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課程收益 該課程根據產品設計的實際情況對塑膠()件的相關知識進行系統的整理。從塑膠()的高分子結構入手,對塑膠()原材料性能,塑膠()件的通用設計,結構設計,裝配設計,注塑工藝及模具設計的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術主管,采購,品質等需要了解塑膠()件知識的人員,不知如何系統學習的問題。將機械設計的思想及多年的設計經驗也揉和在該課程中。 根據客戶提供及經典案例
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輔料相關企業培訓

塑膠()件設計與制造--材、設計、裝配、注塑、模具全面系統

課程安排:
2018-12-28至2018-12-29 廣州市
培訓內容: 課程收益 該課程根據產品設計的實際情況對塑膠()件的相關知識進行系統的整理。從塑膠()的高分子結構入手,對塑膠()原材料性能,塑膠()件的通用設計,結構設計,裝配設計,注塑工藝及模具設計的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術主管,采購,品質等需要了解塑膠()件知識的人員,不知如何系統學習的問題。將機械設計的思想及多年的設計經驗也揉和在該課程中。 根據客戶提供及經典案例...[詳細內容]

塑膠()件設計與制造

課程安排:
2017-12-09至2017-12-10 廣州市
培訓內容: 二天課程: 該課程根據產品設計的實際情況對塑膠()件的相關知識進行系統的整理。從塑膠()的高分子結構入手,對塑膠()原材料性能,塑膠()件的通用設計,結構設計,裝配設計,注塑工藝及模具設計的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術主管,采購,品質等需要了解塑膠()件知識的人員,不知如何系統學習的問題。將機械設計的思想及多年的設計經驗也揉和在該課程中。 培訓特色: 根據...[詳細內容]

卓越PMC—生產計劃與物控制

課程安排:
2017-07-29至2017-07-30 廣州市
培訓內容: 生產計劃/物料控制五大職能——欠分析跟進/備料功能/呆預防處理 3、怎樣建立/完善計劃體系—— 一級主生產計劃/二級生產計劃 年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行 滾動月度計劃產供銷平衡會議制度 做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能 一級主生產計劃制訂和執行流程——APS系統 二級主生產計劃制訂和執行流程 4、主生產計劃鏈接體系——指揮與協調保障功能...[詳細內容]

卓越PMC管理-生產計劃與物控制

課程安排:
2017-10-21至2017-10-22 佛山市
培訓內容: 1、儲位規劃與可視化管理 2、提高倉庫利用率的有效方法 3、收發控制 4、賬不準的原因分析及對策 5、物料倉儲的盤點管理 6、缺料的控制 7、呆滯的預防與處置 第十三部分:庫存量控制與削減 1、影響庫存水平的主要因素 2、物料庫存量控制 3、求算庫存周轉率的意義 4、如何評判庫存周轉率 5、提高庫存周轉率的八點要領 6、加速庫存周轉提高資金周轉率 第十四部分...[詳細內容]

PMC生產計劃及物控制

課程安排:
2019-01-19至2019-01-20 深圳市
培訓內容:的生產排程和周生產計劃--提高備料準確率, 鎖定生產計劃不變、 5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料--完善降低物料損耗機制和停工待工時 6對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調--縮短生產周期,提高企業競爭力 課程風格: “60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員...[詳細內容]

輔料相關企業內訓

件設計與制造----材、設計、裝配、注塑、模具全面系統的培訓

編號:10602  培訓費用:2800  講師:李老師
培訓內容: 課程收益: 該課程根據產品設計的實際情況對塑料件的相關知識進行系統的整理。從塑料的高分子結構入手,對塑料原材料性能,塑料件的通用設計,結構設計,裝配設計,注塑工藝及模具設計的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術主管,采購,品質等需要了解塑料件知識的人員,不知如何系統學習的問題。將機械設計的思想及多年的設計經驗也揉和在該課程中。 培訓特色: 根據客戶提供及經典案例,介紹塑...[詳細內容]

塑膠()件設計與制造

編號:12447  培訓費用:2800  講師:李老師
培訓內容: 二天課程: 該課程根據產品設計的實際情況對塑膠()件的相關知識進行系統的整理。從塑膠()的高分子結構入手,對塑膠()原材料性能,塑膠()件的通用設計,結構設計,裝配設計,注塑工藝及模具設計的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術主管,采購,品質等需要了解塑膠()件知識的人員,不知如何系統學習的問題。將機械設計的思想及多年的設計經驗也揉和在該課程中。 培訓特色: 根據...[詳細內容]

