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培訓專題
一、培訓收益 通過此次課程培訓,可使學習者獲得如下收益: 1.能力提升:除了掌握IT信息技術以外,同時還掌握了項目管理的知識,提升IT人士的綜合能力; 2.以考代評:獲取項目管理方向中高級職稱; 3.升職加薪:在79%的軟件行業雇主更傾向有證的員工,軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準,會給予漲薪或獎勵,同時也是企業內部升職的條件之一; 4.積攢積分:可積攢積分,用于北京
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軟件和信息技術服務業相關企業培訓

全國計算機術與軟專業術資格(水平)考試 “系統項目管理師、系統集成項目管理工程師”培訓班

課程安排:
2019-10-16至2019-10-20 北京市
培訓內容: 一、培訓收益 通過此次課程培訓,可使學習者獲得如下收益: 1.能力提升:除了掌握IT信息技術以外,同時還掌握了項目管理的知識,提升IT人士的綜合能力; 2.以考代評:獲取項目管理方向中高級職稱; 3.升職加薪:在79%的軟件行業雇主更傾向有證的員工,軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準,會給予漲薪或獎勵,同時也是企業內部升職的條件之一; 4.積攢積分:可積攢積分,用于北京...[詳細內容]

全國計算機術與軟專業術資格(水平)考試“系統項目管理師、系統集成項目管理工程師”考前輔導

課程安排:
2017-10-25至2017-10-29 北京市
培訓內容:與配置管理 第5模塊 變更管理;收尾管理;需求管理;組織級項目管理與大型項目管理 第6模塊 戰略管理;流程管理;知識管理;績效評估;IT服務與外包管理 沖刺課程內容 第7模塊 項目數學真題講評 第8模塊 中級案例解析與應試預測 第9模塊 高級案例論文解析與應試預測 五、參加對象 參加2017年上半年系統集成項目管理工程師、信息系統項目管理師考試...[詳細內容]

ISO 9001:2015文——文結構與編制

課程安排:
2017-11-20至2017-11-20 廈門市
培訓內容: 課程背景: 本課程時長為1天。 ISO 9001:2015標準發布后,這個新版標準在文件體系結構、文件化程度、標準要素的要求和過程的要求、甚至文件記錄在標準中的術語都發生了很大的變化。如何應對這些變化?如何重組組織的文件體系結構?如何新增/修訂現有的文件與記錄? 課程受益: 理解要求:知其然也知其所以然 獲得實戰技巧:從理論到實踐,從實踐反思方法 獲得指導能力:成為組織的管理...[詳細內容]

安全術與安全管理體系(ISO27001認證)培訓班

課程安排:
2018-12-11至2018-12-16 北京市
培訓內容: 各有關單位: 為響應工業信息化部信息化高端人才培養的號召,特推出了信息安全管理體系ISO27001課程培訓班,希望通過專業的信息安全體系與業界真實案例來全面提高安全從業人員的信息安全水平,旨在培養專業信息安全架構師、審計師、測評師、攻防滲透技術工程師,同時更好地服務于企業信息安全相關工作。現將相關事宜通知如下: 一、培訓特色 1.理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行...[詳細內容]

術在商業中的創新應用與未來趨勢——區塊鏈、大數據、云計算、物聯網、人工智能

課程安排:
2019-03-15至2019-03-16 北京市
培訓內容:《互聯網經濟下的盈利模式》主講教授。擁有三十余年的信息技術管理、培訓實戰經驗。參與多項國家重點軟件項目的開發,曾先后獲國家科學技術進步二等獎,上海市人民政府科學技術進步一等獎。參與多家大型企業信息系統的構建與新技術的轉型。現擔任上海市政府采購咨詢專家。上海市市政府“高級信息主管培訓”電子商務課程主講教授。善于將復雜枯燥的信息技術與信息管理內容進行深入淺出的剖析,講課風趣,注重應用。譯著有《電子商務...[詳細內容]

