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:銷售量與利潤率逐年降低 2.中臺管理;總部的集權與分權,專業與服務失度 3.后臺協同:產銷與銷協同不暢 4.基臺脆弱:團隊整體思維、技能、素質不力 5.上臺迷茫: 戰略方向與模式陳舊,策略不明 6.總臺困惑:新時代價值鏈定位不明,方向不清 二、變化與挑戰 1.行業技術的高密度性與復雜性 2.行業客戶的高組織性與復雜性 3.需求模式轉變:“產品本身”轉向“系統服務方案” 4.競爭
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研究與試驗發展相關企業培訓

市場與策略創新(工業品)

課程安排:
2018-11-03至2018-11-04 上海市
培訓內容::銷售量與利潤率逐年降低 2.中臺管理;總部的集權與分權,專業與服務失度 3.后臺協同:產銷與銷協同不暢 4.基臺脆弱:團隊整體思維、技能、素質不力 5.上臺迷茫: 戰略方向與模式陳舊,策略不明 6.總臺困惑:新時代價值鏈定位不明,方向不清 二、變化與挑戰 1.行業技術的高密度性與復雜性 2.行業客戶的高組織性與復雜性 3.需求模式轉變:“產品本身”轉向“系統服務方案” 4.競爭...[詳細內容]

豐田MIC生產性所TPS赴日(日本海外道場訓練營)精益生產日本豐田工廠參觀+實戰

課程安排:
2016-12-18至2016-12-25 日本
培訓內容: 晚宴 “蟹本家”全蟹宴 名勝老店,研修的總結交流 第八天上午乘國際航班返回國內 三浦英夫: 豐田MIC生產性研究所取締役 豐田岐阜車體生產調查科部長 在岐阜車體工業(株)工作34年期間,對于「工序改善」「物流改善」有豐富的經驗。進入豐田MIC生產性研究所至今,仍然在為日本、韓國,中國等各大企業進行項目指導。2001年-2010年連續10年為韓國三星、韓國LG,現代汽車,大宇造船等...[詳細內容]

用戶與用戶建模

課程安排:
2019-07-11至2019-07-12 北京市
培訓內容: 主講老師:Robert 老師 某知名企業高級產品設計師 超過10年產品設計、交互設計經驗。 作為項目責任人主持了多個項目的產品研發和產品設計,其中積累了豐富的用戶體驗分析設計的實踐經驗。曾經為多家軟件企業提供產品設計、交互設計、界面設計咨詢和培訓。 ...[詳細內容]

GWB海爾創新院--海爾項目整體方案

課程安排:
2017-06-22至2017-06-25 青島市
培訓內容:的小微企業,圍繞用戶需求靈活快速地開展業務。 課程宗旨與目的 通過深度學習標桿企業海爾的人單合一管理體系 幫助傳統企業的高級管理者 系統學習海爾如何通過管理創新實現轉型和企業經營效率的大幅提升 從而獲得本企業轉型&創新的思路以及可執行的操作方案 《GWB海爾創新研究院》主要研究項目 海爾歷史上有哪些重要的發展階段?遇到了哪些挑戰以及如何解決? 是什么讓海爾成功轉型為中國最成功的...[詳細內容]

大客戶拓策略-以真實案例為基礎,討大客戶拓策略

課程安排:
2017-12-21至2017-12-22 上海市
培訓內容: 有何收獲? 知曉大客戶銷售的特點 理解大客戶銷售策略 學習體驗大客戶營銷和銷售模式 能在大客戶銷售中嘗試運用顧問式銷售和FAB技巧 先決條件: 服務客戶以大客戶居多的一線銷售或銷售管理人員 為何參加? 什么是大客戶?大客戶銷售到底有何不同?本課程培訓師以其豐富的實戰案例,帶領學員從大客戶銷售特點、競爭策略、營銷模式、顧問銷售和FAB多個方面,研討如何搞定大客戶。 課...[詳細內容]

研究與試驗發展相關企業內訓

市場與策略創新(工業品)

編號:24699  培訓費用:4200  講師:吳越舟
培訓內容::銷售量與利潤率逐年降低 2.中臺管理;總部的集權與分權,專業與服務失度 3.后臺協同:產銷與銷協同不暢 4.基臺脆弱:團隊整體思維、技能、素質不力 5.上臺迷茫: 戰略方向與模式陳舊,策略不明 6.總臺困惑:新時代價值鏈定位不明,方向不清 二、變化與挑戰 1.行業技術的高密度性與復雜性 2.行業客戶的高組織性與復雜性 3.需求模式轉變:“產品本身”轉向“系統服務方案” 4.競爭...[詳細內容]

