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培訓專題
溝通策略,也有清晰全面的掌握。對於一個時常需要隨機應變、靈活機智的現代職場精英人士來說,此課程肯定是一個不可或缺的必修班。 課程大綱 課程收益: 順利修業此課程之學,將獲得英國國際心理學管理學院(IPMC)直接簽發課程畢業證書。 教學方式:體式授課 第一天上午 理論篇 A、IPMC課程主題導入,了解課程安排及九型人格學習守則; B、 透過視頻,及PPT案例分享,洞悉9種性格
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檢驗員相關企業培訓

九型人格—自我認知與溝通藝術

課程安排:
2016-12-23至2016-12-24 廣州市
培訓內容:溝通策略,也有清晰全面的掌握。對於一個時常需要隨機應變、靈活機智的現代職場精英人士來說,此課程肯定是一個不可或缺的必修班。 課程大綱 課程收益: 順利修業此課程之學,將獲得英國國際心理學管理學院(IPMC)直接簽發課程畢業證書。 教學方式:體式授課 第一天上午 理論篇 A、IPMC課程主題導入,了解課程安排及九型人格學習守則; B、 透過視頻,及PPT案例分享,洞悉9種性格...[詳細內容]

生產計劃與物料控制高級研修班(PMC)

課程安排:
2019-01-19至2019-01-20 深圳市
培訓內容:,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練,務實作風深受廠家好評如潮。 主講課程 《生產計劃與物料控制(PMC)實務》 《生產計劃與物料控制高級培訓》 《生產計劃與物料控制提升訓練營》 《高效倉儲管理與庫存控制》 《銷售計劃預測》 授課風格 “60/40”時間原則(學40%,講師60%)、小組討論/發表...[詳細內容]

多品種少批量的生產計劃與排程管理

課程安排:
2017-09-29至2017-09-29 東莞市
培訓內容:管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。 課程風格 “60/40”時間原則(學40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員...[詳細內容]

拉動生產計劃與零庫存

課程安排:
2015-10-17至2015-10-18 上海市
培訓內容:流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。 【主講課程】 《生產計劃與物料控制(PMC)實務》 《生產計劃與物料控制高級培訓》 《生產計劃與物料控制提升訓練營》 《高效倉儲管理與庫存控制》 《銷售計劃預測》 【授課風格】 “60/40”時間原則(學40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場...[詳細內容]

QCC品管圈活動手法傳授班

課程安排:
2018-07-12至2018-07-13 廣州市
培訓內容:)研究班畢業。 曾受聘為廣東省中小企業發展促進會專家工作委會專家。 臺灣QCC龍頭日資東芝合作企業-【臺灣日光燈公司】 QCC活動總干事,QCC專家 指導日本萬寶松下集團客戶完成研發任務,并獲得優良獎牌。 精益生產及4.0專業指導咨詢師。 大陸企業咨詢經驗: 20年 實戰經營管理工作經驗: 王永慶關系企業--臺育企業管理顧問: 高級顧問師。 上市公司永豐余集團PCB(印刷電路板)廠...[詳細內容]

檢驗員相關企業內訓

九型人格—自我認知與溝通藝術

編號:18191  培訓費用:3680  講師:汪庭弘
培訓內容:溝通策略,也有清晰全面的掌握。對於一個時常需要隨機應變、靈活機智的現代職場精英人士來說,此課程肯定是一個不可或缺的必修班。 課程大綱 課程收益: 順利修業此課程之學,將獲得英國國際心理學管理學院(IPMC)直接簽發課程畢業證書。 教學方式:體式授課 第一天上午 理論篇 A、IPMC課程主題導入,了解課程安排及九型人格學習守則; B、 透過視頻,及PPT案例分享,洞悉9種性格...[詳細內容]

運用TOC設計流水生產線考察團

編號:18893  培訓費用:3880  講師:羅老師
培訓內容:業運營診斷技術 透過現場表像看企業管理的內在問題 TOC的發展及其對企業經營的貢獻 TOC工廠運營目標管理 工廠運營管理的三大核心目標 運營目標與企業財務報表的內在關聯 TOC工廠管理的三大指標 三大指標的相互關聯與作用 瓶頸制約因素對三大指標的影響 TOC管理團隊與目標分解 傳統組織結構與TOC團隊結構的區別 管理成的組織分工與工作關系 目標的確定及目標分解 目標達成...[詳細內容]

