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強APP亞洲造紙集團品牌總監; 優勢二:二家本土集團高級管理人員工作經歷實戰高端派 曾任知名上市集團002271上海公司營銷總經理、 曾任上海東升焊接集團執行總裁; 優勢三:劉云老師為高端客戶定制培訓專家、分別有20家大型央、有42家大型上市集團公司、有38家知名外企、有近千家民營企業;八年培訓工作經歷,1500天培訓實踐經驗證明,培訓學員近10萬人,被中國培訓業稱為實戰營銷培訓創始第一
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現代企業管理帝王學相關企業培訓

鐵軍無敵—打造牌銷售團隊與實戰課程

課程安排:
2016-09-10至2016-09-10 北京市
培訓內容:強APP亞洲造紙集團品牌總監; 優勢二:二家本土集團高級管理人員工作經歷實戰高端派 曾任知名上市集團002271上海公司營銷總經理、 曾任上海東升焊接集團執行總裁; 優勢三:劉云老師為高端客戶定制培訓專家、分別有20家大型央、有42家大型上市集團公司、有38家知名外企、有近千家民營企業;八年培訓工作經歷,1500天培訓實踐經驗證明,培訓學員近10萬人,被中國培訓業稱為實戰營銷培訓創始第一...[詳細內容]

業公文寫作與檔案—現業文檔一體化

課程安排:
2019-12-06至2019-12-07 廣州市
培訓內容:、深圳地鐵、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、貴港經濟開發區、平南縣、臺州中小企業局等數百家事業單位、政府部門提供咨詢、培訓服務,受到客戶的高度認同 擅長領域:擅長戰略落地、流程再造、人力資源管理,是實戰型的變革管理專家,相信管理是實踐藝術而非理論科學,具備扎實的專業基礎,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富;擅長通過企業一線的案例分析,將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,喜歡...[詳細內容]

基于信息化與知識的現業檔案

課程安排:
2019-11-22至2019-11-23 北京市, 2019-12-07至2019-12-08 上海市, 2019-12-20至2019-12-21 深圳市
培訓內容: 學員對象: 各事業單位檔案管理研究者、人力資源經理、人事行政專員、技術開發人員、資料管理中心人員、科室主任及部門經理,各類檔案管理專員等、文控人員與部門文員、工程檔案資料員等 課程特點: 理論精講與實務演練、案例研討與互動結合;講師20多年經驗分享與輔導,提供實用有效的模板,提供基于信息化和知識管理的企業全面檔案管理規劃參考方案。 課程背景: 21世紀是一個信息時代,互聯網...[詳細內容]

業培訓能力提升與操作實務—“互聯網+時的培訓與價值新形態”高級研修班

課程安排:
2017-07-18至2017-07-20 呼倫貝爾市
培訓內容: 課程內容: 第一部分、國際化視野中的學習與發展趨勢 (1)學習與發展的投入在持續增加 (2)發現和保留人才是關鍵 (3)持續的學習成長(4)重視從經歷中的學習(5)技術——比以往更重要 (6)少即是多 (7)高重視 (8)加速培養全球化人才/本土人才 第二部分、互聯網+時代的培訓新理念 (1)從學習到實現業務支持的跨越 (2)翻轉課堂正在顛覆傳統的課堂教學模式 (3)基于業務...[詳細內容]

營銷財務-渠道、、規模分銷型

課程安排:
2017-12-09至2017-12-10 北京市
培訓內容:、控制和決策提供有利支持,一如十年前的成本控制對于制造業的作用一樣。 那么,財務如何才能與營銷配合好呢?如何在營銷業務的控方面為公司分憂解愁呢? 課程優勢 我們也將為您揭示其中深層次的原因,并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握營銷財務管理的精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去,最終達成業績! 課程提綱 深入理解...[詳細內容]

