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培訓專題
課程背景 您知道盲目進行勞動合同解除,會給企業帶來巨大的風險,高昂的經濟損失么?當企業想員工解除勞動合同時,是否對員工進行過心理分析?是否知道如何通過分析員工的心理,來控制事件的發展進程?是否知道怎樣處理能最大限度控制勞動爭議的發生,降低企業用工成本及風險?是否知道HR的三個溝通方向是什么及如何溝通?如何分析員工在各個時期的心理特點及行為模式?HR又應該有怎樣的處理策略呢?以上問題,將由
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標準工時和綜合工時相關企業培訓

以員心理分析行為模式分析為基礎的勞動同解除技法

課程安排:
2017-07-20至2017-07-20 北京市
培訓內容: 課程背景 您知道盲目進行勞動合同解除,會給企業帶來巨大的風險,高昂的經濟損失么?當企業想員工解除勞動合同時,是否對員工進行過心理分析?是否知道如何通過分析員工的心理,來控制事件的發展進程?是否知道怎樣處理能最大限度控制勞動爭議的發生,降低企業用工成本及風險?是否知道HR的三個溝通方向是什么及如何溝通?如何分析員工在各個時期的心理特點及行為模式?HR又應該有怎樣的處理策略呢?以上問題,將由...[詳細內容]

2017版《建設程施同(示范文本)》、《建設程造價鑒定規范》及《建設程施同糾紛案件適用

課程安排:
2018-05-17至2018-05-23 重慶市
培訓內容: 各相關單位: 為規范建筑市場秩序,維護建設工程施工合同當事人的合法權益,2017年9月22日,住房與城鄉建設部、國家工商總局又頒布了2017版《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)(以下簡稱《17示范文本》),該文本自2017年10月1日起執行。2017年9月14日,住建部發布《關于加強改善工程造價監管的意見》(建標[2017]209號),要求規范工程造價經濟糾紛鑒定...[詳細內容]

建設程施同60個關鍵風險點識別與防控暨施同“精細化”管理與法律糾紛解決實務培訓班

課程安排:
2017-09-21至2017-09-24 西安市
培訓內容: 主要內容 我社充分利用專業媒體的優勢,通過與業內工程法律、仲裁等方面的相關專家多輪溝通,系統梳理施工合同管理過程中的關鍵風險點與核心內容,并結合大量典型案例,形成如下培訓內容: (一)建設工程施工合同的主要特點管理要求 1. 建設工程施工合同的主要特點; 2. 建設工程施工合同的管理要求。 (二)施工合同簽訂前期的關鍵風險點:識別、防控與糾紛解決 1.施工合同簽訂前的主要風險點...[詳細內容]

廠運營、計劃庫存策略》供應鏈沙盤模擬作坊

課程安排:
2016-09-24至2016-09-25 上海市
培訓內容:,怎樣是合理的庫存,如何控制庫存。 課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程,幫助學員在游戲中悟到供應鏈管理的實質。同時,團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼,良好的合作。 課程特點 課程通過沙盤模擬加講解的方式,讓學員在游戲中理解工廠運營管理的意義方法。課程生動、有趣,促進團隊合作。 沙盤模擬工廠的生產運營,學員扮演各職能部門,組成小組,運營工廠。學員在...[詳細內容]

企業用全解析——招聘錄用、勞動同、離職辭退、勞務派遣、與加班資、傷醫療期、女職保護操作實務

課程安排:
2018-11-27至2018-11-28 貴陽市
培訓內容:、采取上述措施后的半年內企業生產經營狀況無明顯好轉的原因理由 4、裁員方案是否符合國家的法律法規和政策規定,規定的理解; 5、裁員的安置,安撫政策措施的制定及實施; 6、企業會對企業發生經濟性裁員事項的先期介入及法定監督權的行使; 7、企業在進行經濟性裁員時具體操作指南 第五項訓練:勞務派遣暫行規定對企業用工影響 1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求: 2、 "三性"崗位如何界定...[詳細內容]