軟件和信息技術服務業相關企業內訓

全國計算機術與軟專業術資格(水平)考試 “系統項目管理師、系統集成項目管理工程師”培訓班

編號:24629  培訓費用:4500  講師:專家團
培訓內容: 一、培訓收益 通過此次課程培訓,可使學習者獲得如下收益: 1.能力提升:除了掌握IT信息技術以外,同時還掌握了項目管理的知識,提升IT人士的綜合能力; 2.以考代評:獲取項目管理方向中高級職稱; 3.升職加薪:在79%的軟件行業雇主更傾向有證的員工,軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準,會給予漲薪或獎勵,同時也是企業內部升職的條件之一; 4.積攢積分:可積攢積分,用于北京...[詳細內容]

ISO 9001:2015文——文結構與編制

編號:23182  培訓費用:1100  講師:專家
培訓內容: 課程背景: 本課程時長為1天。 ISO 9001:2015標準發布后,這個新版標準在文件體系結構、文件化程度、標準要素的要求和過程的要求、甚至文件記錄在標準中的術語都發生了很大的變化。如何應對這些變化?如何重組組織的文件體系結構?如何新增/修訂現有的文件與記錄? 課程受益: 理解要求:知其然也知其所以然 獲得實戰技巧:從理論到實踐,從實踐反思方法 獲得指導能力:成為組織的管理...[詳細內容]

安全術與安全管理體系(ISO27001認證)培訓班

編號:13925  培訓費用:4500  講師:專家團
培訓內容: 各有關單位: 為響應工業信息化部信息化高端人才培養的號召,特推出了信息安全管理體系ISO27001課程培訓班,希望通過專業的信息安全體系與業界真實案例來全面提高安全從業人員的信息安全水平,旨在培養專業信息安全架構師、審計師、測評師、攻防滲透技術工程師,同時更好地服務于企業信息安全相關工作。現將相關事宜通知如下: 一、培訓特色 1.理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行...[詳細內容]

術在商業中的創新應用與未來趨勢——區塊鏈、大數據、云計算、物聯網、人工智能

編號:26090  培訓費用:3980  講師:王理平
培訓內容:《互聯網經濟下的盈利模式》主講教授。擁有三十余年的信息技術管理、培訓實戰經驗。參與多項國家重點軟件項目的開發,曾先后獲國家科學技術進步二等獎,上海市人民政府科學技術進步一等獎。參與多家大型企業信息系統的構建與新技術的轉型。現擔任上海市政府采購咨詢專家。上海市市政府“高級信息主管培訓”電子商務課程主講教授。善于將復雜枯燥的信息技術與信息管理內容進行深入淺出的剖析,講課風趣,注重應用。譯著有《電子商務...[詳細內容]

術部項目管理實務

編號:13843  培訓費用:2980  講師:喬東
培訓內容:管理總監或研發總監。 課程內容 第一天 項目管理概述 介紹項目管理基本理念 項目管理領域現狀 項目定義及要點 項目管理定義及要點 項目干系人 項目生命周期 項目層次 九大知識領域五大過程 甲方信息技術部門的項目管理體系 介紹企業信息技術部門項目管理體系的特點及相關因素 企業信息技術部門的主要職能 企業級項目管理體系框架 軟件產品生命周期管理 軟件開發與運維...[詳細內容]