現代企業管理帝王學相關企業內訓

基于業知識的現業檔案 --《業檔案系統構建實務研修班》

編號:11415  培訓費用:3600  講師:博文
培訓內容:應用效率; 全面提升檔案管理人員有效管理檔案和應變管理需求和現場及時更新等的能力和工作效率; 為企業建立規范化、科學化的檔案管理系統,建立企業知識管理體系打造基礎! 課程大綱: 引子:視頻---一個老干部的困惑、企業檔案管理的困惑 上篇:理念與理論原理篇 第一章:第五代管---知識管理認知 1.1知識與知識管理 1.2 知識管理新理念--現代企業的檔案管理理念 1.3 檔案...[詳細內容]

鐵軍無敵—打造牌銷售團隊與實戰課程

編號:14999  培訓費用:1980  講師:劉云
培訓內容:強APP亞洲造紙集團品牌總監; 優勢二:二家本土集團高級管理人員工作經歷實戰高端派 曾任知名上市集團002271上海公司營銷總經理、 曾任上海東升焊接集團執行總裁; 優勢三:劉云老師為高端客戶定制培訓專家、分別有20家大型央、有42家大型上市集團公司、有38家知名外企、有近千家民營企業;八年培訓工作經歷,1500天培訓實踐經驗證明,培訓學員近10萬人,被中國培訓業稱為實戰營銷培訓創始第一...[詳細內容]

業公文寫作與檔案—現業文檔一體化

編號:17004  培訓費用:2480  講師:汪廷云
培訓內容:地鐵、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、貴港經濟開發區、平南縣、臺州中小企業局等數百家事業單位、政府部門提供咨詢、培訓服務,受到客戶的高度認同 擅長領域:擅長戰略落地、流程再造、人力資源管理,是實戰型的變革管理專家,相信管理是實踐藝術而非理論科學,具備扎實的專業基礎,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富;擅長通過企業一線的案例分析,將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,喜歡自主...[詳細內容]

業培訓能力提升與操作實務—“互聯網+時的培訓與價值新形態”高級研修班

編號:19079  培訓費用:2800  講師:專家團
培訓內容: 課程內容: 第一部分、國際化視野中的學習與發展趨勢 (1)學習與發展的投入在持續增加 (2)發現和保留人才是關鍵 (3)持續的學習成長(4)重視從經歷中的學習(5)技術——比以往更重要 (6)少即是多 (7)高重視 (8)加速培養全球化人才/本土人才 第二部分、互聯網+時代的培訓新理念 (1)從學習到實現業務支持的跨越 (2)翻轉課堂正在顛覆傳統的課堂教學模式 (3)基于業務...[詳細內容]

營銷財務-渠道、、規模分銷型

編號:24226  培訓費用:4600  講師:andy
培訓內容:、控制和決策提供有利支持,一如十年前的成本控制對于制造業的作用一樣。 那么,財務如何才能與營銷配合好呢?如何在營銷業務的控方面為公司分憂解愁呢? 課程優勢 我們也將為您揭示其中深層次的原因,并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握營銷財務管理的精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去,最終達成業績! 課程提綱 深入理解...[詳細內容]

現代企業管理帝王學相關內訓師

現代企業管理帝王學相關培訓機構

  • 北京文菲斯特顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:管理實踐中,推動我國事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
  • 博思嘉業咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
  • 寧波遠卓咨詢有限公司

    編號:79  機構類別:戰略管理
    機構詳情:→策略?方法→工具?表格】系統貫穿,聚焦落地實操; ● 區域聚焦:深耕華東,區域作戰,快速反應,助力高效落地。 遠卓優勢: 唯一1家將阿米巴核算體系與績效體系完美結合的專業咨詢機構 唯一1家團隊人月生產力超過10萬的咨詢機構(目前行業第一) 唯一1位來自實體,擁有25年跨行業多類別(電子、化工、五金、商業地產、咨詢等)經驗的老師,同時擁有(國企、民、日,合資)15年的總經理以上職務從業經驗。 遠卓價值: 為客戶提供最具系統和落地的管理資訊, 為同仁搭建最具成長和創業的發展平臺, 為社會培育最具貢獻與推動的企業領袖。 發展理念:? 我們的目標不是成為第一,而是成為第一的助手; 經營理念: 人人都是合伙人,人人都是經營者,人人都是正資產,人人都是創業家。 服務理念: 服務的品質始終如一,服務的方式個性差異 敬畏客戶的每一分錢,珍惜客戶的每一分種 ...[詳細]
  • 深圳市鑫陽咨詢有限公司

