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培訓專題
,無數個因質量問題而導致企業經營失敗的案例已經證明了質量的重要性,但如何能夠真正有效的建立適合自身需要的企業質量管理系統,如何使企業的質量管理系統得以有效運營并實現持續改進和形成文化,這是我們每一個從事質量管理和與質量相關的人員需要去學習、理解相關系統并付諸實踐的課題。 “質量之路”正是基于這一需求,與大家分享如何構建完善、適宜的質量管理系統并實現其持續改進的目的。 課程特色 實踐訓練法
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質量管理相關企業培訓

TQM質改善之道-從質到質經營

課程安排:
2018-05-26至2018-05-26 上海市
培訓內容:,無數個因質量問題而導致企業經營失敗的案例已經證明了質量的重要性,但如何能夠真正有效的建立適合自身需要的企業質量管理系統,如何使企業的質量管理系統得以有效運營并實現持續改進和形成文化,這是我們每一個從事質量管理和與質量相關的人員需要去學習、理解相關系統并付諸實踐的課題。 “質量之路”正是基于這一需求,與大家分享如何構建完善、適宜的質量管理系統并實現其持續改進的目的。 課程特色 實踐訓練法...[詳細內容]

《質零缺陷與TQM全面質》—用高質贏得高價格

課程安排:
2017-11-10至2017-11-11 深圳市
培訓內容: 養成良好的質量意識要注意什么 員工應具備的質量意識 質量意識提升五大方法 質管理的四不政策和五不放過 第一章重點知識回顧競賽試題 故事: 1)怎么會這樣 2)產品報廢之后 3)鼓破了之后 4)千萬元的質量賠款 視頻:1)砸開世界大門 2)改善之歌 案例分析:企業衰敗——質量之禍 互動: 1)說說曾經讓你頭痛的質量經歷 2)依次選出你最認可的三個質量口號,做為本企業...[詳細內容]

多品種小批與排程

課程安排:
2015-10-15至2015-10-16 蘇州市
培訓內容:以上難題,特別推出《多品種小批下的生產計劃與排程管理》培訓課程,旨在幫助企業理順生產管理,提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境。內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧,將是本次培訓的最大特色! 培訓方式: 柔性生產計劃與排程管理課程培訓班授課方式:案例分析+知識講解+角色模擬+互動研討+現場答疑 課程大綱: 第一部分:生產方式導論 ◆ 按單生產、備貨生產和按單設計生產...[詳細內容]

全面質(TQM)實戰特訓暨高級質師認證

課程安排:
2017-05-12至2017-05-13 深圳市
培訓內容:落后,推出歐洲質量卓越獎。六西格瑪作為全面質量管理的發展和完善,為全面質量帶來了更好的系統的改善工具。全國著名精益六西格瑪實戰大師、質管理專家何小勇博士憑借20年對全面質量管理(TQM)實施、推行和研究,特別是最近10年應用六西瑪管理技術創造性發展和完善全面質量管理(我們稱之為新TQM全面質量管理)。將帶給大家全新的TQM(新全面質量管理)理念、方法和技巧,幫助大家快速地提高質量管理水平和實戰能力...[詳細內容]

多批次小批生產計劃與排程

課程安排:
2018-03-24至2018-03-25 深圳市
培訓內容:,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。 如何做好需求管理,獲得較為準確的預測? 如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求? 當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整? 如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定? 針對以上難題,《多品種小批下的生產...[詳細內容]

質量管理相關企業內訓

之道-從質到質經營

編號:24911  培訓費用:4180  講師:陳曉彥
培訓內容:,無數個因質量問題而導致企業經營失敗的案例已經證明了質量的重要性,但如何能夠真正有效的建立適合自身需要的企業質量管理系統,如何使企業的質量管理系統得以有效運營并實現持續改進和形成文化,這是我們每一個從事質量管理和與質量相關的人員需要去學習、理解相關系統并付諸實踐的課題。 “質量之路”正是基于這一需求,與大家分享如何構建完善、適宜的質量管理系統并實現其持續改進的目的。 課程特色 實踐訓練法...[詳細內容]

多品種小批與排程

編號:11782  培訓費用:3280  講師:蔡岳
培訓內容:以上難題,特別推出《多品種小批下的生產計劃與排程管理》培訓課程,旨在幫助企業理順生產管理,提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境。內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧,將是本次培訓的最大特色! 培訓方式: 柔性生產計劃與排程管理課程培訓班授課方式:案例分析+知識講解+角色模擬+互動研討+現場答疑 課程大綱: 第一部分:生產方式導論 ◆ 按單生產、備貨生產和按單設計生產...[詳細內容]

全面質(TQM)實戰特訓暨高級質師認證

編號:17622  培訓費用:4200  講師:何小勇
培訓內容:落后,推出歐洲質量卓越獎。六西格瑪作為全面質量管理的發展和完善,為全面質量帶來了更好的系統的改善工具。全國著名精益六西格瑪實戰大師、質管理專家何小勇博士憑借20年對全面質量管理(TQM)實施、推行和研究,特別是最近10年應用六西瑪管理技術創造性發展和完善全面質量管理(我們稱之為新TQM全面質量管理)。將帶給大家全新的TQM(新全面質量管理)理念、方法和技巧,幫助大家快速地提高質量管理水平和實戰能力...[詳細內容]