標準工時和綜合工時相關企業內訓

以員心理分析行為模式分析為基礎的勞動同解除技法

編號:20229  培訓費用:3500  講師:劉老師
培訓內容: 課程背景 您知道盲目進行勞動合同解除,會給企業帶來巨大的風險,高昂的經濟損失么?當企業想員工解除勞動合同時,是否對員工進行過心理分析?是否知道如何通過分析員工的心理,來控制事件的發展進程?是否知道怎樣處理能最大限度控制勞動爭議的發生,降低企業用工成本及風險?是否知道HR的三個溝通方向是什么及如何溝通?如何分析員工在各個時期的心理特點及行為模式?HR又應該有怎樣的處理策略呢?以上問題,將由...[詳細內容]

2017版《建設程施同(示范文本)》、《建設程造價鑒定規范》及《建設程施同糾紛案件適用

編號:24657  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容: 各相關單位: 為規范建筑市場秩序,維護建設工程施工合同當事人的合法權益,2017年9月22日,住房與城鄉建設部、國家工商總局又頒布了2017版《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)(以下簡稱《17示范文本》),該文本自2017年10月1日起執行。2017年9月14日,住建部發布《關于加強改善工程造價監管的意見》(建標[2017]209號),要求規范工程造價經濟糾紛鑒定...[詳細內容]

建設程施同60個關鍵風險點識別與防控暨施同“精細化”管理與法律糾紛解決實務培訓班

編號:22036  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容: 主要內容 我社充分利用專業媒體的優勢,通過與業內工程法律、仲裁等方面的相關專家多輪溝通,系統梳理施工合同管理過程中的關鍵風險點與核心內容,并結合大量典型案例,形成如下培訓內容: (一)建設工程施工合同的主要特點管理要求 1. 建設工程施工合同的主要特點; 2. 建設工程施工合同的管理要求。 (二)施工合同簽訂前期的關鍵風險點:識別、防控與糾紛解決 1.施工合同簽訂前的主要風險點...[詳細內容]

廠運營、計劃庫存策略》供應鏈沙盤模擬作坊

編號:17046  培訓費用:4680  講師:趙老師
培訓內容:,怎樣是合理的庫存,如何控制庫存。 課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程,幫助學員在游戲中悟到供應鏈管理的實質。同時,團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼,良好的合作。 課程特點 課程通過沙盤模擬加講解的方式,讓學員在游戲中理解工廠運營管理的意義方法。課程生動、有趣,促進團隊合作。 沙盤模擬工廠的生產運營,學員扮演各職能部門,組成小組,運營工廠。學員在...[詳細內容]

企業用全解析——招聘錄用、勞動同、離職辭退、勞務派遣、與加班資、傷醫療期、女職保護操作實務

編號:15643  培訓費用:2800  講師:蘇建偉
培訓內容:計算 第四項訓練:企業經濟性裁員合法性操作 1、社會經濟形勢不好,可以進行經濟性裁員嗎?; 2、企業按規定采取停止招工,清退各類外聘人員,停止加班加點,降低工資收入等措施的合理性、必要性; 3、采取上述措施后的半年內企業生產經營狀況無明顯好轉的原因理由 4、裁員方案是否符合國家的法律法規和政策規定,規定的理解; 5、裁員的安置,安撫政策措施的制定及實施; 6、企業會對企業發生經濟性...[詳細內容]

標準工時和綜合工時相關內訓師

標準工時和綜合工時相關培訓機構

  • 深圳市杰成力科技有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求的中國企業。杰成融合國際先進的管理理念、管理方法多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場顧客的響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰成公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司的管理咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰成公司以其專業的資深顧問強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷、網易公司、TCL、威創軟件、華動飛天、聚友集團、黎明網絡等上千家企業提供了專業咨詢培訓。杰成公司擁有高素質的專業顧問團隊,多年知名企業中高層管理實踐經歷的背景。豐富的管理實踐經驗以及與國際著名咨詢機構的合作交流是項目成功的有效保障。...[詳細]
  • 華揚金融教育