軟件和信息技術服務業相關內訓師

軟件和信息技術服務業相關培訓機構

  • 中企微時術(北京)有限公司

    編號:61  機構類別:市場營銷
    機構詳情:中企微時信息技術(北京)有限公司是代表中國競爭情報事業發展趨向的智慧信息咨詢服務機構,是中國競爭情報第一品牌。公司專注于為廣大客戶提供競爭環境下基于戰略發展需求的專業化企業管理培訓及體系構建的整體解決方案與咨詢服務。 中企微時廣納全國最高端、最具實戰經驗的管理大師,擁有一流的方案咨詢與課程研發專業團隊,并與國家相關部委、產業管理部門、權威數據機構、中科院、社科院、中信所、各行業協會及北大、清華、人大、北郵、外經貿、中央財大、國防科大、北京工商大學等多家著名學府有著密切的業務往來與合作。 中企微時不斷加強自身的創新研發能力,已形成了獨具特色的品牌專業研究及培訓課程。包括金融理財、企業發展戰略、信息分析、企業競爭情報、數據分析、企業沙盤、知識產權管理、投資分析、經營管理、營銷策劃、商業保密、企業文化、財務管理、企業內訓等方面。 中企微時業務范圍涵蓋全國數十個區域中心城市,并開展了全國性的專項培訓。多年來已經成功為快速消費品、醫藥化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體化人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。中企微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于...[詳細]
  • 深圳市杰成合力科有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司的管理咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰成公司以其專業的資深顧問強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求的中國企業。杰成融合國際先進的管理理念、管理方法多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場顧客的響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰成公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的、網易公司、TCL、威創軟件、華動飛天、聚友集團、黎明網絡等上千家企業提供了專業咨詢培訓。杰成公司擁有高素質的專業顧問團隊,多年知名企業中高層管理實踐經歷的背景。豐富的管理實踐經驗以及與國際著名咨詢機構的合作交流是項目成功的有效保障。...[詳細]
  • 廣州清大深研院教育科有限公司

    編號:23  機構類別:戰略管理
    機構詳情:清大深研院是從事高端在職培訓服務的專業教育機構,前身是清華大學深圳研究生廣州教學中心,開展的主要課程項目有:金融投資與資本運營總裁班、卓越領袖魅力演講及管理應用精品班、互聯網營銷特訓營、企業內訓及管理咨詢等。其開設的金融投資與資本運營總裁班,目前已成功舉辦32期,培養逾3000名企業家及決策高層。企業家們通過金融資本系統專業的學習,成為能把握時代脈博又具有實戰能力的投融資專家,運用金融工具資本...[詳細]
  • 南北培訓網

    編號:5  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:實戰行業專家資源、嚴謹的內部質量評估機制及第一時間響應用戶需求的高效客團隊,積累多年行業經驗,厚積薄發,提供各類培訓及顧問服務。? 南北培訓網及時關注行業前沿動態,與清華、北大、上海交大等高校密切合作,擁有豐富的課程講師資源,目前簽約超過一百位中國頂尖實戰派職業講師,他們來自IT、通信、快消、醫藥、汽車等行業,他們代表了所在行業中的領先水準,并在行業實踐授課經驗兩個方面均有出色表現,多年的口碑企業理念: 客戶第一、員工第二、公司第三。 企業文化: 服務無小事,認真做好每個服務細節。 南北培訓網,新型企業管理顧問服務的專業管理咨詢公司,致力于面向企業職場人士提供全面的管理人才培養學習顧問服務,南北培訓網遵循實戰為本、實效至上、實用第一的培訓理念,引進、研發、舉辦包括企業管理、生產管理、營銷管理等十個大類的企業培訓公開課、內訓課程、項目咨詢及相關信息資訊服務。 南北培訓網擁有豐富的已形成培訓質量的有力保證。我們與超過二千位各個領域的專家、職業講師攜手,面對市場,不斷創新,提供更有針對性的培訓與顧問服務。南北培訓網面對來自不同客戶的需求反饋、不斷地優化更新學習產品課程內容、給客戶提供更加實效的管理工具更加完善的服務。?南北培訓網為綜合性的企業管理行業信息平臺,作為企業在職管理人員學習的專業網站,充分發揮網絡優勢,整合了全國高校權威管理咨詢專家的精華管理課程、數百位行業...[詳細]
  • 甲骨文OAEC IT人才實訓基地

