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人對績效管理開始質問:我們要的績效管理,難道是這樣的嗎? 到底問題出在哪里? 公司基于十多年的專業研究和實踐總結,充分分析諸多國內企業績效管理案例,得出一個基本的結論是:大部分企業用績效考核的思維實施“績效管理”,過分強調績效的考核,而忽視了績效管理角色的定位與績效執行能力的同步提升,能不平衡造就了跛足的績效管理。具體問題體現在: 1、“”的偏差:績效管理內容與戰略、經營目標脫節,為
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績效相關企業培訓

組織能力深化——從“績考核”到“能平衡發展”

課程安排:
2016-05-13至2016-05-14 福州市
培訓內容:人對績效管理開始質問:我們要的績效管理,難道是這樣的嗎? 到底問題出在哪里? 公司基于十多年的專業研究和實踐總結,充分分析諸多國內企業績效管理案例,得出一個基本的結論是:大部分企業用績效考核的思維實施“績效管理”,過分強調績效的考核,而忽視了績效管理角色的定位與績效執行能力的同步提升,能不平衡造就了跛足的績效管理。具體問題體現在: 1、“”的偏差:績效管理內容與戰略、經營目標脫節,為...[詳細內容]

移動互聯網時代的新績管理”版權課程-績管理的變革與創新:OKR敏捷績管理

課程安排:
2017-08-08至2017-08-09 上海市
培訓內容: 課程背景: 傳統績效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新績效管理,學會運用簡單的模型,將績效管理側重在反饋輔導,目標設定和員工與經理的友好關系上,趕緊加入我們課程吧。 德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出,績效考核最早出現在美國19世紀,當時的工人的工作可以很好的被量化,比如鋪設了多少火車軌枕,工作了多少時間等。但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作,他們的績效更多的來自他們的...[詳細內容]

成功績管理解碼——如何有地推行績管理

課程安排:
2016-09-03至2016-09-03 深圳市
培訓內容: 課程背景 您的企業正在為績效推進而“心愁”嗎? 近年來,許多企業在績效管理推進過程中,由于對績效的理解還不夠統一,形成的成果質量參差不齊,實施的效果與設計的要求存在較大的差距。主要體現: 一是,對專業化管理部門和執行部門的職能定位不清; 二是,由于流程梳理和優化不徹底,部門職能的界限還不夠明晰,部門之間職能的銜接還不夠緊密; 三是,由于宣導不到位,許多部門負責人甚至公司領導層還處于 “...[詳細內容]

【成功績管理解碼】 --如何有地推行績管理

課程安排:
2017-11-24至2017-11-24 深圳市
培訓內容: 課程背景 近年來,許多企業在績效管理推進過程中,由于對績效的理解還不夠統一,形成的成果質量參差不齊,實施的效果與設計的要求存在較大的差距。主要體現: 一是,對專業化管理部門和執行部門的職能定位不清; 二是,由于流程梳理和優化不徹底,部門職能的界限還不夠明晰,部門之間職能的銜接還不夠緊密; 三是,由于宣導不到位,許多部門負責人甚至公司領導層還處于 “績效就是考核“的概念誤區,同時也受歷史遺...[詳細內容]

流程績管理-化公司級戰略績為崗位績

課程安排:
2015-11-19至2015-11-20 上海市
培訓內容: 學習目標: 1幫助企業實現組織績效、流程績效和崗位績效的上下貫通,讓組織績效通則不痛; 2讓企業的戰略落地到流程,讓流程來實現戰略; 3讓企業的每個流程都以戰略為導向,讓每個崗位的行為都以流程績效為導向,使個人績效、部門績效統一指向組織績效目標。 課程背景 聽過流程績效管理嗎?聽過流程目標管理嗎?聽過組織績效管理,聽過人員績效管理,難道流程也需要績效管理嗎? 答案是肯定的!組織績...[詳細內容]

績效相關企業內訓

組織能力深化——從“績考核”到“能平衡發展”

編號:14652  培訓費用:2000  講師:專家組
培訓內容:人對績效管理開始質問:我們要的績效管理,難道是這樣的嗎? 到底問題出在哪里? 公司基于十多年的專業研究和實踐總結,充分分析諸多國內企業績效管理案例,得出一個基本的結論是:大部分企業用績效考核的思維實施“績效管理”,過分強調績效的考核,而忽視了績效管理角色的定位與績效執行能力的同步提升,能不平衡造就了跛足的績效管理。具體問題體現在: 1、“”的偏差:績效管理內容與戰略、經營目標脫節,為...[詳細內容]

工廠人提升與定編優化方法—不增加自動化投入下的績改進

編號:21986  培訓費用:6500  講師:洪晟
培訓內容: 如何通過激勵策略,推動基層作業人員、工廠管理人員主動參與到人提升工作中? 如何通過組織分工、作業排程、出勤排班模式改進,減少無價值的人員、操作、管理與監督重復? 課程特點 (1) 在不增加自動化設備投入下,根據管理咨詢方法論,通過管理的手段,提升人均產出、減少人員數量。 (2) 通過方法論分享和示例研討,讓參會者了解如何通過“三大模式改進”(組織分工模式、作業排程模式、出勤排班...[詳細內容]

