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【課程背景】 中國制造業現狀: 企業經營環境比10年前復雜2.5倍; 企業競爭比10年前激烈3.3倍; 企業平均壽命是原來的20%; 企業平均利潤逐年遞減10%; 企業平均壽命2.7年。 每三年中100家企業,就有68家死亡。 下一個倒閉的企業會是你嗎?在經濟嚴冬中,如何保命?如何逆勢崛起? 為了適應外部惡劣的環境,企業必須進行轉變現有的思維模式及經營理念,以降低成本、提高
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財會相關企業培訓

豐田利潤模式團隊實戰訓練營初級人育成班

課程安排:
2017-04-07至2017-04-09 蘇州市
培訓內容: 【課程背景】 中國制造業現狀: 企業經營環境比10年前復雜2.5倍; 企業競爭比10年前激烈3.3倍; 企業平均壽命是原來的20%; 企業平均利潤逐年遞減10%; 企業平均壽命2.7年。 每三年中100家企業,就有68家死亡。 下一個倒閉的企業會是你嗎?在經濟嚴冬中,如何保命?如何逆勢崛起? 為了適應外部惡劣的環境,企業必須進行轉變現有的思維模式及經營理念,以降低成本、提高...[詳細內容]

九型人格—自我認知與溝通藝術

課程安排:
2016-12-23至2016-12-24 廣州市
培訓內容:收益 既然說到是一個『既好玩又有學習價值』的課程,所以我們也特別設計了一些與別不同的活動,讓學員能夠輕輕鬆松、開開心心地學習『九型人格』。當完成本課程後,學員將認識到不同性格類型人對訊息的吸收及發放模式。同時透過學習《自我認知與溝通藝術九型人格學》之後,能系統化地對不同類型的人格特質深入認識,拋開傳統性格測試問卷的束縛,利用最簡單直接的性格辨識技巧分辨對方性格類型;與此同時,對於不同性格類型人的...[詳細內容]

QCC品管圈活動手法傳授班

課程安排:
2018-07-12至2018-07-13 廣州市
培訓內容:)研究班畢業。 曾受聘為廣東省中小企業發展促進專家工作委員專家。 臺灣QCC龍頭日資東芝合作企業-【臺灣日光燈公司】 QCC活動總干事,QCC專家 指導日本萬寶松下集團客戶完成研發任務,并獲得優良獎牌。 精益生產及4.0專業指導咨詢師。 大陸企業咨詢經驗: 20年 實戰經營管理工作經驗: 王永慶關系企業--臺育企業管理顧問: 高級顧問師。 上市公司永豐余集團PCB(印刷電路板)廠...[詳細內容]

財會相關企業內訓

豐田利潤模式團隊實戰訓練營初級人育成班

編號:15613  培訓費用:3980  講師:專家團
培訓內容: 【課程背景】 中國制造業現狀: 企業經營環境比10年前復雜2.5倍; 企業競爭比10年前激烈3.3倍; 企業平均壽命是原來的20%; 企業平均利潤逐年遞減10%; 企業平均壽命2.7年。 每三年中100家企業,就有68家死亡。 下一個倒閉的企業會是你嗎?在經濟嚴冬中,如何保命?如何逆勢崛起? 為了適應外部惡劣的環境,企業必須進行轉變現有的思維模式及經營理念,以降低成本、提高...[詳細內容]

運用TOC設計流水生產線考察團

編號:18893  培訓費用:3880  講師:羅老師
培訓內容:”、“精益領袖”,它所實踐的精益項目曾被美國質量學(ASQ)評為“國際卓越精益項目(ITEA)”。 聯想擁有世界一流的管理流程、處於業界領先地位的ERP系統、聯想自主研發的Pro-M、Pro-Make、ECC生產物料控制系統等先進的供應鏈管理系統以及優秀的生產製造團隊,這一切構成了聯想深圳工廠獨一無二競爭力,使其成為業界與聯想其他工廠的學習標桿! 課程收益 學習TOC核心原理及如何通過推行...[詳細內容]

九型人格—自我認知與溝通藝術

編號:18191  培訓費用:3680  講師:汪庭弘
培訓內容:收益 既然說到是一個『既好玩又有學習價值』的課程,所以我們也特別設計了一些與別不同的活動,讓學員能夠輕輕鬆松、開開心心地學習『九型人格』。當完成本課程後,學員將認識到不同性格類型人對訊息的吸收及發放模式。同時透過學習《自我認知與溝通藝術九型人格學》之後,能系統化地對不同類型的人格特質深入認識,拋開傳統性格測試問卷的束縛,利用最簡單直接的性格辨識技巧分辨對方性格類型;與此同時,對於不同性格類型人的...[詳細內容]

QCC品管圈操作實務--快速QCC品管圈活動手法傳授班

編號:24158  培訓費用:3400  講師:方金鐘
培訓內容:)研究班畢業。 曾受聘為廣東省中小企業發展促進專家工作委員專家。 臺灣QCC龍頭日資東芝合作企業-【臺灣日光燈公司】 QCC活動總干事,QCC專家 指導日本萬寶松下集團客戶完成研發任務,并獲得優良獎牌。 精益生產及4.0專業指導咨詢師。 大陸企業咨詢經驗: 20年 實戰經營管理工作經驗: 王永慶關系企業--臺育企業管理顧問: 高級顧問師。 上市公司永豐余集團PCB(印刷電路板)廠...[詳細內容]

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經理人怎樣提昇管理績效

編號:18343  類別:人力資源管理  作者:劉洪川  更新時間:
文章內容:
示意: 具體內容解釋如下﹔ 1.圖中的各個指標要素是相互影響的,相互關係的; 2.企業的學習成長能力影響相關各個指標因素的提昇,相關指標因素的提昇影響企業的發展能力。 3.每一項指標具體闡述﹔ 務指標:看老闆是賺錢還是賠本。具體的關注的是企業的贏利和虧損情況; 員工滿意;人才是企業之本。實際上是公司人力資源管理的一個重要指標。員工對企業滿意,員工的創業激情才保證,企業的人力資本才保證...[詳細內容]

人力資源管理重點應重視關鍵員工

編號:11759  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
,你很難比重視銷售精英一樣去獎勵他。結果大家都覺得不公平。 究竟什麼是關鍵員工?是不是高層主管和技術人才就是“關鍵員工”?關鍵員工是指與創造績效及對公司發展最有影響作用並在某方面“不可代替”的員工 這一概念有兩個層次:“與創造績效及對公司發展最有影響作用”,這是“關鍵員工”的內容。但從廣義的角度上講,一個組織系統的成員都是對績效有貢獻的,而對公司發展“最有貢獻”因判斷標準和時間的不同而不同...[詳細內容]

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