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培訓專題
知名企業管理手冊、員工手冊; 授 課 風 格 鮑老師作為擁有知名企業任職背景的職業講師,他將自身的學術背景和豐富的工作經驗融入培訓實踐中,使技能培訓效果得到增強,從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發學員的互動與提問, 通過生動形象的案例, 講述公司治理及團隊管理的“法”與“”。 咨詢式授課 — 根據不同學員的崗位需求, 有針對性地解答學員的提問 啟發式教學 — 充分
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管道運輸相關企業培訓

營銷理中的“法”“理”“”(大客戶開發,渠建設,團隊理)

課程安排:
2019-12-12至2019-12-14 上海市
培訓內容:知名企業管理手冊、員工手冊; 授 課 風 格 鮑老師作為擁有知名企業任職背景的職業講師,他將自身的學術背景和豐富的工作經驗融入培訓實踐中,使技能培訓效果得到增強,從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發學員的互動與提問, 通過生動形象的案例, 講述公司治理及團隊管理的“法”與“”。 咨詢式授課 — 根據不同學員的崗位需求, 有針對性地解答學員的提問 啟發式教學 — 充分...[詳細內容]

市場開發與經銷商理--互聯網時代下的渠建設之

課程安排:
2016-06-17至2016-06-18 深圳市
培訓內容:扣。錢被拿走了,該做的事卻沒做。營銷政策難以執行,產品陳列面越來越小,每月銷量上不去,經銷商信心起不來,叫我如何是好?渠道沖突八成與廠家營銷政策執行有關,可又有幾個銷售經理真正發揮好公司政策和把準經銷商的贏利模式?大多銷售經理無法與經銷商平等溝通,用笨拙方法壓銷售任務,竄貨沖突處理猶如“雞同鴨講”。尤其銷售人員頻繁變動,回款、亂價、竄貨等渠道歷史問題不斷累積,經銷商怨聲四起,經銷商怎么控?大牌經銷商...[詳細內容]

【新零售理班】新零售與全渠銷售

課程安排:
2019-07-19至2019-07-20 上海市
培訓內容: 核心價值: ?學習以消費者為中心的產品、品牌與營銷戰略規劃 ?學習全渠道的營銷流程系統性操盤框架與方法 課程大綱>> 一、定位決定地位 1、以消費者為中心的精品戰略的解碼 2、確保做正確的事 二、華為手機的營銷發展 1、向同行最佳學習 2、營銷的方法論 3、產品上市生命周期各階段的動作協同 三、以消費者為中心的全渠道操盤 ——系統解決“賣什么"、“怎么賣”、“...[詳細內容]

客戶關系理與渠

課程安排:
2019-10-12至2019-10-13 廣州市
培訓內容: 課程目標 ?獲得與現有渠道資源建立伙伴關系的策略和方法。 ?掌握科學的渠道關鍵客戶銷售流程,從而增加成交的可能。 ?因為將面對一個“采購氛圍”,所以大客戶銷售有其特殊性和復雜性,我們把多年來在內訓和公開課中提煉出的有效工具直接教給學員,實踐證明,很實用。 ?掌握挖掘客戶需求的以“次序技術”為基礎的提問技巧 ?掌握渠道動力模型,并學會根據自身的營銷戰略選擇適合的渠道模型。 ?防范...[詳細內容]

向華為學理-企業文化、流程變革與干部理之

課程安排:
2017-08-10至2017-08-11 深圳市
培訓內容:、專業助教,引導學員帶著問題走進參訪企業,確保學員有目的性,有針對性參訪學習; 09、專業教材,幫助學員達成更好學習效果。 行程安排 第一天:學員報到,入住酒店 第二天:華為參觀+解析華為之 09:00-09:30華為標桿學習行前引導 ● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括 ● 華為參訪學習看點,學習點 隨團顧問拋出華為參訪看點,學習點,引導大家對于華為管理之道的思考,帶著問題...[詳細內容]

管道運輸相關企業內訓

跨越傳統-咨詢式營銷理培訓系列之經營之三部曲(大客戶開發,渠建設,團隊理)

編號:10627  培訓費用:5980  講師:鮑英凱
培訓內容:; 授 課 風 格 鮑老師作為擁有知名企業任職背景的職業講師,他將自身的學術背景和豐富的工作經驗融入培訓實踐中,使技能培訓效果得到增強,從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發學員的互動與提問, 通過生動形象的案例, 講述公司治理及團隊管理的“法”與“”。 咨詢式授課 — 根據不同學員的崗位需求, 有針對性地解答學員的提問 啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,通過調動學員...[詳細內容]

【新零售理班】新零售與全渠銷售

編號:26234  培訓費用:7800  講師:李文
培訓內容: 核心價值: ?學習以消費者為中心的產品、品牌與營銷戰略規劃 ?學習全渠道的營銷流程系統性操盤框架與方法 課程大綱>> 一、定位決定地位 1、以消費者為中心的精品戰略的解碼 2、確保做正確的事 二、華為手機的營銷發展 1、向同行最佳學習 2、營銷的方法論 3、產品上市生命周期各階段的動作協同 三、以消費者為中心的全渠道操盤 ——系統解決“賣什么"、“怎么賣”、“...[詳細內容]