    編號:17  機構類別:職業技能
    機構詳情:上海海文信息技術有限公司是甲骨文OAEC項目的運營公司,負責中國國內所有甲骨文OAEC人才產業的建設運營管理。Oracle為進一步開拓中國市場、培養積累軟件人才、提高服務質量,Oracle 公司聯合合作伙伴在中國地區推廣甲骨文OAEC人才產業基地項目。甲骨文(上海)OAEC人才產業基地全面引入了甲骨文的技術標準、人才標準和服務標準以及云計算技術,建設甲骨文云教育中心、甲骨文國際認證考試中心、甲骨文綜合云服務平臺、解決方案中心、線下體驗及展示中心、高校共建實驗室、IT生態鏈企業孵化中心區域性研發銷售中心。全面實現IT人才培養、企業孵化、服務外包、軟件研發銷售、綜合云服務平臺(教育云、共有云、私有云、行業解決方案)等功能,同時為政府、企業、高校等提供軟件開發、導入、測試、培訓、維護的整體解決方案。該項目的進駐,將對地方培育IT技術、聚集IT企業、形成產業集群、推動信息電子商務產業發展...[詳細]

軟件和信息技術服務業相關培訓下載

顧問式銷售

編號:70  類別:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新時間:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下載內容:
如何在價格競爭中向客戶賣出優質高價的產品,如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤,這些都是眾多企業追求的夢想。結合理論實踐,從建立客戶關系、挖掘客戶需求到運用關系從而贏得業務的整個流程進行梳理,通過案例分析、角色扮演理論講述等多種方式生動演繹大客戶致勝之道。...[詳細內容]

IE現代工業工程—效率改善的利器

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析案例研討,期望學員了解掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理資源協調。...[詳細內容]

員工能力分析與績效考核設計

編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下載內容:
課程目標: 1、正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面的重要意義; 2、了解整個績效管理的流程,正確理解績效考核的核心技術提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧能力; 3、認識目前本公司本部門在績效考核領域里存在的不足如何整改; 4、了解激勵管理與績效考核的關系,根據本企業的業務特點,建立正確的激勵管理機制績效管理體系等實際性操作; 5、幫助管理人員掌握...[詳細內容]

崗位考評細則

編號:60  類別:003_03  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:54:25 CST 2015
下載內容:
為了加強公司內部管理,嚴肅工作紀律,提高工作效率,根據《重慶低碳環保科技有限公司關于公司內部管理員工考核的實施意見》的規定,結合本公司實際,特制定本考評細則,請公司所有員工遵照執行。 一、考評對象 公司聘任及試用期的在崗管理人員全體員工。 二、考評原則 1.公平、公正、公開的原則。 2.實事求是的原則。 3.獎勤罰懶、獎優罰劣的原則。 4.激勵機制的原則。 三、考評...[詳細內容]

NPI-新產品導入

編號:81  類別:003_07  大小:0.28M  作者:丁遠  更新時間:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下載內容:
以OEM/ODM為主的制造業中,NPI(新產品導入)一直以來是充滿了困惑風險的領域,它通用的項目管理并非等同的,它具有特定業務關系的特征,現有的項目管理與項目經理的培訓資格往往面向大的工程或IT領域,即使人員接受了相關的培訓,回到企業面對具體的產品客戶關系的時候,仍然銜接不上。還有一些理解的誤區,例如NPI就是汽車體系中的APQP,實際上NPI所包含的工作APQP只是部分重疊,還有很多...[詳細內容]

軟件和信息技術服務業相關企業文庫

ITIL術基礎架構庫

編號:14442  類別:職業技能  作者:360百科  更新時間:
文章內容:
簡介 信息技術基礎架構庫(Information Technology Infrastructure Library,ITIL)是全球公認的一系列信息技術(IT)服務管理的最佳實踐。由英國中央計算機與電信局(簡稱CCTA)一手創建,旨在滿足將信息技術應用于商業領域的發展需求。 折疊編輯本段歷史 ITIL最早于20世紀80年代,作為英國政府IT部門的最佳實踐指南,由英國商務部(OGC...[詳細內容]

