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培訓專題
老師多年的銷售經歷培訓經驗總結而成,真實的反映了顧問式銷售在中國市場的實踐,詳細的描述了作者親身經歷的多個案例,并對顧問式銷售方法在這些案例中運用做了生動、詳細的論述,本書先后獲得國內多項大獎。被譽為顧問式銷售的經典教書。 暢銷書《通關》 本書是國內第一部成長類銷售小說,描述了從銷售入門到成為銷售高手的成長之路,取材于作者經歷的真實案例,集合了銷售道路上的成長的經驗、總結了銷售碰到的各種教訓
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科技交流和推廣服務相關企業培訓

【顧問式銷售班】加速成的拜訪程與

課程安排:
2019-10-11至2019-10-12 杭州市
培訓內容:老師多年的銷售經歷培訓經驗總結而成,真實的反映了顧問式銷售在中國市場的實踐,詳細的描述了作者親身經歷的多個案例,并對顧問式銷售方法在這些案例中運用做了生動、詳細的論述,本書先后獲得國內多項大獎。被譽為顧問式銷售的經典教書。 暢銷書《通關》 本書是國內第一部成長類銷售小說,描述了從銷售入門到成為銷售高手的成長之路,取材于作者經歷的真實案例,集合了銷售道路上的成長的經驗、總結了銷售碰到的各種教訓...[詳細內容]

焊、通孔回焊工藝制程缺陷的診斷與解決

課程安排:
2016-05-27至2016-05-28 蘇州市
培訓內容:SMT China》、《EPP》等期刊中發表學術文章近40余篇,參加國內/國際SMT學術研討會、交流會70多次,受到行業人士的一致好評。 攻克 “波峰焊接工藝中氧化渣的形成及防止措施”、“再焊工藝中‘曼哈頓’現象的形成及防止措施”、“如何合理使用氮氣提高品質、降低成本”、“BGA器件焊接品質控制措施”等等,并帶領技術團隊,將經驗與技術與海爾、美的、格力、比亞迪、TCL、萬利達、航盛、歐比特、奧拓...[詳細內容]

“回通孔回焊(THD)的SMT組裝術及缺陷診斷分析”高級研修班

課程安排:
2017-04-27至2017-04-28 蘇州市
培訓內容:入選文章中最多的作者。 輔導過的典型企業:捷普、長城開發、中興、中軟信達、諾基亞西門子、捷普、達富電腦、東芝信息、宇龍、天瓏科技、臻鼎科技、東莞東聚電子、諾基亞西門子、達富電腦期凱菲爾、歐朗、烽火通信、TCL鴻鷹電子COB事業部、福建福星、普思、英業達、福州高意通訊、斯達克聽力、東方通信、華立儀表、世達、金銘科技、金眾電子、藍微電子、捷普科技等知名大型企業。 擅長課題:《PCBA工藝缺陷診斷...[詳細內容]

為營造諧海關貿易生態環境而構建學有效的關務合規內審機制

課程安排:
2016-11-25至2016-11-26 上海市
培訓內容: 【課程背景】 歷經數年風起云涌,中國海關的改革工程已經明確了發展方向,即強調與國際海關與貿易慣例接軌,也著力于探索適合中國國情的協調制度。中國海關已經明確了諸多貿易監管戰略轉移重點,比如“前面放開、后面管住”,以企業為監管單元代替以貨物為監管單元,企業分類信用管理守法便利原則。以上轉變,為企業整合貿易海關合規管理模式既提出了挑戰,也制造了機遇。 作為企業,應該審時度勢,以營造有利于企業...[詳細內容]

程與實施

培訓內容:工程講壇榮譽主講人暨工商管理學院高級管理培訓中心特聘專業培訓師;暨南大學管理學院EDP特聘講師;清華大學、同濟大學相關培訓專業講師;曾任寶供物企業集團企業發展、業務拓展、市場營銷副總監特聘顧問;美國獨資的供應鏈/物流咨詢公司——快步易捷的高級顧問;龍集團采購、人力資源、市場研究、廣告等部門副部長/部長;營銷、物流副總監/總監“安泰達”物流有限公司董事; 黎老師擁有超過30年的供應鏈管理經驗...[詳細內容]

科技交流和推廣服務相關企業內訓

焊、通孔回焊工藝制程缺陷的診斷與解決

編號:14709  培訓費用:3500  講師:史建衛
培訓內容:SMT China》、《EPP》等期刊中發表學術文章近40余篇,參加國內/國際SMT學術研討會、交流會70多次,受到行業人士的一致好評。 攻克 “波峰焊接工藝中氧化渣的形成及防止措施”、“再焊工藝中‘曼哈頓’現象的形成及防止措施”、“如何合理使用氮氣提高品質、降低成本”、“BGA器件焊接品質控制措施”等等,并帶領技術團隊,將經驗與技術與海爾、美的、格力、比亞迪、TCL、萬利達、航盛、歐比特、奧拓...[詳細內容]

