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利用率和先進先出從入庫開始。 三、倉儲業務流程及其優化 案例分析:目前不同企業根據因地制宜優化倉儲與配送操作流程,提高運作效率案例介紹問題 四、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化 1、傳統倉儲與現代倉儲觀念和目標的區別 2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位 視頻案例分析:廣東東菱電器企業2010年9月實行倉儲、送與在線物料一體化管理,大幅減少作業環節,提高運作
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高效倉儲管理與工廠物料

課程安排:
2019-12-28至2019-12-29 北京市
培訓內容:利用率和先進先出從入庫開始。 三、倉儲業務流程及其優化 案例分析:目前不同企業根據因地制宜優化倉儲與配送操作流程,提高運作效率案例介紹問題 四、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化 1、傳統倉儲與現代倉儲觀念和目標的區別 2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位 視頻案例分析:廣東東菱電器企業2010年9月實行倉儲、送與在線物料一體化管理,大幅減少作業環節,提高運作...[詳細內容]

高效倉儲管理與工廠物料

課程安排:
2019-12-06至2019-12-07 廣州市
培訓內容:補貨的流程。 第七模塊:如何提高物料揀貨配送的效率? 揀貨(發料)的KPI? 哪些因素會影響揀貨績效? 如何建立揀貨員的績效工資制度? 什么是多倉揀與單倉揀? 多倉揀與單倉揀的比較。 揀貨運作的流程如何? 各階段會出什么問題? 揀貨計劃何時下給倉庫? 如何按照提貨時間分配揀貨單? 揀貨的兩種基本方法。 如何實施播種法? 兩種揀貨方法的比較。 借助WMS軟件對揀...[詳細內容]

現代倉儲與高效物料

課程安排:
2015-11-22至2015-11-23 青島市
培訓內容: 課程背景: 倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效...[詳細內容]

工廠物流規劃、倉儲管理與高效物料實戰

課程安排:
2019-09-04至2019-09-05 上海市
培訓內容:分析:陽光電源車間配合倉庫,對生產余料進行標識、包裝,提高退庫作業效率 第六部分 物料配送作業管理 一、領料制、料制存在的五大弊病 二、為什么要說實行配送制是制造企業倉儲管理發展的必然趨勢 三、如何打破倉庫與車間界限實現物料配送制 1.物料送與現場服務對物流作業人員的五大要求 2.如何打破倉庫與車間界限實現物料配送制 (1)如何從領料制向配送制過度 (2)如何解決物流配送...[詳細內容]

現代倉儲管理與高效物料

課程安排:
2016-11-18至2016-11-19 廣州市
培訓內容: 課程目標 本課程根據倉儲管理活動和物流配送管理的特點,全部用實際操作的步驟案例,深入淺出,系統而全面地演練倉儲庫存管理、入庫管理、出庫管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容和物流的外分和內分物流的管理體系等,全面而系統地將理論與實戰結合起來,針對中國企業的實際管理水平,把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體,讓學員輕松愉快地掌握管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業從倉儲和...[詳細內容]

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高效倉儲管理與工廠物料

編號:10914  培訓費用:3980  講師:翟光明
培訓內容:利用率和先進先出從入庫開始。 三、倉儲業務流程及其優化 案例分析:目前不同企業根據因地制宜優化倉儲與配送操作流程,提高運作效率案例介紹問題 四、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化 1、傳統倉儲與現代倉儲觀念和目標的區別 2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位 視頻案例分析:廣東東菱電器企業2010年9月實行倉儲、送與在線物料一體化管理,大幅減少作業環節,提高運作...[詳細內容]

現代倉儲與高效物料

編號:13047  培訓費用:3600  講師:王彬
培訓內容: 課程背景: 倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效...[詳細內容]

制造企業物流規劃與高效物料倉儲

編號:11389  培訓費用:3800  講師:翟光明
培訓內容:、出庫操作的八大程序 3、退料與補料的規范操作 工廢、料廢定義與補料處理和退料處理 ERP移庫與按BOM自動扣料方式下,報廢、補料、盤盈和盤虧業務處理 第五部分 如何實行倉儲、送與線邊物料管理一體化 一、為什么要實行配送制 (一)領料制與、發料制的六大弊病 (二)物料配送的五大優越性 二、高效物料配送必須解決的具體問題 1、如何打破部門界限, 實現倉儲、配送及產線物料管理一體化...[詳細內容]