電子工程

編號:13696  類別:項目管理  作者:吳家瑋  更新時間:
文章內容:
到90年代,電子信息工程在社會各領域得到廣泛應用,并發揮出重要作用,目前已經成為促進國民經濟發展的重要產業之一。總體上來看,我國電子信息工程發展時間短,但發展速度快,并在發展中取得顯著成果。但我們也應看到電子信息工程發展中存在的問題,并采取措施完善其發展,使之更好的服務經濟社會的發展。 電子信息工程簡介 電子信息工程是一門集現代電子技術、信息技通信技術于一體的先進學科,其功能是...[詳細內容]

基于術的供應鏈優化理念― 供應鏈的優化重組思考二

編號:18696  類別:項目管理  作者:許文鋒  更新時間:
文章內容:
內容摘要 通過分析供應鏈 中信息技術 的重要性及應用現狀,結合庫存管理,本文強調充分利用信息技術作為手段對供應鏈進行優化,并給出具體實例進行說明。 關鍵詞 供應鏈 庫存管理 企業業務流程 重組 1.引言 隨著信息技術突飛猛進地發展,企業越來越意識到信息技術是提高生產效率獲得競爭優勢的主要源泉。但是,如何利用信息技術來重組優化供應鏈、降低運作...[詳細內容]

安全:從術的對抗走向管理的對抗

編號:18761  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
信息安全領域獨特的對抗發展模式 在眾多it子領域中,只有信息安全 產業是基于對抗發展的。大多數傳統it子領域的發展通常是基于需求的變化,例如oa、企業信息化、ehr系統的建設等,這些需求往往產生于業務規模的擴大機構人員的膨脹等,其發展速度是可以預期且相對平穩的。而信息安全的發展,其首要驅動力是來自攻擊破壞威脅,攻擊本身就是一種技術(鏈接:從技術走向管理 )對抗...[詳細內容]

時代的差異化經營戰略之時代的商業環境,尋找勢能

編號:12326  類別:市場營銷  作者:余偉金  更新時間:
文章內容:
信息時代的差異化經營戰略 (二) ------信息時代的商業環境,尋找勢能 時代發展所產生的勢能讓曾經無比輝煌的福特汽車通用汽車紛紛落馬,那時代的變遷把企業帶到了今天一個什么樣的商業環境呢?仍然先以美國為例進行分析,再回顧中國。 首先,撲面而來的是讓消費者應接不暇的商品。幾乎在每一個的品類里,商品的數量都出現了爆炸式增長。在美國為例,1970年代,市場上的汽車款式有140款,到了...[詳細內容]

軟件和信息技術服務業相關問答

如何處理好同總經理老板的關系

提問內容:
我公司是一家港資獨資企業,老板在香港,公司有一內地聘請的總經理,在我看來,我應聽命服從總經理,但老板有時對總經理不夠信任,所以要求我要聽他(老板)的,這樣造成兩個指揮棒,我常不知所措。請問如何處理及取得平衡。...[詳細內容]

怎么樣老板溝通?

提問內容:
我是一個不喜歡討好別人的人,而且為人處事對人很誠實,以前做售后服務,可是因為太老實,所以老板讓我負責...[詳細內容]

如何員工談判薪酬?

提問內容:
大家平常做招聘的時候會不會涉及到薪酬談判方面的工作內容,都是怎么做的,有什么技巧或者經驗?...[詳細內容]

外聘培訓老師效果費用如何?

提問內容:
最近在修訂單位的培訓管理辦法,想求助一下各企事業單位的外聘培訓老師(專家)費用標準都是什么樣的?是怎...[詳細內容]

如何經營留住銷售人才

提問內容:
如何在面試中甄選優秀的銷售員,最近面試整整忙了1個月時間,結果不到2個月走了1/3.人事總監問我怎么...[詳細內容]
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