新晉升主管管理技能提升訓練營

編號:12369  培訓費用:3500  講師:張老師
培訓內容:)目標的分解和細化 2、日常工作管理 (1)日常管理的主題內容 (2)日常管理的關注點:人、機、料、法、環、測 (3)如何維護管理體系的連續性和開展改善工作 3、職業訓練與學習 (1)如何教導新進人 職場OJT常用方法 (3)工作教導四步驟 (4)指導演練:理解OJT教練 四、管理團隊建設 1、團隊的形成 2、團隊發展的四個階段 3、如何形成團隊的核心價值觀 4...[詳細內容]

多品種少批量的生產計劃與排程管理

編號:23980  培訓費用:1600  講師:雷衛旭
培訓內容:管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。 課程風格 “60/40”時間原則(學40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員...[詳細內容]

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容:良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待料工時 6對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協?縮短生產周期,提高企業競爭力 ? 課程風格: “60/40”時間原則(學40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題...[詳細內容]

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人力資源管理重點應重視關鍵

編號:11759  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
樣的情況:突然之間出現了很多小問題,而這些小問題很快令公司各個環節産生管理混亂,結果導致不小的損失。究其原因,是一個“不起眼”的小職離開而引起的。這種例子就在筆者一個朋友的單位發生。該 Key in 人速度極快,總是提前完成工作,還有出色的編輯修改能力,從來沒有錯別字,待遇要求又低。交到她手裏的稿件、契約,主管從來不用再修改,因爲她打字最快,同時負責查工作,平時其他Key in 人 的一些...[詳細內容]

經理人怎樣提昇管理績效

編號:18343  類別:人力資源管理  作者:劉洪川  更新時間:
文章內容:
的達到的成績和效果。我們為何要管理,實質目的就是為了追求一種績效。績效是管理的核心和靈魂。不談績效的管理是帶有隨意性的管理。追求卓越的管理者或者領導者必須追求管理績效。對於管理者而言,管理績效就是管理者為老闆創造的價值和影響,是管理者對老闆的超值奉獻。是雇加重自己價值的籌碼。 管理者應該如何關注管理績效指標呢。美國哈福大學教授普蘭頓教授基於對企業的長足發展戰略考慮,對管理績效指標進行了這樣的...[詳細內容]

做一個有責任感的人

編號:11390  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
,是驗責任感的試金石。 責任感不僅表現在平時的誠信上,能說話算數,允諾了的事要努力做到,而且還表現在犯了錯誤以后,敢于對自己行為的后果負責。例如,和父母商定了每天看電視不超過1小時、雙休日也不能超過2小時,就應堅決執行;如果違反了,就應自愿受罰。損壞了別人的東西,絕不能隱瞞、抵賴、逃避責罰。這是考察責任感的又一個標志。 列寧小時候和表兄妺在姑媽家玩游戲時,無意中撞上了桌子,摔碎了姑媽心愛的玻璃...[詳細內容]

如何設計關鍵人才薪酬

編號:14836  類別:人力資源管理  作者:賈長松  更新時間:
文章內容:
解釋下“薪酬”二字的含義可以這樣理解:薪代表物質,酬代表精神;薪與業績相關,酬與品行相關;因此,好的薪酬體系可以激勵業績的產生和員工品行的提升。而當“薪”發放過多時,員工容易流失;當“酬”發放過多時,容易降低工作效率。可見,薪酬設計一定要具備科學性、激勵性。 通過薪酬設計要讓員工莫名其妙的興奮,無可救藥的樂觀! 薪酬不是一張表,薪酬是一種原理,打通這個原理,工自動奮發向上...[詳細內容]

企業員工激勵機制全套方案

編號:14134  類別:人力資源管理  作者:三茅,一定要起個好名字  更新時間:
文章內容:
工作甚至跳槽的可能。管理者在設計薪酬時,員工的經驗、能力、努力程度等應當在薪水中獲得公平的評價。只有公平的激勵機制才能激發員工的工作熱情。 (5)為每個員工設定具體而適當的目標,對完成目標的員工進行獎勵 有證據證明,為員工設定一個明確的工作目標,通常會使員工創造出更高績效。目標會使員工產生壓力,從而激勵他們更加努力工作。另外,對完成既定目標的工進行獎勵,以強化他的進步行為。 總...[詳細內容]

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