現代倉儲管理與高效物料

編號:12295  培訓費用:3600  講師:王國超
培訓內容: 課程目標 本課程根據倉儲管理活動和物流配送管理的特點,全部用實際操作的步驟案例,深入淺出,系統而全面地演練倉儲庫存管理、入庫管理、出庫管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容和物流的外分和內分物流的管理體系等,全面而系統地將理論與實戰結合起來,針對中國企業的實際管理水平,把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體,讓學員輕松愉快地掌握管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業從倉儲和...[詳細內容]

高效倉儲管理與工廠物料

編號:10220  培訓費用:32000  講師:張仲豪
培訓內容: 課程背景: 倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升...[詳細內容]

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電商中心布局儲位規劃提高作業效率案例

編號:10724  類別:采購供應鏈倉儲  作者:申明江  更新時間:
文章內容:
同時完成細),30個訂單一臺車,揀完一臺車平均作業時間為6分鐘. 2. 單件訂單揀選,則直接用籠車或倉板拉到驗貨臺,直接掃描發貨(效率比多件訂單快3倍左右) 3. 27米長循環傳送帶,上方為掃描復核,下方為包裝,訂單部在離揀選區域最近的地方,材料區在離饈區域最近的地方 結果:三天做掉21萬單. 案例二:(常規人肉大倉排序)雙通道大倉案例 案便背景:女裝,8000平方,品項多,揀選面積...[詳細內容]

阿里巴巴 物流方式分析

編號:16033  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
阿里巴巴 物流配送方式分析,電子商務帶來對物流的巨大需求,而物流對電子商務發展的制約瓶頸也日益突出,小編為大家整理了阿里巴巴 物流配送方式分析,阿里物流的目標是用戶解決物流過程中的問題,進而推動網絡交易的完成,下面小編就簡單的介紹下這篇內容。 一、我國發展電子商務物流的主要問題 1.技術落后 一方面,物流企業電子化程度還很低,物流企業上網的較少,僅限于介紹企業狀況和業務范圍等...[詳細內容]

京東物流模式

編號:15953  類別:采購供應鏈倉儲  作者:jf-001  更新時間:
文章內容:
。這種方式避免了繁瑣的商品銷售、貨物流通等過程,有利于保持商品的新鮮本質、降低商品的零售價格、提高物流的一體化。例如順豐優選。共同配送模式是多個物流企業聯合在一起共同為某片區域進行物流配送的一種模式。由配送中心統一安排發貨和制定配送計劃、貨等,其目的是減少單獨配送的物流成本、資源共享提高物流效率,常見于中小型物流企業。 2.京東商城物流配送模式 京東商城作為國內大型電子商務交易平臺...[詳細內容]

京東自營物流模式

編號:15979  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
京東物流案例分析: 目錄: 一 京東簡介 京東商城是中國最大的綜合網絡零售商, 是中國電子商務領域最受消費者歡 迎和最具有影響力的電子商務網站之一,在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居 百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅游等 12 大類數萬個品牌百萬種優 質商品。 二 京東的物流配送體系 京東商城并沒有像其他 B2C 企業那樣完全將物流外包出去, 而是創辦了自己 的物流體系。目前...[詳細內容]

倉庫庫存管理與物流管理

編號:16041  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
配送作業管理 搬運作業管理 倉庫盤點作業管理 退貨作業管理 叉車使用管理 配載裝車作業管理 直接轉運管理 第五講 庫存控制與管理方法 定量與定期庫存控制方法 ABC庫存控制法 EOQ庫存控制模型 MRP庫存控制方法 JIT庫存控制方法 供應鏈條件下的庫存管理 車間物料管理 第六講 倉儲績效指標管理與提升 案例導入 倉儲成本的構成與計算 倉儲成本的構成 倉儲...[詳細內容]

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