移動互聯網時代的新績管理”版權課程-績管理的變革與創新:OKR敏捷績管理

編號:22763  培訓費用:5800  講師:姚老師
培訓內容: 課程背景: 傳統績效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新績效管理,學會運用簡單的模型,將績效管理側重在反饋輔導,目標設定和員工與經理的友好關系上,趕緊加入我們課程吧。 德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出,績效考核最早出現在美國19世紀,當時的工人的工作可以很好的被量化,比如鋪設了多少火車軌枕,工作了多少時間等。但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作,他們的績效更多的來自他們的...[詳細內容]

成功績管理解碼——如何有地推行績管理

編號:16400  培訓費用:2200  講師:歐陽少波
培訓內容: 課程背景 您的企業正在為績效推進而“心愁”嗎? 近年來,許多企業在績效管理推進過程中,由于對績效的理解還不夠統一,形成的成果質量參差不齊,實施的效果與設計的要求存在較大的差距。主要體現: 一是,對專業化管理部門和執行部門的職能定位不清; 二是,由于流程梳理和優化不徹底,部門職能的界限還不夠明晰,部門之間職能的銜接還不夠緊密; 三是,由于宣導不到位,許多部門負責人甚至公司領導層還處于 “...[詳細內容]

【成功績管理解碼】 --如何有地推行績管理

編號:14514  培訓費用:2200  講師:鄧文敏
培訓內容: 課程背景 近年來,許多企業在績效管理推進過程中,由于對績效的理解還不夠統一,形成的成果質量參差不齊,實施的效果與設計的要求存在較大的差距。主要體現: 一是,對專業化管理部門和執行部門的職能定位不清; 二是,由于流程梳理和優化不徹底,部門職能的界限還不夠明晰,部門之間職能的銜接還不夠緊密; 三是,由于宣導不到位,許多部門負責人甚至公司領導層還處于 “績效就是考核“的概念誤區,同時也受歷史遺...[詳細內容]

績效相關培訓機構

  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求的中國企業。杰成融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰成公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的...[詳細]

績效相關培訓下載

IE現代工業工程—率改善的利器

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業...[詳細內容]

溝通與魅力表達

編號:77  類別:003_08  大小:0.18M  作者:逯瑤  更新時間:Thu May 12 17:17:00 CST 2016
下載內容:
一、溝通原理篇 (一)溝通的定義(游戲導入) (二)溝通的原則 (三)溝通的種類 (四)決定溝通成果...[詳細內容]

員工能力分析與績考核設計

編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下載內容:
課程目標: 1、正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面的重要意義; 2、了解整個績...[詳細內容]

年度部門績考核KPI指標內容

編號:62  類別:003_03  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 22:41:42 CST 2015
下載內容:
年度部門績效考核KPI指標內容...[詳細內容]

績效相關企業文庫

經理人怎樣提昇管理

編號:18343  類別:人力資源管理  作者:劉洪川  更新時間:
文章內容:
簡介: 績效是雇員對于老板的一種資本。管理的目的是追求績效,管理者需要主動追求管理績效,確定管理績效目標必須保證內外平衡和發展力。實習管理績效的方法和策略是保證人力資源結構,明確管理目標,安定員工的心態,激勵員工的激情,發揮團隊的巨大作用,營造適合做事的工作環境,完善工作管理,構加信息交流平臺,保證內部決策的準確性,保證執行力度。 就是成和效果。管理就是管理者或者領導者的管理工作...[詳細內容]

培訓+績考核+績管理+績體系+績學習

編號:15623  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
1、什么是績效? 績效,從管理學的角度看,是組織期望的結果,是組織為實現其目標而展現在不同層面上...[詳細內容]

影響績考核果的八個關鍵因素(一)---我們選擇誰來做

編號:11862  類別:人力資源管理  作者:張洪濤  更新時間:
文章內容:
很多人應該都聽過業內這樣評價績效考核的效果,3%的企業覺得還可以,97%的企業都覺得不理想,為什么...[詳細內容]

告別無的績管理,嘗試流程績管理法!

編號:10259  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
告別無效的績效管理,嘗試流程績效管理法! 告別無效的績效管理,嘗試流程績效管理法! 歸納起...[詳細內容]

管理三維:率、果、

編號:17282  類別:戰略管理  作者:李文武  更新時間:
文章內容:
一時間管理理論與管理模式如同狼煙四起,紛紛揚揚占據著管理網站與管理雜志的各個角落。內外的與外行的專...[詳細內容]

績效相關問答

如何收集培訓講師聯系資料?

提問內容:
因為和政府合作需要開展企業培訓,如一天講座之類的。需要一些老師聯系資料~怎么收集最有啊。...[詳細內容]
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