豐田MIC生產性所TPS赴日(日本海外道場訓練營)精益生產日本豐田工廠參觀+實戰

編號:15531  培訓費用:39800  講師:三浦英夫
培訓內容: 晚宴 “蟹本家”全蟹宴 名勝老店,研修的總結交流 第八天上午乘國際航班返回國內 三浦英夫: 豐田MIC生產性研究所取締役 豐田岐阜車體生產調查科部長 在岐阜車體工業(株)工作34年期間,對于「工序改善」「物流改善」有豐富的經驗。進入豐田MIC生產性研究所至今,仍然在為日本、韓國,中國等各大企業進行項目指導。2001年-2010年連續10年為韓國三星、韓國LG,現代汽車,大宇造船等...[詳細內容]

用戶與用戶建模

編號:26502  培訓費用:5000  講師:Robert
培訓內容: 主講老師:Robert 老師 某知名企業高級產品設計師 超過10年產品設計、交互設計經驗。 作為項目責任人主持了多個項目的產品研發和產品設計,其中積累了豐富的用戶體驗分析設計的實踐經驗。曾經為多家軟件企業提供產品設計、交互設計、界面設計咨詢和培訓。 ...[詳細內容]

GWB海爾創新院--海爾項目整體方案

編號:22060  培訓費用:22000  講師:專家
培訓內容:的小微企業,圍繞用戶需求靈活快速地開展業務。 課程宗旨與目的 通過深度學習標桿企業海爾的人單合一管理體系 幫助傳統企業的高級管理者 系統學習海爾如何通過管理創新實現轉型和企業經營效率的大幅提升 從而獲得本企業轉型&創新的思路以及可執行的操作方案 《GWB海爾創新研究院》主要研究項目 海爾歷史上有哪些重要的發展階段?遇到了哪些挑戰以及如何解決? 是什么讓海爾成功轉型為中國最成功的...[詳細內容]

大客戶拓策略-以真實案例為基礎,討大客戶拓策略

編號:24272  培訓費用:4800  講師:瞿先生
培訓內容: 有何收獲? 知曉大客戶銷售的特點 理解大客戶銷售策略 學習體驗大客戶營銷和銷售模式 能在大客戶銷售中嘗試運用顧問式銷售和FAB技巧 先決條件: 服務客戶以大客戶居多的一線銷售或銷售管理人員 為何參加? 什么是大客戶?大客戶銷售到底有何不同?本課程培訓師以其豐富的實戰案例,帶領學員從大客戶銷售特點、競爭策略、營銷模式、顧問銷售和FAB多個方面,研討如何搞定大客戶。 課...[詳細內容]

研究與試驗發展相關內訓師

研究與試驗發展相關培訓機構

  • 北京中房商學企業管理

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:盛集團、卓達集團、眾美地產、燕陽集團、紅豆置業、鼎峰地產、龍宇地產、安糧置業、廣安置業、高速集團、華歐集團等全國上千家房地產企業開展系統服務。培養、輸送了上萬名房地產高端綜合性人才。 中房商學院服務的群體: ◆房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員; ◆銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的高管; ◆房地產業相關研究機構的中高級管理者及研究人員...[詳細]
  • 廣州清大深院教育科技有限公司

    編號:23  機構類別:戰略管理
    機構詳情:清大深院是從事高端在職培訓服務的專業教育機構,前身是清華大學深圳研究生廣州教學中心,開展的主要課程項目有:金融投資與資本運營總裁班、卓越領袖魅力演講及管理應用精品班、互聯網營銷特訓營、企業內訓及管理咨詢等。其開設的金融投資與資本運營總裁班,目前已成功舉辦32期,培養逾3000名企業家及決策高層。企業家們通過金融資本系統專業的學習,成為能把握時代脈博又具有實戰能力的投融資專家,運用金融工具和資本...[詳細]
  • 北京文菲斯特企業管理顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
  • 博思嘉業企業管理咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
  • 中企微時信息技術(北京)有限公司

    編號:61  機構類別:市場營銷
    機構詳情:、人大、北郵、外經貿、中央財大、國防科大、北京工商大學等多家著名學府有著密切的業務往來與合作。 中企微時不斷加強自身的創新和研發能力,已形成了獨具特色的品牌專業研究及培訓課程。包括金融理財、企業發展戰略、信息分析、企業競爭情報、數據分析、企業沙盤、知識產權管理、投資分析、經營管理、營銷策劃、商業保密、企業文化、財務管理、企業內訓等方面。 中企微時業務范圍涵蓋全國數十個區域中心城市,并開展了全國性的專項...[詳細]