    編號:8  機構類別:職業技能
    機構詳情:領先的金融理財服務提供商,從而推動中國金融財務市場的健康可持續發展。 項目產品與服務: 1、理財沙盤游戲 2、理財軟件 3、理財課程 4、理財服務 華揚倡導理念:   虛擬現實,還原現實,打造全覆蓋理財服務體系。所謂虛擬現實,我們將現實中的場景模擬出來,將紛繁枯燥的理財理論虛擬到游戲當中使得寓教于樂;所謂還原現實,理財游戲軟件中的理財流程與實際操作完全貼,使得學以致用;所謂深圳市華揚教育科技有限公司,是致力于以普及理財知識、推廣理財觀念,將理財理念教育寓于游戲中、并結合互聯網技術的新型文化傳播公司。 華揚結合專業的理財課程服務于客戶,項目團隊將推出金融理財系列產品,以“理財游戲+理財軟件+理財課程+理財服務”為核心的金融理財產品,秉承“培養金融人才,提升客戶價值,助力經濟發展”的宗旨,在不斷提升客戶價值的同時,也將不斷提升自身專業實力品牌號召力,打造成中國本土全覆蓋理財服務體系,根據客戶需求,從理財休閑娛樂到理財課程到理財策劃服務,我們提供所有層次的理財服務;實現理財服務商業模式的創新,在理財服務的廣度深度上的創新。...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:、產品特點、人文特點與精益管理相結給。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 捷埃梯特色: 1、國內首家承諾在對現場診斷后 捷埃梯公司本著對客戶負責的原則,強調項目的高品質與高成功率,秉藉誠信、責任、合作的理念,專為真正我們能幫到的企業(人)服務 2、以結果為導向,切身為客戶考慮 我們提供的不只是培訓、輔導實施方案,我們有明確咨詢績效目標 國內首先應用按結果收費的咨詢模式,降低客戶的咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
  • 深圳市鑫陽企業管理咨詢有限公司

    編號:70  機構類別:職業技能
    機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓咨詢服務。...[詳細]
  • 中國PPP產業大講堂

    編號:12  機構類別:職業技能
    機構詳情:根據國務院辦公廳轉發財政部 發展改革委 人民銀行 《關于在公共服務領域推廣政府社會資本合作模式指導意見的通知》(國辦發[2015]42號);大力培養PPP專業人才,加快形成政府部門、高校、企業、專業咨詢機構聯合培養人才的機制。鼓勵各類市場主體加大人才培訓力度,開展業務人員培訓,建設一支高素質的專業人才隊伍。為了進一步整合PPP專門力量,承擔政府社會資本合作模式推廣職責,提高PPP專業水平能力。政府社會資本合作培訓中心、中國PPP產業大講堂將分別在桂林市、昆明、杭州、鄭州舉辦:政府社會資本合作(PPP)項目經理、項目咨詢師(高級)培訓班。目前,政府社會資本合作培訓中心、中國PPP大講堂已在全國已舉辦了將近100多場PPP基礎能力建設培訓,后續的培訓將以各個行業PPP項目實際操作、PPP服務體系應用、政府PPP項目推介對接等三大內容為主。對PPP基礎知識還未掌握的學員可參加其它...[詳細]

標準工時和綜合工時相關培訓下載

新員資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

IE現代程—效率改善的利器

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析案例研討,期望學員了解掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理資源協調。...[詳細內容]

激發員作熱情的二十種非經濟手段

編號:56  類別:003_03  大小:0.06M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下載內容:
激發員工工作熱情的二十種非經濟手段 “你要勤于給花草施肥澆水,如果他們茁壯成長,你會有一個美麗的花園,如果他們不成材,就把它們剪掉,這就是管理需要做的事情。” ——GE 杰克·韋爾奇 員工激勵是企業管理中的核心永恒課題。對此國內外眾多專家已有許多論述,相關著作也是浩如煙海。但這些論述歸納...[詳細內容]

能力分析與績效考核設計

編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下載內容:
課程目標: 1、正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面的重要意義; 2、了解整個績效管理的流程,正確理解績效考核的核心技術提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧能力; 3、認識目前本公司本部門在績效考核領域里存在的不足如何整改; 4、了解激勵管理與績效考核的關系,根據本企業的業務特點,建立正確的激勵管理機制績效管理體系等實際性操作; 5、幫助管理人員掌握...[詳細內容]

平衡計分卡——#11;戰略落實與業績管理

編號:64  類別:003_03  大小:0.07M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下載內容:
怎樣讓大家接受——認識的問題; 文化問題; 經理人的素質與認識; “考核是枷鎖”; 考核什么——方法問題; 關鍵業績非關鍵業績的問題; 短期利益長期利益的問題; 短期考核長期考核的問題; 以事實為評價還是以感覺為評價的問題; 推行的問題; 戰略問題...[詳細內容]