    編號:70  機構類別:職業技能
    機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]
  • 上海恒屹咨詢有限公司

    編號:26  機構類別:生產管理
    機構詳情:上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

現代企業管理帝王學相關培訓下載

如何打造打造牌銷售團隊與實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

非財務人員的財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

項目風險實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

新員工工資辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

現代企業管理帝王學相關企業文庫

業文化是

編號:17400  類別:戰略管理  作者:李厚霖  更新時間:
文章內容:
一句話叫“法無定法”,每一個制度、每一項規定都存在一定的盲區。管理的對象是“人”,當企業處于初級發展階段時,靠制度、組織結構無疑是最有效的方式之一,但當一個企業發展壯大為一個成熟的大型企業,地域覆蓋全國,業務擴張至海外時,情況就有所變化。易于管理的人和事通過規則、制度就可以進行管理,但還有更多靠規則和制度不住的人和事,此時就需要有共同的價值觀即企業文化。一個企業的力量不是1+1的數量疊加,而是企業...[詳細內容]

基礎業持續成功的

編號:12329  類別:戰略管理  作者:姚紹龍  更新時間:
文章內容:
?為什么那些在外中早已達成共識、早已成為固定程序的管理規則和方法,在中國企業中還要付出慘重代價才能形成定論?我們的企業在享受著中國人口紅利和市場監管缺失帶來的利潤快感的同時,在痛定思痛之后,是否更應該先去明白這樣一個道理:什么才是企業持續成功的王道? 改革開放30年來,中國城市化速度之快另世人側目。可是,這種物質上的成就卻并沒有讓大家感到一種幸福和成就,相反,我們還飽受交通擁堵之苦和食品安全之困...[詳細內容]

永慶學習10關鍵

編號:15145  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
比起更富有的李嘉誠,永慶對中國企業做出的貢獻卻更大。因為,他通過50年的企業實踐不僅締造了一個石化王國,更真正總結出了一套對所有中國企業都有益的管理思想! 永慶,是世界知名的中國企業家,也是民族企業“經營之神”、“石化大王”。現經永慶之托,由國資委主任李榮融,原科技部部長、現任全國人大科教文委主任朱麗蘭,清華大學校長顧秉林院士和永慶之子、臺塑行政中心瑞華副總裁,海峽兩岸關系協會副...[詳細內容]

淺析現業的人力資源業轉型的推動力

編號:12929  類別:人力資源管理  作者:蔡國瓊  更新時間:
文章內容:
民營企業的多年來的發展積累已經在產品、營銷、技術等方面積累了較為強大的競爭力,作為新經濟時代的民營企業,必須突破從傳統人事到良好的管理機制是二次創業成功的基礎,而管理的創新是從人力資源管理創新開始的。 流程性的管理變革只是在成本控制上起到作用,而建立起具有競爭力的人力資源管理模式是企業競爭力不斷強大的基本條件。 民營企業的成功與發展,首先是企業核心技術人才與管理人才在一次創業時期利用自身...[詳細內容]

剛剛發展起來的私營業,如何定制現制度

編號:12087  類別:人力資源管理  作者:蓋烈夫  更新時間:
文章內容:
的制度。 制定制度時要遵循三個大的原則:一是基于問題管理的有針對性的制度,旨在解決重復發生的企業管理問題。二是基于未來長遠發展的有戰略眼光的制度,旨在未來。三是基于執行力保障的制度。一切制度都只有在執行中才有用。就好像說“中央紀委是監督別人的,那誰來監督中央紀委呢? ...[詳細內容]

現代企業管理帝王學相關問答

企業薪酬管理專員主要職責是什么?

提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

行政管理做什么樣工作?

提問內容:
馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

提問內容:
企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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