“回通孔回焊(THD)的SMT組裝術及缺陷診斷分析”高級研修班

編號:19315  培訓費用:3000  講師:Glen Yang
培訓內容:入選文章中最多的作者。 輔導過的典型企業:捷普、長城開發、中興、中軟信達、諾基亞西門子、捷普、達富電腦、東芝信息、宇龍、天瓏科技、臻鼎科技、東莞東聚電子、諾基亞西門子、達富電腦期凱菲爾、歐朗、烽火通信、TCL鴻鷹電子COB事業部、福建福星、普思、英業達、福州高意通訊、斯達克聽力、東方通信、華立儀表、世達、金銘科技、金眾電子、藍微電子、捷普科技等知名大型企業。 擅長課題:《PCBA工藝缺陷診斷...[詳細內容]

為營造諧海關貿易生態環境而構建學有效的關務合規內審機制

編號:16764  培訓費用:3800  講師:張老師
培訓內容: 【課程背景】 歷經數年風起云涌,中國海關的改革工程已經明確了發展方向,即強調與國際海關與貿易慣例接軌,也著力于探索適合中國國情的協調制度。中國海關已經明確了諸多貿易監管戰略轉移重點,比如“前面放開、后面管住”,以企業為監管單元代替以貨物為監管單元,企業分類信用管理守法便利原則。以上轉變,為企業整合貿易海關合規管理模式既提出了挑戰,也制造了機遇。 作為企業,應該審時度勢,以營造有利于企業...[詳細內容]

程與實施

編號:24086  培訓費用:2800  講師:黎老師
培訓內容:工程講壇榮譽主講人暨工商管理學院高級管理培訓中心特聘專業培訓師;暨南大學管理學院EDP特聘講師;清華大學、同濟大學相關培訓專業講師;曾任寶供物企業集團企業發展、業務拓展、市場營銷副總監特聘顧問;美國獨資的供應鏈/物流咨詢公司——快步易捷的高級顧問;龍集團采購、人力資源、市場研究、廣告等部門副部長/部長;營銷、物流副總監/總監“安泰達”物流有限公司董事; 黎老師擁有超過30年的供應鏈管理經驗...[詳細內容]

裝門店連單大單成系統

編號:23545  培訓費用:3280  講師:邰昌寶
培訓內容: 【培訓形式】 技術知識培訓30% 技術實操訓練40% 心態激勵培訓30% 【課程收益】 1、提升員工邀約話術技巧,提高顧客到店率; 2、促使員工懂得如何銷售一件到多件的銷售模式; 3、提高銷售人員對不同形態顧客的應對技巧,提高成交率; 4、在購物渠道不斷分流的情況下,通過連單系統提升客單價; 5、通過學習促使門店連帶率在一個月內提高30%,兩個月提高60%甚至更高; 6...[詳細內容]

科技交流和推廣服務相關內訓師

科技交流和推廣服務相關培訓機構

  • 深圳市杰成合力有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司的管理咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰成公司以其專業的資深顧問強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷、網易公司、TCL、威創軟件、華動飛天、聚友集團、黎明網絡等上千家企業提供了專業咨詢培訓。杰成公司擁有高素質的專業顧問團隊,多年知名企業中高層管理實踐經歷的背景。豐富的管理實踐經驗以及與國際著名咨詢機構的合作交流是項目成功的有效保障。,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求的中國企業。杰成融合國際先進的管理理念、管理方法多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場顧客的響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰成公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的...[詳細]
  • 廣州清大深研院教育有限公司

    編號:23  機構類別:戰略管理
    機構詳情:清大深研院是從事高端在職培訓服務的專業教育機構,前身是清華大學深圳研究生廣州教學中心,開展的主要課程項目有:金融投資與資本運營總裁班、卓越領袖魅力演講及管理應用精品班、互聯網營銷特訓營、企業內訓及管理咨詢等。其開設的金融投資與資本運營總裁班,目前已成功舉辦32期,培養逾3000名企業家及決策高層。企業家們通過金融資本系統專業的學習,成為能把握時代脈博又具有實戰能力的投融資專家,運用金融工具資本...[詳細]
  • 中企微時信息術(北京)有限公司