研究與試驗發展相關培訓下載

IE現代工業工程—效率改善的利器

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理和資源協調。...[詳細內容]

激發員工工作熱情的二十種非經濟手段

編號:56  類別:003_03  大小:0.06M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下載內容:
起來不外乎兩個方面:合理的薪酬制度和科學、系統的管理制度。 但我們經研究發現,人的需求是多層次的,物質需求只是最低層次的需求,因而薪酬制度對員工的激發員工工作熱情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就變得僵硬,用死的東西去管活的人不一定有效。 因此我們嘗試從一個全新的角度——人性出發,去探索人們行動背后真正的動力源泉。我們最終發現,危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源管理師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
和雇主的態度,以及企業對待自己的職責、同事和下屬員工的態度方面的一種徹底性的精神革命,如果沒有這兩個方面徹底性的精神革命,科學管理也就不復存在了。 3、現代管理時期 主要思想:行為科學,即研究與人們的行為有關的社會學、心理學,為人力資源管理的實踐和理論作出了貢獻,人力資源管理的很多知識、應用技能與方法都出自行為科學。 六、 1、現代人事管理之父:羅伯特.歐文 2、科學管理之父:泰勒 3、霍桑試驗...[詳細內容]

研究與試驗發展相關企業文庫

發和人力資源發模式對比

編號:12847  類別:人力資源管理  作者:肖偉亞  更新時間:
文章內容:
本人長期從事企業設計&研發管理與企業核心高層管理實戰工作,對研發管理模式有些心得體會寫出來供大家思考,以前也有很多人問我關于研發發展模式的這個問題,我想是有必要給大家梳理一下。由于研發管理不管選擇什么模式都是需要人來實現的,就算企業的人力資源規劃做得很完美,到最后都要落實到人的基礎長期層面來,加上研發的人力管理更體現出人的差異化管理特點,所以這么多年來我做好設計研發管理與研究本身工作外,更花費...[詳細內容]

企業與發要采取的四大策略

編號:17472  類別:戰略管理  作者:王先琳  更新時間:
文章內容:
研究與發展是企業生產經營活動全過程的指導思想,是自主創新的有力推手,是指導企業制定經營戰略和開展經營活動的重要概念。 一般來說,企業要自主創新,離不開研究與發展。研究與發展包括研究與發展的計劃、組織、經費預算、人員以及工作成績的評估,還有技術開發、產品開發和市場開發等。 研究主要有基礎研究和應用研究。前一種研究是對帶有根本性的問題進行創造性研究,是為解決一系列實際問題提供理論指導,這種研究...[詳細內容]

多學科的和發精益

編號:10600  類別:生產管理  作者:余偉輝  更新時間:
文章內容:
和壓力感和責任感,使精益成為企業真正主動的需求。 另外對于精益對我國可持續發展的影響和作用,尚缺乏深刻的論證和明確的做法。希望在中國,吹響鼓動精益生產號角的不僅僅有技術的和管理的人員,還需要組織社會科學、經濟學的研究人員參與,在可持續發展戰略、人力資源管理、對職工的人文關懷等方面,做出深入研究,提出配套的政策建議。挖掘和發揚我國50年代就行之有效的“鞍鋼憲法”、“兩參一改三結合”等方針的積極方面...[詳細內容]

高校教師薪酬改革-《公立高校薪酬改革

編號:16985  類別:財務管理  作者:涂方根  更新時間:
文章內容:
公立高校教師的薪酬改革研究 近年來,高校教師工資水平成為社會關注的焦點。2000年開始,高校實行崗位津貼,事業單位收入分配制度改革,使高校教師的工資水平不斷提高。2006年,事業單位又啟動了收入分配改革制度,實行績效工資。 一、 研究背景 1. 公立高校的特點 u 主要由國家或地方財政撥款支持; u 實行黨委領導下的校長負責制,校長、副校長按國家規定任免; u 不須交稅; u...[詳細內容]

院所事業單位績效薪酬改革報告

編號:16929  類別:財務管理  作者:涂方根  更新時間:
文章內容:
科研機構績效薪酬改革研究 1999年經國務院批準,國家經貿委管理的10個國家局所屬的科研機構進行了管理體制改制,經過十多年的管理體制改制,我國科研院所的運行機制發生了重大變化,隨著國家中長期科學和技術發展規劃綱要的制定,深入落實科學發展觀,增強科研機構的科技創新能力成為發展的主題。科研機構是高科技、高學歷、高層次人才最為集中的組織,人力資源成為企業管理的重點,組織的目標是提高科研院所的創新...[詳細內容]

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