卓越PMC—生產計劃與物控制

編號:22707  培訓費用:3800  講師:雷衛旭
培訓內容: 生產計劃/物料控制五大職能——欠分析跟進/備料功能/呆預防處理 3、怎樣建立/完善計劃體系—— 一級主生產計劃/二級生產計劃 年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行 滾動月度計劃產供銷平衡會議制度 做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能 一級主生產計劃制訂和執行流程——APS系統 二級主生產計劃制訂和執行流程 4、主生產計劃鏈接體系——指揮與協調保障功能...[詳細內容]

卓越PMC管理-生產計劃與物控制

編號:23224  培訓費用:2800  講師:張小強
培訓內容: 1、儲位規劃與可視化管理 2、提高倉庫利用率的有效方法 3、收發控制 4、賬不準的原因分析及對策 5、物料倉儲的盤點管理 6、缺料的控制 7、呆滯的預防與處置 第十三部分:庫存量控制與削減 1、影響庫存水平的主要因素 2、物料庫存量控制 3、求算庫存周轉率的意義 4、如何評判庫存周轉率 5、提高庫存周轉率的八點要領 6、加速庫存周轉提高資金周轉率 第十四部分...[詳細內容]

PMC生產計劃及物控制

編號:10402  培訓費用:3800  講師:雷衛旭
培訓內容:銷售計劃? 達成公司策略管理目標 對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析 并建立完善產品數據機制? 協助公司建立產品工程數據 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃? 提高備料準確率,鎖定生產計劃不變。 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料? 完善降低物料損耗機制和停工待工時 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調? 縮短生產周期,提高企業競爭力...[詳細內容]

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寶潔系列培訓資

編號:55  類別:003_05  大小:0.11M  作者:寶潔  更新時間:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下載內容:
小店銷售管理 目錄 一小店概述 1.1小店定義 1.2小店特點 1.3小店重要性 二小店銷售目標及策...[詳細內容]

輔料相關企業文庫

生產計劃與物控制

編號:13621  類別:采購供應鏈倉儲  作者:李文發  更新時間:
文章內容:
沒問題但欠、斷頻繁發生,出貨時不是質量有問題,就是少數; 7、來料控制與合理需求不同步,物料周轉率低,大量庫存積壓,呆上升,而且呆處理很慢,成本上漲,使本來利潤低的訂單變得雪上加霜; 8、由于物料計劃分析不當,集中到,加大檢驗困難,使檢驗時間過長; 9、生產計劃和物控人員找不到有效的工具如何對生產過程的進度進行控制; 10、生產周期短的備料不足,造成出貨困難; 11、生產部門...[詳細內容]

生產計劃與物控制的四大環節

編號:14688  類別:采購供應鏈倉儲  作者:生產管理資料  更新時間:
文章內容:
生產計劃與物料控制(PMC)的流程從大的來看就是公司的運作流程:從銷售得到訂單開始,PMC就該接手并參與到后面所有的工作中,新產品的關務的合同備案(如無外銷則無需海關備案),然后是根據需求得到MRP(物料需求計劃),指導采購下單并根據況及時調整生產,因為況的變化是比較大的,所以工作的重點肯定是根據況來調整生產。 成品OK后還得關注是否及時入庫,然后出貨扣賬,再就是關務出貨是否會有...[詳細內容]

產品研發階段對降低材成本的巨大貢獻

編號:10101  類別:生產管理  作者:姜上泉  更新時間:
文章內容:
二節 產品研發階段對降低材料成本的巨大貢獻 現在我們要講的是研發對成本的影響,而不是研發成本...[詳細內容]

如何積累說話的材

編號:12459  類別:人力資源管理  作者:岳雅麗  更新時間:
文章內容:
很多學員經常問,如何把話說好,并說得言之有物?我們經常建議學員們要積累說話的材料。有一些常用的積累...[詳細內容]

構成生命的材

編號:12689  類別:人力資源管理  作者:蓋烈夫  更新時間:
文章內容:
我在講授時間管理課程之前,很多學員都問:時間管理真的很重要嗎?我說:“時間管理的確很重要,因為她是...[詳細內容]

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