    編號:61  機構類別:市場營銷
    機構詳情:中企微時信息技術(北京)有限公司是代表中國競爭情報事業發展趨向的智慧信息咨詢服務機構,是中國競爭情報第一品牌。公司專注于為廣大客戶提供競爭環境下基于戰略發展需求的專業化企業管理培訓及體系構建的整體解決方案與咨詢服務。 中企微時廣納全國最高端、最具實戰經驗的管理大師,擁有一流的方案咨詢與課程研發專業團隊,并與國家相關部委、產業管理部門、權威數據機構、中院、社科院、中信所、各行業協會及北大、清華、人大、北郵、外經貿、中央財大、國防科大、北京工商大學等多家著名學府有著密切的業務往來與合作。 中企微時不斷加強自身的創新研發能力,已形成了獨具特色的品牌專業研究及培訓課程。包括金融理財、企業發展戰略、信息分析、企業競爭情報、數據分析、企業沙盤、知識產權管理、投資分析、經營管理、營銷策劃、商業保密、企業文化、財務管理、企業內訓等方面。 中企微時業務范圍涵蓋全國數十個區域中心城市,并開展了全國性的專項培訓。多年來已經成功為快速消費品、醫藥化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體化人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。中企微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于...[詳細]
  • 中國PPP產業大講堂

    編號:12  機構類別:職業技能
    機構詳情:能力。政府社會資本合作培訓中心、中國PPP產業大講堂將分別在桂林市、昆明、杭州、鄭州舉辦:政府社會資本合作(PPP)項目經理、項目咨詢師(高級)培訓班。目前,政府社會資本合作培訓中心、中國PPP大講堂已在全國已舉辦了將近100多場PPP基礎能力建設培訓,后續的培訓將以各個行業PPP項目實際操作、PPP服務體系應用、政府PPP項目介對接等三大內容為主。對PPP基礎知識還未掌握的學員可參加其它根據國務院辦公廳轉發財政部 發展改革委 人民銀行 《關于在公共服務領域推廣政府社會資本合作模式指導意見的通知》(國辦發[2015]42號);大力培養PPP專業人才,加快形成政府部門、高校、企業、專業咨詢機構聯合培養人才的機制。鼓勵各類市場主體加大人才培訓力度,開展業務人員培訓,建設一支高素質的專業人才隊伍。為了進一步整合PPP專門力量,承擔政府社會資本合作模式推廣職責,提高PPP專業水平...[詳細]
  • 北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司

    編號:18  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:博思嘉業公司一直致力于為客戶提供優質的培訓服務。我們要求自己在工作中保證做到誠實有信,反應迅速;我們持續要求自己的是細致入微敬業精神的工作標準。我們認識到作為專業培訓機構,客戶是我們能夠生存的關鍵;我們同樣認識到能夠為客戶提供優質滿意的專業服務對我們是多么的重要!現在將來,博思嘉業公司的所有成員都將盡心盡力,各盡其職,以實現這一目標! 豐富的專家與課程資源,十年的專業服務品質;小班授課,充分互動與交流,學習、成長、進步;整個學習卡含五大模塊、50多門課程、場場精彩。...[詳細]

科技交流和推廣服務相關培訓下載

企業卓越程體系規劃與程設計

編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下載內容:
依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿意度不斷下降? 關注結果而忽視做事過程團隊能力培育,導致企業擴張乏力? 競爭環境越來越嚴峻,運營成本越來越高,盈利能力越來越差? 您是想在鄉間小道開著豪車卻寸步難行,還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著? 沒有企業高速公路,哪怕請來一堆優秀人才,也不可能實現高效運營、穩定擴張! 卓越流程體系就是...[詳細內容]

顧問式銷售

編號:70  類別:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新時間:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下載內容:
如何在價格競爭中向客戶賣出優質高價的產品,如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤,這些都是眾多企業追求的夢想。結合理論實踐,從建立客戶關系、挖掘客戶需求到運用關系從而贏得業務的整個流程進行梳理,通過案例分析、角色扮演理論講述等多種方式生動演繹大客戶致勝之道。...[詳細內容]

崗位考評細則

編號:60  類別:003_03  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:54:25 CST 2015
下載內容:
為了加強公司內部管理,嚴肅工作紀律,提高工作效率,根據《重慶低碳環保科技有限公司關于公司內部管理員工考核的實施意見》的規定,結合本公司實際,特制定本考評細則,請公司所有員工遵照執行。 一、考評對象 公司聘任及試用期的在崗管理人員全體員工。 二、考評原則 1.公平、公正、公開的原則。 2.實事求是的原則。 3.獎勤罰懶、獎優罰劣的原則。 4.激勵機制的原則。 三、考評...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與管理實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

IE現代工業工程—效率改善的利器

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析案例研討,期望學員了解掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理資源協調。...[詳細內容]