標準工時和綜合工時相關企業文庫

解讀:新用主體形式的勞動同將有法可依

編號:11193  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
民辦基金會、合伙律師事務所、機關事業單位編制外招用勞動者、事業單位人員聘用……為應對這些新用工主體形式的不斷出現,勞動合同法擴大了勞動合同的適用范圍,使其有法可依。   記者從勞動保障部了解到,隨著社會的發展客觀情況的變化,需要對勞動合同制度進行相應改革。民辦非企業單位、基金會、合作或合伙律師事務所等新的單位類型出現,對這類單位與其勞動者之間的權利義務關系如何規范缺乏法律規定...[詳細內容]

公司名稱法人變更,員勞動同需要重簽嗎?

編號:14179  類別:人力資源管理  作者:三茅  更新時間:
文章內容:
提問: 我們公司變更了公司的名稱法人代表,與專柜所在的商場變更了合同,現在商廈人資部要求我們的員工重簽勞動合同,一個員工的勞動合同已到期,另一個還不到期,是否需要重簽,重簽的話日期該如何界定,是從跟商場的合同變更日期開始,還是員工的入職日期開始? 回答: 公司名稱變更,不屬于勞動合同主體變更,無須重簽勞動合同。 法定代表人是否變更與勞動合同沒有關系。 可以重新簽定的,重簽...[詳細內容]

新員資比老員高,理嗎?

編號:10272  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
新員工的工資比老員工高,合理嗎? 很多HR都遇到這個問題:在“招人難”的大環境下,往往花重金招一批新人進來,這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高,于是老員工就不滿意了,不是吵著加工資,就是消極怠工,極端的是離職走人,給企業的穩定發展帶來不小的影響。 新員工的工資比老員工高,合理嗎? 遇到這種情況,往往是HR有HR的苦衷,老員工有老員工的委屈:HR面臨用人部門不斷催促要人...[詳細內容]

臨時同及如何規避風險

編號:15790  類別:人力資源管理  作者:Emmalove  更新時間:
文章內容:
一、臨時 1)臨時也需簽訂合同。有口頭協議,最好是書面形式。 臨時用工如涉及:委托、行紀、居間、保管、倉儲、運送(輸)、旅游等情形的,可以以簽訂勞務合同的方式處理(勞務合同即當事人各方在平等協商的情況下達成的,就某一項勞務以及勞務成果所達成的協議),不需要購買社保等。 如不繳納社會保險費有二個方面的風險:一是社會保險費的補繳;二是員工提出辭職可據《勞動合同法》38條第三款...[詳細內容]

勞動同雖未簽因受傷也得賠

編號:11213  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
未簽勞動合同,工傷事故能否得到賠償。日前,路橋區人民法院一審判決給出了肯定的答案。被告路橋某農機銷...[詳細內容]

標準工時和綜合工時相關問答

如何處理好同總經理老板的關系

提問內容:
我公司是一家港資獨資企業,老板在香港,公司有一內地聘請的總經理,在我看來,我應聽命服從總經理,但老板有時對總經理不夠信任,所以要求我要聽他(老板)的,這樣造成兩個指揮棒,我常不知所措。請問如何處理及取得平衡。...[詳細內容]

怎么樣老板溝通?

提問內容:
我是一個不喜歡討好別人的人,而且為人處事對人很誠實,以前做售后服務,可是因為太老實,所以老板讓我負責...[詳細內容]

如何員工談判薪酬?

提問內容:
大家平常做招聘的時候會不會涉及到薪酬談判方面的工作內容,都是怎么做的,有什么技巧或者經驗?...[詳細內容]

外聘培訓老師效果費用如何?

提問內容:
最近在修訂單位的培訓管理辦法,想求助一下各企事業單位的外聘培訓老師(專家)費用標準都是什么樣的?是怎...[詳細內容]

如何經營留住銷售人才

提問內容:
如何在面試中甄選優秀的銷售員,最近面試整整忙了1個月時間,結果不到2個月走了1/3.人事總監問我怎么...[詳細內容]
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