多批次小批生產計劃與排程

編號:13707  培訓費用:3600  講師:田老師
培訓內容:,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。 如何做好需求管理,獲得較為準確的預測? 如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求? 當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整? 如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定? 針對以上難題,《多品種小批下的生產...[詳細內容]

化薪酬診斷分析與優化策略———詳解化技術,傳統加創新,對接薪酬實踐

編號:22907  培訓費用:5880  講師:倪世康
培訓內容: 【課程背景】 薪酬管理者如何運用數據分析手段,協助決策,創造價值? 半年和年度人工成本和薪酬分析報告怎么做? 薪酬管理者應精于數據運算,突顯薪酬管理的邏輯,體現業務發展支持和人才管理導向。 本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例,通過思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、基準分析的關鍵點一網打盡! 讓我們共同開啟一段全新的學習旅程!突破理念和技術瓶頸...[詳細內容]

質量管理相關內訓師

質量管理相關培訓機構

  • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
  • 博思嘉業企業咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
  • 深圳市聚才企業咨詢有限公司

    編號:22  機構類別:項目管理
    機構詳情:年授課已超過1500余天,完成咨詢項目56個,學員平均滿意率達到91%。 同時,我們不斷以創新、專業、系統為原則加大研發力度,陸續推出的培訓產品和培訓方案得到了學員的高度認可。 另外我們為講師和培訓機構交流 、學習而專門設立的攜師經紀大講堂也得到了廣泛的贊譽。因此,我們有理由相信,在不久的未來,攜師經紀將成為講師和培訓機構最專業、最全面、最貼心的戰略合作伙伴。 【我們的使命】 致力于提供最專業...[詳細]
  • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

    編號:70  機構類別:職業技能
    機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]

質量管理相關培訓下載

非財務人員的財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

項目風險實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

新員工工資辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

質量管理相關企業文庫

重建質架構、破解企業質的困局

編號:10655  類別:生產管理  作者:宋小平  更新時間:
文章內容:
時,打造企業一流的質量管理團隊,使質量成為你企業品牌永恒燦爛那牢不可破的根基?突破狹隘的傳統觀念,從根本上改變以往重營銷、輕質,重生產、輕質的偏見,重新審視、構建企業面向未來的管理架構時,是否應當突破: 把質量部門定義為品質檢驗,沒有從立生存之根基、謀發展之布局的戰略角度規劃質量架構; 對質量的要求還局限于提供合格產品,沒有從樹品牌、立形象、創世界一流企業的宏偉目標打造質量團隊。 對質量...[詳細內容]

用準確的質成本信息指導質

編號:10817  類別:項目管理  作者:林俊   更新時間:
文章內容:
。 2.ISO9000質量管理體系對傳統的成本會計核算的影響 在1994版GB/T19000-ISO9000族標準中,“資源”和“資源管理”僅在一部分分散的條文中描述,并沒有作更多更細致的要求。2000版GB/T19000-ISO9000族標準的重大修改之一,就是將“資源管理”與“管理職責”、“產品實現”、“測量、分析和改進”并列為四大基本過程結構而提出來。這不僅是對質管理體系理論的改進和發展...[詳細內容]

的深度決定的質

編號:13360  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
領導,關注動作與互動;作為基層管理者,更多的關注互動和心靈溝通;而現實管理過程中,大家都停留在管理的表面,因表面談表面,最后做的全是表面文章,企業高變成了“管理大師”,只會講不能做了。 ...[詳細內容]

項目

編號:18847  類別:項目管理  作者:姍姍  更新時間:
文章內容:
用數據 說話,是作為管理者一項必備的素質。而,在管理系統中預測、計劃、控制、報告都是以量化 的數據作為基礎,可見量化管理 在項目管理 中的重要性。(推薦:項目管理培訓) 即使,在每天喊量化管理時,仍存在一些不足。 一、項目管理中量化管理常犯的五個錯誤: 項目管理中涉及四個環節,無論是報告式的文字還是表格式的管理工具,數據是經常見到的。如果...[詳細內容]

淺談項目中的質方法

編號:18813  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
從項目 作為一次性的活動來看,項目質量 體現在由工作分解結構反映出的項目范圍內所有的階段、子項目、項目工作單元的質量所構成,也即項目的工作質量;從項目作為一項最終產品來看,項目質量 體現在其性能或者使用價值上,也即項目的產品質量。(推薦:項目管理培訓) 項目活動是應業主的要求進行的。不同的業主有著不同的質量要求,其意圖已反映在項目合同中。因此,項目質量除必須符合有關標準和...[詳細內容]

質量管理相關問答

企業薪酬管理專員主要職責是什么?

提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

行政管理做什么樣工作?

提問內容:
馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

提問內容:
企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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