向華為學理-企業文化、流程變革與干部理之

編號:23444  培訓費用:9800  講師:專家
培訓內容:、專業助教,引導學員帶著問題走進參訪企業,確保學員有目的性,有針對性參訪學習; 09、專業教材,幫助學員達成更好學習效果。 行程安排 第一天:學員報到,入住酒店 第二天:華為參觀+解析華為之 09:00-09:30華為標桿學習行前引導 ● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括 ● 華為參訪學習看點,學習點 隨團顧問拋出華為參訪看點,學習點,引導大家對于華為管理之道的思考,帶著問題...[詳細內容]

華為理者(干部)理之與華為基于流程的組織運作

編號:23119  培訓費用:8800  講師:專家
培訓內容:自勱轉化為機會 4.3 運作中存在灰度呾均衡 4.4 工具理性主真,價值理性主善 4.5 隨需而變 4.6 丌確定性管理 4.7 “法治”+“人治”,價值最大化 4.8 一種趨勢:合弄制(Holacracy) 課程主講 兩位近20年華為工作經驗的華為前高,一位是華為人力資源管理與家不干部培養負責人。一位擔綱華為主要經營管理者,華為流程變革重大項目的操盤手。 ...[詳細內容]

客戶關系理與渠

編號:21481  培訓費用:3200  講師:程老師
培訓內容: 課程收獲 獲得與現有渠道資源建立伙伴關系的策略和方法;掌握科學的渠道關鍵客戶銷售流程;掌握挖掘客戶需求的以“次序技術”為基礎的提問技巧;掌握渠道動力模型,并學會根據自身的營銷戰略選擇適合的渠道模型;防范渠道信用風險,找到經濟危機中新的利潤增長點。 通過不同模塊的設置,引用大量實例、案例分析和課堂討論,從理論和操作兩方面入手,為渠道管理者提供了清晰的理論認識和實用的操作方法,協助渠道管理人員理...[詳細內容]

管道運輸相關內訓師

管道運輸相關培訓機構

  • 博思嘉業企業理咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專...[詳細]
  • 北京中房商學企業理研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:盛集團、卓達集團、眾美地產、燕陽集團、紅豆置業、鼎峰地產、龍宇地產、安糧置業、廣安置業、高速集團、華歐集團等全國上千家房地產企業開展系統服務。培養、輸送了上萬名房地產高端綜合性人才。 中房商學院服務的群體: ◆房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員; ◆銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的高; ◆房地產業相關研究機構的中高級管理者及研究人員...[詳細]
  • 無錫一點通企業理培訓有限公司

    編號:20  機構類別:生產管理
    機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中...[詳細]

管道運輸相關培訓下載

情緒與壓力理—職場幸福之

編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下載內容:
偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的人,醒著!向外看的人,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與理實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

項目風險理實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)...[詳細內容]

非財務人員的財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源理師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; ...[詳細內容]

管道運輸相關企業文庫

研發理難點--

編號:10753  類別:項目管理  作者:張永杰  更新時間:
文章內容:
管道管理的主體就是對人力資源的組合管理和決策。 引用管道的形象就是包含以下的幾個含義。 (1)管道,就是一個約束,即管道的容量是一定的,是不可以壓縮的界限。但是注意約束的不是流量而只是容量。 項目管理論壇 (2)管道的形狀是喇叭形,意味著管理管理的本質就是依據容量對管道入口進行控制,過濾,最終保證出口流量。 為什么要進行管道管理 (1)人力資源永遠不夠這是公理,管理管理的價值就是...[詳細內容]

理背后有理----Q企業理調查之五

編號:17439  類別:戰略管理  作者:未知  更新時間:
文章內容:
2011年,銷量在行業數一數二的Q企業主流產品出廠價2050元,比競爭對手高出400元左右,感覺市...[詳細內容]

供應鏈理的

編號:17726  類別:生產管理  作者:李繪芳  更新時間:
文章內容:
各廠商的行為,恩威并施、雙齊下的激勵措施必將大大降低供應鏈面臨的道德風險,增進伙伴間的感情聯絡與合作信任,鞏固戰略合作伙伴關系。 5.建立應急處理機制,適時調整供應鏈結構。在預警系統做出警告后,應急系統及時對緊急、突發的事件進行應急處理,以避免給供應鏈企業之間帶來嚴重后果。針對工作當中可能發生各種意外情況的應急工作是一項復雜的系統工程,必須從多方面、多層次考慮。通過應急系統,可以化解供應鏈臺中...[詳細內容]

規范和精細化理的陷阱,從精細化到精益化理的破解之

編號:10574  類別:生產管理  作者:余偉輝  更新時間:
文章內容:
也正在失去競爭力,那些一個報銷流程都要從大陸轉到美國和日本總部去審核的所謂完美控流程的企業,只有等死了,那只是時間問題。近十年來,日本企業除了汽車行業外,其它產業的創新能力和市場競爭力全面潰退,比如家電、手機等行業,在中國市場逐漸淡出消費者的視野,最終也只能守住一些掌握核心技術的元件,這跟日本企業過于精細、過于規范的體系后缺乏創造力無不相關。 這就是管理的灰度,即管理不是黑,也不是白,管理是...[詳細內容]

理論━━"等、推、混”、“理錯位”何時休?

編號:11715  類別:人力資源管理  作者:郭咸綱  更新時間:
文章內容:
現在企業普遍存在著一系列管理錯誤問題,最明顯的表現是企業普遍存在“等、推、混”三種現象。 各級目...[詳細內容]

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