管理-----干掉半成品、減少在制品 1...[詳細內容]

會計師相關企業內訓

銷售訂單預測劃與生產計劃管理實操班

編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容:良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待料工時 6對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協?縮短生產周期,提高企業競爭力 ? 課程風格: “60/40”時間原則(學員40%,講60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題...[詳細內容]

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班--產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單

編號:13310  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容: 課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待...[詳細內容]

九型人格—自我認知與溝通藝術

編號:18191  培訓費用:3680  講師:汪庭弘
培訓內容:收益 既然說到是一個『既好玩又有學習價值』的課程,所以我們也特別設了一些與別不同的活動,讓學員能夠輕輕鬆松、開開心心地學習『九型人格』。當完成本課程後,學員將認識到不同性格類型人對訊息的吸收及發放模式。同時透過學習《自我認知與溝通藝術九型人格學》之後,能系統化地對不同類型的人格特質深入認識,拋開傳統性格測試問卷的束縛,利用最簡單直接的性格辨識技巧分辨對方性格類型;與此同時,對於不同性格類型人的...[詳細內容]

運用TOC設計流水生產線考察團

編號:18893  培訓費用:3880  講師:羅老師
培訓內容:產原則下的生產流水線設方法,物料配送方法 輔導案例分享:老正在推行TOC流動生產管理的企業案例分享 參觀著名的高科技企業「聯想」於深圳的工廠,感受應用TOC及精益管理在現場的呈現,並與聯想的工程深入交流日常管理的運用及推行方法; 課程大綱 第一部分:TOC及工廠目標管理 TOC定義及其原理 TOC瓶頸管理的含義 工廠運營中的瓶頸制約因素 瓶頸管理的基本原理 TOC原理企...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

編號:10402  培訓費用:3800  講師:雷衛旭
培訓內容: 參加部門:生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產部門/銷售部門/財務部、貨倉(物流)/研發部門/PIE(工藝部)/IT部門 課程大綱: 生產計劃/物料交期控制PMC案例高級版班 ------產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單。減單和消單-- ----少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室:銷售劃/生産劃/物料劃協調接口管理...[詳細內容]

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會計師相關企業文庫

人力資源管理重點應重視關鍵員工

編號:11759  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
,那麼,甄選“關鍵員工”的關鍵就是第二個層次:不可代替性。 某一角色是別人不能代替的或短期難以代替的,即使他(她)表面上看似乎不是十分重要,或對績效似乎沒有直接貢獻,但一旦該員工離職,就可能帶來連鎖的、甚至是重大的損失(顯性的和隱性的,直接的或間接的),這種員工就是不可代替的員工。若以《人力資源學》觀點,學者從“價值”的模式提出“稀少性人力資源價值”的概念。如:赫奇曼和瓊斯的“內部競價模式...[詳細內容]

經理人怎樣提昇管理績效

編號:18343  類別:人力資源管理  作者:劉洪川  更新時間:
文章內容:
劃的正確,必須保證方法的正確,必須一步一步的實現每個劃並保證品質,發揚一鍾我們特別能戰鬥,特別能實現,特別做事的作風。組織或者企業的執行能力受以下因素影響: 管理目標要求; 人員的機能和水平; 工作流程; 內部溝通和交流; 團隊精神。 領導者的影響力。 來 源:轉載,價值中國 ...[詳細內容]

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