科技交流和推廣服務相關企業文庫

上兵伐謀——論工業品項目型銷售中的

編號:13591  類別:市場營銷  作者:張長江  更新時間:
文章內容:
很多工業產品都有一定的技術含量,例如數控機床、中央空調、電氣自動化、電梯等等。所以客戶采購時會非常希望了解各個廠商產品的性能、技術指標應用范圍,以期能夠采購到最合適自己的產品;與此同時,廠商也非常想有機會與客戶的技術決策者面對面的接觸,把產品的優勢價值全部展示給客戶,于是技術交流這種促銷方式就誕生了。 常見的技術交流方式大致有三種: 技術交流的第一種形式是廠商在大中型用戶處組織的內部...[詳細內容]

預測|飾衍生出的“黑” 智能裝產業將會大爆發

編號:17636  類別:戰略管理  作者:灝天駿咨詢  更新時間:
文章內容:
“現場觀看”該品牌今年2月份在曼哈頓舉行的新品發布秀場,你還可以“走到”秀場的后臺看熱鬧。通過這項技術,Tommy Hilfiger將品牌發布秀場移植到了零售端,提供了超出消費者預期的場景,受到感染鼓舞的顧客可以在店內購買秀場上展示的服裝。 Thin Ice懶人福利 難道高科技都是懶人福利嗎?一套正在國外眾籌的背心鞋墊——Thin Ice,可以讓人坐著不動也能減肥。設計者宣稱,你只要穿上它...[詳細內容]

巧:如何識別成信號

編號:18093  類別:市場營銷  作者:未知  更新時間:
文章內容:
遞煙,說明他很看重你。 4、推銷技巧中的過程成交信號 1)轉變洽談環境,主動要求進入洽談室或在推銷人員要求進入時,非常痛快地答應,或導購員在訂單上書寫內容做成付款等動作時,顧客沒有明顯的拒絕異議。 2)提出變更推銷程序,比如客戶跟你說:“明天,公司有個技術會議,你也參加一下。” 以上介紹的是推銷技巧中常見的客戶成交信號,但不同行業仍有其各自的特點,需要推銷員認真地學習把握。對于成交信號...[詳細內容]

[研發人力資源] 如何提高核心研發術人員離職門檻

編號:12050  類別:項目管理  作者:楊飛  更新時間:
文章內容:
某高科技集團人力資源總監盛先生站在窗前不斷徘徊,桌上放著一份研發技術人員的離職申請報告,雖說從統計數據上來看,該公司的離職率并不高,在5%左右,遠遠低于行業平均值。但每個核心骨干研發技術人員的離職都會對公司產生巨大的經濟損失,這時他腦海中不斷閃現出今年來研發技術人員離職后,去其他公司對公司產生的負面影響。 1、研發技術中心研發技術人員黃某于2009年3月向公司提出離職申請報告,在同年4月該...[詳細內容]

[產品戰略與規劃] 術創新與企業文化(二)

編號:17724  類別:生產管理  作者:楊飛  更新時間:
文章內容:
!從這方面也反映了廣東人的急功近利思想。做很多東西方都要快速見效,這十幾年來家電也是這樣再接下來的竟爭中,我們就出現問題了。我有深刻的刺痛:中國因為沒有現代的企業,所以沒有現代的文化!因為現代社會是靠企業做載體。美國之所以會有現代的文化、是因為它有微軟、有思、有IBM、有GE、GM;日本則有SONY、松下、有豐田,我們中國呢?有沒有?說到中國的文化,說象征性,我們只有一個長城!再想,還有個大熊貓...[詳細內容]

科技交流和推廣服務相關問答

如何處理好同總經理老板的關系

提問內容:
我公司是一家港資獨資企業,老板在香港,公司有一內地聘請的總經理,在我看來,我應聽命服從總經理,但老板有時對總經理不夠信任,所以要求我要聽他(老板)的,這樣造成兩個指揮棒,我常不知所措。請問如何處理及取得平衡。...[詳細內容]

怎么樣老板溝通?

提問內容:
我是一個不喜歡討好別人的人,而且為人處事對人很誠實,以前做售后服務,可是因為太老實,所以老板讓我負責...[詳細內容]

如何員工談判薪酬?

提問內容:
大家平常做招聘的時候會不會涉及到薪酬談判方面的工作內容,都是怎么做的,有什么技巧或者經驗?...[詳細內容]

外聘培訓老師效果費用如何?

提問內容:
最近在修訂單位的培訓管理辦法,想求助一下各企事業單位的外聘培訓老師(專家)費用標準都是什么樣的?是怎...[詳細內容]

如何經營留住銷售人才

提問內容:
如何在面試中甄選優秀的銷售員,最近面試整整忙了1個月時間,結果不到2個月走了1/3.人事總監問我怎么...[詳細內容]
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